|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Регулятор реактивной мощности si. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.В. Степанов Не будет, наверное, преувеличением сказать, что о результатах провозглашенной нынче реформы ЖКХ наши люди не в последнюю очередь будут судить по качеству водоснабжения. Улучшилось оно или же, напротив, ухудшилось — соответствующая оценка будет выставлена всей жилищно-коммунальной революции. И изменить эту оценку властям потом будет очень трудно… В этом смысле наши «Водоканалы» находятся как бы на передовой реформаторского наступления. Вот уж действительно — как в капле воды, в их деятельности отражаются все успехи и, увы, неудачи предпринимаемой сейчас в стране попытки кардинально изменить положение дел в нашем жилкомхозе. Иными словами, все годами не решавшиеся проблемы этой сферы. Ну, а пример ростовского «Водоканала», обслуживающего мегаполис, тем более показателен. Поэтому в нашем разговоре об итогах уходящего года с генеральным директором ростовского «Водоканала» Борисом Петровичем Персидским тема жилищно-коммунальных реформ и связанных с реформами проблем просто не могла не прозвучать. — Нынешний декабрь, наверное, долго еще будете вспоминать с содроганием. Череда аварий и авралов, возмущенные звонки ростовчан, ехидные заметки в газетах… Когда же этому конец-то настанет? — Давайте сразу условимся: в вопросах улучшения качества водоснабжения и канализации, безаварийности и бесперебойности подачи воды мы и наши потребители — союзники. Действительно: что за радость биться в мороз и ветер над ликвидацией очередной аварии? Лучше ее не допустить… И потом мы ведь — такие же потребители услуг «Водоканала», как и все остальные ростовчане. Воду в свои дома получаем по одним и тем же сетям. Изношенным на 75%, между прочим. Отсюда любая мало-мальски нештатная ситуация чревата аварией. А насчет прекращения такого никому не приятного положения… Для того и затеяны реформы — всей жилищно-коммунальной сферы и водоканализационного хозяйства, в частности. И иного пути поправить положение, поверьте, нет. — Но у нашего народа к реформам своеобразное отношение. Слышали, наверное, как нарекли нынешнюю реформу ЖКХ? Реформа оплаты жилья и услуг… Вот и ваши тарифы то и дело подтягиваются вслед за устанавливаемыми другими, так или иначе связанными с жилкомхозом предприятиями… — Вы верно сказали: подтягиваются. Но не бегут впереди. Потому что повышение цены на услуги никогда не должно быть самоцелью. И мы его как самоцель не рассматриваем. Рычагом этим надо пользоваться осторожно и умело. Как чрезмерно низкие, так и завышенные тарифы одинаково опасны для экономического здоровья отрасли. Варьируя тарифы, мы стараемся скомпенсировать негативное влияние от повышения цен, скажем, на топливо и электроэнергию. Или, как было осенью этого года, выкраиваем деньги на повышение зарплаты нашим работникам. За 2 с половиной тысячи, как было еще в начале года, никто сегодня на амбразуру не кинется. Оттого с 1 декабря мы еще на целую четверть подняли зарплату — на этот раз за счет внутренних резервов, не прибегая к повышению тарифа. Всего же за год рост зарплаты у рабочих составил 60%, у ИТР — 30%. — Худо-бедно, а кадровую напряженность сняли… — Не сняли полностью, но стараемся снимать. На социальные нужды работников предприятия выделили 5 млн. руб. Возродили еще год назад проведение конкурсов «Лучший по профессии». Тогда победители получили цветные телевизоры. Серьезные призы ждут победителей и на предстоящем уже на днях новом конкурсе… Все это и называется разумной кадровой политикой. Растеряем специалистов — и сидеть тогда ростовчанам неделями без воды. А уж о том, чтобы изменить как-то положение к лучшему, вообще забыть придется. — Однако, отрадные перемены имеются… — Да, поворот к лучшему наметился. И минувшим летом мы уже не были на грани паралича водоснабжения, как за год до того. Пусть на шаг, но отступили от опасной черты. С немалой натугой, но подачу воды обеспечивали. Значит, должные уроки были своевременно извлечены и год оказался прожит не зря. — Что же удалось сделать? — В рамках общей программы реформирования комплекса ЖКХ, подготовленной федеральным правительством, мы в своей части реализуем проект поддержки региональной социальной инфраструктуры, на что был выделен кредит Международного банка реконструкции и развития. Наша часть в этом масштабном проекте — это 8 подпроектов на общую сумму$ 11,5 млн. — Нельзя ли назвать хотя бы некоторые из них? — Постараюсь перечислить большинство… Итак, за счет выделенных средств мы смогли произвести следующие работы: смонтировали пневматические смесители в отстойниках на водоочистных соружениях в Александровке; установили насосы-дозаторы, хлораторы, расходомеры и газоанализаторы на 3 насосных станциях первого подъема и на водоочистных сооружениях; взамен неисправных смонтировали на действующих водопроводных сетях 144 задвижки поворотных затворов. И одно, и другое — французского производства. Импортное оборудование установлено и на городских канализационных очистных сооружениях. Его назначение — обезвоживать осадок; приобретено оборудование для теледиагностики и последующей санации водопроводных и канализационных сетей, пополнился парк машин и механизмов для прочистки и ремонта канализации. — Ради большей доходчивости: как это ощутят на себе рядовые потребители? — Во-первых, все установленное оборудование помогает заметно повысить надежность подачи питьевой воды и снизить ее необоснованные потери. А надо вам сказать, чем эти потери выше, тем выше и тариф… Во-вторых, повышается уровень ремонтных работ на водно-канализационных сетях за счет введения бестраншейной технологии ремонта трубопроводов. А это опять же работает на рост надежности. Собственно любой наш проект имеет целью улучшение качества предоставляемых нами услуг. Наряду с экологическим, санитарно-эпидемиологическим обязательно присутствует и социальный эффект. К примеру, если договоримся о поставке и монтаже на 9 водопроводных и канализационных насосных станциях частотно-регулируемых приводов, появится реальная возможность значительно снизить расход электроэнергии. А это значит, что снизится и энергетическая составляющая тарифа… Делайте выводы. — Делаю: ростовский «Водоканал» стремится выйти на европейский уровень… — … в чем его активно поддерживают партнеры: петербургский «Водоканал» и хельсинкский «Helsinki Water». С ними у нас существуют соглашения об оказании консультационной и технической помощи. В итоге появился План первоначального развития — обзор ключевых мероприятий с акцентом на состояние разводящих сетей и сооружений водоснабжения и канализации. Помогают и англичане. При их поддержке составлены стратегический и краткосрочный планы инвестирования для муниципальных и водохозяйственных служб Ростова. Цель этого совместного проекта — создание в донской столице финансово, социально и экологически устойчивой системы оказания услуг водоснабжения и водоотведения. Стоит добавить сюда и план корпоративного развития, разработанного «Водоканалом» в содружестве с Ростовским государственным экономическим университетом… — Но реализация этих и других проектов, наверняка, немалых денег стоит. Откуда средства на реконструкцию? — Здесь стоит отметить постоянную поддержку областной и городской администрации. Губернатор области Владимир Чуб, его заместители Иван Станиславов, Юрий Андриади, мэр Ростова Михаил Чернышев и его заместитель Евгений Шепелев контролируют реконструкцию наиболее значимых объектов «Водоканала», находят дополнительные средства на модернизацию водопроводно-канализационного хозяйства города. Во многом благодаря выделенным в течение двух предыдущих лет 167,3 млн. руб. мы сумели не только выйти из кризиса, но и начать реформирование предприятия. — И в чем же заключаются проводимые в «Водоканале» реформы? — Это прежде всего принципиально иная тарифная политика — направленная не на механическое взвинчивание цен, а на то, чтобы в любой момент цена услуги могла соответствовать рыночной ситуации. Это повсеместное введение ресурсосберегающих технологий и тесно связанное с ним обновление оборудования. Как видите, то, что мы делаем, — это далеко не «реформа оплаты водоснабжения», как в той народной прибаутке… И самое отрадное, что ростки новой системы уже пробиваются к свету. Сегодня дома в микрорайоне «Темерник» образуют так называемую зону высокой энергоэффективности. Они оборудованы всеми современными системами учета — в том числе и водосчетчиками. Воду сюда подают экономичные подкачивающие насосы, позволяющие в 7 раз сократить потребление электроэнергии. Потребление воды кнотролируется со специального диспетчерского пульта. Обошлась эта зона в полтора миллиона бюджетных рублей, но дело того стоит. — Но что такое десяток домов на миллионный город… — Когда их станет двести, две тысячи, мы сможем говорить, что реформа достигла своей цели. Тогда возникнут приниципиально иные — цивилизованные — отношения между поставщиками и потребителями жилищно-коммунальных услуг. Но от кого столь долгожданный конечный результат зависит, как не от нас?
Режимы работы и ввод параметров Регулятор имеет 4 основных режима работы и программу Setup: Дисплейный Режим, автоматическое функционирование (“Display”) Режим Ввода, задание значений cos ф (двух) и токов трансформатора (“Input”) Ручной Режим, подключение/отключение конденсаторных батарей (“Manual”) Режим Индикации Ошибок (“Error”), индикация ошибок (может функционировать попеременно с индикацией текущих параметров режима “Display”) По умолчанию, регулятор находится в Дисплейном (автоматическом) Режиме “Display”. После подачи питания или в случае изменения уровня реактивной мощности в сети, регулятор измеряет напряжение и ток внешней сети. Далее автоматически рассчитываются фазовый угол трансформатора тока и реактивная мощность подключенных конденсаторных батарей. Общая длительность этих операций – от 1 до 3 минут. Примечание: регулятор отображает верные параметры сети, только если введены правильные (заданные) значения cos ф (два значения) и соотношение токов трансформатора тока. (Стандартные значения предустановленны производителем). Для задания этих значений следует переключиться в Режим Ввода параметров “Input”. Кроме того, конденсаторная батарея с наименьшей емкостью должна быть подключена к первой коммутируемой ветви. Переключение режимов (последовательный перебор) осуществляется одновременным нажатием кнопок «+» и «-». Примечание: регулятор автоматически выходит из Режима Ввода и Режима Индикации Ошибок примерно через 1 мин. (при отсутствии нажатий кнопок). Режим Ввода “Input” Задание cos ф1 . Кнопками «+» и «-» меняют значения. Задание cos ф2 (например, для ночного режима). Кнопками «+» и «-» меняют значения. Ток вторичной обмотки токового трансформатора (1А или 5А). Кнопками «+» и «-» выбирается значение 5 или 1. Ток первичной обмотки токового трансформатора. Кнопкой «+» выбирается цифровая позиция, кнопкой «-» значение тока (в амперах). Стандартный (установленный по умолчанию) коэффициент трансформации: 500/5 (первичная/вторичная обмотки) Примечание 1. После того, как регулятор успешно определил номиналы конденсаторных батарей и коэффициент мощности, рекомендуется отключить их мониторинг на случай проблем при сбое источника питания (установив нули в позициях 2 и 3 программы Setup, см. ниже). Дисплейный Режим “Display” Отображаются: cos ф1 , cos ф2, ток (А), напряжение (В), активная мощность (кВт), полная мощность (кВА) реактивная мощность (внешней) сети (кВАр) реактивная мощность, которой недостает для достижения заданного коэффициента cos ф реактивная мощность подключенных конденсаторов (кВАр) уровень гармоник напряжения U5, U7, U11 и тока I5, I7, I11 в процентах от первой гармоники Кнопками «+» и «-» активизируются соответствующие значения Ручной Режим “Manual” Кнопкой «+» подключается батарея конденсаторов, а кнопкой «-» отключается На экране сохраняются параметры, измеренные до входа в Ручной Режим Режим используется для проверки конкретных пускателей или конденсаторов. Команда отключения может следовать только через 3 сек. после включения. Команда повторного включения может следовать только через 30 сек. после отключения (определяемого временем разряда). Режим Индикации Ошибок “Error” В этом режиме кнопкой «-» производится сброс сообщения (кода) ошибки. Кнопкой «+» перебираются остальные коды ошибок (если ошибок больше одной). См. перечень возможных ошибок на регулятор. Примечание. Для работы с однофазной сетью необходимо программирование регулятора с компьютера через оптический интерфейс. Отключение функций автоматического определения параметров (программа Setup) В данную программу/режим можно войти, удерживая одновременно обе кнопки «+» и «-» в первые 6 секунд после включения питания регулятора. Кнопки нужно удерживать примерно 2 сек., при этом на индикаторе загорится комбинация из 4 цифр 0111 (эта комбинация цифр устанавливается производителем по умолчанию). Меняя значение соответствующей цифры, можно активизировать (установлена «1») либо отключать (установлен «0») перечисленные ниже 4 функции тестирования. Кнопкой «+» выбирается позиция, а кнопкой «-» меняется значение 0/1. Одновременное нажатие кнопок – выход из программы Setup. Первая цифра. Стандартная синхронизация (90’). Активизируется, если функция Определения фазы вращения вектора мощности не работает. Вторая цифра. Определение номиналов батарей (реактивной мощности) конденсаторов. Этот процесс определения повторяется, если пропадает питание (сбой сети) на время большее 100 мс. Эту функцию следует отключить, если номиналы батарей вводятся через компьютерный интерфейс и не подлежат изменению. Третья цифра. Определение фазы вращения вектора мощности (коэффициент мощности). Отключите эту функцию в случае, если регулятор не может автоматически корректировать фазу вращения (при условии, что подключение регулятора к сети выполнено правильно), и включите Стандартную синхронизацию. См. также Примечание 1 к Режиму Ввода. Четвертая цифра. «Недостаточная нагрузка». Функция позволяет избежать перекомпенсации. Отключите эту функцию в случае, если требуется (точная) компенсация с cos ф = 1. Вывоз мусора района, отходы. Stopmusor - вывоз мусора. Новая страница 1. Закон. Программно-методическое обеспечение. Приложение ї 1 к постановлению а. Автономное энергоснабжение на пр. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
