|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Наше мнение. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Компания предлагает уникальные малогабаритные ветро-, гидро-, cолнечные электростанции мощностью от 50 ватт до 5000квт. (рус/англ) Концерн предлагает большое количество решений, связанных с использованием новых, нетрадиционных источников энергии. Кроме по помощи в разработке и управлении проектами, ABB осуществляет поставки необходимого оборудования. (рус/англ) Ad REM специализируется на поставке и установке солнечных батарей, ветряных генераторов, др. систем использующих альтернативные источники энергии. А также систем автоматики и сопутствующего оборудования (англ) Итальянская фирма, производящая солнечные батареи (англ) Апекс продает тепловые и фотогальванические системы, использующие солнечную энергию. Занимается проектированием таких систем, предлагает услуги в сфере автоматизации и управления системами зданий. (англ) Домашняя страница фирмы, являющейся одним из крупнейших производителем солнечных батарей в мире (англ) Норильская горная компания является дочерней фирмой концерна Норильский Никель . Организация осуществляет строительство (выступая как инициатор, спонсор и исполнитель проектов) ветряных электростанций, продолжаются работы по поиску и внедрению альтернативных источников энергии (рус) Kyocera - это один из крупнейших в мире производителей солнечных элементов и другого оборудования для энергетических станций, работающих на солнечной энергии. Фирма обеспечивает клиентов полным набором всего необходимого оборудования, осуществляет проектирование систем, техническую поддержку, управление проектом, обучение. (англ) Австралийский веб-сайт представляет основную информацию о системах использующих возобновляемые источники энергии. (англ) Сайт предоставляет общие сведения об использовании солнечной, ветряной, волновой, гидроэнергии, энергии биомасс, а также об использовании этих технологий в Австралии. Там же есть база австралийских предприятий, занимающихся возобновляемыми источниками энергии. (англ) Веб-сайт содержит исчерпывающую информацию, касающуюся индустрии ветряной энергетики в Великобритании (англ) Информация о способах использования электроэнергии, полученной за счет энергии солнца, ветра, малых гидростанций, биоэнергии. (англ) Исчерпывающая информация, касающаяся индустрии ветряной энергетики в Канаде (рус) Информация о производителях ветряных турбин в Дании, а также общие сведения об использовании ветряной энергии (англ) Огромное количество информация о технологиях ветряной энергетики (англ) Датский сайт предлагает информацию по исследованиям, разработке и производству систем использующих возобновимые источники энергии. (англ) Развитие и использование ветряной энергии в Германии. (англ) Сайт подразделения международного энергетического агентства (IEA) Ветряные турбо-системы рассказывает об исследованиях и развитии своих программ. (англ) Рассказывает об исследованиях и развитии оффшорной ветряной энергетики в Великобритании (англ) Turbec является дочерним образованием фирм ABB и Volvo Aero. Интересы этой компании заключаются в разработке, производстве, продаже оборудования для ветряных электростанций. (англ) Alstom - мировой лидер в производстве компонентов систем, позволяющих использовать энергию ветра. Компания обладает опытом в производстве генераторов, двигателей, контрольно-измерительной аппаратуры, систем автоматики, что позволяет оптимизировать весь процесс получения электроэнергии из ветряной. Около 200 установок произведенных фирмой работают на территории Европы, производя порядка 300 МВт. (англ) Фирма предлагает недорогие, надежные электрогенераторы мощностью 200, 500, 1000 Вт переменного тока, получающие все большую популярность. (англ) Фабрика оборудования для систем использующих возобновимые источники энергии. Фирма производит коллекторы солнечного тепла типа CPC, используемые для подогрева воды и др. оборудование. (англ) Широкомасштабный проект по выработке электроэнергии из биомассы, проводимый в Великобритании (англ) Ассоциация была организована в 1978 году как Европейская сеть производителей и поставщиков оборудования для электромобилей (англ) Разработка и производство специализированных смазочных веществ (разлагающихся под действием микроорганизмов) и других материалов, необходимых в эксплуатации оборудования, по возможности основанных на натуральном сырье (растительные масла, керамика и др.) (англ) Производитель топлива из биомассы (англ) Датский производитель ветряных турбин (англ) Торговая ассоциация Английской биоэнергетической промышленности (англ) Австралийский производитель высокоэффективных тепловых систем, работающих на биомассе, способных перерабатывать сырье с содержанием влаги до 80% (англ) Один из крупнейших производителей тонких пленок для солнечных элементов в Европе (англ) Германский производитель ветряных турбин (англ) Английская ассоциация Энергия из отходов (англ) Федерация финляндских энергетических промышленных предприятий (англ) Шведская ассоциация предприятий, осуществляющих отопление районов (англ) Германский поставщик компонентов энергетических установок, работающих на биомассе (англ) Производитель солнечных подогревателей воды (англ) Производитель солнечных элементов и подогревателей воды (англ) Оперативный агент промышленного сектора в Норвегии (англ) Разработка и производство оборудования для ветряных станций (англ) Производитель однокристальных кремниевых фотоэлектрических солнечных элементов, модулей и систем (рус/англ) Производитель объединяемых в большие системы или отдельно работающих преобразователей солнечного света в электроэнергию с диапазоном выходной мощности от 100 Вт до 25 кВт (англ) Производитель ветряных турбин (англ) Обзор гидроэлектрических генераторов, производящих электроэнергию в коммерчески-полезных количествах (англ) Производитель ветряных турбин (англ) Компания, появившаяся из желания обуздать бесконечную мощь, скрытую в океанических волнах. Производитель Прибрежных насосных модулей ( Modular Offshore Pumping Unit ) (англ) Итальянский производитель солнечных фотоэлектрических элементов (англ) Первый европейский производитель фотоэлектрических солнечных элементов. Выпуск отдельных ячеек и модулей (англ) Фирма занимается производством установок освещения улиц, с питанием от солнечного света. Кроме того фирма производит и устанавливает широкий ассортимент систем возобновимых источников энергии (англ) Производитель ветряных турбин (англ) Производитель и поставщик простых, дешевых, гибких систем солнечного подогрева воды для бассейнов (англ) Производитель фотоэлектрических солнечных элементов (англ) Производство фотоэлектрических солнечных элементов на жестких или гибких модулях. Ветряные установки от 75 Вт до 1.5 МВт, все сопутствующее оборудование (англ) Австралийский производитель солнечных подогревателей воды (англ) Разработка и производство оборудования для ветряных установок (англ)
Борис Королев исполнительный директор МО Солев , канд. техн. наук ПРЕДМЕТ РАЗГОВОРА Из всего спектра имеющихся финансовых инструментов по привлечению денежных ресурсов в экономику страны на сегодняшний день наибольшую значимость приобрели либо долгосрочные заимствования кредитных учреждений, либо инвестиции со стороны владельцев или партнеров по бизнесу. Возможности привлечения средств через выпуск и размещение собственных ценных бумаг можно оценивать не как правило, а скорее как исключение. Подобные операции могут позволить себе достаточно крупные компании, такие как ОАО ЛУКОЙЛ , ОАО ТНК , РАО Газпром и подобные им. Но ведь не только на них держится отечественная промышленность. А как быть предприятиям, имеющим налаженное производство и желающим его либо расширить, либо реконструировать? Для нынешних условий российской действительности, на наш взгляд, наиболее важно и интересно обсуждение вопросов, касающихся технологии подготовки предприятий к использованию имеющихся в стране свободных денежных средств, находящихся в банковских учреждениях, в целях направления их в виде инвестиций в долгосрочные проекты, т.е. в реальный сектор экономики . КТО ЗАИНТЕРЕСОВАН В ПРОЕКТНОМ ФИНАНСИРОВАНИИ? В настоящее время наметились определенные положительные тенденции в динамике развития отечественного производства, и я думаю, что это является не только следствием известных августовских событий, но и обусловливается (надеюсь) значительными позитивными сдвигами, происшедшими в сознании нынешних топ-менеджеров и владельцев предприятий. Опыт нашей работы по оказанию услуг по привлечению долгосрочных инвестиций, свидетельствует о повышении квалификации менеджеров компаний различных форм собственности, о желании нынешних хозяев улучшать организацию производства, качество продукции и наращивать ее выпуск. Доминирующая ранее спекулятивная составляющая по принципу урвать и выйти из дела постепенно отходит на второй план. Впереди - желание стабильности в жизни и в бизнесе. Возможно, это возрастное: поколение так называемых красных директоров уходит на пенсию. Пришли люди в возрасте 30-40 лет, которые закладывают себе будущее, прогнозируя и составляя перспективные планы, подготавливая проекты расширения и развития производства. Первый шаг в такой работе - оценка принципиальной возможности привлечения инвестиций в проект. В первом приближении выделить среди проектов наиболее привлекательные и устойчивые, можно при помощи специализированной системы критериев, важнейшими элементами которой могут являться следующие условия: • наличие существующего производства; • отсутствие задолженностей перед бюджетами различных уровней; • внутренняя норме рентабельности не менее 30-35%; • наличие ликвидного залога либо надежного поручителя; • продукция проекта должна пользоваться спросом (быть высоколиквидной); • сырье для производства новой продукции должно быть доступно; • ну и, самое главное, проект должен окупаться в обозримом будущем - в течение трех-пяти лет. Достоин обсуждения вопрос о выборе субъекта для инвестирования. Сакраментальные вопросы профессионального прожект-менеджера известны: Кто заемщик? и Что целесообразнее: создавать новое предприятие либо осуществлять проект в рамках уже существующей структуры? . Опыт подсказывает - правильнее всего это делать в рамках имеющегося производства. Прежде всего в целях оптимизации налогообложения. Практика показала, что в настоящее время основную часть производственно-промышленных предприятий можно было бы условно разделить на три типа: • находящиеся на грани банкротства (по оценке экспертов, их около 15%); • поддерживающие производство на старых производственных мощностях и имеющие свою нишу на рынке (около 40-44%); • динамично развивающиеся, уже решившие вопросы, связанные с реконструкцией производства, с его расширением как за счет собственных, так и за счет заемных средств, и имеющие коэффициент финансовой зависимости более единицы, когда у предприятия основная часть прибыли (до налогообложения) направляется на обслуживание и возврат заемных средств. Практика показала, что наиболее перспективной группой с точки зрения направления инвестиций является вторая. Эти организации сумели выжить в революционных процессах младореформаторов , они имеют стабильные коллективы, рынки сбыта и др. Таких предприятий, имеющих все для дальнейшего увеличения объемов производства продукции либо его диверсификации, в стране достаточно много. Для начала инициатору проекта необходимо ответить на самые простые вопросы: кому, зачем и ради чего необходима реализация проекта? Именно ответ на эти ключевые вопросы и является исходным для дальнейших шагов по созданию проекта. Пример.Балтийская трубопроводная система. Кому нужен этот проект? Если нефтяникам, то прежде всего они должны быть инициаторами и решить вопрос: согласны ли они платить повышенные тарифы сейчас, а затем, когда построят БТС, нести дополнительные расходы? И вообще, целесообразно ли строительство подобной дополнительной экспортной трубы при общем прогнозе падения уровня добычи нефти? Если не найти однозначных ответов на эти вопросы, то будет еще одна дорога в никуда . Еще один пример: руководитель крупного региона выступил инициатором проекта строительства мини-нефтеперерабатывающего завода около магистрального нефтепровода, проходящего транзитом через его регион, и под это хотел бы получить кредит. Вопрос: Чья нефть будет перерабатываться на этом производстве? не проработан. Кому может быть нужен этот проект? Кроме нефтедобывающих предприятий, никому, а они при необходимости приступят к строительству нефтеперерабатывающего завода, естественно, ориентируясь либо на снижение собственных издержек, либо на получение максимального собственного дохода. А вообще, нужно ли строить новый завод, когда среднеотраслевая загрузка мощностей по переработке нефти составляет сегодня 57%? Это лишь два небольших примера из нескольких сотен, с которыми приходилось сталкиваться нашей компании, а думается подобное положение складывается и в кредитных учреждениях, когда к ним приходят за финансированием. Порой банки вынуждены, из политических соображений, давать положительные ответы на абсолютно бесперспективные проекты. Вместе с тем зачастую хорошая идея проекта отвергается банком, поскольку нет четкой идеологии формирования дополнительного потока наличности, которую предполагается направлять на погашение кредита, отсутствуют серьезные обоснования, нет заключений экспертов, некорректно проведены расчеты и т.п. А если говорить в целом - просто отсутствует квалифицированно подготовленный проект, который можно было бы представить потенциальным инвесторам. И вот здесь возникает необходимость в специфическом виде консалтинговых услуг - организации проектного финансирования. Суть подобного консалтинга заключается в том, что из сырого материала, порой только идеи, либо показывается бесперспективность задуманного, либо изготавливается инвестиционный проект, который будет принят банком или инвестором к финансированию. У многих руководителей производства создается иллюзия, что достаточно заказать красочный бизнес-план (желательно у широко известной за рубежом консалтинговой компании) и все вопросы финансирования будут решены, главное - надо передать его либо в банк, либо зарубежному инвестору, либо в Минэкономики РФ. Но все проблемы привлечения ресурсов решаются далеко не так просто. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ Наш опыт показывает необходимость в выполнении следующих предынвестиционных этапов: • Первый этап - формирование концепции проекта, где в рамках существующего производства предусматривается создание дополнительного центра прибыли либо за счет реконструкции имеющегося производства, либо - создания нового. А главное, результатом этой производственной деятельности должна быть дополнительная выручка или от прироста объема производства продукции, или от изменения ее свойств. Это совместная работа предприятия - объекта инвестирования и консалтинговой фирмы - консультанта, это диалог, где по ходу работы отрабатываются вопросы правового, финансового и производственного характера. • Второй этап - определение концепции сбыта продукции проекта. Маркетинг продукции является отдельным разделом бизнес-плана, где подробно описываются программа продаж, рынки сбыта, конкуренты и др., поэтому уже на начальном этапе необходимо знать, а нужна ли вообще кому-то дополнительная продукция и, самое главное, будут ли за нее платить живыми деньгами ? Самый благоприятный случай - это когда есть возможность реализации продукции на экспорт. • Третий этап - детальный анализ финансового состояния предприятия. Корректировка финансовой стратегии предприятия с целью повышения ликвидности активов и рентабельности. • Четвертый этап - систематизация и анализ результатов промышленно-финансовой деятельности предприятия за последние два-три года. Подготовка исходных данных для расчетов бизнес-плана, разработка схемы финансирования. Необходимость этой работы обусловливается созданием у предприятия имиджа, свидетельствующего о минимизации производственных рисков будущего проекта. • Пятый этап - разработка бизнес-плана проекта и подготовка обосновывающих материалов в соответствии с формами, приемлемыми для кредитного учреждения либо инвестора. Наиболее интересными и проблематичными с методологической точки зрения являются расчеты эффективности проекта. Возможны два часто встречающиеся варианта: • Первый вариант. Создается новое производство, либо реконструкция производства затрагивает весь производственный процесс. Влияние дополнительных потоков наличности (кэш-флоу) является превалирующим (более 50%), и тогда в расчетах необходимо учитывать существующее финансовое положение предприятия, выручку от имеющегося производства и др. Это стандартный вариант расчета бизнес-плана, и принципиальных дискуссий по этому вопросу возникать не может. • Второй вариант. Наиболее характерны случаи, когда в рамках существующего производства создается новый объект (структурное подразделение предприятия), выделенный в проект, и расчеты необходимо вести по этому проекту индивидуально. Пример: реконструируется цех по производству этилена, в результате чего производство возрастает на 100 ед., выручка на 40 ед. в год, что составляет лишь 5 % от годового оборота предприятия. Влияние проекта на финансово-экономическую деятельность предприятия чрезвычайно мало. Но! Этилен является исходным сырьем для конечной продукции комбината, и этот проект ему крайне необходим. В подобной ситуации расчет экономической эффективности правильно было бы вести только по выделенному проекту, не затрагивая имеющееся производство, допуская, что динамика его развития в прогнозируемом периоде не изменится, либо предусмотреть ее в проекте. Здесь можно предложить несколько иной подход, в первую очередь снижающий риски кредитного учреждения и сокращающий предмет залога до минимума. Суть проектного финансирования, как известно, в его чистом виде заключается в финансировании конкретной, технически обоснованной идеи, реализация которой самогенерирует дополнительную выручку, которая позволит вернуть деньги инвестору (банку) и получить прибыль. Обязательными условиями проектного финансирования являются: • отделение активов и денежного потока от прочих активов собственника; • предсказуемость потока денежных средств; • прозрачность экономических показателей и рисков. Все эти требования легко вписываются в рамки российского законодательства - это совместная деятельность инвестора (банка) и предприятия. Так, почему бы не оформлять проект в виде договора совместной деятельности (создавая простое товарищество) с участием предприятия и инвестора? При этом каждый из участников вносит свой вклад: один - в виде имущества предприятия, другой - в виде инвестиций. Эту идею реализовать достаточно просто, если инвестором будет выступать не кредитное учреждение; если же это банк, то возникают дополнительные налоги и тогда нецелесообразно создавать товарищество, но в любом случае следует вести отдельный бухгалтерский баланс проекта. Это позволит банку контролировать правильность использования средств и соответствие фактических параметров проекта намечаемым. Тогда и доходы от его реализации будут использоваться целевым образом, в первую очередь на покрытие имеющихся обязательств по обслуживанию кредита и его возврат. Это предложение, естественно, не вызовет восторга у потенциальных заемщиков (введение дополнительной отчетности), но с другой стороны необходимость подобного учета функционирования проектов явно созрела, а в целом это вписывается в банковскую идеологию мониторинга действующих проектов. • Шестой этап. Проект доведен до понятного обеими сторонами (банку и потенциальному заемщику), и возникает сакраментальный вопрос: Что станет предметом залога предоставляемого кредита? . Это задача в первую очередь консалтинговой фирмы. По мере проработки проекта ее менеджеры подготавливают различные варианты предметов залога, поручительств, приемлемые для банка. При этом надо понимать, что, с одной стороны, банку залог нужен только для уменьшения собственных рисков, отчислений в ФОР и банк меньше всего заинтересован в невозврате кредита. Что банк будет делать с оборудованием, автомашинами, объектами недвижимости и прочим, в случае перехода залога в его собственность? Не следует забывать, что банк - это прежде всего контора по торговле деньгами, как своими, так и чужими. С другой стороны, для российского банка в силу действующих инструкций ЦБР долгосрочное кредитование промышленного производства сейчас абсолютно идентично кредитованию на пополнение оборотных средств (те же самые отчисления в ФОР, те же проценты, и фактически российский банк кроме головной боли ничего не приобретает). При этом потенциальные заемщики наиболее часто предлагают в залог акции собственных предприятий, расчет стоимости которых для банка - это дополнительные хлопоты и затраты. Даже на вопрос, сколько стоят акции таких известных компаний, как ОАО Тюменская нефтяная компания , ОАО Нижнекамскнефтехим , ОАО Росснефтегазстрой , однозначно ответить достаточно сложно, поскольку они не котируются на рынке и формально залогом служить не могут. Тогда как же оценивать акции менее известных акционерных обществ, успешно ведущих бизнес, имеющих обороты в сотни миллионов долларов и желающих получить кредит? По формальным признакам это сделать крайне затруднительно, по здравому смыслу предметом залога может служить только реальный бизнес компании, а формально банк не может, даже когда хочет, принимать его как предмет залога. Это обстоятельство является серьезным препятствием на пути продвижения проектов. Выход один - стимулирование прямых инвестиций в отечественную промышленность за счет установления банкам определенных льгот. Так, например, для проектов сроком реализации до двух лет ныне существующий ФОР можно было бы сократить в два раза, со сроком реализации три года - в три раза и так далее. При этом если все оборудование размещается исключительно на российских предприятиях, то расчетную величину ФОР можно было бы сократить еще в два раза. • Седьмой этап. Основная часть инвестиционных проектов ориентирована на техническое перевооружение предприятий путем переоснащения производства современным высокотехнологическим импортным оборудованием. Естественно, банк будет финансировать контракты на поставку оборудования из-за рубежа, но, как правило, предприятие заключает такие контракты крайне редко и без квалифицированной помощи консультанта ему не обойтись, тем более что условия оплаты по контрактам должны быть приемлемыми для банка. Здесь консультант вступает в заключительный этап переговоров и в рамках предоставленных ему полномочий решает все вопросы, связанные с финансированием поставщика оборудования. • Восьмой этап - заключительная часть: подготовка обоснованного графика выборки кредита (кредитной линии) и его возврата. КАК СОЗДАТЬ СТИМУЛЫ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ? Создание механизма стимулирования предприятий в проведении реконструкции и расширения производства крайне необходимо для российском промышленности. Первым шагом на этом пути может послужить решение вопроса о включении всех затрат, связанных с привлечением финансовых ресурсов и их обслуживанием, в структуру себестоимости продукции; это ведь нонсенс, когда на выплату части кредитной ставки необходимо использовать прибыль. Здравый российский капиталист, естественно, этого делать не будет, он всегда может найти другое применение этим деньгам. И еще очень серьезный вопрос - НДС. Фактически в рамках классического проектного финансирования предприятие - инициатор проекта занимается благотворительностью, выдавая государству беспроцентную ссуду в объеме НДС, уплачиваемого либо таможне, либо при покупке оборудования. А должно быть, по нашему мнению, наоборот - в инвестиционных проектах необходимо предоставлять отсрочку по уплате НДС при приобретении хотя бы основного производственного оборудования. Следует отметить еще один аспект реализации проектов. Мировая практика не знает случаев, когда в долгосрочных проектах не принимали бы участия страховые компании. К сожалению, роль российских страховых компаний в этом деле ничтожна, и хочется, что бы и здесь наше государство создало благоприятную среду для широкого участия российского страхового бизнеса в проектном финансировании. С организацией профессионального консалтинга в области проектного финансирования (организация долгосрочного кредитования на 3-6 лет) у нас в России пока дела обстоят очень слабо. Особенно это сказывается в секторах экономики, которые начали осваивать российские банки, после кризиса не потерявшие денег (например, Сбербанк) и ищущие пути для доходного размещения средств, доверенных им населением и юридическими лицами. Западные банки и экспортные агентства всегда обслуживались, по существу, западными же консалтинговыми фирмами. А рынок российских специализированных фирм, которые могли бы быть операторами между российскими банками и российской промышленностью, фактически отсутствует. А если говорить откровенно, он просто никому не был нужен, поэтому и не сложился. Между тем спрос на консалтинговые услуги очень велик, например, по оценкам экспертов, только через Сбербанк реализуется долгосрочных проектов (3-5 лет) на сумму около 1 млрд долл. в год. По своему размеру этот сектор консалтинговых услуг сопоставим с объемом в области аудиторских, юридических, оценочных, маркетинговых и прочих услуг. Профессиональный консалтинг по проектному финансированию вбирает в себя, естественно, все вышесказанное, так как нацелен на ясный, хотя и очень сложный, конечный результат: реальное получение средств для развития производства на условиях гарантированного возврата. В чем заключается специфика работы? Прежде всего в том, что специалисты консалтинговых фирм должны иметь многопрофильное образование: во-первых, быть финансистами и, во-вторых, иметь достаточный производственный опыт, чтобы легко понимать сущность проекта, ориентироваться в организации производства судов, пива, в нефтедобыче, строительстве и др. Не надо забывать еще один важный аспект деятельности консалтинговых фирм: они, по сути дела, уже на этапе подготовки проекта являются своеобразным ситом, а в банки представляются просеянные , подготовленные и оформленные проекты, и если проект представлен в банк, но не получает финансирования, то это можно оценить скорее как брак консультанта. Вывоз мусора района от Юнион-Информ Международный центр энергоэффект. Нормативные документы. Таблица 1 среднемесячная темпера. Kак можно сократить потери воды с целью экономии денег и улучшения экологии окружающей среды. А. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
