|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Дорогое тепло. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Василий Степаненко, энергосервисная компания "Экологические Системы", со-председатель Ассоциации энергосервисных компаний Украины 1. Немного истории Говорят, что на будущее лучше смотреть через призму прошлого. Десять прошедших лет - это особый период в истории Украины и начало отсчета в истории развития энергосбережения нашего государства. Так уж вышло, что этот период был и началом отсчета в истории нашей компании. 1.1. Как все начиналось Нашей компании в этом году исполняется 10 лет. Начиналось все в уже далеком 1991 году - пришел день, когда я уже не увидел будущего в разработках оборонной техники. Эта отрасль стремительно разрушалась, молодые инженеры убегали в кооперативы, руководство было в растерянности и нужно было строить жизнь заново. Совершенно случайно я увлекся проблемами водопроводного хозяйства и сбережением питьевой воды - так появилось наше малое предприятие. Наш коллектив "отщепенцев" из разных КБ и НИИ задался целью создания нового поколения систем мониторинга водопользования в городских хозяйствах - от жилых микрорайонов до средних и крупных насосных, водозаборных станций. Нам казался естественным перенос опыта конструирования войсковых систем в коммунальные хозяйства. Мы быстро нашли деньги из централизованных фондов - опыт подготовки ТЭО, ТЗ, кооперации проектных организаций, поставок оборудования оказался очень кстати. Это был проект реконструкции системы контроля и управления водопроводно-канализационного хозяйства крупного города объемом в 2.2. млн.$. Для разработки и изготовления нового оборудования на наших заводах мы взяли дополнительно кредит в 420 тыс.$ - собственных оборотных средств у нас не было, а гарантом возврата средств выступил сам заказчик. Свободные от опостылевшей бюрократической системы, мы не просто работали - мы парили, пьяные от этой свободы и собственной значимости. Тогда понедельник для нас начинался прямо в субботу… 1.2. Новое время Но пришло новое время (1992-1993 гг.) - инфляция, крушение межгосударственных, межбанковских связей, сложившейся производственной кооперации - каждый день случалось что-то неприятное и наш проект начал трещать по швам. Проценты по кредиту мелькали быстрее, чем счетчик в такси, а заказчик остановил все платежи. С огромным трудом и большой незавершенкой мы вышли из ситуации и едва рассчитались с банком по кредиту. Зарплаты не было полгода. Стало ясно, что ставки на крупные проекты в это смутное время нереальны и нужно было искать заказы поменьше, но числом поболее - так мы, кроме воды, начали заниматься сбережением всего спектра энергоресурсов. В 1993-1995 гг. дефицит энергоресурсов был уже высок. У нас появился опыт снижения энергозатрат для наших клиентов. Так, например, за год работы на ПО "РАДИОПРИБОР", энергозатраты были снижены на 30% (более чем на 100 тыс. $ ежемесячно). Труднее было с деньгами - они стремительно менялись в цене, вытесняясь товарообменом (бартером). Финансирование проектов в этот период было прямым, на договорной основе. За фазой убеждения (включающей элементы того, что сегодня называют энергоаудитом) следовала фаза заключения договора и поиска товарообменной схемы, где в конце обязательно должны были быть деньги. И лишь затем начиналась фаза исполнения. Финансирование проектов в этот период подчинялось "закону ННВ" - настойчивости, находчивости, везению. За 3 года мы выполнили работ на 930 тыс. $, а экономия средств у заказчиков была значительно выше. Насколько - сказать нельзя, так как не было принято подсчитывать экономию систематически: ежемесячно и ежегодно. Когда я прошу своих заказчиков дать официальные сведения об эффективности уже внедренных мероприятий с помесячной разбивкой, то слышу в ответ: "Не заглядывай в чужой карман". И я не могу им помочь создать схему мониторинга фактически получаемой экономии - они иммунно не принимают нашего партнерства в этом вопросе, а сами не умеют этого делать, не учили. И сегодня с мониторингом фактической экономии средств при реализации энергосберегающих проектов у нас (в Украине) очень большие проблемы. Пять лет назад это просто не было принято и такой порядок неизбежно изменял схемы финансирования проектов по принципу, скажем, "убеждения". 1.3. Деньги кончились В 1996 году деньги в стране кончились совсем. Я обнаружил, что в обороте компании бартер занял 100%. Чтобы реализовать продукцию наших клиентов, цены на нее нужно было снижать до 40-50% от номинальной. И еще нужно было платить налоги - естественно, "живыми" деньгами. Наш бизнес стремительно пикировал вниз, люди увольнялись, нужны были новые идеи, как жить дальше. 1.4. Американская помощь В это время совершенно случайно (вместо кого-то) я по 11а курсы энергоменеджеров, которые, по программе USAID, проходили в Киеве - там я услышал об ЭСКО, перфоманс-контрактах и попал под обаяние Ширли Хэнсен, нашего преподавателя. Ширли Хэнсен была президентом Национальной Ассоциации ЭСКО США, преподавала нам основы энергоменеджмента и бизнеса ЭСКО , обладала могучей аурой убеждения - мне сразу захотелось создать энергосервисную компанию. Занимаясь энергосбережением, как говорится, "от сохи", я подозревал, что нашему обществу не хватает мотивации и заинтересованности к сбережению энергии. Но, только слушая американских преподавателей, я понял, насколько не хватает и как глубокоэшелонированная заинтересованность изменила отношение к сбережению энергии в западном обществе. В приватных разговорах американские коллеги не скрывали, что в основе поворота их общества к энергосбережению были кризисы 1973-1978 гг. - нужда заставила открыть глаза на залежи "мертвых денег". Два основных принципа перфоманс-контрактов - "делай деньги из ничего" и "деньги делают деньги" легли для меня в основу новой идеи для продолжения бизнеса - мы начали создавать компании типа ЭСКО, развивать и учиться энергоаудиту, предлагать нашим заказчикам финансирование проектов из фактической экономии средств за сбереженные энергоносители. Нас внимательно и с интересом слушали наши заказчики, но явно не верили - финансирование проектов шло по-старому, на основе убеждения. В этот период (1996-1999 гг.) мы получали деньги от заказчиков, в основном, за перевод на новые тарифы, установку счетчиков и внедрение сложных компьютерных систем мониторинга расхода энергоресурсов. Страна жила одним днем, цены, неплатежи и коррупция в энергетическом секторе стремительно росли - и до ЕЭСУ, и после. На поставках энергоносителей зарабатывались большие деньги и руководителям всех уровней было явно не до сбережения энергии, а иногда мы просто им мешали со своими идеями. Но в разных областях Украины продолжали возникать компании, подобные нашей - бизнес энергосбережения прорастал, готовя почву для будущего. 1.5. Против кого дружим В это же время был создан Госкомитет по энергосбережению Украины, который развернул активную деятельность, создавая вертикаль управления - этот процесс занял 3 года. Сильный крен Госкомитета на администрирование при полном отсутствии денег, завышенные самооценки его руководителей отпугивали компании типа нашей - мы сами зарабатывали на жизнь, постоянно аккумулировали опыт сбережения энергии и поиска источников финансирования проектов. Сильным моментом объединения для ЭСКО стала Рабочая группа по энергоэффективности при Комиссии Кучма-Гор - 2 года ее работы создали сферу притяжения для компаний из разных регионов Украины. Надо сказать, что в этот период в энергосбережении Украины создалось несколько центров притяжения - все они известны и общим для всех была ревность друг к другу и взаимная перпендикулярность интересов. Сегодня я сожалею о раздробленности наших сил - каждая группа личностей и компаний была нужна для развития энергосбережения в Украине. Не став значимой силой в нашем обществе, в антагонизме с рождающимся Госкомитетом по энергосбережению, мы не представляли ценности без союза с капиталом, законодателями, региональными и муниципальными органами власти. Каждый был сам за себя и этот принцип накладывал свой отпечаток на объемы финансирования энергосберегающих проектов. Я слышу много критики от "знатоков" о неправильном пути украинских ЭСКО - и вспоминаю Клаузевица: "Каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны…". Мою компанию и компании многих моих коллег несло мутным потоком так называемых реформ, а нужно было делать дело, выполнять заключенные договора, учиться энергосбережению, как новой профессии и, наконец, зарабатывать деньги для развития своего бизнеса. Все с самого начала: от строительства собственного офиса до воспитания профессиональных кадров и все это во времена перемен… Как бы то ни было, именно частные компании во многих регионах Украины, сделавшие энергосбережение своим бизнесом, инициировали и реализовали большинство практических проектов и сегодня составляют становой хребет индустрии энергосбережения в Украине. 2.Все меняется За последние 50 лет в Украине период с 1991 по 2001 гг. был самым тяжелым и разрушительным и, если экстраполировать будущее по этому времени, то оптимизма оно не добавит. Но если смотреть на будущее через призму изменений за эти 10 лет по последним 2 годам (2000-2001 гг.), то жизнь становится веселее - падение закончилось и начался небольшой рост. Например, рост спроса на наши услуги, услуги энергосервиса. 2.1. Деньги вернулись. Энергосбережение в стране сплошного бартера и повальной неоплаты за потребленные энергоресурсы не пользовалось спросом. Энергетика вдруг стала наиболее коррумпированной средой, а любимым слоганом у новых бизнесменов стали "дисконт" и "взаимозачет". Появилось новое понятие "живые" деньги (и, соответственно, другие, "неживые" деньги). А еще интересным явлением в этот, "черный" период стала жизнь одним днем - от директора и губернатора до министра, а то и повыше. И их можно было понять - в нашей, Запорожской области, за 5 лет сменилось 6 губернаторов. Каждый приводил с собой новую команду и один знакомый директор вспомнил в разговоре о мужике из фильма "Чапаев": "Ну куда податься крестьянину? Красные придут - грабят, белые придут - грабят…!" Но, похоже, что маятник начал свой ход в другую сторону - деньги вернулись. Когда перспективы дальнейшей бартеризации Украины стали ужасать ее инициаторов, ситуация начала меняться к лучшему. Приход реальных собственников со своими командами менеджеров начал возрождать энергосбережение в Украине не ради моды или исполнения приказов сверху, а ради простой цели - увеличения дохода. Энергоэффективность хозяйствования - это следствие, прежде всего, корысти, а уж затем общественной полезности, сохранения окружающей среды и т.д. Т.е., берем на вооружение корысть ради спасения этого мира - это я о наших правительствах, решающих проблему энергосбережения Украины декларациями на безденежной основе. 2.2.Что нужно инвестору? Появилась новая должность в заводских структурах управления - представитель инвестора. И реальной власти у них зачастую больше, чем у генеральных директоров. Старый директорский корпус, не сумев решить проблемы эффективности хозяйствования или найти крайних, начал таять, как шагреневая кожа у Бальзака. Потери энергии зачастую лежали на поверхности и новый менеджмент без особых напряжений ума начал их снижать. Для новых людей не было гипноза старых служб, а поиск вероятных партнеров начал приводить их к ЭСКО - компаниям, профессионально работающим в сфере энергоэффективности. Старый принцип колхоза, укоренившийся за 70 лет, держать все при себе, начинает противоречить новым принципам максимизации прибыли. На поверхность всплыла материальная незаинтересованность существующих служб к экономии энергоресурсов. Нас начали приглашать как консультантов, как аудиторов энергетических хозяйств, как подрядчиков на реализацию технических проектов. Инвестору нужен надежный помощник, подсказывающий, куда вложить деньги с гарантированным возвратом. 2.3. Что нужно ЭСКО Если коротко - то заказы и заказчики. Наша компания сегодня загружена на 30% от своего потенциала и, насколько я знаю, такое же положение у других ЭСКО. Можно ждать, когда яблоко само созреет и упадет, можно трясти яблоню и отталкивать других. А еще можно сажать сад. Только яблоки со временем приедаются, появляется новый опыт и желания, хочется, например, малины. Для нас этой малиной является информационный бизнес. Некоторые ЭСКО в США (и не только) с успехом работают в энергоинформационном бизнесе, подавая пример и для нас. Трудно вообразить еще не востребованное пространство бизнеса ЭСКО в Украине. ЭСКО нужно развитие и расширение своего бизнеса. 2.4. Государство и ЭСКО Щедрый оптимизм государственных людей от энергосбережения за 5 лет сменился хроническим пессимизмом, немногие, действительно бойцы, остались штурмовать бастионы Кабмина, Верховной Рады и администрации Президента Украины. Большинство, попробовав энергосбережение на зуб, откатились на заранее подготовленные позиции, делая вид, что все идет по плану и комплексная государственная программа Украины действительно выполняется. В какой-то период, отчаявшись успеть всюду, государственные усилия сконцентрировались только на создании Украинской Единой Инвестиционной Энергосервисной Компании, или попросту УкрЭСКО. Кредитные ресурсы ЕБРР (30 млн. у.е.), несколько миллионов $ гранта на подготовку создания и обучение персонала, отдельный Закон Украины, лоббировавшийся более 2 лет, и все, все, что только могли. Мягче постели не стелили никому - на фоне этих гигантских усилий сил на работу с другими, действительно украинскими ЭСКО, не оставалось. Нет, я не завидую УкрЭСКО - у этой компании своя судьба - ее ждет приватизация. Небольшая группа будущих акционеров приватизированной УкрЭСКО будет благодарна всем этим усилиям и украинским налогоплательщикам, оплатившим с лихвой создание этой компании. Но хочу спросить у своих коллег из украинских ЭСКО - а чем вам (нам) помогло наше государство? Есть хоть в какой-то области или городе прецедент? Заключение Прошло 10 первых лет - мы живы и даже обросли опытом, недвижимостью и авторитетом в этом новом мире - мире энергоэффективности и энергосбережения. У нас появились постоянные клиенты и надежды на будущее. Мы даже рискнули выпускать электронный ежемесячный журнал "ЭСКО", где впервые печатается эта статья. И у нас есть друзья и партнеры. За плечами 10 лет взлетов и падений, порой длительных и болезненных, где каждый год можно считать за два "…и опыт, сын ошибок трудных…" Но все меняется, а надежды, по-прежнему, движут нас вперед. Наша компания и многие другие образовали Ассоциацию Энергосервисных Компаний Украины. Мы с белой завистью смотрим (через Интернет) на коллег с Запада, Восточной Европы, Балтии, где бизнес ЭСКО шагнул далеко вперед. Становится все интереснее знать о жизни наших коллег из России и Беларуси - начала осторожно обсуждаться идея о координации усилий по энергосбережению в этих странах. Что дальше, посмотрим …
Рост стоимости топлива делает энергосберегающие технологии эффективными средствами конкурентной борьбы Алексей Зайко Энергопотребление растущей экономики России приблизилось к максимальному уровню, который может обеспечить энергокомплекс страны. Решить эту проблему за счет наращивания производства в ближайшее время невозможно (см. рубрику Главная тема ). В этой связи нелишне напомнить, что энергоемкость экономики России превышает среднемировой показатель в 2,3 раза, а стран ЕС в целом - в 3 раза. Что случится, если за десять лет ВВП удвоится? Ответ очевиден: при неизменном уровне энергоемкости потребление энергоресурсов тоже удвоится. Ускоренный экономический рост без адекватного роста энергоэффективности приведет к дефициту энергоресурсов. Щель между добычей и внутренним потреблением будет постепенно сокращаться, а вместе с ней и валютные поступления от экспорта нефти и газа. Чтобы избежать проблем, росту ВВП на 10% в год в идеальной схеме необходимо противопоставить ежегодное снижение энергопотребления на те же 10%. В реальности за 2002-2005 годы экономия энергоресурсов в рамках Программы энергоэффективной экономики составила 2,5-3% в год. Добиться заметного роста этого показателя - задача вполне выполнимая. Пожар способствовал ей много к украшенью... В России игнорирование проблем энергосбережения в значительной степени было обусловлено искусственным замораживанием газовых и энергетических тарифов. Экономить дешевые ресурсы, вкладывая деньги в модернизацию энергетического хозяйства, большинство компаний не видели ни малейшего резона. Впрочем, были и исключения. Некоторых к радикальной модернизации основных фондов вынуждали ЧП, угрожавшие самому существованию предприятия. Так, например, было на НТМК (Нижнетагильский металлургический комбинат), где в сентябре 2000 года произошла масштабная авария комбинатской ТЭЦ. Во время взрыва было разрушено два тепловых котла. В результате остановились пять домен комбината, а из-за вынужденного простоя потребителям было недопоставлено 50-60 тыс. тонн металла. Следующий пожар и авария, правда менее разрушительные, произошли спустя всего год. Ситуация обострялась и крайне неритмичной работой системы энергоснабжения Свердловской области. Полагаться на помощь коллег в случае ЧП энергетики НТМК не могли. Вероятно, в этот период руководству Евразхолдинга, в который входит предприятие, стало очевидно, что в энергетическом хозяйстве группы явно назрели серьезные проблемы. Вскоре было принято решение о начале масштабной реконструкции и расширении мощностей ТЭЦ. Общая сумма затрат по модернизации энергохозяйства НТМК в 2005-2008 годы составит 2,7 млрд рублей. Экономический эффект от уже произведенных инвестиций на комбинате оценивают в 150 млн рублей ежегодно Первым заметным шагом в данном направлении стал ввод в эксплуатацию в 2002 году четырех новых турбогенераторов суммарной мощностью 60 МВт. Следующий шаг был сделан в 2004 году, уже в рамках масштабной программы модернизации всего производства. Практически на всех новых объектах, запущенных на НТМК в 2004 году (доменная печь No 6, машина непрерывного литья заготовок No4, прессопрокатная линия в колесобандажном цехе и пр.), работали специалисты энергослужбы предприятия. Для устойчивой работы новых агрегатов были построены вновь или реконструированы и введены в эксплуатацию две подстанции 6 кВ, подстанция 110/35 кВ, турбокомпрессор К-5500/22 дутья на доменную печь No 6, модернизированы две насосные станции, заменены или вновь проложены более 10 км шламовых лотков и трубопроводов. В 2004 году на НТМК в рамках реализации программы развития энергетики были запущены в эксплуатацию два турбогенератора мощностью 12 и 25 МВт, что позволило довести мощность ТЭЦ до 131 МВт. В 2005 году был осуществлен пуск еще одного турбогенератора (12 МВт) и турбокомпрессора, который будет работать для нужд доменного цеха. Всего за 2005 год на проведение капитальных ремонтов объектов энергетики НТМК было выделено 500 млн рублей (в 2004-м было освоено 310 млн рублей). В рамках программы энергосбережения на комбинате также широко используется метод утилизации отработанных промышленных газов (доменного, коксового, конвертерного), внедрена автоматизированная система технического учета потребления электро- и теплоэнергии в режиме реального времени. По словам представителя пресс-службы предприятия, еще одним этапом развития энергетического хозяйства является сооружение на НТМК собственного газопровода. Предполагается, что возможность напрямую работать с Уралтрансгазом избавит комбинат от лишних затрат и повысит устойчивость снабжения газом производства. На НТМК имеется собственная газовая служба, поэтому предполагается, что проблем с эксплуатацией газопровода не будет. Общая сумма затрат по модернизации и расширению энергохозяйства комбината в 2005-2008 годы составит 2,7 млрд рублей. Экономический эффект от уже произведенных инвестиций на комбинате оценивают в 150 млн рублей ежегодно. Инвестиции и усилия, затраченные на развитие собственного энергетического хозяйства, можно считать вполне успешным проектом. Сегодня НТМК производит порядка 50% (в 2002 году около 6%) собственной электроэнергии, остальное приобретается у ОАО Свердловэнергосбыт . Тепловой энергией ОАО НТМК обеспечивает себя на 100%. Собственная электроэнергия позволяет НТМК не зависеть от внешних поставщиков, сегодня комбинат в состоянии самостоятельно поддерживать режим так называемой аварийной брони , кроме того, энергия, вырабатываемая ТЭЦ НТМК, гораздо дешевле. Снижение затрат на энергоносители позволило комбинату также повысить конкурентоспособность на рынке, так как энергозатраты закладываются в стоимость готовой продукции. Деревянные рубли В деле энергетической модернизации лесопромышленная корпорация Илим Палп пошла иным, отличным от металлургов путем. Так, в частности, в отличие от Евразхолдинга энергетическое хозяйство целлюлозно-бумажной компании по-прежнему остается частью основного бизнеса, тогда как металлурги для управления своими энергоактивами создали специализированную дочку Металлэнергофинанс . По словам представителей пресс-службы Илим Палп , как такового энергетического подразделения Илим Палп не существует. На каждом из предприятий корпорации есть ТЭС, которые укомплектованы энерго-технологическими котлами и котлами для сжигания кородревесных отходов (КДО). Кроме этого, на Котласском целлюлозно-бумажном и Санкт-Петербургском картонно-полиграфическом комбинатах в состав предприятий входят энергетические электростанции. Котласский ЦБК обеспечивает тепловой энергией собственное производство на 100%, Усть-Илимский ЛПК - почти на 100%, Братский ЛПК - почти на 50%. Заметную роль в сырьевом балансе этих станций играет утилизация отходов основного производства. На каждом целлюлозно-бумажном комбинате в состав тепловых электростанций входят энерготехнологические (содорегенерационные) котлы (СРК), которые перерабатывают (сжигают) черный щелок, выделяющийся при варке целлюлозы, попутно вырабатывая тепловую энергию. Кроме того, в состав ТЭС входят котлы-утилизаторы, использующие в качестве основного топлива КДО. Решение о модернизации энергосистемы корпорации было принято в 2000 году вскоре после завершения формирования вертикально интегрированной лесопромышленной корпорации с единой системой управления. Первым шагом модернизации стало внедрение новой технологии сжигания КДО в котлах с кипящим слоем . При переходе на технологию сжигания КДО в кипящем слое в среднем экономится до 10 тыс. тонн мазута в год с одного котла. Пилотный проект был реализован в 2000 году на Братском ЛПК. К настоящему времени подобными котлами оборудован также Усть-Илимский ЛПК. Отметим, что при модернизации использовалось отечественное оборудование. Производительность котлов по производству пара после модернизации увеличилась на 60%. Дополнительный экономический эффект от внедрения новой техники был обеспечен за счет отказа от использования мазута, который был необходим для сжигания КДО в котлах устаревшего образца. В настоящее время использование биотоплива обеспечивает выработку 25% от всей собственной тепловой энергии корпорации, что позволяет экономить более 653 млн рублей в год. Входящий в лесопромышленную корпорацию Илим Палп Котласский ЦБК обеспечивает тепловой энергией собственное производство на 100%, Усть-Илимский ЛПК - почти на 100%, Братский ЛПК - почти на 50% По словам представителей пресс-службы Илим Палп , стоимость программы модернизации на каждом комбинате сильно колебалась (от 5 до 10 млн долларов) в зависимости от конкретных условий. Например, когда модернизировался первый котел на БЛПК, реконструкция производилась путем пристройки установки кипящего слоя к уже существовавшему котлу, и в этом случае инвестиции были меньше; модернизация второго котла на БЛПК была более масштабной, соответственно, увеличились и затраты на нее. Однако в связи с очень высокой стоимостью покупной энергии в Братске и Усть-Илимске инвестиции окупились, и довольно быстро. За счет модернизации доля собственной тепловой энергии на Братском ЛПК увеличилась с 34,7% в 2000 году до 48,9% в 2005-м. На Усть-Илимском ЛПК доля собственной тепловой энергии увеличилась с 94,1% в 2000 году до 97,8% в 2004-м. Сейчас на Усть-Илимском лесопромышленном комплексе началась реализация второго этапа программы энергосбережения: в опытно-промышленную эксплуатацию запущена установка по использованию тепла сточных вод на первом потоке отбельного цеха. Вложения в энергосбережение у российских компаний будут нарастать по мере приближения внутренней стоимости энергоресурсов к мировой Суть второго этапа энергосбережения заключается в более полном использовании низкопотенциального тепла, которое до этого времени уходило со сточными водами и с дымовыми газами. Реализация первого проекта этого этапа - использование тепла стоков отбельного цеха - уже позволила дополнительно использовать 24 Гкал/ч тепла вместо потребления 33 тонн свежего пара в час. До конца года будет введена в эксплуатацию аналогичная установка и на втором потоке отбельного цеха. Планируемый экономический эффект составит по прогнозам порядка 40 млн. рублей в год. История модернизации энергосистем Евраза и Илим Палп в значительной степени повторяет путь, пройденный после нефтяного кризиса компаниями многих развитых стран. В 70-х в США компании бумажной, химической, нефтяной и металлургической отраслей активно строили собственные энергомощности и даже делали попытки выхода в качестве самостоятельных игроков на энергетический рынок. В стране даже были приняты меры по ограничению их как энергопроизводителей. Однако в начале 80-х годов промышленные предприятия в США допустили на рынок электроэнергии. В следующие пять лет собственные генерирующие мощности предприятий выросли с 10 ГВт до 44 ГВт. В 1995 году они составляли 6% от всей мощности и 9% от объемов выпуска электроэнергии в США. Примерно половина этого электричества шла на собственные нужды заводов и комбинатов, остальное продавалось на рынке. Вывоз мусора герметизировать и утилизация отходов Современные средства для контрол. Описание проекта духовного. International conference. Энергетический анализ- основа це. Пасэ. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
