|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Экономия энергии в организациях бюджетной сферы. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Щербаков А.И., Сбербанк РФ, Москва Прежде всего об основных принципах, которыми руководствуется банк при принятии решения о финансировании инвестиционного проекта. Бытует мнение, что при рассмотрении проекта банк интересует главным образом качество обеспечения по кредиту. Это далеко не так. Потенциальный заёмщик должен представить в банк убедительные обоснования в пользу того, что ссуда вернётся. Причём вернётся при нормальном ходе развития событий. Регламентирующими документами Сбербанка, и я думаю любого другого серьезного кредитного учреждения, запрещено предоставлять ссуды, основным источником возврата которых является реализация обеспечения. Таким образом, прежде всего банк смотрит на денежные потоки предприятия, формируемые как от текущей деятельности, так и от реализации инвестиционного проекта. Перед тем, как обратится в банк предприятие должно само оценить свои инвестиционные проекты и выбрать из них самые эффективные. Банк смотрит расчёты, подготовленные специалистами предприятий, но выводы делает на основе построения собственных моделей. Условно все проекты по видам финансирования делятся на инвестиционное кредитование и проектное финансирование. При инвестиционном кредитовании источником возврата средств является вся хозяйственная деятельность заёмщика, включая доходы от реализации проекта. При проектном финансировании никакой другой деятельности кроме проекта нет и источником погашения средств кредита является сам проект. Очевидно, что проектное финансирование более рискованно по сравнению с обычным инвестиционным кредитованием, поэтому требования к качеству проработки таких проектов особенно высокие. Предпочтения отдаются так называемым концевым проектам, когда основной объём инвестиций уже осуществлён за счёт собственных средств и требуется кредит на завершение стройки и пуска объекта в эксплуатацию. Требования к инвестиционным проектам в области инвестиционного кредитования и проектного финансирования несколько отличаются. При инвестиционном кредитовании Банк прежде всего анализирует финансовое состояние предприятия, осуществляющее проект. Финансовое состояние исследуется в динамике по данным стандартной бухгалтерской отчётности предприятия за 3 года. Необходимо убедится в том, что структура баланса предприятия устойчива, отсутствуют проблемы с бюджетом и поставщиками, предприятие генерирует положительный денежный поток и стабильно развивается. Если в балансе зафиксированы убытки, то исследуются причины убытков. Затем анализируются обороты компании по счетам. Для нас важно, как предприятие работает с банками, какая часть выручки образуется в денежной форме и проходит по счетам и какая часть оборотов проходит через систему Сбербанка. Банк анализирует кредитную историю предприятия, насколько аккуратно оно относится к выполнению своих обязательств. При анализе кредитной истории учитываются как долгосрочные, так и краткосрочные банковские кредиты, финансовый лизинг, долгосрочная аренда и приобретение оборудования в рассрочку и пр. Далее с помощью компьютера и известного программного обеспечения строится прогноз денежных потоков предприятия с учётом факта осуществления проекта. На основе полученной модели денежных потоков анализируются возможности предприятия по обслуживанию задолженности, строится оптимальный, с учётом нормативного коэффициента покрытия долга не менее 1.5, график погашения кредита. Важным является тот факт, что денежные потоки предприятия строятся с учётом действующего производства. При этом за точку отчёта принимается существующее финансовое положение предприятия, задаваемое с помощью начального баланса. Имея электронную модель движения денежных средств предприятия Банк имеет возможность количественно оценить некоторые риски финансирования путём проведения анализа чувствительности показателей экономической эффективности проекта или кредитоспособности предприятия к параметрам рынка или внешней среды. Кроме количественной оценки риска проводится также качественный анализ рисков финансирования с выделением наиболее существенных рисков проекта и оценкой вероятности наступления неблагоприятной для данного проекта ситуации. И только после анализа рисков банк анализирует обеспечение по кредиту, принимаемое для покрытия рисков банка. В качестве обеспечения рассматривается залог оборудования, недвижимости, акций, гарантии и поручительства и пр. Технология рассмотрения заявки в случае проектного финансирования схожа с описанной выше, тем не менее акценты смещены в сторону более тщательного анализа самого проекта и меньшего внимания оценки существующего предприятия, поскольку зачастую речь идёт о вновь созданном предприятии специально для осуществления данного проекта. При этом Банк обращает особое внимание на распределение рисков финансирования между участниками. Минимальный размер участия в проекте собственными средствами - 30%. Ещё большее внимание уделяется маркетингу, обоснованию выбранной стратегии развития, основных технических решений. Изучаются основные контракты проекта. Зачастую Банк требует дополнительные гарантии по этим контрактам. Большее внимание уделяется построению финансовой модели проекта. Нормативный коэффициент покрытия долга при проектном финансировании обычно принимается равным 2. Сбербанк рассматривает любые инвестиционные проекты вне зависимости от суммы запрашиваемого кредита. Это позволяет структура Сбербанка, состоящая из Центрального аппарата, тербанков, отделений и филиалов. Соответственно, крупнейшие проекты рассматриваются на уровне центрального аппарата, тербанки и отделения работают с менее крупными предприятиями, филиалы работают с частными предпринимателями и физ. лицами. Максимальный срок кредитование как правило не превышает 5-6 лет, но это во многом зависит от проекта. Финансирование осуществляется как в форме кредита. так и в форме гарантий, иногда банк организует лизинговое финансирование через свои дочерние структуры. Для особо крупных проектов банк организует синдицированные кредиты или гарантии. Для получения кредита нужно подготовить бизнес-план, где определить для себя оптимальным образом основные параметры проекта. Затем составить заявку, в которой дать краткую информацию о предприятии и проекте, привести характеристики запрашиваемого кредита, в том числе цель, сумму, срок, валюту кредита, обеспечение, желаемую процентную ставку. Заявка пишется на имя одного из руководителей банка или его территориального подразделения. Далее для выяснения подробностей банк встречается с потенциальным Заёмщиком и в случае заинтересованности в проекте передаёт на заполнение формуляр и формы подготовки исходных данных для оценки проекта. Формуляр представляет собой список вопросов, на которые требуется дать подробные ответы и содержит стандартный перечень документов, запрашиваемых банком для принятия решения о возможности финансирования проекта. Это учредительные документы, финансовая отчётность, документы по проекту, в том числе контракты или проекты контрактов под которые запрашивается кредит. С банком работают только специалисты и руководители потенциального заёмщика. Консультационные компании могут принимать участие в подготовке документации по проекту, однако банк не вступает в переговоры с консалтинговыми фирмами. Окончательное решение о финансировании проекта принимается только на Кредитном комитете. Процедура достаточно формализована, что позволяет достаточно чётко отрабатывать большой поток заявок. Если проект эффективный, хорошо проработан заёмщиком, соблюдаются все основные принципы и условия финансирования и предприятие своевременно предоставляет в банк необходимые документы, то рассмотрение вопроса не займёт много времени. поскольку банк также заинтересован в том, чтобы надёжно и эффективно размещать ресурсы и получать доходы от вложений средств в реальный сектор экономики.
Вагин Г.Я., Фитасов А.Н. Нижегородский государственный технический университет Организация бюджетной сферы потребляют около 15% вырабатываемой в стране электроэнергии и около 30% тепловой энергии. Таким образом, бюджетная сфера является крупным потребителем энергоносителей. Социальная значимость бюджетной сферы и ее недостаточное финансирование остро ставит проблему рационального потребления энергоносителей, их учета и экономии. В группу бюджетных организаций входят учреждения здравоохранения; детские дошкольные учреждения; общеобразовательные школы; учебные заведения (высшие средние специальные); учреждения культуры и искусства; физкультурные и спортивные учреждения; учреждения МВД, ФСБ и Минобороны; административные учреждения и ряд других. Для определения резервов экономии энергоносителей специалистами были проведены выборочные обследования энергопотребления ряда бюджетных организаций Нижегородской области. Результаты обследования приведены в [1, 2] и показывают, что в бюджетных организациях имеются следующие потребители энергоносителей. В медицинских учреждениях наиболее энергоемкую группу составляют электротермические установки для дезинфикации и стерилизации (автоклавы, сушильные шкафы, стерилизаторы, дистилляторы ) от 10% до 40% электропотребления, холодильное оборудование - 5-10%, освещение - 30-60 %, вентиляция и кондиционирование - 10-20%. В работе [1] приведен процентный состав электроприемников некоторых медицинских учреждений. По тепловой энергии можно выделить три группы потребителей тепла: отопление, горячее водоснабжение, вентиляция. На отопление приходится 55-70%, а на вентиляцию 30-45% в зависимости от типа здания. В дошкольных учреждениях наиболее мощными потребителями электроэнергии являются электротермические установки пищеблоков. Освещение потребляет от 10% до 15% от общего электропотребления. Учреждения образования имеют в основном 5 групп потребителей электроэнергии: освещение (50-70%), потребители с электродвигателями (10-30%), различные нагревательные установки (кипятильники, электрические плиты и т.д.) потребляющие от 10% до 20% электроэнергии, ЭВМ до 10%, различные лабораторные стенды. В работе [1] приведен процентный состав электроприемников некоторых образовательных учреждений. По тепловой энергии можно выделить три группы потребителей тепла: отопление 53-70%, горячее водоснабжение 16-30%, вентиляция 10-25%. По холодной воде в учебных учреждениях выделяются две группы потребителей: общежития 55-70%, учебные корпуса 45-30%. Административные учреждения имеют 4 группы потребителей электроэнергии: освещение (40-60%), потребители с электродвигателями (10-30%), различные нагревательные установки (электрические плиты, кипятильники, электрокамины и т.д.) потребляющие от 20% до 40% электроэнергии, ЭВМ от 10-20%. В работе [1] приведен процентный состав электроприемников некоторых администартивных учреждений. По тепловой энергии выделяются две группы потребителей тепла: отопление 70-85%, вентиляция 15-30%. Основными показателем, по которому можно сравнивать эффективность использования энергоносителей для организаций бюджетной сферы является удельное энергопотребление на 1 м2 в год (кВтч/м2год). проведенное обследование [1, 2] показывает, что в различных бюджетных организациях удельное энергопотребление даже для организаций одинаковой структуры имеет большой разброс и превышает нормативы приведенные в [1]. Основными причинами завышенных расходов энергоносителей в бюджетных организациях являются: слабый контроль руководства за расходом энергоносителей; отсутствие энергетических паспортов; отсутствие во многих организациях счетчиков расходов тепловой энергии и холодной воды; отсутствие автоматического регулирования систем освещения и неправильный выбор типов осветительных приборов и источников света; отсутствие автоматизации регулирования систем отопления горячего водоснабжения и вентиляции; большие теплопотери через ограждающие конструкции и окна. В табл.1 приведены рекомендуемые энергосберегающие мероприятия для бюджетных организаций. Таблица 1 п.п. Наименование мероприятия Пределы годовой экономии, % Системы электроснабжения 1 Поддержание номинальных уровней напряжения в сетях 1-2% на1 % повышения напряжения выше Uном 2 Уменьшение числа личных электробытовых приборов (кипятильники, кофеварки, электрочайники и т.д.) 5-20% 3 Увеличение коэффициентов загрузки электроприемников с электродвигателями и трансформаторных подстанций и ограничение их холостого хода 10-50% от потребляемой электроприемниками электроэнергии 3 Оснащение систем электроснабжения системами мониторинга потребления электроэнергии 10-20% Системы освещения 1 Дальнейшее сокращение области применения ламп накаливания и замена их люминесцентными до 55% от потребляемой ими электроэнергии 2 Применение малогабаритных криптоновых ламп вместо обычных люминесцентных до 8% от потребляемой ими электроэнергии 3 Замена люминесцентных ламп старой модификации на новые: 18 Вт вместо 20, 36 Вт вместо 40, 58 Вт вместо 65 Вт. до 5% от потребляемой ими электроэнергии 4 Окраска помещений в более светлые тона 5-10% от потребляемой ими электроэнергии 5 Замена электромагнитных пускорегулирующих устройств у люминесцентных ламп на электронные 11 % от потребляемой ими электроэнергии Системы отопления 1 Составление руководств по эксплуатации, управлению и обслуживанию систем отопления и периодический контроль со стороны руководства учреждения за их выполнением 5-10% от потребления тепловой энергии 2 Оснащение систем отопления счетчиками расходов 10-100% от потребления тепловой энергии 3 Снижение теплопотребления за счет автоматизации систем отопления путем установки индивидуальных тепловых пунктов (ИТП) в корпусах и общежитиях 20-30% от потребления тепловой энергии 4 Снижение потерь тепла с инфильтрующим воздухом путем уплотнения дверей и оконных стыков 10-20% 5 Снижение трансмиссионных потерь через оконные проемы путем установки третьего стекла или пленки ПВХ в межрамном пространстве окон 15-30% 6 Улучшение тепловой изоляции стен, полов и чердаков 15-60% 7 Снятие декоративных ограждений с радиаторов отопления и установка теплоотражателей за радиаторами 2-10% Системы горячего водоснабжения (ГВС) 1 Составление руководств по эксплуатации, управлению и обслуживанию систем ГВС и периодический контроль со стороны руководства учреждения за их выполнением 5-10 % от потребления горячей воды 2 Оснащение систем ГВС счетчиками расхода горячей воды 10-20% от потребления горячей воды 3 Снижение потребления за счет оптимизации расходов и регулирования температуры 10-20% от потребления горячей воды 4 Своевременное устранение утечек 5-10% от потребления горячей воды Системы вентиляции 1 Замена устаревших вентиляторов с низким КПД на современные с более высоким КПД 20-30% от потребления ими электроэнергии 2 Применение частотного регулирования скорости вращения 20-30% 3 Регулирование подачи воздуходувок шиберами на всосе вместо регулирования на нагнетании до 15% 4 Регулирование вытяжной вентиляции шиберами на рабочих местах вместо регулирования на нагнетании до 10% 5 Отключение вентиляционных установок во время обеденных перерывов и в нерабочее время 10-50% 6 Применение блокировки индивидуальных вытяжных систем 20-30% 7 Применение блокировки вентилятора воздушных завес с механизмами открывания дверей до 70% от потребляемой ими электроэнергии 8 Применение устройств автоматического регулирования и управления вентиляционными установками в зависимости от температуры наружного воздуха 10-15% Системы кондиционирования 1 Включение кондиционера только тогда, когда это необходимо 20-60% от потребляемой ими электроэнергии 2 Исключение перегрева и переохлаждения воздуха в помещении до 5% 3 Уменьшение до минимума уставки на охлаждение и нагревание воздуха до 5% 4 Поддержание в рабочем состоянии регуляторов, поверхностей теплообменников и оборудования 2-5% 5 Минимизировать количество воздуха, подводимого к помещению до 5% Системы водоснабжения 1 Сокращение расходов и потерь воды до 50% от объема потребления воды 2 Установка счетчиков расхода воды до 20% от объема потребления воды Котельные 1 Составление руководств и режимных карт эксплуатации, управления и обслуживания оборудования и периодический контроль со стороны руководства учреждения за их выполнением 5-10% от потребляемого топлива 2 Поддержание оптимального коэффициента избытка воздуха и хорошего смешивания его с топливом 1-3% 3 Установка водяного поверхностного экономайзера за котлом до 5-6% 4 Применение за котлоагрегатами установок глубокой утилизации тепла, установок использования скрытой теплоты парообразования уходящих дымовых газов (контактный теплообменник) до 15% 5 Повышение температуры питательной воды на входе в барабан котла 2% на каждые 10°С 6 Подогрев питательной воды в водяном экономайзере 1% на каждые 6°С 7 Содержание в чистоте наружных и внутренних поверхностей нагрева котла до 10% 8 Использование тепловыделений от котлов путем забора теплого воздуха из верхней зоны котельного зала и подачей его во всасывающую линию дутьевого вентилятора 1-2% 9 Теплоизоляция наружных и внутренних поверхностей котлов и теплопроводов, уплотнение клапанов и тракта котлов (температура на поверхности обмуровки не должна превышать 55°С) до 10% 10 Перевод котельных на газовое топливо в 2-3 раза снижается стоимость 1 Гкал 11 Установка систем учета расходов топлива, электроэнергии, воды и отпуска тепла до 20% 12 Автоматизация управления работой котельной до 30% 13 Применение частотного привода для регулирования скорости вращения насосов, вентиляторов и дымососов до 30% от потребляемой ими электроэнергии ЛИТЕРАТУРА Н.Новгород, НИЦЭ 2000. 178 с. Г.Я. Вагин, А.Б. Лоскутов и др.// Н.Новгород, 1999, с52-55. Вывоз мусора отрицательно и утилизация отходов Реализация концепции развития эн. Опыт эксплуатации когенерационно. Газовая безысходность. Модернизация российских теплоэлектростанций сократит выбросы парниковых газов на 90 млн тонн. Примеры проектов повышения энергоэффективности. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
