|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Примеры внедренных проектов на базе пк на сайте компании арена. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Введение. Как следует проводить свое рабочее время энергоменеджеру Как энергетический менеджер должен проводить свое время? Должен ли он просто ходить, выключая свет и туалетные вентиляторы или возможно делая замечания служащему, который покинув комнату оставил вентиляторный нагреватель включенным? Конечно нет, даже не смотря на факт, что выполняя эти действия он вероятно сохранит энергию. Задача энергетического менеджера – внедрить в его работу некоторого рода структуру так, чтобы было возможным лучшее использование его времени и располагаемых им ресурсов. Сбережение энергии в большой организации будет возможно только после установления соответствующих обязательств всех сотрудников от руководителей старшего звена до рабочих, которые, в конце концов, будут внедрять энергосберегающие мероприятия. Но необходимо помнить одну важную деталь, состоящую в том, что в мероприятия по энергетическому менеджменту должны вовлекаться только те люди, которые занимают соответствующее положение в организации. То есть, вряд ли президенту компании следовало бы ходить повсюду и выключать свет, хотя он может поручить это делать другим людям. Точно так же работнику цеха можно поручить выключать свет, когда он не нужен, но было бы неуместно поручать ему санкционирование энергетических мероприятий. Часто задачей энергоменеджера является разработка энергетической стратегии компании, которой раньше либо не существовало вообще, либо требуется усовершенствование существующей, в которой учтены не все данные и которая неэффективна, что является наиболее распространенным случаем. Роль Энергетического Менеджера Главные роли энергетического менеджера могут быть представлены следующим образом. Разработка стратегии энергетического менеджмента в пределах организации Насколько эффективно организовано управление энергопотреблением в настоящее время? Каким образом энергетические аспекты вписываются в текущую структуру управления? Имеются ли соответствующие связи с другими аспектами, которые имеют воздействие на энергетические затраты, например техническое обслуживание, разработка продукции и технологического процесса, производственные и бюджетные вопросы. Экологические вопросы решаются наилучшим образом, если рассматриваются совместно с энергетическими. Разработка продукции и технологического процесса Вопросы разработки продукции и технологического процесса также могут иметь влияние на маршрут следования энергоресурсов в организации. Процессы должны быть разработаны таким образом, чтобы минимизировать потребление энергии и избыточные потоки, включая воду. Правильно говорить, что предотвращение утечек более экономично, чем устранение утечек, которые зачастую являются одной из наиболее энергоемких частей процесса. В стандартных схемах промышленных процессов в первую очередь выбирается путь создания (синтеза) изделия и затем производственная система разрабатывается таким образом, чтобы минимизировать потери или отходы. Такой подход ограничивает возможности предотвращения потерь и, следовательно, рентабельность. “Ретросинтез” - подход с использованием “ретросинтетических” алгоритмов и программных средств, позволяет работать в обратном направлении от целевого сырья (например молекулы в производстве чугунных труб) к исходному материалу в разрабатываемых маршрутах синтеза (создания изделия), чтобы минимизировать количество получаемых потерь и следовательно затраты на переработку отходов. Разработка производственного процесса для изделий с использованием специальных вычислений или исследование метода конечных элементов может привести к уменьшению количества производственного брака и, следовательно, меньшему потреблению энергии, а также экономии другого рода, например трудозатрат, не говоря уже об улучшенном качестве продукции и т.д. Предусматривает ли политика закупок организации приобретение новых производственных линий и другого оборудования? Двигатель может окупиться благодаря низким эксплуатационным расходам через 30 недель, но, сколько компаний покупают более дешевые на 0-30% простые двигатели вместо высокоэффективных двигателей. Стоимость насоса может окупиться меньше чем за год, но, сколько организаций предпочитают насосы собственного производства с КПД менее 70% вместо высокопроизводительных насосов и двигателей. Устанавливает ли ваша компания минимальные цели относительно энергоэффективности компрессоров, холодильной установки, очистной станции и т.д. предусматривая энергетические штрафы в случаях невыполнения заданных значений эффективности (КПД). Определяйте направления для повышения эффективности потребления энергии. Одним из методов определения является сравнение удельных расходов энергии рассматриваемого объекта, с учетом значений его годовой производительности и т.п. Другим методом определения направлений повышения энергоэффективности является проведение сначала предварительного энергоаудита и далее более детального энергоаудита. Кроме этого, когда возможно, используйте внутреннюю (местную) экспертизу. Сравните потребление с другими промышленными объектами, хотя это может потребовать услуг внешнего консультанта. Помните, что использование нескольких экспертов (один для освещения, один для охлаждения, один для котлов) может оказаться неправильным подходом, поскольку множество энергосберегающих мероприятий находятся на пересечении различных областей. Используйте энергетического консультанта, который имеет хороший опыт во всех этих областях. Стимулируйте повышение энергоэффективности в организации путем разработки различных рационализаторских предложений, издания информационных листовок, проведением различных собраний, что должно способствовать вовлечению служащих различного ранга в процесс повышения энергоэффективности. Необходимо также учитывать, что благодаря энергосбережению в промышленности достигается значительный экологический эффект, поскольку снижается уровень загрязнения окружающей среды. Распространяйте информацию о успехах компании вне организации. Участвуйте в энергетических мероприятиях, проводимых на локальном и национальном уровне. Помните, что многие правительства предлагают поддержку в виде грантов для проектов, связанных с энергетикой, особенно для инновационных проектов. Многие из проектов, которые кажутся невыгодными на основании анализа простого срока окупаемости, могут стать успешно выполнимыми благодаря предоставлению гранта. К тому же часто допускается ошибка в применении метода экономической оценки проектного предложения, хотя суть проекта является хорошей. Используйте такие методы экономической оценки, как определение чистой приведенной стоимости, внутренней ставки дохода и т.д. Проведение мониторинга и оценки, стимулирование повышения энергоэффективности организации. Устанавливайте мониторинг эффективности режимов работы энергетического оборудования. Например, на большом промышленном предприятии, организуйте центры учета потребления энергии, находящиеся в существующих производственных подразделениях или соответствующие управленческой структуре. Контролируйте потребление энергии в этих центрах с учетом производительности. На основе анализа удельных расходов энергоресурсов, определяйте цели по снижению энергопотребления, распространяйте еженедельные или ежедневные отчеты об энергоиспользовании, в которых отражен ход достижения этих целей. Вышеописанный процесс называется мониторинг и планирование энергопотребления (Monitoring and Targeting); более подробное описание о нем можно получить через ниже приведенную ссылку на главное меню. Поддерживайте и поощряйте повышение эффективности работы сотрудников, поддерживайте культуру энергетической компетентности в организации. Эффективность энергоиспользования в организации может быть увеличена путем проведения обучения рабочих о возможностях энергоменеджмента с использованием внутренних и внешних ресурсов. Старайтесь получать последнюю информацию о современном энергосберегающем оборудовании и применяемых технологиях. Посещайте семинары и выставки. Читайте отраслевые журналы и принимайте участие в соответствующих организациях. Управление финансовыми аспектами поставки и потребления энергии. Использование энергоэффективного оборудования способствует понижению общего потребления энергии. Но может сложиться ситуация, когда стоимость этого оборудования будет значительно выше получаемого энергосбережения. Обязательно нужно выполнять экономический анализ эффективности внедрения энергоэффективного оборудования и только на основании этого анализа принимать решение о его инсталляции. При выборе поставщика энергоресурсов получайте предложения от нескольких компаний - поставщиков. Переговоры с компаниями-поставщиками могут привести к понижению цены энергии. Попробуйте узнать, сколько платят за энергию другие предприятия данной отрасли промышленности в данном регионе. Необходимо учитывать, что зачастую цена зависит от количества энергии, которую вы потребляете, и максимума мгновенного потребления от сетей компании - поставщика. Компании-поставщики энергоресурсов не любят снабжать пикового потребителя, поскольку при этом необходимо располагать неэффективными резервными источниками энергии. Вы можете достигнуть успеха путем управления внутренними энергетическими потребителями для выравнивания графика нагрузки, чем вы можете избежать штрафов за превышения потребления мощности и снижением величины платы за установленную мощность. Другой удачной идеей является использование альтернативных видов энергии, например котлов, использующих различное топливо. Это приводит компании-поставщиков в состояние готовности связать свои предложения со следующим альтернативным топливом, используемым вашим оборудованием. Эта стратегия может приводить к более дешевому предложению от соревнующихся энергоснабжающих организаций, а также к увеличению надежности поставок энергии для данного объекта. Попробуйте установить схему поставки энергии для непредвиденных случаев, таких как стихийные бедствия, забастовки и т.д. (так называемое замыкающее топливо). Проверьте, может ли ваша компания избежать связанных с этим трудностей. Убедитесь, что распределительная система выдерживает фактическую нагрузку, а также выдержит плановые нагрузки без риска возникновения аварийных ситуаций и дополнительных затрат. Рассмотрение различных возможностей энергоснабжения, включая создание собственных генерирующих мощностей. Определите эффективность использования внутреннего генерирования электроэнергии. Например, если требуется резервная мощность для обеспечения работы предприятия в “пиковом режиме”, тогда возможно система когенерации могла бы оказаться эффективной, при условии, что предприятие может работать изолировано от энергосистемы. Помните, что вопросы применения когенерации требуют очень тщательного изучения (читайте раздел Когенерация). Будьте очень внимательны при рассмотрении вопроса применения когенерационных установок. Необходимо отметить, что при таком рассмотрении не следует использовать значения фактической тепловой нагрузки предприятия. Необходимо рассматривать величину плановой нагрузки после внедрения энергосберегающих мероприятий. В действительности в промышленной энергосистеме требуется баланс требуемой энергии и полученной энергии с учетом полученного непосредственно в производственном процессе полезного тепла (так называемый энергетический баланс). Один из полезных методов получения фактических энергобалансов является “Технология Точки Защемления” (Pinch Point Technology). Необходимо учитывать, что внедрение системы когенерации - это долгосрочный проект. Поэтому, если принято решение о внедрении когенерационных установок, то в течение срока выполнения проекта потребители теплоты не должны исключаться из технологического процесса. Это также означает, что новые технологии или процессы, которые мешают работе этих потребителей не должны применяться. Двадцать лет - это продолжительный срок для бизнеса. Будут ли ваши изделия и производственный процесс такими же через 20 лет? Если Вы просмотрите какую-либо книгу по когенерации, Вы можете и не встретить слово “процесс”. Но если Вы не включите в рассмотрение технологический процесс, то, вероятно, все возможные сбережения не будут достигнуты. Едва не забыл. Не забывайте, что, поскольку когенерационная установка может действовать как резервный электрогенератор, то капитальные затраты на когенерационную установку могут быть возмещены за счет сбережения тех средств, которые пришлось бы потратить на приобретение резервного электрогенератора. Поскольку когенерационная установка выполняет функции основного котла, то может быть так, что капитальные затраты на бойлер также могут быть исключены за счет капитальных затрат на когенерационную установку. В сумме эти средства составят приблизительно 50% стоимости когенерационной установки и могут сделать эту установку экономически выгодной.
Договори енергоефективного підряду у Центральній та Східній Європі поступово набувають широкого застосування. Вже є багато прикладів їх успішного використання, декілька з яких наведено нижче. · Чеська республіка - клінічна лікарня Буловка · Угорщина - округ Пест · Угорщина - лікарня Граф Естерхезі · Росія - Кіровськ -АТ Апатит · Словакія - Система централізованого теплопостачання міста Попрад Чеська республіка - клінічна лікарня Буловка До. Клінічна лікарня Буловка у Празі потребує термінового капітального ремонту системи теплопостачання, у зв'язку з швидко зростаючими витратами на енергоспоживання. Лікарня не має коштів для проведення модернізації власними силами. Річні доходи лікарні складають 23-25 млн. дол. США, і її керівництво має право самостійно підписувати контракти, незважаючи на те, що лікаря належить державі. Протягом. Фінансування. З цим виникли проблеми, і врешті-решт фінансування отримано у твердій валюті під корпоративну гарантію Landys & Gyr. Договір. Договір передбачає період повернення коштів протягом восьми років. Все встановлене обладнання передається лікарні. У договорі також передбачена неустойка у випадку його розірвання, яка визначається на основі очікуваних прибутків. Цей договір енергоефективного підряду належить до категорії договорів з платежами з отриманої економії. Він гарантує, що економія витрат покриє витрати на обслуговування боргу, проведення моніторингу та впровадження проекту. Річна економія: 700 тис. дол. США з чотирирічним простим періодом окупності. Заходи. У вересні 1995 р. були впроваджені такі заходи з енергоефективності на загальну суму 2,7 млн.дол. США: 1) перехід від власної парової системи опалення до централізованої системи теплопостачання, 2) нова система управління енергоспоживанням, 3) нова система вентиляції, утилізації тепла та 4) новий високоефективний газовий котел. Після. Незважаючи на проблеми з пошуком фінансування та відмінності практики укладання договорів у США та Чеській Республіці, проект вважається успішним і розглядається як модель для впровадження майбутніх проектів у даному регіоні. Угорщина - округ Пест До. Округ Пест в Угорщині вимушений оплачувати великі рахунки за енергоресурси у зв'язку з неефективністю систем опалення у будівлях міста. Проект впроваджувався угорською енергосервісною компанією Kipszer Kazantechnolgiai Kft, а енергоаудит проводила приватна консалтингова компанія Kesco Kft. Протягом. Фінансування. ЕСКО отримала кредит банку Raiffeisen Unic-Lizinghe строком на п'ять років під таку заставу: гарантія міської адміністрації, додаткове нарахування процентів за затримку платежів, розміщення міською адміністрацією рахунку в банку Raiffeisen Unicbank. Кредит було надано під 26% річних. Договір. У контракті вказано, що округ буде сплачувати 12,5% податку на додану вартість (ПДВ) за надані послуги, замість 25% ПДВ на закупівлі. Економія, отримана за рахунок різниці в ставках ПДВ, залишається в окрузі. Заходи. Усе обладнання було встановлене за чотири місяці влітку 1996 р., включаючи котли, печі, хімічний дозатор, газові труби та впускні клапани, живильні насоси тощо. Загальна сума інвестицій складала 500 тис. дол. США. Після. Після успішної реалізації даного проекту інші муніципалітети округу вирішили подати заявку на впровадження подібних проектів. Угорщина - лікарня Граф Естерхезі До. В зв'язку з ростом цін на енергоносії в лікарні Граф Естерхезі необхідно було провести капітальний ремонт застарілої системи опалення, яка знаходилася у поганому технічному стані. Впровадженням проекту займалась угорська енергосервісна компанія PROMETHEUS Rt., 88% активів якої володіє французька компанія French Compagnie Generale de Chauffe. Річні енерговитрати складали близько 175 тис. дол. США. Протягом. Фінансування. PROMETHEUS Rt. була створена за підтримки ЄБРР, і 40% фінансування проекту забезпечив ЄБРР, а 60% - іноземні комерційні банки. Договір. изик підвищення витрат у зв'язку з холодною погодою взимку взяла на себе ЕСКО, а ризик, пов'язаний із зміною цін на енергоносії, бере на себе клієнт. Лікарня має сплачувати 50 тис. дол. США (замість 175 тис. дол. США) за паливо, технiчне обслуговування та експлуатацію, а також 115 тис. дол. США протягом п'яти років для повернення вкладених коштів. Відповідно, гарантована економія за період дії контракту складає 10 тис. дол. США на рік. Заходи:1) впровадження нової системи газопостачання, 2) заміна всього опалювального обладнання, 3) впровадження автоматичного регулювання енергосопоживання. Після. Заходи з енергоефективності впроваджувалися протягом чотирьох місяців. В результаті впровадження запропонованих заходів витрати на енергоресурси скоротилися на 70%. Єдиним бар'єром на шляху до реалізації проекту були сумніви клієнта в результатах проекту. Росія - Кіровськ -АТ Апатит До. На підприємстві Апатит , що розташоване у Кіровському гірничошахтному регіоні, витрати на енергоресурси складали значну частину собівартості продукції. Саме виробництво дуже енергоємне, а холодний клімат призводить до високих витрат на опалення. Негативний вплив на навколишнє середовище також є проблемою. На базі групи компаній Роспром , частиною якої є АТ Апатит , було створено ЕСКО. Протягом. Фінансування. Те, що підприємство розташоване в демонстраційній зоні високої енергоефективності дало можливість отримати кредит під федеральну гарантію. Загальна вартість проекту склала 5, 1 млн. дол. США. Джерела фінансування: власний внесок АТ Апатит (0, 95 млн. дол.), обласний екологічний фонд (0,3 млн. дол.), 0,05 млн. дол. від норвезької організації з енергоефективності, а також 3,8 млн. дол. від російського банку “Менатеп” та Світового банку реконструкції і розвитку. Договір. Клієнт починає виплати ЕСКО зразу після отримання економії. Половина економії йде на виплати ЕСКО, а половина залишається у АТ Апатит . Виплати припиняються після повного відшкодування витрат на впровадження проекту плюс 10% за наданні послуги. Період виплати коштів - 3 роки. Учасники угоди: Кіровська міська адміністрація, АТ Апатит , Міністерство палива та енергетики, а також декілька компаній з Скандинавії. Було створено центр з енергоефективності для управління проектом. Очікувана річна економія витрат складає 3,4 млн. дол. США, з економією енергоресурсів в 10-15% ( 7-10 тис. т у.п.). Заходи. Необхідно було впровадити такі заходи: оптимізація процесу сушки, навчання обслуговуючого персоналу, встановлення теплоізоляції, заміна горілок та камер спалювання, а також рециркуляція відхідних газів. Після. Впровадження проекту проходило повільніше, ніж попередньо планувалося. Проблемою виявилося отримання фінансування від АТ Апатит , а також технічна сумісність нового та старого обладнання. Окрім того, була затримка у створенні ЕСКО та отриманні зовнішнього кредиту. Словакія - Система централізованого теплопостачання міста Попрад До. Система централізованого теплопостачання міста Попрад потребувала капітального ремонту для підвищення енергоефективності. У 1995 р. були законодавчо визначені договори енергоефективного підряду. Реалізація проекту проводилась ЕСКО CGC Termotech, що належить французькій компанії Generale de Chauffe та фінансується ЄБРР. Компанія Generale de Chauffe провела енергетичний аудит. Протягом. Фінансування. Банк Credit Lyonnais Slovakia надав ЕСКО дві третини кредиту для впровадження проекту, одну третину - ЄБРР. Вартість проекту склала близько 3 млн. дол. США. Контракт. У липні 1996 р. був підписаний договір енергоефективного підряду. Технічний етап проекту розпочався у грудні 1996 р., а монтажні роботи у березні 1997 р. Усі заходи були впроваджені до листопада 1997 р. Заходи. Реконструкція трьох котлів та модернізація 31 котла, балансування усіх котлів, децентралізація водопостачання тощо. Після. Річне скорочення енергоспоживання склало 140 тис. ГДж або 600 тис. дол. США, а також була отримана економія витрат на технічне обслуговування в розмірі 150 тис. дол. Теплопостачальна компанія була приватизована, і 75% акцій передано у власність CGC Termotech, а 25% - муніципалітету міста Попрад. Вывоз мусора старых и утилизация отходов Не говорите о потеплении. 1. Принципы организации учета при р. Здоровое жилище. В рспп образована рабочая группа. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
