|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Три направления энергосбержения. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Александр Идрисов Председатель Совета директоров "ПРО-ИНВЕСТ КОНСАЛТИНГ" Президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков "ГИФА" Это не мнение, это, скорее, совет. Совет тем многочисленным малым фирмам, которые пытаются заниматься инновационной деятельностью и надеются на ее основе организовать собственный бизнес. Умерьте свои амбиции, не жадничайте, поймите, что идеи на рынке начинают стоить больших денег только после того, как они становятся коммерчески успешными. А для того, чтобы довести их до этой стадии, вам нужны деньги. Замкнутый круг. Как его разорвать? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо знать, на какие инвестиции может рассчитывать малая инновационная фирма. А это, в свою очередь, зависит от того, в каком состоянии находится проект. Обычно выделяют три стадии развития проекта. Первая стадия - зародышевая. Есть техническая идея, есть группа энтузиастов, которые пытаются создать новый продукт или технологию. На этой стадии ни на какие иные деньги, кроме своих собственных или государственных, полагаться не приходится. Венчурные фонды, к которым зачастую обращаются такие фирмы, научно-технические разработки не спонсируют. Вторая стадия - первая фаза роста. В этот момент фирмы уже готовы к производству небольших партий нового продукта. Они заняты поиском рынка сбыта, у них появляется некое подобие планирования и управления. На этом этапе интерес к ним могут проявить так называемые "ангелы" - бывшие топ-менеджеры крупных корпораций или инвестиционных фондов. Они занимаются поиском и финансированием новых проектов в тех областях, в которых являются профессионалами. Обычно сумма инвестиций в новые проекты, выделяемая таким инвестором, составляет от пятидесяти тысяч до одного миллиона долларов. Кроме денежной помощи подобный инвестор весьма полезен инновационной фирме в качестве советника, поскольку обладает связями как в финансовом сообществе, так и в отрасли. Финансируя новые проекты, "ангелы" рассчитывают, что, обладая богатым опытом, они сделали правильный выбор и смогут обеспечить новой компании быстрый рост. Они всегда, это крайне важно учитывать, дают деньги в обмен на пакет акций. И только на третьей стадии (или в крайнем случае в конце второй), когда группа энтузиастов уже превратилась в компанию, у которой есть управленческий аппарат, хотя бы небольшой рынок сбыта и реальный прогноз роста продаж, - лишь тогда имеет смысл идти в венчурный фонд. Смысл существования этих фондов - финансирование (тоже в обмен на акции) рискованных, но коммерческих, а не научных проектов. Они принимают решение об инвестировании только в действующий бизнес и только в том случае, если оценивают рыночный потенциал как высокий, если видят готовность менеджеров этот потенциал реализовать и если компания прозрачна. Ограничений здесь очень много, зато и денег эти фонды дают существенно больше. Средний Размер инвестиций венчурных фондов - три миллиона долларов, при этом сумма может составлять от двухсот пятидесяти тысяч до пяти миллионов долларов. Существует и еще один вариант финансирования - деньги крупных промышленных компаний, работающих в той же сфере. Но, к сожалению, в России взаимодействие крупных компаний с мелкими инновационными практически отсутствует. Вот так выглядит общая схема. Однако в любой момент, когда появляется инвестор, может возникнуть конфликт между инноватором и финансистом. Очень частое заблуждение изобретателя - завышенная оценка стоимости инновации, что приводит к требованиям слишком большой доли в проекте - пятидесяти, шестидесяти, семидесяти процентов. Изобретатели рассуждают просто: "Мы думали об этом всю свою жизнь". "А сколько вы вложили? - спрашивает их потенциальный инвестор. - Пятьдесят тысяч? А хотите, чтобы мы вложили пять миллионов за сорок процентов собственности? Справедливо ли это? Мы же берем на себя сто процентов инвестиционного риска". Эти заблуждения ученых (а они не всегда понимают, что затраты на создание инфраструктуры бизнеса и освоение новых рынков, как правило, значительно превышают затраты на исследование и разработки) - хорошо известный феномен. На Тайване, например, эта проблема решена законодательным путем - инноваторы могут получить в создаваемой фирме не более пятнадцати процентов так называемых технологических акций. И, таким образом, потенциальный конфликт снимается заранее, в пользу тех, кто готов потратить деньги на превращение научных разработок в рыночный продукт. В России же таких ограничений нет, и конфликты неизбежны. Как их можно решать? Прежде всего можно договориться с венчурным фондом или "ангелом" о том, что соответствующий фонд временно берет полный контроль над компанией или большую долю, а потом, если компания достигнет определенных рыночных результатов, часть собственности вернет изобретателю. Это снимает многие противоречия, поскольку в подобном случае изобретателю будет невыгодно завышать коммерческую привлекательность своего проекта, и одновременно снижает риск инвестора. Проблему можно решить и иначе - повысить капитализацию своей компании до обращения в фонд, взяв в партнеры уже действующие на соответствующем рынке компании, причем и промышленные, и торговые. Их следует заинтересовать новым продуктом, а они взамен дадут свое помещение, оборудование, сеть сбыта. Конечно, и в этом случае придется делиться капиталом и будущей прибылью, но никакого другого пути для того, чтобы привлечь деньги и в конечном итоге превратиться из инноватора в коммерсанта, нет. Надо быть готовым отдать немалую часть своего дела. Все для привлечения инвестиций 500 детальных профилей российских и зарубежных инвестиционных компаний 200 подробных описаний различных венчурных фондов, фондов прямых инвестиций, "портфельных" и паевых инвестиционных фондов 35 готовых бизнес-планов по различным отраслям промышленности и сельского хозяйства обзор и анализ различных видов финансирования Уникальная информационно-справочная система
Как обстоят дела с реализацией энергосберегающих проектов в Челябинске Параничев Ю.В., управление ЖКХ г. Челябинска В общих чертах можно выделить три основных бюджетных сферы Челябинска, в которых идут энергосберегающие работы. Это предприятия социальной направленности, предприятия ЖКХ, а также сфера транспорта, дорожного строительства и благоустройства. Как обстоит дело с реализацией в этих сферах заявленных ранее энергосберегающих проектов? Об этом было рассказано на Координационном совете по энергосбережению г. Челябинска. Образование и здравоохранение За прошедший 2001 год удалось установить теплосчетчики на всех отдельно стоящих зданиях здравоохранения Челябинска. Речь идет о 176 приборах учета. Анализ их показаний позволяет говорить о значительной экономии бюджетных средств. По сравнению со стандартными договорными цифрами реальное потребление тепловой энергии оказалось меньше на 47 % (по сравнению с лимитами - на 14 %). Другими словами, из предусмотренных договорами 352 тыс. гигакалорий учреждения потребили только 185. В финансовом отношении эта разница составляет более четырех миллионов рублей. Однако упомянутые 185 тыс. гигакалорий - это общая сумма, предъявленная по счетам, которая на 29 % выше собственно показаний приборов учета (132 тыс. гигакалорий). Треть расходов ушла на сетевые потери, на работы по поверке и ремонту теплосчетчиков и оплату ряда встроенных зданий, пока не охваченных теплосчетчиками. Работа не останавливается. Сейчас управлением здравоохранения подготовлен договор об оказании услуг по установке и обслуживанию комплексных узлов учета тепла и воды в городской клинической больнице № 8 и противотуберкулезном диспансере № 3, который позволит за счет абонентной платы обеспечить: 1. Бесперебойную работу узлов учета за счет регулярного техобслуживания оборудования; 2. Государственную проверку средств измерений; 3. Плановый и капитальный ремонт и замену узлов учета; 4. Снятие показаний и контроль достоверности измерений и передачи информации тепловым сетям. Если говорить об учреждениях образования, то муниципальные образовательные учреждения оснащены сегодня приборами учета на 96,9 %, дошкольные - на 78 %, прочие - на 90,3 %. Годовая экономия от оплаты по счетам составляет более 18 млн рублей. Жилищно-коммунальное хозяйство Второе направление работы касается предприятий сферы ЖКХ. Здесь продолжается установка приборов учета, приобретенных в прошлом году (установлено 22 шт.) и приобретенных в текущем году (50 шт.). Экономия по уже установленным приборам учета составляет около 20 млн. рублей. Но учет реальных расходов - это лишь начальный этап в ряду энергосберегающих мероприятий, за ним следует этап регулирования этих расходов. Так, в ДУК Доверие и МУП Ремжилзаказчик сейчас устанавливаются регуляторы температуры прямого действия, планируется их установка и в МЖКО Трубопрокатчик . Ведется работа по более рациональному использованию тепловых источников. Монтируются котлы в поселке Аэропорт, закончено строительство локальной газовой котельной по адресу: ул. Елькина, 88б. Теплоснабжение поселка ЧКПЗ переводится на централизованное от тепломагистрали ОАО Челябэнерго . ПЖРЭО Калининского района для сокращения расходов, связанных с обслуживанием теплосчетчиков, организовало свой участок по установке и техобслуживанию тепловодосчетчиков, планируется создание собственной мастерской по их ремонту. Насосные станции МУП ПОВВ сэкономили за прошедший год 350 тыс. рублей за потребленную электроэнергию за счет установки частотных преобразователей с автоматическим управлением. Также начинается выполнение принятой в декабре 2001 года программы О внедрении подомовых узлов учета воды в жилищном фонде города Челябинска на 2002-2006 гг. . В целом темпы работ по программе энергосбережения нельзя назвать достаточными. Работу тормозит недостаточное финансирование и отсутствие механизмов стимулирования жилищных организаций. Транспорт и благоустройство Третья большая группа работ проводится на транспортных и дорожных предприятиях. Анализ реестра потребления энергии муниципальными предприятиями Челябинска показывает, что максимальное потребление приходится именно на эту сферу. Здесь, как и во всем городе, осуществляется установка на зданиях теплосчетчиков. Однако есть и другие, специфические для данной отрасли направления работы. Так, в МП СМЭП началось внедрение светодиодных светофорных головок, которые экономичнее ламповых. В МП Гортранс началась реконструкция освещения мойки троллейбусов с заменой ламп накаливания на более экономичные ДРЛ, внедрен регулятор мощности для освещения депо. Замена трансформатора на более мощный позволила улучшить надежность электроснабжения, а перемонтаж отходящих кабелей дал экономию в 10 тыс. киловатт-часов. Восстановлено 1 540 электросоединительных рельсовых цепей, внедрены регистры учета электроэнергии. Все эти мероприятия позволили Гортрансу сэкономить около двух миллионов киловатт-часов. Установка семи теплосчетчиков показала уменьшение затрат на тепло по сравнению с договорными на 3 000 гигакалорий. МП Горсвет также внедряет современные энергосберегающие источники света, МП ДРСУ регулирует потребление тепловой энергии в зависимости от температуры наружного воздуха. Однако большая часть проводимых мероприятий относится скорее к текущей работе, нежели к целенаправленному развитию энергосбережения. Такая ситуация привела к созданию распоряжения главы Челябинска от 8 апреля 2002 года Об усилении контроля над учетом потребляемых энергоресурсов . Появился новый нормативный документ. Есть надежда, что он послужит новым импульсом к проведению энергосберегающих мероприятий в городе. Вывоз мусора, карьерный песок в Москве. Вывоз мусора после ремонта квартиры в. В мире управления проектами. Проект мини. Российское акционерное общество. Комплектующие светильников с галогенными и металлогалогенными лампами. Пояснювальна записка. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
