Главная страница ->  Технология утилизации 

 

Стратегический план действий вод. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.


Вариант типового модульного энергоресурсосберегающего комплекса автоматического управления объектами водоснабжения и канализации

 

Техническая информация

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

 

Шкаф управления канализационной насосной станцией ШУКНС-01 по своему функциональному назначению является аналогом шкафов типа Ш5914, изготавливаемых по типовому проекту института “Харьковский водоканалпроект”, и их аналогам Ш5105, выпускаемых ОАО “ЧЭАЗ”. От шкафов Ш5914 и Ш5105 шкаф ШУКНС-01 отличается тем, что обеспечивает энергоэффективное управление технологическим процессом работы КНС, благодаря плавному регулированию частоты вращения одного из насосов перекачки стоков и плавному пуску остальных насосов, чередование насосов в работе для равномерной выработки ресурса насосных агрегатов и предотвращения выхода из строя во время простоя, защита трубопроводов, запорной арматуры, насосных агрегатов от гидравлических ударов. Благодаря этому применение ШУКНС-01 эффективно при модернизации действующих и строительстве новых объектов, в проектах которых были предусмотрены шкафы Ш5914 и Ш5105.

 

Шкаф ШУКНС-01 позволяет управлять насосной станцией как в автоматическом режиме, так и в ручном, при этом команды управления задаются с пульта расположенного на дверце шкафа, т.е. оператор может включить отдельно любое оборудование (насосы, задвижки, систему вентиляции и. т. д.).

 

Базовая конфигурация оборудования шкафа ШУКНС-01 позволяет управлять КНС, имеющей в своем составе:

 

– резервуар с датчиками минимального, трех средних, верхнего и предельного допустимого уровней заполнения (в шкаф встроены преобразователи датчиков сопротивления);

 

– до трех основных технологических насосов перекачки стоков из резервуара с асинхронными короткозамкнутыми двигателями мощностью до 18,5 кВт и контактными датчиками давления на выходе каждого насоса;

 

– насос гидроуплотнения с асинхронным короткозамкнутым двигателем мощностью до 4 кВт и бак разрыва струи с контактным датчиком наличия в нем воды;

 

– дренажный приямок с датчиками первого и второго уровней его заполнения (в шкаф встроены преобразователи датчиков сопротивления);

 

– до двух дренажных насосов с асинхронными короткозамкнутыми двигателями мощностью до 1,5 кВт;

 

– задвижку на входном коллекторе с приводным асинхронным короткозамкнутым двигателем мощностью до 1,5 кВт, датчиками открытого среднего и закрытого положений и муфтой пре­дельного момента;

 

– три вытяжные системы вентиляции с асинхронными короткозамкнутымидвигателями мощностью до 1 кВт, две из которых имеют основной и резервный вентиляторы, допускающие их раздельную и одновременную работу;

 

– две приточные системы вентиляции с асинхронными короткозамкнутыми двигателями мощнос­тью до 1 кВт, одна из которых имеет основной и резервный вентиляторы, допускающие их раздельную и одновременную работу и работающие через калорифер с контактными датчиками температуры входного воздуха и обратного теплоносителя;

 

– системы рабочего и аварийного освещения и вспомогательные подъемно-транспортные механизмы с ручным управлением с асинхронными короткозамкнутыми двигателями мощностью до 1 кВт.

 

Указанная конфигурация оборудования КНС является максимальной. При заказе может быть оговорена уменьшенная конфигурация.

 

Силовая схема КНС показана на рис.1

 

По своим габаритным и установочным размерам и схеме подключения шкаф ШУКНС-01 полностью соответствует шкафам типа Ш5914 по типовому проекту института “Харьковский водоканалпроект” и их аналогам Ш5105, выпускаемых ОАО “ЧЭАЗ”, что облегчает их применение на объектах, выполненных по старым проектам (как при новом строительстве, так и при модернизации действующих КНС).

 

Общий вид шкафа с габаритными размерами показан на рис.2. Степень защиты шкафа IP31. В шкафу этого габарита может быть установлена аппаратура, позволяющая увеличить мощность двигателей двух из основ­ных технологических насосов перекачки стоков из резервуара до 30 кВт, а мощность двигателей других механизмов до двукратной. В настоящее время в разработке находятся исполнения ШУКНС-01 для управления двигателями всех основ­ных технологических насосов перекачки стоков мощностью до 400 кВт, и двигателями других механизмов мощностью - до 55 кВт.

 

Шкаф состоит из двух панелей: панель №1 (рис.3), на которой расположены, элементы коммутации, датчики уровня, устройство пускорегулирующее, частотно-регулируемый преобразователь, и панель №2 (рис.4), содержащая коммутирующую аппаратуру и программируемый контроллер. На этих же рисунках показано расположение клеммников внешнего подключения.

 

Рекомендуемое расположение датчиков уровня на объекте водоснабжения и канализации показано на рис.5, цепи подключения датчиков уровня и состояния оборудования приведены на рис.6 и рис.7.

 

Дополнительно к базовой конфигурации по отдельному заказу могут быть поставлены программные средства для наблюдения за работой оборудования КНС и управления им с удаленного IBM-совместимого компьютера (SCADA).

 

Шкаф ШУКНС-01 является вариантом комплекса КАУ-03-mmmm, предназначенного для автоматизации объектов водоснабжения и водоотведения, таких как водокана­лы, жилищно-коммунальные службы автономных городков, поселков, районных центров, канализационные станции промышленных предприятий. Ком­плексы КАУ-03-mmmm предназначены для управления низковольтной (0.4 кВ) аппаратурой, управляющей асинхронными двигателями, мощностью до 400 кВт. В этих комплексах могут применятся как датчики уровня для регулирования уровня заполнения резервуара в системах водоснабжения и водоотведения, так и датчики давления для поддержания заданного давления в контрольных точках систем водоснабжения и отопления, или регулирования этого давления по заданному закону либо с пульта управления.

 

Аппаратно-программные средства комплекса обеспечивают распределенное автоматическое управление всеми технологическими процессами объекта при значительном уменьшении объема потребляемых ресурсов, в частности потребление электричества снижается на 10-30%, воды - на 15%, а экс­плуатационные расходы снижаются в 2-3 раза. Снижение затрат связано как с внедрением близких к оптимальным методов управления процессами, так и внедрением энергосберегающих средств управления электродвигателями: частотно-регулируемых приводов, устройств “мягкого” пус­ка/останова двигателей. Реализация оптимального управления поддерживается использованием современных промышленных контроллеров, а при необходимости, и распределенной системы связи и специализиро­ванных программных средств. Одновременно обеспечивается повышение надежности работы объектов благодаря исключению динамических перегрузок как в гидротехническом (гидравлические удары и повышенное давление при малом расходе), так и в электротехническом (броски пускового тока и момента) оборудовании. Срок окупаемости комплекса лежит в пределах 1-1,5 лет в зависимо­сти от особенностей эксплуатации.

 

В соответствии с принципами построения комплексов КАУ-03-mmmm при проектной компоновке ШУКНС-01 с заказчиком согласуются основные узлы исходя из соображений оптимального сочетания поставочных и эксплуатационных характеристик и затрат (см. таблицы предлагаемых конт­роллеров, частотно-регулируемых преобразователей и каналов связи).

 

Фирма, Контроллер,

 

ПО

 

Moeller

 

серия PS4

 

WinCC

 

Siemens

 

серия S7

 

WinCC

 

Advantech

 

серия ADAM-4000 Geni

 

ЗАО “Текон”

 

серия T71xx

 

Trace Mode

 

СКБ ПСИС

 

серия КПС 19-06

 

IESA

 

ОАО МЗТА

 

серия KM800 Int.Explorer

 

По заказу

 

Шифр КАУ-03

 

-mmmM

 

-mmmS

 

-mmm A

 

-mmmT

 

-mmmP

 

-mmmE

 

-mmmU

 

Фирма

 

частотно-регул. преобразов.

 

ЧЭАЗ

 

АПЧ (до 55 кВт)

 

ЭТА01-03 (до 315 кВт)

 

Siemens

 

Micro/MidiMaster Vector

 

ЗАО “ВЕСПЕР”

 

El-7001, EI7002

 

По заказу

 

Шифр КАУ-03

 

-mmCm

 

-mmSm

 

-mmVm

 

-mmUm

 

Фирма

 

устройство

 

пускорегулирующее

 

УПР

 

ЧЭАЗ

 

Siemens

 

ABB

 

По заказу

 

Шифр КАУ-03

 

mCmm

 

mSmm

 

mAmm

 

mUmm

 

Каналы связи

 

Стандарт, телефонные

 

Радиоканалы

 

Сотовые телефоны

 

Оптические

 

Комбинация по заказу

 

Шифр КАУ-03

 

-Tmmm

 

-Rmmm

 

-Smmm

 

-Ommm

 

-Ummm

 

Сроки поставки комплекса составляют 2-3 месяца.

 

Цена шкафа ШУКНС-01 определяется, исходя из его комплектации при заказе оборудования.

 

По желанию Заказчика производится обучение обслуживающего персонала. Обучение проводит­ся в течение 5 дней. Возможна организация обучения в г. Москве, г. Чебок­сары либо на предприятии Заказчика.

 

Для шкафа ШУКНС-01 заказа необходимо направить опросный лист в ОАО ЧЭАЗ или его московское представительство ООО Торговый дом ОАО ЧЭАЗ .

 

Опросный лист

 

№

 

п/п

 

Наименование параметра

 

Параметр

 

Примечание

 

1

 

Производительность КНС, м3/час

 

2

 

Напор, м

 

3

 

Количество насосов перекачки

 

стоков и мощность их двигателей

 

4

 

Наличие насоса гидроуплотнения и мощность его двигателя

 

5

 

Количество дренажных насосов и мощность их двигателей

 

6

 

Мощность двигателя управления задвижкой на подводящем коллекторе

 

7

 

Количество/тип датчиков уровня приемного резервуара

 

8

 

Количество/тип датчиков уровня дренажной ямы

 

9

 

Наличие у датчика положения задвижки на входном коллекторе конечного выключателя, соответствующего приоткрытому состоянию задвижки

 

10

 

Количество систем вытяжной вентиляции и мощность двигателей вентиляторов

 

11

 

Количество систем приточной вентиляции, в т.ч. на калориферной установке, и мощность двигателей вентиляторов

 

12

 

Количество отходящих трубопроводов

 

Наименование предприятия и объекта на котором устанавливается шкаф управления КНС

 

Адрес предприятия-заказчика

 

E-mail:

 

Ответственный исполнитель предприятия-заказчика и его телефон

 

Ф., И., О.и подпись руководителя предприятия-заказчика

 

 

Стратегический план - организующий документ, которым водоканал будет руководствоваться в своей деятельности в течение ближайших 25 лет. Этот Стратегический план разрабатывался при активном участии рабочей группы, созданной для выполнения Программы модернизации муниципального водоснабжения, в состав которой вошли представители всех заинтересованных сторон: городской власти, водоканала и общественности. Для чего разрабатывался Стратегический план и почему нужно Ваше участие в его обсуждении?

 

Создание стратегических планов является обычной практикой в демократических странах. Они позволяют сформулировать видение желательного будущего с участием городской общины и широким общественным обсуждением. Стратегический план, созданный с участием общины, является более стабильным, поскольку меньше зависит от управленческой команды и обеспечивает определенный общественный контроль за его выполнением. Стратегический план позволяет использовать имеющиеся финансовые и прочие ресурсы водоканала более целеустремленно и эффективно. А само стратегическое планирование оказывает содействие самоосознанию общины и ее объединению. Стратегический план действий водоканала выносится на общественное обсуждение, чтобы каждый житель города имел возможность ознакомиться с ним и высказать свои замечания и предложения.

 

Стратегический план действий водоканала города Черкассы состоит из нескольких частей:

 

Раздел 1: аннотация стратегического плана; разделы 2 - 5 дают основную базовую информацию о существующих организационных и технических характеристиках города и водоканала; в разделе 6 рассматривается возможность привлечения общественности к процессу планирования; раздел 7 содержит информацию о финансовом состоянии водоканала; в разделе 8 даётся информация об общем состоянии, проблемах и приоритетных проектах.

 

Приложения состоят из (А) расширенных таблиц с данными, (В) описания проектов усовершенствования систем водоснабжения и канализации.

 

Данный план определяет цели и приоритетные действия, технические потребности и стоимость, степень финансовой стабильности и возможные организационные усовершенствования. Он учитывает общественное мнение относительно проблем предоставления услуг по водоснабжению и водоотводу. Для определения приоритетных проблем потребителей летом-осенью 2001 г. в городе были проведены фокусные группы, в которых приняли участие около 100 жителей.

 

Фокусная группа - интервью с небольшой группой людей (7-10 чел.), объединенных за определенным признаком (возраст, пол, профессиональная принадлежность и т.п.) для выявления их отношения к определенной проблеме.

 

Были выделены следующие группы населения: руководители общественных организаций; воспитатели детских учреждений; студенты ЧИТИ, рабочие РЕУ, председатели советов самоорганизации населения, работники СМИ, пенсионеры.

 

Анализ результатов фокусных групп позволил сформулировать основные проблемы предоставления услуг с точки зрения потребителей: низкое качество питьевой воды; перебои в подаче воды; низкое давление воды на верхних этажах; аварии на канализационных коллекторах.

 

Проблемы потребителей тесно связаны с финансовыми, техническими и организационными проблемами самого водоканала.

 

С учетом результатов фокусных групп специалисты водоканала определили:

 

А) основные усовершенствования, необходимые для водоканала

 

в водоснабжении:

 

- уменьшение энергопотребления;

 

- уменьшение утечки воды;

 

- улучшение гидравлики системы (зонирование);

 

- уменьшение водопотребления населением;

 

- повышение сбора оплаты;

 

- уменьшение аварийности водопроводов.

 

в водоотводе:

 

- уменьшение энергопотребления;

 

- уменьшение количества аварий на канализационных коллекторах;

 

- повышение сбора оплаты.

 

Б) главные долгосрочные стратегические цели: улучшение качества питьевой воды; уменьшение затрат на производство услуг; уменьшение потерь воды; сокращение среднего водопотребления населением до 190 л/чел/сутки.

 

В) необходимые организационные изменения: проведение реорганизации цехов водоподготовки, водоснабжения и водоотвод с образованием на их базе отделов эксплуатации сооружений и сетей водопровода и эксплуатации сооружений и сетей канализации; обеспечение аварийно-диспетчерской службы современными средствами для проведения аварийно-восстановительных работ; усовершенствование системы выставления счетов и сбора оплаты за услуги.

 

Г) соответствующие проекты и мероприятия: их внедрение разрешит решить определенные проблемы и достичь стратегических целей.

 

Следует заметить, что проектами предусмотрено использование современных материалов, совершенного высокопроизводительного оснащения и новейших технологий (эффективной и надежной запорной арматуры, качественных долговечных труб, водопроводных и канализационных насосных агрегатов с коэффициентом полезного действия свыше 80%).

 

Реализация таких проектов разрешит постепенно уменьшить эксплуатационные затраты и повысить надежность и эффективность функционирования системы в целом.

 

При планировании будущих капитальных затрат учитывалась существующая и перспективная обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами. Поэтому формирование плана внедрения проектов по годам проводилось на основе реальных финансовых возможностей водоканала, потребителей услуг и бюджета города, а также с учетом стоимости и термина окупаемости самых проектов. Ведь есть проекты дешевые и быстроокупаемые, реализация которых существенно снижает себестоимость услуг, а есть дорогие, не предусматривающие существенного уменьшения производственных затрат, но реализация которых необходима для повышения надежности работы системы, улучшения качества воды, уменьшения загрязнения окружающей среды и т.п.

 

Источниками инвестиций могут быть: средства местного бюджета, долевое участие потребителей, средство целевых фондов, беспроцентный кредит, амортизационный фонд водоканала. Если общие затраты на производство не будут превышать оплаты услуг денежной наличностью, то предприятие сможет реализовать программу собственными средствами. В Стратегическом плане действий рассчитан бюджет стабилизации системы, разработанный на основе предложенных проектов после общих обсуждений представителями водоканала, городской власти и общественности.

 

Этот бюджет разделен на три этапа:

 

- I - краткосрочные проекты: 5 лет

 

- II - среднесрочные проекты: 6 - 10 лет

 

- III - долгосрочные проекты: 11 - 25 лет

 

Этап І, или краткосрочные проекты, предусматривается внедрить в первые пять лет. В это время реализуются малозатратные и быстроокупаемые проекты, дающие возможность уменьшить затраты на производство и увеличить поступления. Допускается, что малозатратные проекты будут финансироваться из собственных источников и осуществляться местным подстрочником (или собственными силами водоканала) с применением отечественных оснащения и материалов. Стоимость краткосрочных проектов ориентировочно составляет 9.7 млн. грн., или от 5 до 7 грн. на одного жителя в год. Внедрение этих проектов даст возможность уменьшить энергопотребление и потерю воды в жилом секторе, а соответственно и текущие затраты на производство услуг.

 

Этап II, или среднесрочные проекты, предусматривается внедрить в последующие пять лет. Стоимость проектов II этапа ориентировочно составляет 42.3 млн. грн., или около 28 грн. на одного жителя в год. Внедрение этих проектов даст возможность уменьшить энергопотребление и потерю воды в водопроводной системе.

 

Этап ІІІ, или долгосрочные проекты, предусматривается внедрить в течение следующих пятнадцати лет. Их стоимость ориентировочно составляет 204.6 млн. грн., или около 45 грн. на одного жителя в год. Внедрение этих проектов даст возможность стабилизировать работу системы водоснабжения и водоотвод, улучшить качество питьевой воды.

 

Данный стратегический план разрабатывался как пособие для будущего улучшения работы водоканала. Он был создан с помощью взноса общины, технических данных и взгляда на сегодняшние возможности и потребности.

 

Этот план может изменяться. По мере изменений обстоятельств и потребностей общины его следует корректировать. Очень важно вносить изменения соответственно изменениям экономической ситуации. Если экономика улучшится и появится возможность поднять тарифы, или же если появятся внешние источники финансирования, определенные проекты из этапа II (среднесрочные) и этапа III (долгосрочные) можно начать раньше. Чтобы поддерживать актуальность и значимость данного плана для общины, водоканал будет время от времени пересматривать этот документ и вносить в него изменения.

 

Вывоз мусора атмосферного и утилизация отходов

 

Обзор рынков. Энергосберегающие лампы – помощь. Киотский протокол включился. Об ограничениях энергозатрат в м. Преобразователи частоты для част.

 

Главная страница ->  Технология утилизации 

Экологически чистая мебель:


Сайт об утилизации отходов:
Hosted by uCoz