|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Энергоменеджмент 21 века: стратегический энергетический план - сэп. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.В.Г. Федосеев, первый заместитель председателя Комитета по энергосбережению и энергонадзору А.А. Михалевич, директор Института проблем энергетики Академии наук Беларуси Введение Республика Беларусь относится к экономическим районам, где ощущается острый дефицит топливно-энергетических ресурсов. В 1990г. в республике добыто 2 млн. т. нефти, 0,3 млрд.м3 газа, 4,5 млн. т. торфа; в коммунально-бытовом секторе использовались отходы лесоперерабатывающей промышленности (0,56 миллионов тонн нефтяного эквивалента (Мт н.э.)). Потребление собственных топливных ресурсов составило 3,3 Мт н.э. при суммарном годовом потреблении энергии 32,6 Мт н.э., т.е. 10%. Следует вывод, что энергетическая система Беларуси базируется, в основном, на импортируемом топливе. Около 72% общегодового потребления энергоресурсов использовалось для производства электричества и тепловой энергии, из них: 13,3% затрачивалось на технологические нужды промышленности, 12,8% - на коммунально-бытовые нужды, 1,7% - на сельское хозяйство и транспорт. Кроме того, в общегодовом энергопотреблении необходимо учесть 1,06 Мт н.э. газа, используемого в качестве сырья для химической промышленности и 0,96 Мт н.э. - на прочие расходы и потери. Установленная мощность электростанций в республике покрывала менее 75% общего потребления электричества. Остальная часть электроэнергии поступала от двух крупнейших АЭС, находящихся за пределами республики: Игналинской (Литва) и Смоленской (Россия). По удельному потреблению электроэнергии на душу населения, республика Беларусь значительно отстала от промышленно-развитых стран. Так в 1990г. этот показатель составил 4,75 МВт ч/чел. против 12,24 МВт ч/чел. для США. В 1995г. общегодовой объем потребления энергоресурсов составил 24,0 Мт н.э., что по сравнению с 1990г. меньше на 38%. За этот период сократилось потребление: электроэнергии - 35%, тепловой энергии - 39%, котельно-печного топлива -38%, светлых нефтепродуктов- 39%. Объем переработки нефти в Беларуси за этот период уменьшился в 3,2 раза, импорт электричества - в 3,5 раза, поставки природного газа - на 16%. Использование собственных топливных ресурсов в энергетическом секторе увеличилось на 15%. В объеме всего импорта доля энергоресурсов в денежном эквиваленте достигает 60% (около 1,5 млрд. US$ ), что соизмеримо с величиной годового государственного бюджета Республики. Установленная мощность электростанций составляет 7,1 млн. кВт. Около 55% оборудования электростанций выработало свой ресурс, по прогнозам, к 2010г. этот показатель достигнет 80%. Из белорусских электростанций только одна - Лукомольская, мощностью 2,4 млн. кВт, работает в чисто конденсационном режиме, остальные производят как электричество, так и тепло. Суммарная мощность отпускаемого тепла белорусской энергосистемой составляет 9,7 млн. кВт; 65% топлива электростанций и котельных энергосистемы приходится на природный газ, остальное - мазут. Возобновляемые источники энергии Беларуси Гидроресурсы. В настоящее время в Беларуси функционируют построенные в 50-е годы Чигиринская и Осиповичская ГЭС с общей установленной мощностью 3,7 МВт и сеть ГЭС, восстановленных в 1992-94 гг., общей мощностью около 2 МВт, что обеспечивает среднегодовую выработку электроэнергии около 20 млн. кВт ч, т.е. всего 1% от возможного использования гидроэнергетического потенциала республики. В Беларуси в 1988г. действовало свыше 170 ГЭС, в том числе 5 малых ГЭС суммарной мощностью 3,5 тыс. кВт и годовой выработкой 16,5 млн. кВт ч электроэнергии. Для притоков первого и второго порядка бассейнов рек Западная Двина, Неман, Вилия, Днестр, Припять и Западный Буг был проведен анализ строительства новых малых ГЭС. В перспективе на притоках перечисленных рек может быть установлено около 50 малых ГЭС суммарной мощностью 50 тыс. кВт и среднегодовой выработкой электроэнергии 160 млн. кВт ч На прудах и малых водохранилищах, напор на которых обычно 2-5 м, а расход воды в пределах 0,5-1,0 м3 /с, возможно применение гидроагрегатов малой мощности (микроГЭС). Такие микроГЭС мощностью 10-50 кВт могут устанавливаться на существующих гидротехнических сооружениях водоемов мелиоративных и водохозяйственных систем. По ориентировочной оценке общая мощность микроГЭС на водохозяйственных системах республики составит до 1 МВт. Мировой уровень стоимости 1 кВт установленной мощности для микроГЭС составляет 2000-2500 US$ . Стоимость оборудования, изготовленного в странах СНГ, остается ниже мирового уровня цен и составляет 250-800 US$ /кВт. Срок окупаемости микроГЭС - менее 3 лет. Строительство новых крупных ГЭС технически целесообразно и экономически оправдано на водохранилищах (объемом более 1 млн.м3 ), где имеется возможность использования готового напорного фронта и существующих гидротехнических сооружений. Как показал анализ, общая установленная мощность таких ГЭС на 17 крупных водохранилищах республики неэнергетического назначения составит около 6 МВт, что обеспечит выработку электроэнергии порядка 21 млн. кВт ч в год. Наиболее значительный объем электроэнергии может быть получен при строительстве каскада ГЭС на реках Западная Двина (Витебская, Полоцкая, Верхнедвинская) и Нёман (Гродненская). Эти гидроэлектростанции при относительно небольшом затоплении пойменной территории позволят получить до 800 млн. кВт ч в год электроэнергии, при установленной мощности около 240 МВт. Потенциальная мощность всех учитываемых водотоков Беларуси составляет 850 тыс. кВт (Рис.1), из них более 50% мощности приходится на средние и крупные реки. Технический потенциал гидроресурсов республики составляет 550 тыс. кВт, но экономически целесообразно реализовать лишь третью часть. Энергия ветра. В регионах республики среднегодовая скорость ветра не превышает 4,1 м/с, что зарегистрировано в Минске, Брянске и Василевичах. Наибольшие среднемесячные значения скорости ветра наблюдаются зимой, а минимальные - летом. Максимальные среднемесячные значения скорости ветра изменяются в пределах от 4,6 до 4,9 м/с. Из-за небольших среднегодовых скоростей ветра в настоящее время перспективным следует считать использование автономных ветроэнергетических и ветронасосных установок малой мощности, в основном в сельскохозяйственном секторе. Такие ветроагрегаты производятся предприятиями СНГ и зарубежными фирмами. Ветродвигатели небольшой мощности широко эксплуатировались в Беларуси в 50-х годах. Использование энергии ветра должно поддерживаться долгосрочными программами при непосредственном участии государства. Схема внедрения ветроустановок при государственной поддержке может быть следующей: определение ветровых условий на предполагаемом месте установки системы; подготовка проекта, включающая систему автоматической регистрации данных для анализа работы ВЭУ и выработки стратегии дальнейшего их использования; анализ результатов работы в течение 2-3 лет. До 2000г. следует выбрать площадку с подходящими ветровыми условиями для установки ВЭУ общей мощностью до 30-50 кВт и организовать испытательный полигон; разработать проект установки нескольких ВЭУ различных фирм; проанализировать их работу с целью выбора наилучших ВЭУ для массового внедрения. За этот период необходимо разработать ветроэнергетический кадастр Республики Беларусь с указанием наиболее перспективных площадок. При положительном опыте эксплуатации установок в течение первого этапа при отработанном механизме финансирования ВЭУ к 2010г. их мощность составит приблизительно 1500 кВт, что позволит сэкономить около 5700 т н.э. Энергия солнца. Возможное количество солнечных часов в году на широте Минска составляет 4464ч, а фактическое - 1815ч, согласно многолетним наблюдениям. В районе Минска, в среднем за год, насчитывается 28 ясных, 167 пасмурных и 170 дней с переменной облачностью. В республике разработан ряд солнечных водонагревательных установок производственного и бытового назначения, которые способны удовлетворить сезонные потребности в горячей воде. Потенциальными потребителями солнечных водонагревателей могут стать владельцы домов усадебного типа, которые в настоящее время, в подавляющем большинстве, не обеспечены горячим водоснабжением. Однако и другие потребители горячей воды могут внести весомый вклад в энергосбережение путем использования для этой цели энергии солнца. Ожидается, что срок окупаемости систем не должен превышать 5 лет. Анализ перспектив развития солнечной энергетики в Республике Беларусь позволяет прогнозировать следующие объемы экономии условного топлива: к 2000г. - 3,5 тыс. т н.э. в год, 2005г. - 20 тыс.т н.э. в год и в 2010г. - 85 тыс.т н.э. в год. Биомасса . Наиболее значительным обновляемым энергетическим ресурсом Беларуси является древесина. Общий объем леса на корню составляет 1 млрд.м3 (сплошной древесины), а площадь под ним - около 8 млн. га. Ежегодный прирост древесной биомассы оценивается в 25 млн.м3 . За последние три десятилетия общие заготовки древесины составили 10-12 млн.м3 в год, из которых 6-7 млн.м3 приходилось на деловую древесину и 4-5 млн.м3 - на дрова. Около 40% заготовленной круглой древесины шло на древесные отходы, из них 1-1,5 млн.м3 сжигалось в котлах. Разрешенный лесоповал составляет 15 млн.м3 в год (Рис.2), при этом принимается во внимание необходимость восстановления леса и то обстоятельство, что использование леса возможно лишь на 80% площади, занятой лесонасаждениями (вследствие загрязнения лесов в результате Чернобыльской катастрофы и проведения мероприятий по защите окружающей среды на некоторых занятых лесами участках). С учетом этого существует возможность использования еще 3-4 млн.м3 древесины в год, кроме того, около 1 млн.м3 неиспользованных древесных отходов находится на предприятиях деревообрабатывающей промышленности. Энергетическая ценность этих 4 млн.м3 дополнительного резерва древесины приблизительно равна 7 млн. Гкал или 0,7 млн. т нэ. В 1995г. в республике переведено на этот вид топлива 1190 действующий котлоагрегатов, что позволило сберечь 130 тыс. т н. э. В сельскохозяйственном коллективном предприятии Прогресс Гродненского района пущен в эксплуатацию котел, работающий на древесных отходах мебельного цеха, срок окупаемости - 1,8 года. Выпуск высокоэффективных котлов, работающих на местных видах топлива и отходах производства, организован на Гомельском заводе Коммунальник и Бешенковичском Котломаш . Наиболее эффективным способом сжигания древесных отходов является их переработка в газогенераторных установках. Освоен выпуск газогенераторов мощностью 30 - 200 кВт, работающих на низкосортном местном топливе. Из выпушенных 190 газогенераторов 91 уже смонтировано. Применение их позволяет экономить порядка 350 т н. э. и обеспечивает автономность теплоснабжения потребителей. Другим возобновляемым источником энергии в Беларуси является биогаз, получаемый из животноводческих отходов. В республике насчитывается 275 животноводческих комплексов и 66 птицефабрик, на которых ежегодно можно производить 1,7 млрд.м3 биогаза, что эквивалентно 0,9 Мт н. э. Кроме того, существует способ получения биогаза путем переработки твердых бытовых отходов. Если принять срок переработки накопленных в республике отходов - 15 лет, то ежегодная возможная выработка составит 350 млн.м3 биогаза (около 200 тыс. т н. э.). В 1992г. в Брестской области была введена в эксплуатацию первая в республике биогазовая установка Кобос , которая была спроектирована и изготовлена по типу аналогичных установок в Западной Европе. Ее производительность составляла 500 м3 биогаза в сутки при расходе навоза крупного рогатого скота в объеме 50 м3 /сутки. Примерно половина полученного биогаза расходовалась на собственные нужды, тем не менее, установка способна была замещать в хозяйстве органическое топливо в объеме 47 т н.э. в год. Опыт эксплуатации этой установки в течение двух лет выявил ряд ее недостатков применительно к условиям Беларуси, особенно в работе при отрицательных температурах окружающего воздуха. Были выработаны рекомендации по их устранению. Проверка была проведена на лабораторной пилотной установке в Институте проблем энергетики Академии наук Беларуси. На основании этих рекомендаций в настоящее время идет изготовление опытно-промышленной установки производительностью 200 м3 биогаза в сутки. Традиционным топливом в Беларуси является торф. Запасы пригодного к добычи торфа в республике составляют 260 млн. т при коэффициенте использования залежи 45-50%. Повышая этот коэффициент до 75-80% (что технически выполнимо), можно увеличить объем извлекаемого торфа до 400 млн. т. В последние годы в Беларуси ежегодно используется 7-11 млн. т торфа для нужд сельского хозяйства и 3,5-5 млн. т - для производства торфобрикетов, предназначенных для отопления 44 тыс. коммунально-бытовых предприятий и 1,7 млн. индивидуальных домовладений. Потребности населения и коммунально-бытовых предприятий в твердом бытовом топливе удовлетворяются за счет торфа только на 30%, поэтому в Энергетической программе Республики Беларусь до 2010г. не предусмотрен возврат к его использованию в большой энергетике. Однако неперспективность использования торфа в качестве топлива обусловлена прежде всего экологическими соображениями. В настоящее время более 50% площади торфяных месторождений вовлечены в хозяйственную деятельность, что вызывает интенсивные процессы минерализации почвы, ветровой и водяной эрозии. Поэтому правительство Республики Беларусь приняло в 1991г. решение об увеличении почти вдвое охраняемого торфяного фонда, который в будущем должен охватить 30% торфяных месторождений. Учитывая имеющиеся ресурсы торфа и то, что торфяные брикеты - достаточно дешевый вид топлива, можно говорить о возможности поддержания их производства на достигнутом уровне. В связи с выработкой запасов на ряде действующих брикетных заводах в ближайшей перспективе ожидается снижение объема выпуска топливных брикетов. По этой причине возможно увеличение производства бытового топлива за счет добычи более дешевого кускового торфа (в 2 раза), а также за счет строительства мобильных заводов мощностью 5-10 тыс. т. объемы добычи кускового торфа могут быть доведены до 300-400 тыс. т в ближайшие 3 года, в дальнейшем - до 800-900 тыс. т, что позволит значительно снизить напряженность в энергообеспечении населения. После катастрофы на Чернобыльской АЭС наша республика располагает значительными объемами радиоактивной биомассы. В этой связи специалистами прорабатываются вопросы использования этой биомассы для замещения топливных ресурсов Беларуси.
Перевод выполнен энергосервисной компанией "Экологические системы" Энергоменеджмент 21 века: Стратегический Энергетический План - СЭП Луи Браке 21th Century Energy Management: The Strategic Energy Plan, SEP Louis Braquet, LB Services Сегодня энергетика больше не является отдельной и изолированной. Вместо этого решения в отрасли энергетики становятся более сложными, взаимозависимыми и динамическими. Почти невозможно для энергоменеджера предприятия соблюдать только законодательство и принимать решения по дерегулированию, не обращая внимания на все другие факторы, связанные с режимами поставки альтернативного топлива, развитием новых технологий, локальными возможностями генерирования, и вопросами заключения контрактов с энергетическими компаниями. Из-за множества возможностей выбора, например, уже трудно учесть влияние проекта на текущие и будущие поставки энергии. Желание продолжать бизнес так, как и раньше, приводит к потерянным возможностям и более высоким энергетическим затратам. Стратегический Энергетический План (СЭП) - всесторонний процесс планирования, который требует усилий, обязательств и ресурсов. Его целью является разрешение всех энергетических спорных вопросов предприятия в едином исходном плане. Множество спорных вопросов будут взаимодействовать друг с другом, и порождать последствия, которые могут значительно отличаться от требуемого конечного результата, пока они не включены и не разрешены общим планом. СЭП не является статичным планом, он, скорее, представляет действующий и динамичный процесс оптимизации, который непрерывно регулируется для наилучшего использования изменений, происходящих на рынке и/или на предприятии. Надежность его особенно важна, поскольку неясны последствия многих критических факторов, появляющихся при энергетических решениях (внедрение дерегулирования, флуктуации цен на топливо, возможности новых поставок энергии, развитие новых технологий, изменения финансового рынка и так далее). Определение Стратегический Энергетический План (СЭП) это всеохватывающий, интегрированный и динамический процесс планирования энергетики. СЭП учитывает все аспекты энергетических нужд предприятия, со стороны поставки и со стороны потребления, разрешая все финансовые, экологические спорные вопросы и вопросы эксплуатации и обслуживания (O&M). Ключевые термины, связанные с СЭП, включают: процесс, всеобъемлющий, динамический, стратегия, всесторонний, интегрированный, заказной, целеориентированный, риско-уменьшающий, многомерный, интенсивный, действующий, оптимизирующий, надежный. Когда инициировать стратегический энергетический план Наилучший совет на вопрос: когда инициировать СЭР, звучит так: Начните вчера! Стратегия ждать и смотреть очень легко перейдет в сценарий ждать и платить . Реально говоря, чем скорее Вы внедрите СЭП, тем лучше. Это важно не только из-за необходимости ввода сбора данных, проверки режимов, все должно подчиняться текущей реализацией энергетической стратегии. Хотя процесс дерегулирования сектора начался 2-5 лет назад в разных районах США, важно осознать, что предварительное планирование может длиться годы и годы перед тем как предприятие окажется способным внедрить успешно завершающийся план. Не является чем-то необычным для СЭП то, что потребуется 12-24 месяца для того, чтобы он стал полностью работоспособным. Если требуются любая переделка энергостанции, замена оборудования, или введение самогенерации, то необходим минимум еще год. Любые контракты с текущим поставщиком энергии или ЭСКО обычно имеют многолетни и требуется разорвать действующий контракт или провести повторные переговоры для принятия СЭП. Начав эти действия, Вы убедитесь, что энергетический профиль, тепловой баланс и исторические данные потребуют 3-6 месяцев для их оценки перед тем, как просто начнется какое-то конкретное планирование. Эффективный СЭП ДОЛЖЕН быть оценен, создан, внедрен ПЕРЕД тем, как начнет происходить дерегулирование. Заметим, что НЕ следует предполагать, что он подразумевает проведение некоторых физических действий (замена поставщика энергии, подписание контракта, установка оборудования и так далее). Просто он исследует альтернативы возможного разрешения спорных энергетических вопросов предприятия. Что еще более важно, СЭП оценивает возможные сбои и потенциальные проблемы, которые могут появиться в текущей работе. Как и для большинства сложных спорных вопросов, невозможно сразу выбрать что-то наиболее оптимальное, если Вы не осознаете всех потенциальных доступных возможностей с их рисками, требованиями и выгодами. Что-то предполагает огромную прибыль, но подвергают инвестиции значительным (и в большинстве случаев без нужды) рискам, в то время, как еще что-то предполагает минимальный оборот средств или предельно высокие затраты на управление. Наилучший план не всегда максимально соблюдает все Ваши особые обстоятельства, цели и уровень комфорта и минимизирует риск. Вы можете счесть более удобным отказаться от некоторой потенциальной прибыли ради значительного увеличения безопасности и гораздо более низкого уровня риска. То же самое верно и для СЭП, когда Вы переключаете режимы и альтернативы для наилучшего достижения ваших целей с приемлемым уровнем риска. Решение ввода самогенерации это не просто сценарий покупать это или производить это , а скорее полностью интегрированный процесс решения управления риском. При самогенерации, опасение за надежность энергетики минимизировано, а резерв производства энергии при неустойчивых рыночных ситуациях может предоставить возможность получения прибыли (при продаже избытка энергии на рынке по привлекательным ценам). Вопросы поставок топлива и цен станут ключевыми областями риска, которые могут потребовать хеджирования (страхования рисков) рынка. Схемы сброса нагрузки при экономической диспетчеризации самогенерации могут предоставить дополнительный потенциал для прибыли. Анатомия СЭП Основные компоненты СЭП можно разбить на две основные области: Поставка энергии Потребление энергии Совместно, эти две области разрешают подавляющее большинство общих стратегических вопросов, включенных в СЭП следующим образом: ВОПРОСЫ ПОСТАВКИ ЭНЕРГИИ (ЗАКУПКА) Дерегулирование энергетики и влияние законодательных вопросов конечная плата за услуги, плата за компенсацию и переход к конкурирующей плате за услуги; замороженные ставки и / или обязательное сокращение ставок; контрактные обязательства, сроки, штрафы и повторные переговоры; локальные/региональные законодательные и регулирующие вопросы; предложения новых услуг и пакетов услуг; Новые рыночные режимы поставки поставщики энергии третьей стороны ; собирание (агрегация) нагрузки; локальные распределительные компании, независимые поставщики услуг, и передающие компании; местные режимы поставки самогенерация или резервирование критических ситуаций; когенерация; системная резервная поставка; коммерческое развитие предприятия и экономичная диспетчеризация (распределение нагрузки); пиковое обрезание и сброс нагрузки; разбиение по уровням и смещение нагрузки; вопросы надежности поставки энергии и ее качества рассмотрение экономичной диспетчеризации (включая схемы сброса нагрузки); контракты ценовое содержание; надежный выбор режимов; краткосрочная структура; штрафы и минимумы управление рисками и хеджирование (страховка рисков) топливные контракты (краткосрочные и долгосрочные); фьючерсные контракты на электроэнергию и топливо; экономичная диспетчеризация и сброс нагрузки; сезонное и погодное влияние; влияние сети локальной и региональной системы общее развитие рынка законодательное и регулирующее; технологическое; финансовое; экологическое; развитие энергосистемы и мощностей ВОПРОСЫ ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭНЕРГИИ (ЭФФЕКТИВНОСТЬ) энергетические аудиты локальный тепловой / энергетический баланс когенерация / комбинированный потенциал тепла и электроэнергии эффективность локального оборудования эффективность процесса и интеграция расписания структурная эффективность возврат инвестиций энергосберегающими мероприятиями; контракты на энергетические услуги выкуп физического предприятия 3-ей стороной и операционные контракты; рассмотрение экологического влияния резервирование энергии, уменьшение пиковой нагрузки, режимы смещения пиков технологическое развитие Шаг 1 Бригада СЭП Поскольку СЭП является динамическим процессом, он имеет стандартный цикл процесса : планирование, выполнение, контроль и регулирование. Эффективный СЭП, который может достичь оптимума требует того, чтобы ситуационный анализ и стратегические решения проводились компетентными лицами, основываясь на основании доступной, полной и точной информации. Так что создавая свою бригаду СЭП и накапливая соответствующую адекватную информацию, Вы формируете основу всего процесса. Самое первое решение: нанять ли бригаду извне или назначить в нее собственный персонал для руководства Вашим СЭП. Обычно наем специалистов извне более эффективен и дает лучшие результаты. Использование внешнего опыта расширяет возможности внутренней бригады, ее опыт и объем действий. У большинства компаний нет внутренних людских ресурсов, полностью соответствующих требованиям и они не желают приобретать этот опыт или инвестировать в соответствующее обучение. При нынешней очень высокой эффективности бизнес-операций, излишний персонал обычно или не нужен или полностью занят действиями по основному бизнесу. Независимо от того, используется или нет внешний консультант, бригада СЭП должна включать собственный персонал предприятия. Идеальный консультант должен иметь широкий диапазон знаний всех различных аспектов СЭП, он способен одновременно оценивать полную картину синергии этого интерактивного и динамического процесса. Это высоко специализированная область, и она должна включать тех, кто может обобщить эти возможности и опыт. Консультант должен в совершенстве знать цели бизнеса и энергетики клиента для оптимизации процесса СЭП. Хотя использование одного поставщика для всех нужд затруднительно, рекомендуется иметь такого консультанта, который сможет увидеть полную картину , невзирая на то, что рынок и изменения функций предприятия также постоянно регулируют оптимальность СЭП. По мере потребности могут быть наняты консультанты и продавцы. Такая трехуровневая бригада СЭП (внутренний персонал штата, общий консультант СЭП и специализированные консультанты и продавцы) должна обеспечить рентабельность и эффективность внедрения СЭП. Во многих случаях консультантом может быть представитель энергетической компании или дерегулированный субсидиарий этой компании, но легко видеть, почему это может вызвать конфликт интересов. Та же проблема возникнет, когда во главе СЭП встанет ЭСКО, продавцы или разработчики проекта. Все эти игроки получат выгоды при уклонении от СЭП, который невыгоден их бизнесу. Местная энергетическая компания почти всегда является необходимым игроком в любом СЭП и обязана значимо участвовать во многих случаях. Однако, она может рассматриваться только как первичный консультант СЭП. Инициация СЭП После создания бригады СЭП начинается процесс сбора, фиксации и оценки информации. Вначале очень интенсивный, он будет продолжаться в течении жизни СЭП, если он отвечает за изменения в условиях рынка. Первоначально, процесс следует аналогично обычному энергоаудиту, обрабатываются все данные, относящиеся к энергию (электричество, газ, вода, пар, нефть, сжатый воздух, потоки отходов и так далее), составляется перечень всего энергоинтенсивного оборудования и используемых предприятием систем. Должны быть включены вопросы потенциального экологического влияния и все вместе назовем фазой инициации. Одновременно с обработкой датчиковой информации будет происходить обработка информации извне, включая все федеральные, штатовые и локальные законодательные и регулирующие спорные вопросы, которые будут влиять на стратегию предприятия, независимо от контрактов на поставку альтернативной энергии, конечной платы за услуги и штрафов, самогенерации или когенерации, использования высокоэффективного оборудования, экологических концепций, контрактов на энергетические услуг и так далее. Использование особых поставщиков и продавцов здесь позволит бригаде СЭП проверить различные альтернативы и инновационные режимы, которые могут быть доступны. Особые контракты или поставщики альтернативного топлива могут позволять некоторые промежуточные денежные выгоды во время работы СЭП. Должны быть приняты меры, чтобы не выйти из дела , если есть простой выход из любых обязательств, с ограниченными штрафами. Установление режимов открытыми и курса надежным - вот ключевые соображения, особенно на ранних стадиях СЭП. Для помощи общему процессу решения в процессе СЭП как можно раньше должна быть разработана финансовая модель на основании анализа затрат времени жизни с учетом экономических параметров, опирающихся на деловые цели предприятия. Все режимы оцениваются с использованием одной и той же финансовой модели для того, чтобы одновременно видеть проблемы с соответствующей перспективы. Хотя экономика важна, она НЕ является единственным фактором вынуждения решений СЭП. Как только СЭП начинает развертываться, тут же появится удивительно много спорных вопросов, которые будут влиять на различные стратегические решения. Хорошо налаженный процесс выдвинет ряд новых концепций, технологий и рассмотрит всевозможные альтернативы. Бригада должны быстро исключить неприемлемые режимы. Документация должна сохраняться, ведь изменяющиеся рыночные условия могут привести к тому, что режим, отброшенный, как бесперспективный, станет перспективным и значимым. После фазы сбора предварительной информации, промежуточной целью бригады СЭП станет усиление внимания к первоначальной стратегии. Обязательно установите стратегию, возможную для критики (стратегию соломенного чучела ** см. примечание), которую можно изменить (смотри таблица 2). Как только появится объект для критики, начнется процесс оптимизации, целью которого является непрерывное улучшение текущего плана. Используя финансовую модель и внутренние объективные параметры, возможно развивать оперативный СЭП. Учтите, что срок действия СЭП длится от 3 до 10 лет и СЭП включает целевые энергетические задачи. Для ускорения их решения вводится ряд действий. План постоянно подвергается проверке на возможность потенциальных улучшений, которые могут появиться при изменении перечня действий. Некоторые действия могут быть неизменяемыми , но более гибкий план лучше способствует получению текущей прибыли благодаря изменениям на рынке. С надеждой смотрите на будущее Ожидание потенциальных сбережений затрат в энергетике обычно превышает реалистические потенциалы. Сбережения, превышающие 30%, могут ожидаться рыночному дерегулированию. Хотя и имеются некоторые простые сбережения, маловероятно, чтобы они были достигнуты без интегрированного планирования получения сбережений на множестве уровней. Возможен строгий учет текущего потенциала сбережений в зависимости от текущего уровня энергетической эффективности и разрешения частных региональных энергетических спорных вопросов. Как много предприятие может получить инвестиций, каковы уровни возврата, каков риск - вот что явится ключевыми вопросами. Предприятия с низкой энергетической интенсивностью и невысоким показателем нагрузки не могут ожидать такого большого количества сбережений, какие возможны для предприятий с высоким показателем нагрузки и высокой энергетической интенсивностью, хотя они и могут проводить значительные модификации в работе, расписании и использовании оборудования своего предприятия. Элемент действий Реализация (срок - годы) Брутто уменьшение (цель - mills(%)) Эквивалент ROI*% @ 10 лет 1. Повторные переговоры по текущему контракту на поставку энергии (режим когенерации) 2000 (3 года) 9 mills (14.5%) (mills = миллс = десятая часть цента) > 50% 2.Внедрение проекта энергетической эффективности 2002 (10 лет) 3 миллс (4.8%) >15% 3.Схема пикового обрезания / сброса нагрузки 2003 (12 лет) 4 миллс (6.5%) >15% см.4 и 5 4. Соглашение об агрегированной поставки 3-й стороны 2003 (3 года) 2 миллс (3.2%) >50% 5.Установка сбалансированной узловой станции когенерации с новым контрактом оптовой закупки топлива 2006 (15 лет) 8 миллс (12.9%) >15% Таблица 2. Гипотетический СЭП вида соломенное чучело для предприятия, потребляющего 4000 кВт, со средней ценой за электроэнергию $0.062 (62 миллс/кВтч в 1999 г. Интегрированное брутто уменьшение составляет 26 миллс (41.9%) для конечной энергетической цели - достичь эквивалента средней цены за электричество $0.036 (36 миллс)/кВтч Две самые важные цели такого СЭП (в оригинале игра слов 2 куска жирного пирога ) здесь таковы: возвращение к реальности - достижение целей в реальной перспективе , а не для общих слов. памятка покупателя - если быстрое достижение цели кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой, то это так и есть. Тщательно просмотрите заключения по полному сроку любого предложения. Много раз быстрый возврат средств обманывал Вас и Вы исключали будущие возможности, так как текущая прибыль дела не была для Вас привлекательна. ПРИМЕРНЫЕ СИТУАЦИИ Примерная ситуация № 1 Оптимистический анализ прибыли чрезмерно восторженным продавцом показывает, что второстепенные изменения могут иметь первостепенные значения: Проект когенерации 10 МВт, который имеет переоценку нормы тепла в 3% (оценка 6000 при реальных 6180 БТЕ/кВт при стоимости $2.50/ММБТЕ и показателе нагрузки 80%) может требовать затрат размером почти $240000 NPV при оценке срока жизни проекта в 15 лет (эффективная норма дисконта 10% после выплат налогов). Это в свою очередь уменьшит отношение покрытия (***) проекта и увеличит риски выполнения, что в свою очередь вызовет повышение финансовых норм и страховых сумм, увеличивающих затраты на проект. Примерная ситуация №2 Потребитель хочет перехитрить своего локального секторного поставщика и сберечь свои затраты посредством покупки электричества от поставщика 3-й стороны. Кажущееся быстрое достижение цели окажется кислым ****, так как вызовет спорные вопросы, неразрешимые в процессе дерегулирования: Конечный потребитель размером 3000 кВт, платящий $0.06/кВтч за электричество, подписывает контракт поставки с оптовым агрегатором (собирателем) нагрузки при скидке в 15 милл (1.5 цента) за 1 кВтч электричества с обязательным сроком контракта (приема или оплаты) в 5 лет от дерегулированного розничного доступа, который прекращается 01.01.2002. При показателе нагрузки 65% потребитель ожидает ежегодных сбережений, превышающих $250000. После заключения контракта, потребитель узнает, что отложенное регулирование позволяет текущему сектору (предыдущему поставщику) собирать конечную плату за обслуживание от бывших потребителей размером в 12 милл (1.2 цента) за 1 кВтч в течении 36 месяцев после дерегулирования (разрыва контракта). Дополнительно, текущий поставщик должен уменьшить все классы тарифов на 15% после дерегулирования. Конечный результат таков, что потребитель и не понюхает никаких эффективных сбережений в течении первых 3-х лет контракта. Фактически, потребитель теряет более $100000 в год в течение первых 3-х лет после дерегулирования и начинает сберегать немногим более $100000 в год в 4-й и 5-й годы контракта. Чистым результатом получаются ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ сбережения благодаря глупости потребителя (минимальная сумма S = -100000 -100000 -100000 +100000 +100000 = -100000). Примерная ситуация № 3 Иногда привлекательный режим является столь же привлекательным как и альтернативы, доступные во время решения. Менеджер предприятия на 2500 кВт решает реализовать инвестиции в энергосбережение суммой в $500000 в целях уменьшения своей средней нагрузки примерно на 500 кВт. Используя свои текущие секторные тарифы по контракту, $0.064/кВтч и показатель нагрузки 60%, он ожидает, что проект достигнет своих целей с сроком окупаемости в 3 года. Однако, спустя 1 год после внедрения, предложение агрегирования (собирания) нагрузки позволяет тому же потребителю получить дополнительные 500 кВт за $0.045/кВтч в среднем, так что срок окупаемости инвестиций будет меньше рассчитанного ранее срока инвестиций в 3 года. Еще ухудшает ситуацию то, что потребитель считает, что схема сброса нагрузки (100 кВт) с системой обрезания пика нагрузки 400 кВт (режим, ранее не позволенный его регулирующим сектором), стоящие $200000 и $50000 в год на обслуживание, дадут ему эффективное уменьшение на ту же величину нагрузки, в то время как улучшение его показателя нагрузки агрегатором (собирателем) дает ему эффективное уменьшение на следующие $0.005 его полной нагрузки дополнительно к уменьшению пиковой нагрузки с чистым сроком окупаемости в 1.4 года. Хотя этот пример очень сложен, он показывает, что предприятие может платить в два раза больше, вместо того, чтобы сберегать деньги. Конечные рассуждения Заметим, что приведенные выше примеры могут дать выгоды при рассмотрении их в СЭП, но текущие результаты будут зависеть от квалификации бригады СЭП и информации, доступной во время решения. Нет никаких гарантий того, что действующий СЭП оценит и разрешит любую и все проблемы, но процесс структурированного анализа вместе с многодисциплинным бригадным подходом минимизируют отрицательные последствия такого типа спорных вопросов, одновременно обеспечивая расширение точки зрения на будущие альтернативы, спорные вопросы и связанные с ними риски. Об авторе Луи Браке (Louis J. Braquet) - независимый энергоконсультант. Участник более 60 проектов больших энергетических систем, некоторые из них превышают мощность в 200 МВт и стоимость в $150 миллионов. Louis Braquet, P.E., 66 Schill Ave., Kenner, LA 70665 Phone 504-443-3185 или 3931 *хедж = страхование рисков (термин узаконен) *Фьючерсный контракт = обязательство купить или продать определенное количество товара по согласованной цене для поставки в определенную дату (термин узаконен). *ROI = RETURN OF INVESTMENT = ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ (экономический термин) ** соломенное чучело = наказание мошенников и аферистов в США. Мошенника окунают в смолу ,затем на него набрасывают солому, и после в таком виде водят по городу и изгоняют из него. В случае его повторного появления преступник подвергается суду судьи Линча.(вторая половина 19 века, в частности, практика штата Луизиана, места жительства автора статьи). ***coverage ratio = отношение покрытия (затрат) (экономический термин) **** игра слов. В экономике есть понятие кислого теста = теста на экономическую выгодность какого-то дела согласно формуле, составленной из определенных экономических критериев. Вывоз мусора утилизации и утилизация отходов Опыт эксплуатации когенерационно. Газовая безысходность. Модернизация российских теплоэлектростанций сократит выбросы парниковых газов на 90 млн тонн. Примеры проектов повышения энергоэффективности. Принципы построения и работы аскуэ. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
