|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Руководителям и специалистам энергетических предприятий. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Калифорнийская компания Nanosolar произвела первые поставки своих солнечных сверхдешевых батарей. Компания получила около $150 млн. в виде инвестиций для разработки нового производственного процесса, который позволяет производить наносить фотоэлектрические материалы на алюминиевую основу посредством печати. Согласно заявлению Nanosolar, такой способ производства позволяет снизить себестоимость фотоэлектрических модулей более, чем на 80%. Как заявляет компания, существующий портфель заказов на ее фотоэлектрические модули позволит загрузить производственные мощности компании на ближайшие 18 месяцев. Производство солнечных батарей вскоре начнется на двух фабрика компании, одна из которых расположена в Германии, другая - в Силиконовой долине. Генеральный директор Nanosolar Мартин Рёшайзен (Martin Roscheisen) утверждает, что компания сможет продавать солнечные панели по цене $0,99 за ватт с получением прибыли. При такой цене сооружение солнечной электростанции становится дешевле постройки ТЭЦ аналогичной мощности, работающей на угле. Имея солнечные панели по цене $1 за ватт, можно будет сооружать генерирующие системы при издержках $2 за ватт итоговой мощности, - сказал он. По данным министерства энергетики США, строительство новой ТЭЦ, сжигающей уголь, обойдется в $2,1 за ватт итоговой мощности, не считая затрат на покупку топлива и квот на выбросы углекислого газа, заявил Рёшайзен. Немецкая генерирующая компания Beck Energy GmbH получит от Nanosolar солнечные панели общей мощностью в 1 МВт. Этой мощности хватит для снабжения электроэнергией 400 односемейных домов. Солнечные батареи будут установлены на территории бывшей мусорной свалки в Восточной Германии. Beck Energy GmbH является ведущим германским оператором солнечных электростанций, использующих фотоэлектрические генерирующие элементы. Компания была первым крупным заказчиком First Solar (FSLR), другого американского производителя тонкопленочных фотоэлементов, имеющего производственные мощности в Германии.
На эти и многие другие вопросы Вы найдете ответы в уникальном пособии для современного энергоменеджера. Л. Гительман, Б. Ратников Энергетические компании. Экономика, менеджмент, реформирование. В 2-х томах Екатеринбург: Изд-во Урал. университета, 2001. Книга является первым российским изданием, посвященным актуальным проблемам интегрирования энергетических компаний в рыночную экономику с учетом роли электроэнергетики в современном обществе и ее технологических особенностей. В центре внимания — вопросы обоснования рациональной политики реформирования отрасли и создания в энергокомпаниях новых систем менеджмента, ориентированных на деятельность в сложных условиях конкурентного энергетического рынка. В аспекте рыночных отношений рассмотрены прогрессивные экономические механизмы взаимодействия энергокомпаний с потребителями и методы реализации общественных приоритетов в области электрификации и энергосбережения. Из опыта отечественных и зарубежных компаний приведены примеры разнообразных управленческих решений в сфере энергетического бизнеса. Книга адресована студентам, аспирантам и преподавателям вузов России и стран СНГ. Рекомендуется руководителям и специалистам энергетических и промышленных предприятий, а также государственных органов регулирования электроэнергетики. Если Вы решили заняться бизнесом в энергетике — это Ваша настольная книга! Заявки принимаются по fax : (3432) 56-83-89 e-mail: eson @ensb.pssr.ru Оглавление Том 1 Предисловие Раздел 1. Уникальность электроэнергетики: социальный статус, технология, экономика Глава 1. Технико-экономические особенности электроэнергетики Общественные функции отрасли Влияние технологии на экономику энергетического производства Режимы электро- и теплопотребления Глава 2. Нормативные требования к энергоснабжению Надежность энергоснабжения Качество энергии Экологические ограничения Глава 3. Эффективность деятельности энергокомпании Система показателей эффективности Баланс интересов как условие роста эффективности Отраслевые особенности формирования эффективности Взаимосвязь режима электропотребления, экономичности и надежности энергоснабжения Рационализация топливоиспользования Раздел 2. Инновационные процессы в энергетическом производстве Глава 4. Отраслевые особенности технического прогресса Закономерности технического развития Направления технического прогресса в электроэнергетике Глава 5. Научно-техническое прогнозирование Виды научно-технических прогнозов Методы прогнозирования Особенности разработки научно-технических прогнозов Глава 6. Обновление основных фондов энергокомпании Состояние основных фондов Моральный износ энергетической техники Механизм амортизации основных фондов Лизинг энергетического оборудования Глава 7. Экономическая эффективность новой техники Технико-экономическое обоснование прогрессивных энергоустановок Метод критического параметра в анализе эффективности Замена и модернизация энергооборудования Обоснование природоохранных мероприятий Глава 8. Управление научно-техническими нововведениями Общие принципы управления научно-техническим прогрессом Государственное регулирование НИОКР Техническая политика энергокомпании Раздел 3. Управление электроэнергетикой в интересах общества Глава 9. Государственное регулирование энергокомпаний Особенности регулирования Организация регулирования Формы и методы регулирующих воздействий Экологическое регулирование Опыт. Плановый контракт между государством и энергокомпанией ЭДФ (Франция) Глава 10. Региональная энергетическая политика Факторы и формы энергетического кризиса Задачи и элементы энергетической политики Региональные энергетические программы Топливно-энергетический баланс региона Глава 11. Электрификация как приоритет энергетической политики Эффективность процесса электрификации Тенденции электрификации Закономерности процесса электрификации Управление электрификацией региона Раздел 4. Развитие рыночных отношений в электроэнергетике Глава 12. Особенности энергетических рынков Конкуренция в электроэнергетике Виды и модели энергетических рынков Либерализация энергетических рынков Глава 13. Функционирование конкурентных рынков электроэнергии Оперативный оптовый рынок Контрактный оптовый рынок Потребительский рынок электроэнергии Глава 14. Выбор политики реформирования Общественная цена создания конкурентного рынка Обоснование модели рынка Приоритеты реформы Раздел 5. Энергокомпания и потребитель: механизмы эффективного взаимодействия Глава 15. Энергетический маркетинг Особенности маркетинга в электроэнергетике Маркетинговые исследования в энергокомпании Прогнозирование спроса на электроэнергию Эластичность спроса на электроэнергию Связи с общественностью Опыт. Организация работы с общественностью в энергокомпании ЭДФ (Франция) Опыт. Исследование рынка тепловой энергии Глава 16. Тарифы на энергию Принципы ценообразования на электроэнергию Принципы ценообразования на тепловую энергию Методика расчета потребительских тарифов на энергию Распределение затрат при комбинированном производстве электро- и теплоэнергии Ценовая политика энергокомпании Глава 17. Управление спросом на энергию Концепция управления спросом Программы управления спросом Стимулирование деятельности по управлению спросом Мониторинг энергоэффективности Глава 18. Организация сбыта энергии Функции и организационные структуры энергосбытовых подразделений Системы учета энергопотребления Глава 19. Контрактные отношения энергокомпании Виды контрактов Договор энергоснабжения Направления совершенствования контрактных отношений Том 2 Раздел 6. Основы формирования менеджмента в энергокомпании Глава 20. Энергокомпания как сложная система Профессиональный менеджмент — требование времени Системное мышление менеджеров Виды энергокомпаний Модельное представление энергокомпании Основные сферы деятельности Влияние внешней среды Глава 21. Идеология менеджмента энергокомпании Видение перспективы Концепция управления Миссия энергокомпании Цели: определение и согласование Стратегии менеджмента Политика менеджмента Опыт. Концепция управления энергокомпанией «Пройссен Электра» (ФРГ) Опыт. Примеры политики менеджмента энергокомпании Глава 22. Корпоративная культура энергокомпании Понятие корпоративной культуры Инновационная культура Управление корпоративной культурой Опыт. Этический кодекс компании «Атлантик Энерджи» (США) Глава 23. Стратегическое поведение энергокомпании Стратегическое управление Разработка стратегии Реализация стратегии Раздел 7. Системы управления энергокомпанией Глава 24. Организационные структуры энергокомпаний Понятие структуры Интегрированные структуры Типы организационных структур Органы управления акционерной энергетической компанией Опыт. Структура компании «Атлантик Энерджи» (США) Глава 25. Преобразование структуры энергокомпании Недостатки существующих структур Выделение самостоятельных бизнесов Бесцеховая структура электростанции Новые приоритеты сфер деятельности Управляющие компании Создание организационного порядка Глава 26. Управление персоналом в процессе реформирования Изменение состава и структуры кадров энергокомпании Функции управления персоналом Драматизм перемен Готовность к преобразованиям Требования к персоналу при реформировании Основные направления работы с персоналом Команды реформирования Опыт. Проекты консалтинговой фирмы «Урал-ЭСОН» по совершенствованию управления персоналом Глава 27. Организация планирования Система планов Бюджетирование Бизнес-планы Формы планирования Процесс планирования Интегрированное планирование энергетических ресурсов Опыт. Внедрение системы планирования в АО «Свердловэнерго» Опыт. Организация планирования в концерне «ФЕБА» (ФРГ) Опыт. Принципы планирования в энергокомпании ЭДФ (Франция) Глава 28. Экономические отношения в энергокомпании Проблема мотивации персонала Организация оплаты труда Формирование доходов в структурных подразделениях Система экономических нормативов Хозяйственный расчет на энергопредприятиях Опыт. Практика внутрипроизводственных экономических отношений на энергопредприятиях в 20 – 30-х годах Глава 29. Информационные технологии в энергокомпании Классификация информационных технологий Информационные системы Информационные ресурсы Управление информационными ресурсами Информационное обеспечение менеджмента Опыт. Внедрение корпоративных информационных систем в энергокомпаниях «Свердловэнерго» и «Самараэнерго» Раздел 8. Организация и методы реформирования энергокомпаний Глава 30. Теоретические основы внутрикорпоративных преобразований Развитие, совершенствование, реформирование Принципы управления развитием Выявление и решение проблем Модели внесения изменений Глава 31. Проведение реформирования энергокомпании Постановка задачи на реформирование Первые практические действия Реинжиниринг бизнес-процессов Проектное управление при реформировании Опыт. Использование проектного управления в АО «Свердловэнерго» Глава 32. Консультирование реформирования энергокомпании Виды консультирования Методы консультирования Вместо заключения. Диалоги с руководителями энергокомпаний Вывоз мусора оставшаяся и утилизация отходов Опыт применения поршневых двигат. Выравнивание относительных цен и естественные монополии. Журнал опубликовал статью. Реформа жкх призвана учитывать интересы всех категорий граждан россии. Что такое и как это хорошо. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
