Главная страница ->  Технология утилизации 

 

Выступление. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.


Спиридонов В.Е., Галко В.И., Костецкий Н.Ф., Успенский А.С.,

 

Хотин В.А., Спиридонов Т.В.

 

Межрегиональная инвестиционная строительная коммунальная компании

 

(ЗАО МИСКК , Москва)

 

Многие путают разные понятия – энергосбережение и ограничение потребления энергии из-за невозможности ее покупки в необходимом количестве. В то же время термин «энергосбережение» – не самый подходящий для российских условий, т.к. подразумевает снижение теплопотребления любыми методами и с любыми затратами. В наших же условиях главное – это не экономия энергии, а экономия финансовых средств. Гораздо более правильный термин – «энергоэффективность», характеризующий эффект от использования единицы энергии.

 

Рост цен на тепловую энергию и топливо; ограничения в подаче газа; ухудшение режимов теплоснабжения; недостаток средств, массовые жалобы населения – вот те факторы, которые заставляют заниматься энергосбережением.

 

Рассмотрим основные положения концепции создания муниципальных микрорайонов высокой энергоресурсной эффективности (ММВЭЭФ).

 

1. Началу работы по повышению энергоэффективности способствует фактор, отсутствующий в западных странах. Этот фактор обусловлен тем, что для внедрения первоочередных мероприятий, дающих наибольшую экономию, не надо никаких средств, а достаточно ввести в реальную практику экономические стимулы для всех участников процесса выработки, транспортировки и потребления энергии. Важно обеспечить, чтобы стимулы действовали не только для организации целиком, но и для каждого ее работника.

 

Можно сравнить два варианта.

 

Первый – обеспечение государственных инвестиций в энергосбережение на условную сумму 1 млрд. рублей. Второй – проведение работ по росту энергоэффективности с обеспечением экономии на ту же сумму. Реальный срок окупаемости затрат по замене котлов, горелок, установке частотно-регулируемого привода по первому варианту 3-4 года (мы не рассматриваем программы установки теплосчетчиков, не дающие реальной экономии энергии, а позволяющие правильно распределить оплату за потребленное тепло), т.е. через несколько лет государство сможет вернуть свои деньги для выполнения дальнейших мероприятий.

 

По второму варианту персоналу предприятий теплоснабжения необходимо уменьшить потери тепла в течение всего отопительного сезона на 20 Гкал/ч и, если хотя бы треть сэкономленных средств будет направлена на дополнительную оплату труда, успех будет гарантированным. Обыкновенная ручная регулировка может дать колоссальные результаты.

 

При сравнивании вариантов выбор очевиден, но почему-то все программы энергосбережения сводятся к техническим вопросам замены оборудования и полной автоматизации процессов. Человеческий фактор никогда не учитывается. Применение любых, самых высокоэкономичных технических устройств не дает никакого эффекта, если обслуживать их будет никак не заинтересованный в технических результатах персонал. Учет же того фактора, что новое энергосберегающее оборудование является на порядок более сложным в эксплуатации (особенно после истечения гарантийных сроков), предопределяет возможность его применения только при организации качественной эксплуатации квалифицированным высокооплачиваемым персоналом.

 

Конечно, потенциал организационных мероприятий не бесконечен, но их выполнение позволит обеспечить запуск «револьверного» механизма для финансирования мероприятий, требующих первоначальных инвестиций. Для этого в законе об энергоэффективности должны быть определены – порядок мониторинга энергосберегающих проектов, методы выделения из общего бюджета сэкономленных средств, порядок формирования фондов для концентрации этих средств и направления их расходования.

 

II. Все проекты замены оборудования, реконструкции и нового строительства должны рассматриваться с точки зрения общих затрат, приведенных к году эксплуатации. Это выявит преимущества более дорогого энергоэффективного оборудования по сравнению с дешевым, но неэкономичным и недолговечным. Минимизация приведенных затрат будет иметь огромный общенациональный эффект.

 

При экспертизе технических условий, выдаваемых ресурсоснабжающими предприятиями, требования по увеличению мощности источников тепла, увеличению диаметров тепловых сетей и производительности оборудования тепловых пунктов должны рассматриваться только при наличии альтернативных вариантов уменьшения тепло- энергопотребления за счет проведения энергосберегающих мероприятий. Причем, даже если средства, необходимые для уменьшения энергопотребления уже подключенных потребителей, окажутся больше средств, необходимых на расширение энергоисточников, это не означает, что должен быть выбран вариант производства большего количества энергии, т.к. кроме средств застройщика могут быть использованы средства существующих потребителей энергии, в частности муниципалитетов, т.к. для них это может оказаться очень выгодным вариантом снижения издержек на энергосбережение с частичным сторонним финансированием. Могут быть привлечены внешние кредиты, возвращаемые из сэкономленных средств не за 3-4 года, а за гораздо меньшие сроки, т.к. кредитуется только часть затрат.

 

Ограниченные финансовые возможности застройщиков заставляют их выбирать из возможных вариантов энергообеспечения вариант с самыми низкими первоначальными капитальными затратами, несмотря на большие издержки в будущем. Кроме простого надзора за уровнем энергоэффективности применяемого оборудования, должны быть разработаны меры экономического стимулирования энергоэффективности, вплоть до прямого государственного товарного кредитования или лизинга энергосберегающего оборудования. Кроме очевидных преимуществ роста энергоэффективности, это позволит дать толчок к развитию отечественных производств энергосберегающего оборудования. Эта схема может работать не только для крупных потребителей, но и для индивидуальных застройщиков для стимулирования их к приобретению более дорогостоящих, но и более экономичных индивидуальных теплогенераторов с частичной оплатой из будущей экономии.

 

III. В настоящее время действует норма сохранения уровня финансирования энергообеспечения объектов бюджетной сферы при проведении мероприятий по энергосбережению на срок окупаемости плюс один год.

 

Если исходить из принципа, что экономия энергии не самоцель, а главное – это экономия средств на всех уровнях, то необходимо, во-первых, ограничить срок окупаемости небольших проектов (учитывая сегодняшнее энергорасточительное состояние объектов) максимум двумя годами. Бюджетное финансирование после проведения энергосберегающих мероприятий в первый год сохранять на уровне фактических затрат плюс 80% от экономии, на второй и третий год – 50% и 30% соответственно. Но зато органы власти должны нести юридическую ответственность за выплату этих средств.

 

При бюджетном финансировании энергосберегающих мероприятий все должно ограничиваться разовым поощрением исполнителей.

 

IV. Так как каждому жителю отстаивать свои интересы в муниципальных, арбитражных и других органах весьма затруднительно, упорядочить этот процесс можно только через создание ТСЖ и им подобных объединений жителей одного или группы домов.

 

Товарищество от имени жильцов будет заключать договоры с коммунальными сервисными компаниями на обслуживание внутренних систем отопления. Эти компании будут зависимы не от администрации, а от потребителей коммунальных услуг, будут выполнять их заказ на минимизацию расходов, используя для этого не только технические методы, но и штрафные санкции к ресурсосберегающим предприятиям.

 

По соглашению с несколькими ТСЖ коммунальным сервисным компаниям могут передаваться на обслуживание не только внутренние системы зданий, но и местные котельные, тепловые пункты и другие сети.

 

V. В перспективе стоимость электроэнергии должна расти более быстрыми темпами, чем стоимость тепловой энергии. Кроме энергетического КПД существует эксергетический. При эксергетическом подходе эффективность цикла сжигания топлива при температуре в две тысячи градусов для получения горячей воды с температурой 40-80 градусов составляет только несколько процентов. Осознание этого в развитых странах привело к изменению энергетической стратегии – сжигание топлива должно использоваться для процессов, требующих высокой температуры, -- производство электроэнергии, расплав металла и т.д., а теплоснабжение должно максимально использовать тепловые сбросы ТЭЦ, промышленных предприятий и коммунального сектора с использованием тепловых насосов.

 

В несколько раз более высокая цена киловатта электрической энергии по сравнению с киловаттом тепловой энергии будет способствовать массовому внедрению МиниТЭЦ и предотвратит использование электроэнергии на цели отопления.

 

Стоимость питьевой воды должна быть значительно повышена, это будет стимулировать жителей к установке водосчетчиков с итоговым уменьшением платежей за воду. Одновременно это снизит затраты на теплоснабжение и будет способствовать уменьшению утечек из тепловых сетей, т.к. их подпитка осуществляется, в основном, водопроводной водой.

 

VI. Должен быть ускорен процесс создания благоприятных условий для создания новых частных ТЭЦ, не обязательно больших, а и МиниТЭЦ и даже МикроТЭЦ на один дом. Если вопрос доступа к электрической сети этих ТЭЦ решается, то вопрос ценообразования даже не прорабатывается. Поэтому РАО «ЕЭС России», защищая свои интересы, готово покупать электроэнергию от мелких производителей по цени трети стоимости электроэнергии на ФОРЭМе, нарушая при этом антимонопольное законодательство.

 

Строительство ТЭЦ в зоне действия котельных, либо реконструкции котельных в ТЭЦ, чрезвычайно выгодны и государству (повышение энергетической безопасности страны, рост энергоэффекивности), и инвестору (низкая себестоимость выработки энергии позволяет даже при невысоких тарифах получать стабильную прибыль). Пока же РАО «ЕЭС России» с одной стороны стращает всех предстоящей катастрофой из-за массового выбытия энергетических мощностей, с другой, не пускает в общую электрическую сеть сторонних мелких производителей электроэнергии, выдвигая чрезмерные технические требования.

 

Стратегия

 

Главный стратегический путь решения задачи реконструкции и модернизации жилищно-коммунального комплекса России – это комплекс мер по созданию муниципальных микрорайонов высокой энергоресурсо эффективности на которых определяются характеристики энерго- и ресурсопотребления, отрабатываются энергосберегающие технологии и мероприятия, создаются системы учета ресурсов с отработкой договорных отношений с ресурсоснабжающими организациями. И после этого они тиражируются на всей территории того или иного муниципалитета или поселения.

 

При этом в зависимости от численности населения будет определенная специфика в проектно-архитектурном решении построения ММВЭЭФ:

 

· для сельских поселений от 2 000 до 20 000 человек

 

· для городских поселений от 10 000 до 100 000 человек

 

· для крупных муниципальных образований

 

С учетом серьезных преобразований в области реконструкции и модернизации жилищно-коммунального комплекса Москвы мы ставим перед собой задачу отработать технологию создания ММВЭЭФ на базе административных округов столицы. Это в первую очередь СВАО и ЮАО. При этом мы во многом должны опираться на уже полученный опыт создания зон высокой энергоэффективности, как в самой Москве, так и за ее пределами (ЦАО, примеры Русдем, Куркино и т.д.). При этом мы предполагаем сделать большой шаг вперед за счет того, что в отработку будут приняты микрорайоны в которых проживает не менее 4 000 человек, со зданиями различного назначения, как жилых, так и социальных (рис. 1).

 

Рис. 1.

 

Схема типового микрорайона для создания ММВЭЭФ

 

Основные потери ресурсов в таких микрорайонах приходятся на потери в сетях, плохой теплозащите ограждающих конструкций зданий, включая окна, а так же из-за низкой материальной ответственности населения и коммунальных служб за расходование ресурсов.

 

Архитектура построения ММВЭЭФ нам представляется в виде детской пирамидки, которую можно собрать только надев все кольца, при этом самое большое кольцо – это тепло; далее вода, лифтовое хозяйство, приборы, АСКУЭ, и т.д. Осью этой пирамиды служит реконструкция (санация) зданий с расширением полезных площадей за счет дополнительных этажей и расширение площадей застройки. Как мы видим последнее особенно интересно для частных разработчиков.

 

Основные параметры ММВЭЭФ

 

1) 10 - 100 зданий разного предназначения

 

2) приблизительно 4000 жильцов

 

3) 2-3 учреждения социальной сферы

 

4) объем отапливаемых помещений – около 950 000 куб.м.

 

5) нагрузка отопления/с учетом резерва – 15.9/ 25.0 Гкал/ч

 

6) Расчетная нагрузка ГВС/с учетом резерва – 5.0/7.0 Гкал/ч

 

7) Максимальная теплоплотность территории – 1.2 Гкал/га

 

8) Нагрузка по водопотреблению – зависит от площади зданий.

 

9) Нагрузка по водоотведению – зависит от площади зданий.

 

10) Нагрузка по слаботочным объектам – зависит от площади зданий.

 

11) Отразить все потребление

 

12) Суммарный расчет энергопотерь строений

 

13) Суммарный расчет энергоресурсных потерь от сетей

 

14) Отопление от 3-4 центральных тепловых пунктов

 

Созданный нами продукт ММВЭЭФ должен тиражироваться по всей стране. В своей работе мы опирались на передовые технологии, такие как программное обеспечение ЕЕ4 для моделирования системы в зданиях, сетевое картирование Zulu, санационные технологии зданий и сетей по методу микротоннелирования и полимерного чулка и т.д.

 

Кроме того, мы должны опереться на современные методы управления этими микрорайонами, их объектами недвижимости. Для этих целей создаются коммунальные сервисные компании (КСК). Такие уже созданы в Москве ( Коком-Столица ), Краснодаре ( Эско ), в Рязане, Туле, Саратове.

 

Технология их создания и управления ими детально отработана Межрегиональной инвестиционной строительной коммунальной компанией и утверждена на Координационном Совете Госстроя России.

 

 

Уважаемый президиум, уважаемые дамы и господа, уважаемые коллеги и друзья. Закрытое акционерное общество Ступинская металлургическая компания - одно из крупнейших предприятий Московской области. Оно основано 60 лет назад в 1940 году. Установленная энергетическая мощность составляет 208 тыс. кВт. Потребление электроэнергии - более 130 млн. кВт/ч в год, потребление природного газа более 50 млн. кубометров в год, воды - более 2 млн. кубометров в год. Учитывая постоянный рост цен на энергоносители, компания с 1998 года целенаправленно претворяет в жизнь целый ряд мероприятий по снижению энергопотребления. Конечной целью которых является снижение удельных норм энергопотребления на единицу продукции и их доведение до европейских норм. В результате проведенного внутреннего энергоаудита были определены основные направления энергосбережения и составлен долгосрочный план их выполнения. Для координации этой работы в компании создана специальная структура, которую возглавляет помощник главного инженера по энергосбережениям.

 

Предусмотрены организационные и технические мероприятия. Если говорить об организационных мероприятиях, то приказом во всех структурных подразделениях назначены лица, ответственные за энергопотребление, что дало возможность оперативно решать вопросы энергопотребления. Организована служба, обеспечивающая ежедневный сбор информации и анализ энергопотребления предприятия и отдельных производственных подразделений. Ежедневно составляются цеховые и заводские энергобалансы, по результатам которых принимаются необходимые меры по энергосбережению. Ежемесячно составляется энергобаланс, в котором сравниваются фактические расходы энергоресурсов с планируемыми, рассчитанные по установленным нормативам на единицу продукции. По его результатам производится анализ энергопотреблений подразделениями за отчетный период и вырабатываются необходимые мероприятия по энергосбережению. При подведении итогов работы нашего предприятия за месяц обязательно рассматривается вопрос рационального расходования энергоресурсов и по результатам этого рассмотрения, руководители подразделений, допустившие перерасход, привлекаются к ответственности.

 

В нашей компании разработана политика, в которой техническому совету компании запрещено рассматривать проекты реконструкции оборудования и технического перевооружения производства, если при их применении не будет достигнуто снижения энергопотребления. Из технических мероприятий можно отметить следующее: для точного учета полученной энергии от поставщиков и расхода энергоресурсов подразделениями компании, созданы узлы коммерческого и технического учета. Учет потребления электроэнергии осуществляется автоматизированной системой контроля и учета электроэнергии и мощности. Информация с электронных счетчиков о потреблении выводится на два персональных компьютера, что позволяет оперативно контролировать в любое время суток величину потребляемой электроэнергии и мощности. И при их превышении принимать оперативные меры. Учет потребления природного газа осуществляется комплексом, состоящим из двух газовых счетчиков с электронным корректором, позволяющих приводить расход газа к стандартным условиям. Планируется выведение информации по расходу газа на компьютер. Учет потребленной питьевой воды осуществляется двумя водосчетчиками. В 2000-м году введен в работу узел учета хозяйственно-бытовых стоков. И планируется в 2001 году ввести в действие узел учета промышленных стоков.

 

То есть, как вы видите проделана большая работа по систематизации учета в компании, потребленных энергоносителей. Всего же на фидерах элекросети компании установлено 350 электрических счетчиков и планируется поэтапная автоматизация сбора информации с них. Установлены счетчики газа на каждое газопотребляющее подразделение, а в самом крупном газопотребляющем подразделении - литейном цехе введен по агрегатный учет потребления газа. Организован учет потребления питьевой воды каждым подразделением, по результату работы уже в первом месяце нам удалось определить, что расход, в том числе, идет и через сливные бачки в туалетах, и мы заменили их на смывные краны. Может быть это мелочь, но экономия в месяц дала 10 тысяч тонн воды, а это деньги. Установлены счетчики выработки тепла котельными компании. Здесь нужно отметить, что мы несколько лет назад перешли на собственное снабжение горячей водой для отопления и горячего водоснабжения компании. Для этого у нас спроектированы и смонтированы, пущены в эксплуатацию и сейчас работают две котельных, общей мощностью 27 мегаватт. Крупные потребители сжатого воздуха в нашей компании имеют счетчики потребления.

 

Для того, чтобы потребление сжатого воздуха и соответственно потребление электроэнергии, за счет чего работают компрессоры, постоянно снижалось в подразделениях предприятия установлены локальные компрессоры, которые позволяют в выходные дни не запускать основную компрессорную станцию. Это дает значительную экономию воздуха и соответственно электроэнергии. Кроме этого установлены влагомаслоотделители практически во всех подразделениях компании и на сетях централизовано. Это позволяет нам значительно улучшить качество воздуха и соответственно снизить его расход. Затраты предприятий на создание системы учета энергоресурсов составили 1,28 млн. рублей. Для того, чтобы установить в каждом подразделении предприятия собственный компрессор, мы потратили 1,24 млн. рублей и за счет этого добились экономии электроэнергии 360 тысяч киловатт-часов в месяц. Самым крупным мероприятием, которое нам удалось осуществить за последние 2 года, это явился капитальный ремонт плавильных агрегатов в литейном цехе. Это основной цех, производящий у нас алюминиевые слитки. Мы провели ремонт плавильных агрегатов, применяя при этом современную технологию ремонта и современные материалы. И общие затраты последние 2 года составили порядка 2 млн. долларов на этот ремонт.

 

Каждое плавильное оборудование сейчас оснащено специальными заслонками, которые значительно снижают потери тепла при сжигании топлива. В прошлом году на одном из агрегатов установлена электронная система сжигания газа: по нескольким датчикам собирается информация и регулирование процесса горения осуществляется автоматически. Хочется отметить, что мы выполнили эту работу, используя отечественное математическое обеспечение, и программы у нас делали собственные программисты нашего предприятия. Это дало очень серьезный результат. И сейчас мы намерены каждый из агрегатов, установленных в плавильном цехе оснастить этим оборудованием.

 

Для исключения нерационального расходования электроэнергии на нагрев эмульсии в прокатном цехе у нас введена в действие газовая котельная мощностью 1 мегаватт, затраты составили порядка 1 млн. рублей. В целях снижения электропотребления на нагрев жаропрочных сплавов (это одна из составляющих нашей продукции), построена современная экономичная двухкамерная печь с автоматикой поддержания заданной температуры. Затрачено 3,6 млн. рублей. Введена в эксплуатацию новая электродуговая печь, которая на тонну выпускаемой продукции расходует на 6 процентов меньше электроэнергии, чем существующие. Для снижения потерь в системе водооборота проведен капитальный ремонт градирни компрессорной станции. Вообще же за последние 2 года нашим предприятием на цели, в том числе и снижение энергопотребления, затрачено порядка 2,5 млн. долларов. Что это дало? При выпуске продукции в натуральном выражении на 18% потребление электроэнергии при расчете на выпуск продукции снизилось на 4,5%, потребление газа на 2%. На 2001 год разработан и осуществляется уже план организационно-технических мероприятий, реализация которых осуществляется за счет средств, высвобождаемых от уплаты за потребленную электроэнергию по льготным тарифам.

 

Следует обратить внимание на то, что мы ощущаем поддержку правительства Московской области в этом вопросе и региональной энергетической комиссии, которые в 2000 году установили для нашего предприятия льготные тарифы на электроэнергию, что позволило нам освободившиеся средства направить на реализацию мероприятий, связанных с экономией энергоресурсов. Мы надеемся, что и в 2001 году это снижение будет подтверждено.

 

Как правильно сказал Юрий Алексеевич Липатов, требуется, конечно, значительная работа для того, чтобы совершенствовать нормативно-правовую базу, и у конкретных потребителей электроэнергии, газа и других энергоресурсов вызвать реальную заинтересованность в проведении этих мероприятий. А нашим предприятием на 2001 год запланированы очень крупные работы. В частности, мы начали осуществлять капитальный ремонт кабельных трасс электрических, которые позволят значительно повысить надежность снабжения нашего предприятия электроэнергией и, что самое главное, снизить эксплуатационные затраты, так как в настоящее время эксплуатируются кабельные трассы уже более 50 лет.

 

Мы в настоящее время работаем над проектом реконструкции привода горячего стана, стана горячей прокатки. Это основное головное оборудование нашего предприятия. Мы намерены заменить привод этого стана на теристорный привод. Это тоже очень большая работа, которая потребует, конечно же, значительных капитальных вложений. В литейном цехе мы планируем установку системы рекуперации дымовых газов, которая позволит использовать отработанное тепло при сжигании газов для плавления металла. Кроме этого, и здесь тоже это упоминалось уже, мы провели работы, связанные с улучшением экологической обстановки в нашем районе. Так у нас на системе масло эмульсионных стоков, при содействии Санкт-Петербургского института железнодорожного транспорта, введена промышленная очистка стоков с применением алюмосиликатного абсорбента.

 

Это позволило, при ужесточении требований наших экологов, стабильно поддерживать концентрации вредных веществ стоков в нормальном пределе. В заключение я хочу сказать, что мы не только занимаемся серьезно и давно проблемами энергосбережения, имеем программу на ближайшие годы ее реализации, но мы также и энергосберегающую продукцию. На нашем предприятии выпускаются радиаторы отопления, которые, учитывая климат нашего соседа, могут использованы быть и в Финляндии. Преимущество этих радиаторов то, что они изготавливаются из коррозионно-стойкого сплава, имеют повышенную, по сравнению с аналогами, повышенную мощность, ну, а по цене на 15-20 процентов ниже, чем аналогичные, выпускаемые западными компаниями радиаторы. Так что при заинтересованности мы можем поставлять эти радиаторы и в Финляндию.

 

Ну, и в заключение, хочу выразить надежду, что сегодняшняя конференция позволит выработать новые пути в решении проблем энергосбережения, в том числе используя опыт нашего давнего соседа и друга в Финляндии в решении этих проблем.

 

Спасибо.

 

Вывоз мусора весьма и утилизация отходов

 

Энергетическая стратегия. Приложение. Аскуэ для нефтяной компании юкос. Концепция аскуэ. Территориальные аспекты энергосбережения в жкх.

 

Главная страница ->  Технология утилизации 

Экологически чистая мебель:


Сайт об утилизации отходов:

Hosted by uCoz