|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Ощепков с.п.финансирование энергосбережения: опыт, проблемы и перспективы.. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.В.И. Данилов-Данильян Виктор Иванович, сегодня правительство рассмотрит все за и против относительно ратификации Киотского протокола. Если мы ратифицируем Киотский протокол без всяких условий, то потеряем $80-100 млрд. Так пишут Ведомости. За счет сокращения производства с 1990 года у нас уже очень сильно сократились выбросы в атмосферу. Естественно, Россия хотела бы продавать квоты на выбросы другим странам, у которых запаса нет. Однако, покупателей пока нет. Газета пишет, что в этой ситуации можно либо ратифицировать протокол и надеяться на то, что покупатели появятся, либо требовать денег за ратификацию, что тоже возможно. Так как надо поступать в этой ситуации? Это полная чепуха! Да, с 90-ого года, который является базовым для Киотского протокола, у нас выбросы сократились на 30%. Но это абсолютно идиотские, дилетантские рассуждения, это рассуждения людей, которые близко к этой проблеме не стояли. Во-первых, никакого рынка квот нет. Продать квоты пока Киотский протокол не вступил в силу – дело совершенно безнадежное. Это тоже самое, что пахать на не родившейся лошади. Продать какие-либо квоты можно только тогда, когда вступили в силу обязательства стран по сокращению выбросов парниковых газов. Эта торговля квотами дает возможность вместо того, чтобы сократить у себя выбросы, в зачет взятого обязательства купить чужую квоту. Какому дураку придет в голову покупать чужую квоту, когда его обязательства не действуют? Сначала они должны начать действовать, для этого должен вступить в силу Киотский протокол. Поэтому абсолютно нереально надеяться на то, что рынок по торговле квотами сформируется до вступления в силу Киотского протокола, больше того, чтобы этот рынок сформировался, надо минимум 3-4 года после вступления в силу протокола. Я не надеюсь на то, что реальный рынок торговли квотами сформируется раньше 2007 года. Тем более никто нам не будет платить за ратификацию Киотского протокола - это совершенно полоумие. Даже если мы где-нибудь вылезем с такой инициативой, и про это пронюхают, это будет позор на весь мир. Вообще в мировой практике не было прецедента, чтобы кто-то кому-то платил за ратификацию международного договора. Это была бы совершенно беспрецедентная акция. Теперь относительно наших возможных экономических потерь. Все разработки, касающиеся будущей структуры рынка торговли квотами предполагают, и это записано в Киотском протоколе, что квота продается на год. Поэтому если мы продали квоту, то мы ничего не теряем, в смысле своего потенциала, возможностей и т.д. Вообще невозможно представить, чтобы в течение ближайших 20 лет мы имели какие-то потери, связанные с ратификацией и вступлением в силу Киотского протокола. Это просто невозможно представить. Это надо все извратить, выдумать совершенно ничего не имеющие с реальностью модели, тогда может быть. Но простите, так можно выдумать все что угодно. То есть, на самом деле, никаких против при ратификации Киотского протокола не существует? Конечно! Дело в том, что в России чудовищное перепотребление энергии, связанное не с холодным климатом, как думает г-н Паршев, это само собой, но связанное с использование устаревшего оборудования в промышленности. Когда у вас на выплавку одной тонны стали уходит на 20-30% больше энергии, чем в других странах, то это не из-за того, что у нас плохой климат, уверяю вас, а из-за того, что у вас доменные печи никудышные, конверторы плохие, соответственно, электросталеплавильная подотрасль развита плохо, капитальных вложений в нее 15 лет не было и т.д. Так вот у нас перерасход электроэнергии именно по технологическим, а не по каким-либо другим причинам, это примерно 20-30%. Мы заинтересованы в том, чтобы это явление устранилось, потому что это лишние, неоправданные расходы, приводящие к перенапряжению в топливно-энергетическом балансе. Причем устаревшее оборудование отличается не только повышенной энергоемкостью, но и низким качеством производимого продукта, большими затратами всех остальных ресурсов, трудовых и прочих. Кроме того, в силу физического износа оно является ремонтоемким и аварийным во многих случаях. Киотский протокол нам помогает реализовать эту цель. Можно получать деньги от торговли квотами, направляя их на переоборудование тех же теплостанций, тех же металлургических заводов, тех же нефтеперерабатывающих заводов. Вообще выбросы парникового газа (углекислого газа), из антропогенных самые значительные приходятся на углекислый газ, напрямую связаны с затратами топлива. Чем больше вы тратите топлива, тем больше вы выбрасываете углекислого газа – это совершенно ясно. Вообще все выбросы углекислого газа связаны со сжиганием углеводородного топлива, то есть нефти, угля, газа, дров, торфа и т.д. Поэтому под видом экологической решается комплексная задача, которая совершенно необходима для того, чтобы модернизовать нашу промышленность, улучшить условия труда, повысить безопасность, со всех точек зрения. Есть два вида торговли квотами. Первый - из образовавшегося запаса в силу снижения объемов производства, это называется «горячий воздух», если мы продаем квоту из этого «горячего воздуха», то мы вообще абсолютно ничего не теряем, продавая квоты на год. С 1990-ого года прошло 11 лет. Если бы рынок уже существовал, то мы могли бы за эти 11 лет просто кучу денег получить, за то, что кто-то со своих обязательств списал бы то, что купил у нас. Второй вид продажи квот - прямые инвестиции. Зарубежное предприятие, или страна, инвестирует в нашу теплоэлектростанцию, благодаря этому снижаются выбросы углекислого газа с этой станции. Этот объем, на который они снижают выбросы, делятся между нами и страной инвестором. Только от непонимания проблемы можно говорить, что мы потерпим какие-то убытки в результате ратификации Киотского протокола! Но есть еще неприятный прецедент, США отказались от Киотского протокола… США отказались потому, что они должны снизить выбросы парникового газа на 7% в сравнении с 1990 годом, для этого им нужно несколько сотен миллиардов долларов, тут оценки расходятся. А нам ничего не нужно снижать, не требуется затрат для того, чтобы остаться на том уровне, который был в 1990 году, чтобы его не превышать. Штаты должны снизить на 7%, а Европа на 8%, а Япония на 6%. В отличие от них от всех мы автоматически выполнили это требование, да еще и с большим запасом. Почему бы этот запас не продать? Если другие страны, участники Киотского протокола, последуют примеру США, то не будет никакого рынка квот. Дело в том, что Евросоюз ратифицировал Киотский протокол, если ратифицируем сейчас мы, а на нашу долю приходиться 17,5% выбросов, то тем самым будет превышена критическая масса, которая нужна для вступления протокола в силу, - 55%. Дело в том, что на США приходится 30%, на нас 17%. Фактически Россия с США имеют блокирующий пакет, поэтому без Штатов и России протокол состояться не может. Если мы его ратифицируем, то он вступает в силу. У нас что-то вроде «золотой акции», без которой сейчас никакое решение принято быть не может. Мы присоединяемся к Европе, которая с предельно жестким осуждением относиться к этому шагу США, и мы попадаем в совсем неплохую компанию. Если бы Киотский протокол вступил в силу, то это заставило бы США относиться более внимательно к этой проблеме. Может, потом это заставило бы их и присоединиться к нему. Не в этот президентский срок, так в следующий. 14 марта 2002
Ощепков С.П. В условиях продолжающегося роста цен на энергоресурсы и услуги естественных монополий вопросы энергоресурсосбережения приобретают большую актуальность. В настоящее время уже востребован, хотя и в различной степени, весь спектр энергосберегающих технологий, от учета и контроля энергоресурсов до создания эффективных систем и устройств их распределения, потребления, регулирования и производства. Какими бы работами в этой области, впрочем как и в любой другой, не занималось предприятие, для успешного их выполнения ему необходимо наличие определенных условий и ресурсов, как то: производственно-техническая и экспериментальная база, сырье, материалы и комплектующие, кадры с их умениями и навыками, современные технологии, воплощенные в интеллектуальной собственности и "ноу-хау" и, наконец, но не в последнюю очередь, финансы. Финансирование работ по энергосбережению, в частности и производства приборов расхода воды и тепла, являющегося одним из приоритетных направлений деятельности ЗАО "ПромСервис", имеет ряд особенностей. Во-первых, установка узлов коммерческого учета тепловодопотребления носит ярко выраженный сезонный (лето-осень) характер, и, как следствие, такой же сезонный характер имеет поступление выручки от реализации приборов учета. Для удовлетворения пикового спроса потребителей у предприятия имеется две возможности: либо создавать резервный запас производственных мощностей, как минимум на уровне 100% к номинальной загрузке, идя на дополнительные инвестиционные расходы и удлинение сроков окупаемости инвестиций; либо вкладывать значительные оборотные средства в период сезонного спада потребительского спроса в накопление складского запаса приборов учета. Во-вторых, в последние годы значительная доля работ по энергосбережению связана в той или иной мере с бюджетной сферой. Данное обстоятельство объясняется, как повышением внимания к вопросам экономии энергоресурсов на всех уровнях власти от федерального до муниципального, так и тем , что основные работоспособные субъекты бизнеса уже в значительной мере решили вопросы учета энергоресурсов . Специфика работы с бюджетами связана с особенностями финансирования бюджетных учреждений и программ. Как правило бюджеты не работают на условиях "предоплаты", оплата поставленного оборудования и выполненных работ производится с отсрочкой платежа(мотивировка "оплата из экономии"), в лучшем случае оплата по факту поставки. Таким образом предприятию, работающему с бюджетом, приходится авансировать средства в эти работы на достаточно длительные сроки и нести риски задержки платежей, ввиду хронической нехватки средств у бюджетных организаций. Подробнее об инвестировании энергосбережения в бюджетной сфере говорится в работе [1]. Тем не менее энергосбережение в бюджетной сфере занимает значительную долю рынка и заниматься этим направлением необходимо. Таким образом, проведение всего цикла работ по энергосбережению в режиме "just-time"("точно в срок") в настоящее время нереально, а, как показывает опыт ЗАО "ПромСервис", большая часть финансовых вложений на создание складских запасов готовой продукции и предоставление отсрочек платежей, приходится на заводы-изготовители приборов и комплектующих к ним. По сути для ЗАО "ПромСервис" вопрос финансирования работ по энергосбережению на данном этапе сводится к эффективному управлению всеми средствами в обороте: от материалов до готовой продукции и дебиторской задолженности. За 10-летнюю историю ЗАО "ПромСервис" накоплен значительный опыт, как в в целом в области энергоресурсосбережения , так и в частности, по вопросу его финансирования. Применяемый предприятием набор приемов, методов и методик управления финансами достаточно традиционен, эффективность достигается комплексностью и системностью подхода. Во взаимоотношениях с поставщиками материалов и комплектующих проводится политика установления долговременных связей на основе постоянно действующих договоров, в которых определяются как графики и объемы поставок, так и графики и условия платежей. Практически все партнеры заинтересованы в таком подходе, позволяющем планировать и оптимизировать загрузку производства. При планировании движения товаро-материальных ценностей (ТМЦ) предпочтение отдается созданию запасов готовой продукции и узлов собственного производства высокой степени готовности, таких как корпуса вихревых электромагнитных счетчиков расхода (КВЭП) и усилители-формирователи импульсов (УФИ), поддерживая при этом запасы остальных ТМЦ на уровне среднемесячной потребности. При реализации готовой продукции ЗАО "ПромСервис" ориентируется прежде всего на своих постоянных партнеров, развивая и совершенствуя дилерскую сеть. В 2002 году дополнительно к этому начата работа по созданию региональных консигнационных складов для приближения приборной продукции к потребителю. Гибкая система разовых и постоянных скидок, возможность предоставления товарного кредита, бесплатное содержание консигнациооных складов - вот реальных вклад предприятия в решении финансовых проблем партнеров. ЗАО "ПромСервис" оказывает всяческую поддержку своим партнерам при их участии в бюджетных программах от гарантирования поставок до выработки специальных коммерческих предложений и заключения многосторонних соглашений по типу "Бюджет-монтажная организация- завод-изготовитель". В 2001 году предприятие впервые опробовало при реализации программы оснащения приборами учета бюджетной сферы города Димитровграда разработку и поставку узлов учета на условиях "аренда с правом выкупа". В ходе реализации проекта ЗАО "ПромСервис" обеспечило проектирование, комплектацию, разработку и ввод в эксплуатацию узлов коммерческого учета расхода тепла и воды на 28 объектах, финансируемых из бюджета города: детских садах, школах, больницах, учреждениях культуры; а также приняло на себя бесплатное техническое обслуживание узлов учета в течении 2002 года в счет выполнения своих гарантийных обязательств. В свою очередь Администрация Димитровграда приняла на себя обязательство выкупить в 2002 году смонтированные узлы учета, предусмотрев для этого отдельной строкой средства в бюджете города. Не все здесь проходит гладко по причине несвоевременного принятия бюджета на 2002 год, но сам подход представляется оригинальным и перспективным. Исходя из методологического принципа: "полученную прибыль направлять на инвестиции, а оборотные средства восполнять заимствованием", ЗАО "ПромСервис" активно использует практику банковского кредитования. Для удобства работы кредиты оформляются в форме годовых кредитных линий с длиной отдельных траншей до 180 дней, что оптимально соответствует длине кассового разрыва, обусловленного сезонностью сбыта. Наличие запаса ликвидности позволяет предприятию работать ритмично, несмотря на значительные колебания в поступлениях выручки от реализации. Переходя к перспективным подходам в финансировании энергосбережения прежде всего имеет смысл коснутся вопросов лизинга, через который в развитых рыночных экономиках осуществляется большая часть поставок оборудования. Понимая важность лизинговых схем, ЗАО "ПромСервис" в 2001 году предпринимало неоднократные попытки контактов с лизинговыми компаниями, причем с одной из них переговоры были доведены до конретных деталей и расчетов. Однако реализовать схему лизинга в поставках приборов учета на практике, к сожалению, не удалось. Причины заключаются: во-первых, в отсутствии у лизинговых компаний достаточных ресурсов относительно дешевых и "длинных" денежных средств (например, из пенсионных фондов), и во-вторых в недостаточной готовности лизингодателей к работе в реальных секторах экономики. Если западные компании специализированы по типу поставляемого оборудования и являются специалистами, скорее даже экспертами и консультантами в той предметной области с которой работают, то российские лизинговые фирмы по-прежнему главное внимание уделяют финансовой стороне вопроса и не готовы реально разделить риски ни с лизингополучателями, ни с заводами-изготовителями оборудования. В заключение, остановимся на еще одном перспективном подходе к организации финансирования энергосбережения, рассмотренном в работе[2]. Суть подхода заключается в реализации учета тепловодопотребления, как услуги, то есть смонтированные узлы учета остаются на балансе специализированной организации; потребителями оплачивается не стоимость узлов учета, а услуга по определению расхода энергоресурсов. Стоимость узлов учета погашается через амортизационные отчисления, включаемые в калькуляцию услуг по учету. ЗАО "ПромСервис" с 2001 года, наряду с техническим обслуживанием узлов учета, перешло для ряда клиентов к снятию архивов теплосчетчиков и подготовке отчетов для энергоснабжающих организаций. Опробование в полной мере предложенного выше подхода - дело ближайшего будущего, особую привлекательность ему придает переход к освоению такого гигантского сегмента рынка, как учет тепловодопотребления для населения. Основной вывод, который можно сделать из рассмотрения вопроса финансирования энергосбережения заключается в том, что время простых путей и решений вида "произвел(купил)-продал" безвозвратно уходит в прошлое. В настоящее время подлинных успехов достигают предприятия, выстраивающие комплексные схемы финансовых потоков от поставщиков материалов и комплектующих через заводы-изготовители приборной продукции и проектно-монтажные организации к конечным потребителям на основе долгосрочных, взаимовыгодных, партнерских отношений на протяжении всего цикла производства-потребления с оптимальным распределением доходности и рисков. Вывоз мусора считалось и утилизация отходов Методическое обеспечение. Эско №1,2002 - энергокомплекс в г. зеленограде. С нового года в москве подорожае. Большая нефть так быстро не сдае. Стратегия развития водоснабжения. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
