|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Финансовые соглашения в проектах энергоменеджмента. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.У человеческой расы впереди всего лишь одно-два поколения, чтобы спастись, утверждается в 20-м ежегодном отчете Положение в мире , за 2003 год, подготовленном вашингтонским Worldwatch Institute. Чем дольше мы будем бездействовать, тем глубже падет человечество в пропасть несчастья и биологического вырождения, предсказывают авторы отчета, пишет The Guardian. Перерасход ресурсов, загрязнение среды и уничтожение природных зон продолжает угрожать жизни на планете. Положение стремительно ухудшается, говорится в отчете, хотя налицо и некоторые утешительные признаки, выражающиеся в том, что найдено техническое решение для некоторых проблем, и там, где на это имеется политическая воля, они внедрены. Однако же в большинстве случаев не делается решительно ничего. В числе самых тревожных проблем общемирового значения то, что 420 млн. человек живет в странах, где нет больше в достаточном количестве пригодной для земледелия земли, и они вынуждены рассчитывать только на импорт. Примерно 1,2 млрд. человек, то есть пятая часть населения Земли, прозябает в абсолютной нищете, то есть существует меньше чем на доллар в день. Около четверти сельскохозяйственных площадей в развивающихся странах истощены, и этот процесс развивается. Главная проблема не отсутствие земель, а недостаток воды, и при этом более 500 млн. человек живет в засушливых регионах. К 2025 году это число, вероятно, увеличится, как минимум в пять раз, достигнув цифры от 2,4 до 3,4 млрд. Предполагаемый рост населения на 27% за этот же период вызовет социальную и экологическую нестабильность. Набирает темп глобальное потепление, уровень углекислого газа в атмосфере достиг 370,9 части на миллион, и это самый высокий показатель, по крайней мере, за 420 тысяч лет. В окружающую среду поступает все больше ядовитых химикатов, и общемировая продукция опасных отходов превысила 300 млн. тонн в год. Можно только смутно догадываться, говорится в отчете, чем это грозит человечеству и природным системам. Еще одну угрозу представляет собой внедрение биологических видов с высокой способностью к выживанию в те регионы, где они могут представлять собой опасность для видов, естественно там обитающих. Состояние систем, поддерживающих существование природной жизни, возможно, самая тревожная примета будущего, говорится в отчете. Около 30% еще оставшихся на Земле лесов раздроблены на части и деградируют. Заболоченные земли за последний век сократились на 50%. Коралловые рифы, самая разнообразная из водных систем на Земле, страдают от истощения рыбных запасов, загрязнения, эпидемических заболеваний и роста температур. Четверть видов млекопитающих и 12% птиц - на грани исчезновения. Из числа добрых вестей в отчете указывается, что разработаны технологии возобновляемых источников энергии, способные обеспечить ею весь мир. Это могло бы значительно снизить угрозу загрязнения, но в настоящее время не хватает политической воли, чтобы достаточно быстро внедрить их в жизнь. Другая отрасль промышленности, несущая с собой разрушение, горнорудная, может быть в значительной мере заменена повторным использованием продуктов и отходов производства. Горное дело потребляет 10% производимой в мире энергии, выбрасывает в воздух токсические вещества, угрожает 40% нетронутых лесов, но эти эффекты можно значительно сократить. Еще одна проблема, указывается в отчете, кроется в городах, где миллиард человек ютятся в лачугах, часто расположенных на склонах холмов, в долинах, заливаемых наводнениями, на бывших свалках или вдоль рек, отравленных индустриальными отходами. Жители этих поселений живут в вечном страхе выселения, природных катастроф и болезней. Урбанистические центры юга возглавляют список крупнейших городов мира. Обитатели трущоб организуются, чтобы бороться за свои права и лучшую жизнь, говорится в отчете. Одна из самых главных задач, стоящих перед правительствами, сделать так, чтобы самые бедные из граждан могли чувствовать себя безопасно в своих домах, могли зарабатывать на жизнь и улучшить свои жилищные условия. Самые пугающие тенденции Малярия убивает 7000 человек ежедневно. Смертность птиц в 50 раз превышает естественный показатель. Глобальный уровень таяния льда ускорился более чем дважды с 1988 г.; уровень моря к 2010 г. может подняться на 27 см. Новые технологии обнаружения косяков рыбы приводят к сокращению рыбных ресурсов. Причины надеяться на лучшее Народонаселение стабилизировалось в Европе и большинстве стран Юго-Восточной Азии. Органическое земледелие - самый быстрорастущий сектор мировой сельскохозяйственной экономики. Генерирующая способность ветровых и фотоэлектрических преобразователей энергии в течение последних пяти лет возрастала на 30% ежегодно (органическое топливо - на 1%). Производство истощающего озоновый слой хлорофтористого углерода (CFCs) в 90-е годы упало на 81%, чем замедлен рост озоновых дыр. NEWSru.com
Эрик Вудрафф и Уэйн Тэрнер Financial Arrangement for Energy Management Projects. Eric A.Woodroof & Wayne C.Turner, School of Industrial Engineering and Management, Oklahoma State University Перевод выполнен энергосервисной компанией Экологические системы Резюме Эта статья объясняет общие финансовые соглашения, необходимые в проектах энергоменеджмента. Сначала, на простых примерах вводятся основные понятия, необходимые для заводского менеджера, который не разбирается в финансах. Каждое вводимое финансовое соглашение объясняется далее подробно и применительно к проекту энергоменеджмента. После ознакомления и понимания этой статьи, энергоменеджер уже будет знаком с финансовыми соглашениями и разговаривать на равных с финансистом. Оглавление Перечень налоговых льгот ВВЕДЕНИЕ Существуют рентабельные проекты энергоменеджмента (ЕМР); однако многие из них не внедряются из-за ограничений наличных у фирмы. Обследование заводских возможностей показало, что ограничения заводских цен и капитальные ограничения составляют около 35% причин, по которым ЕМР не внедряются (большинство менеджеров используют анализ простой окупаемости для оценки проектов, не учитывающий прибавочную стоимость конкретных финансовых соглашений и выгод после выплаты налогов - U.S.Department of Energy, (1996)» Analysis of Energy-Efficiency Investment Decisions by Small and Medium-Sized Manufacturers», U.S. DOE, Office of Policy and Office of Energy Efficiency and Renewable Energy, pp.37-38). Так что мы можем получить дополнительное энергосбережение, если найдем путь уменьшения страха заводских цен энергоменеджеров. Альтернативные финансовые соглашения могут преодолеть препятствие «заводских цен», позволив фирмам внедрять больше ЕМР. Однако, большинство энергоменеджеров или не понимают, или не знают о разнообразии финансовых соглашений, которые им доступны. (Sullivan, A. and Smith, K. (1993) «Investment Justification for U.S. Factory Automation Projects», Journal of Midwest Finance Association, vol.22, p.24 ) Иногда энергоменеджеры путаются в финансовой терминологии и, в конце концов, не внедряют ЕМР (Fretty J. (1996), «Financing Energy Efficient Upgraded Equipment», Proceedings of the 1996 International Energy and Environmental Congress, Chapter 10, AEE) Число финансовых компаний, специализирующихся на ЕМР, увеличилось. В 1996 г. на Мировом Конгрессе Энергоинженеров большая часть присутствующих была финансовыми компаниями. Они ввели новые соглашения о платежах при внедрении ЕМР. Часто, финансовые инновации удовлетворяют особым требованиям заказчиков больших проектов. Это важные услуги, однако для большинства финансистов невыгодны небольшие ЕМР-проекты, требующие меньше 100000 долларов (Burke, B. (1997), Speaker at the Innovative Financing Results Conference, January 23, 1997, Denver, Colorado & Duca, J. (1988), «The Relevance of Loan Commitment Theories: Evidence from Survey Data», Board of Governors of the Federal Reserve System, MIMED, May 1988). К тому же многие энергоменеджеры испытывают недостаток информации или путаются при определении общих финансовых соглашений, которые могут помочь им внедрить ЕМР. Целью этой статьи является помощь энергоменеджерам в понимании встречающихся финансовых соглашений. Если энергоменеджеры улучшат свое понимание, то они будут использовать финансовые соглашения более уверенно и количество внедренных проектов энергоменеджмента увеличится. Эта статья разделяется на две части. Первая представляет простой пример, вводящий основные финансовые соглашения. Вторая часть статьи объясняет каждое соглашение отдельно. Для показа их работы, они применяются к ЕМР. Для более ознакомленных читателей полезна глава « ЗА И ПРОТИВ каждого соглашения». ПРОСТОЙ ПРИМЕР Для ввода основных финансовых соглашений, рассмотрим следующий пример. Вы претендуете на владение небольшой компанией «PizzaCo», которая производит замороженную пиццу и продает ее по регионам. У вас имеется старый рефрижератор, который часто ремонтировался и неэффективен. (Предположим, что старая развалина не имеет остаточной стоимости и полностью амортизирована). Вы хотите купить новый и более эффективный рефрижератор для уменьшения издержек и улучшения надежности. Однако у вас нет наличных для покупки рефрижератора (если вы располагаете наличными, вы можете произвести покупку без внешних финансовых издержек). Вы рассматриваете финансовые возможности, которые у вас есть и оцениваете их с точки зрения выгодности их для вас. Покупка рефрижератора в кредит или по долговому обязательству Как и в большинстве любых покупок, вы одалживаете деньги у кредитора (банка) и составляете месячный план выплаты платежей. Рис 1 показывает годовой оборот PizzaCo по кредиту. Сплошные линии со стрелками показывают финансовые обороты между PizzaCo и банком. Во «время нуль», когда вы занимаете, вы получаете большую сумму наличных из банка, что является положительным оборотом. Ежегодно вы производите платежи (плюс процент, основанный на балансе), пока баланс не станет равным 0. Платежи являются отрицательными оборотами. Пунктирные линии со стрелками являются платой за рефрижератор, так же как и сбережениями оборота. Во «время нуль» вы покупаете рефрижератор (отрицательный оборот) за деньги банка. Каждый год вы уменьшаете издержки (что и является сбережением). Годовые сбережения являются положительными оборотами. Вы также можете купить рефрижератор, продав долговое обязательство (вексель). Эта операция аналогична кредиту, исключая то, что инвесторы (не банк) дают вам большую сумму наличных (называемую «номинальной стоимостью» долгового обязательства). Периодически, вы выплачиваете инвесторам только накопившиеся проценты. Как показывает рис.2, когда достигнут срок платежа по долговому обязательству, вы возвращаете «номинальную стоимость» инвесторам. Закупка оборудования и обороты сбережений аналогичны случаю кредита. Акционирование при закупке рефрижератора При этом соглашении, вы продаете акции PizzaCo для получения наличных на покупку рефрижератора. В ответ, PizzaCo собирается возвращать дивиденды акционерам. Акционирование создает поток наличных, аналогичный потоку при долговом обязательстве, с некоторыми тонкими различиями. Вместо выплат процента векселедержателям, PizzaCo выплачивает дивиденды акционерам до некоторого срока в будущем, когда PizzaCo не сможет выкупить акции назад. Однако эти выплаты дивидендов не обязательны и, если PizzaCo испытывает финансовые затруднения, она может удерживать дивиденды. С другой стороны, если прибыль PizzaCo увеличивается, ее «здоровье» может поддерживаться новыми акционерами, но они теперь приобретают часть компании. Аренда рефрижератора Как и случае любой аренды, PizzaCo может арендовать рефрижератор с ежегодной арендной платой. Это соглашение эквивалентно истинной аренде (или операционной аренде). Арендодатель владеет рефрижератором и передает его в аренду арендатору (PizzaCo). PizzaCo выплачивает арендные платежи, которые рассматриваются как не облагаемые налогом рабочие издержки (это относится только к случаю истинной аренды). Рис. 3 показывает, что арендные платежи (сплошные линии со стрелками) начинаются со времени начала аренды оборудования (год 0) для учета арендных платежей, выплачиваемых «наперед». (Арендные платежи «в долг» начинают выплачиваться в конце первого года, можно платить и так. Однако в этом случае для уверенности арендодатель может потребовать залог). Отметим, что сбережения оборота такие же, как и в предыдущих случаях, исключая то, что нет покупки оборудования, которая дает большой отрицательный оборот в год 0 . При истинной аренде, период контракта короче, чем время жизни оборудования. Аренда аннулируема, поскольку рефрижератор может раньше арендоваться кем-то иным. В конце аренды, вы можете или вернуть рефрижератор или возобновить аренду. Отдельным соглашением, вы можете договориться о покупке рефрижератора по честной рыночной цене (при этом очень важно учесть налоговые законы, относящиеся к покупке в конце истинной аренды). Если вы хотите гарантировать операцию покупки рефрижератора (по договорной цене) в конце аренды, тогда вы используете капитальную аренду. Капитальная аренда может быть рассмотрена, как установочный кредит или «план выплат», хотя право собственности не передается до истечения срока аренды. Арендодатель остается собственником и в случае, если арендатор прекратит платежи. Поскольку выплачивается полная стоимость рефрижератора, плата за аренду будет выше, чем плата в случае истинной аренды (за аналогичный срок аренды). В общем, арендные понятия гибки; если вы хотите платить реже, чем ежемесячно, вы платите в течении большего периода времени. Однако накапливающийся (кумулятивный) процент будет больше в случае более долгосрочных платежей). Рис.4 показывает обороты для капитальной аренды с отсрочкой платежей и договорной ценой покупки в конце пятого года. Имеются и дополнительные сценарии для соглашений об аренде. Может быть финансируемое продавцом соглашение, когда арендодателем (или кредитором) является производитель оборудования. И наоборот, третья сторона (или страховщик) может служить источником финансирования. При финансировании третьей стороной, финансовая компания покупает рефрижератор и арендует его PizzaCo. В таком случае, имеются два вероятных пути для выплат арендодателю: По жесткому плану выплат, когда выплаты производятся или нет за новый рефрижератор, что сохраняет наличные По гибкому плану выплат, когда сбережения от нового рефрижератора совместно используются с третьей стороной, пока затраты не окупятся с процентом. Это называется соглашением совместного использования (очень сложное, многое учитывающее соглашение). Например, учитывается то, что изменится цена на пиццу, если возрастет цена на топливо). Передача субконтракта PizzaCo третьей стороне Хотя основной бизнес PizzaCo не продается, можно заключить субконтракт, за который отвечает другая компания. Давайте предположим, что компания по услугам доставки эксплуатирует рефрижератор и получает за доставку пиццы по пониженным ценам. Ежемесячно, PizzaCo выплачивает компании по услугам доставки плату за услуги. Однако эта плата должна быть меньше той, какую PizzaCo платит за собственную доставку. Так что PizzaCo получает сбережения без инвестирования каких-то наличных или риска за новый рефрижератор. Такое соглашение аналогично перфоманс-контракту (скорее аналогично аренде третьей стороны или соглашению совместного использования). Однако, в перфоманс-контракте подрядчик принимает большую часть риска из-за поставок оборудования с инвестициями или без от PizzaCo. Подрядчик также отвечает за то, чтобы плата за услуги от PizzaCo была меньше того, что получает PizzaCo). В этом соглашении: Компания доставки владеет и эксплуатирует рефрижератор. Она также отвечает за все операции, относящиеся к доставке пицц. месячные платы за услуги зависят от количества доставленных пицц. Это аспект исполнения контракта: если вы не продали много пицц, плата за услуги уменьшается (для покрытия издержек перфоманс-подрядчика требуется установление минимального количества пицц). Так что компания доставки предполагает такие риски: PizzaCo должна оставаться платежеспособной. PizzaCo должна передать достаточно пицц для покрытия издержек. Новый рефрижератор работает, как ожидается, и уменьшает издержки на пиццу Финансовый риск внешних рыночных условий, таких как инфляция и изменения нормы процента. Когда компания доставки финансово сильна и опытна, она обычно может получить кредит по низким нормам процента Компания доставки является экспертом по доставкам; у нее специально обученный персонал и она использует эффективное оборудование. Поэтому компания доставок может доставлять пиццу по пониженным ценам (даже после добавления прибыли) в сравнении с PizzaCo Рис.5 показывает чистый оборот согласно PizzaCo. Так как компании доставки обычно уменьшают рабочие издержки PizzaCo, то имеет место чистое сбережение. Нет отрицательных финансовых оборотов (не надо иметь издержки на собственный рефрижератор и так далее, а сбережения обычно больше, чем плата за услуги). ПРИМЕЧАНИЕ: Возможна комбинация основных финансовых соглашений. Например, в перфоманс-контракт могут быть введены соглашения совместных сбережений. И еще, перфоманс-контракты часто разрабатываются так, чтобы PizzaCo получила право собственности на активы в конце контракта. Вывоз мусора нареканий и утилизация отходов Реализация российско. Управляемая вентиляция. Долгосрочная аренда и финансирование энергетических и экологических проектов. Губернатор челябинской области. О новой концепции использования. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
