Главная страница -> Технология утилизации

Системы для управления проектами. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.

Газорасширительные турбоустановки (ГРУ) мощностью до 12 МВт предназначены для использования в составе детандер-генераторных агрегатов (ДГА), вырабатывающих электроэнергию на газорегуляторных пунктах и станциях (ГРП, ГРС) газопроводов.
Рабочим телом в турбинах является природный газ магистральных газопроводов. Для производства полезной электрической энергии в ДГА используется потенциальная энергия сжатого газа, которая теряется при его дросселировании на ГРП (ГРС) газопроводов.
При этом сжигание газа не требуется!
Газ после ДГА используется потребителями вне зависимости от режимов работы агрегата.
В конструкциях газорасширительных установок используется широко апробированная единая элементно-агрегатная база серийных паровых турбин ОАО КТЗ мощностью от 1,5 до 12 МВт, адаптированная к требованиям пожаро-взрывобезопасности и рабочему телу - природному газу.

Схема газорасширительного комплекса

Область применения

Расчетные характеристики газорасширительных турбин КТЗ для предварительного выбора

Мощность

МВт

Р перед ГРП

кг/см кв. (изб.)

Р за ГРП

кг/см кв.(изб.)

Расход газа

тыс.н.м куб/ч

Мощность

МВт

Р перед ГРП

кг/см кв. (изб.)

Р за ГРП

кг/см кв.(изб.)

Ном. расход газа

тыс.н.м куб/ч

368

253

305

4,0

123

102

184

126

152

2,5

64 1,5 0,4...12 1 до 40

Примечание: Результаты приведены для случая подогрева газа перед турбиной не более 350° К.

Возможны иные исполнения турбин по требованию заказчика в диапазоне мощностей до 25 МВт.

Характеристики турбин подлежат уточнению с учетом номинальных параметров газа до и после ГРП (ГРС) и фактического годового графика изменения параметров и расхода газа через ГРП (ГРС). Единичная мощность ДГА (МВт) Габарит (мм) Масса ДГА (т) Присоединения (мм) D D1 B Ширина Турбина Комплект поставки Подвод газа Отвод газа 12 9280 3854 2970 3580 44,7 75,9 2х 400 1х 1000 6 8443 3809 2910 3430 37,9 59,3 1х 400 1х 700 4 7820 3790 2890 3250 30,3 47,1 2х 200 1х 500 2,5 7310 3730 2870 3170 26,9 41,5 1х 200 1х 400 1,5 6300 2560 4600 3300 24,5 34,5 1х 400 1х 400

Проходит стендовые испытания макетный образец ГРУ мощностью 300 кВт. ОАО КТЗ готово осуществлять поагрегатную или комплектную доставку ДГА. Комплектность ДГА определяется проектом привязи к конкретному ГРП (ГРС).

Оборудование поставляется заказчику в блочном исполнении с максимальной готовностью к монтажу после заводских стендовых испытаний.

Поставка подогревателя газа осуществляется по отдельному договору.

Срок поставки - 12...15 месяцев с момента заключения договора и получения аванса. Стоимость и условия поставки - по договору.

Алексей Полковников, PC WEEK/RE, N16, 1996

Первые программы для управления проектами были разработаны почти сорок лет назад.

Десятилетиями подобные системы применялись для моделирования работ в виде проектов, с тем чтобы учесть достигнутые и предсказать будущие показатели целенаправленной деятельности (временные, ресурсные, стоимостные). Усилия разработчиков подобных систем в основном были направлены на повышение мощности, улучшение гибкости и упрощение использования стандартного набора алгоритмов моделирования. Использование систем ограничивалось традиционными областями - крупными строительными, инженерными или оборонными проектами и требовало профессиональных знаний.

Однако, за последнее десятилетие ситуация в области использования систем для управления проектами резко изменилась. Руководители различного уровня заговорили о маркетинговых, инвестиционных, организационных проектах, проектах внедрения новых систем и технологий. В то время как одни организации планировали проекты выхода из кризиса, другие осуществляли программы расширения сфер бизнеса.

Причинами столь значительного повышения интереса к проектному менеджменту являются как новые проблемы сфере администрирования бизнеса, связанные с развитием технологий вообще, так и новые возможности по повышению гибкости систем управления, предоставляемые развитием информационных технологий.

Применение для управления проектных методов является одним из элементов перехода организаций к плоским структурам управления , самоуправляемым командам , саморегулирующимся организационным структурам и другим новым управленческим решениям.

Да и само программное обеспечение для управления проектами претерпело значительные изменения. Сегодня можно сказать, что, несмотря на успех традиционных систем для управления проектами, применение данного названия только к данному типу систем практически устарело. Современная дисциплина управления проектами включает в себя значительное число различных аспектов, от формирования команды проекта и процедур заключения контрактов до задач управления рисками и качеством результатов. Вокруг традиционных систем для управления проектами (систем построенных на базе алгоритмов сетевого планирования ) появился целый класс систем обеспечивающих поддержку сопутствующих процедур и задач управления. В то же время, усиленная современными сетевыми технологиями, традиционная система управления проектами начала трансформироваться из системы для моделирования деятельности в систему действительно поддерживающую процессы координации и управления в реальном масштабе времени.

Итак, из узко-профессиональных кругов проектный менеджмент вдруг переместился во все сферы бизнеса. Во многих организациях системы управления проектами, наряду с традиционными текстовыми редакторами, электронными таблицами и средствами подготовки презентаций, сегодня являются элементом стандартной конфигурации рабочего места каждого сотрудника.

Однако, новые возможности и перспективы по распространению и использованию систем для управления проектами связаны и с новыми проблемами. Все еще остается ряд технических проблем, связанных с реализацией отдельных функций систем. Появились новые технические проблемы, связанные с интеграцией систем между собой. Но главная проблема систем управления проектами кроется в противоречии между повышающимися возможностями и сложностью систем и их массовым распространением и использованием.

Используя современные недорогие системы управления проектами для ПК, практически любой пользователь (даже с нулевыми знаниями в данной области) может быстро и в большом количестве получать внешне профессиональные и убедительные отчеты и диаграммы. Однако, ценность и достоверность информации, содержащейся в подобных диаграммах, часто вызывает серьезные сомнения. А как гарантировать правильное применение методов управления проектами в организации, где каждый из сотрудников имеет возможность вносить свои данные в базу корпоративных проектов?

Все большее число пользователей систем управления проектами сознательно ограничивают сферу применения систем созданием внешне убедительных отчетов для создания впечатления о профессиональном подходе у начальства (партнеров, инвесторов и т.д.). В результате серьезные системы и методологии превращаются в игрушки в руках непрофессионалов, что в конечном итоге ведет к дискредитации самих подходов к управлению на основе проектнов. Это актуально во всем мире, это особенно актуально сегодня в России.

Целью данной серии статей является, не только повысить осведомленность читателей об областях применения, рынке, достоинствах и слабых сторонах подобных систем, но и дать некоторые практические рекомендации по выбору системы и ее эффективному внедрению в организации.

Управление проектами - управление в условиях хаоса.

Одним из наиболее характерных условий, сопровождающих ведение дел практически во всех областях бизнеса, последние десятилетия является постоянное ускорение динамики изменений, вызванных развитием технологий, изменениями в политической, экономической и социальной сферах. Современная организация, функционируя в условиях изменяющегося бизнес-окружения, испытывает постоянную необходимость во внесении соответствующих изменений в собственный бизнес. Применение лишь традиционной системы управления, основанной на осуществлении контроля за повторяющимися операциями и неизменным бизнес-процессом, становится недостаточно для эффективного управления компанией.

Именно это стало причиной того, что применение проектных методов управления сегодня уже не ограничивается организациями, по характеру деятельности ориентированными на выполнение работ в виде проектов - строительными компаниями, предприятиями, занимающимися разработкой и реализацией индивидуальных заказов. Оказалось, что даже в организациях, занимающихся серийным производством, значительная часть деятельности должна планироваться на основе проектов. Например, деятельность по модернизация производства, развитие систем управления, трансформация сферы бизнеса или бизнес-процесса отвечают всем основным признакам проектов.

Итак, методы управления проектами, известные специалистам несколько десятилетий, сегодня вошли в повседневную деятельность огромной армии рядовых менеджеров. Наиболее бурное распространение данного подхода произошло в последнее десятилетие: вторая половина 80-х - начало 90-х годов. И ключевую роль в этом процессе сыграло развитие персональных компьютеров.

Управление проектами и информационные технологии.
В процессе реализации проекта менеджерам приходится оперировать значительными объемами данных, кроме того многие аналитические функции базируются на достаточно сложных для неавтоматизированного расчета алгоритмах. Поэтому большинство методов планирования и управления календарными графиками работ подразумевают использование компьютера. Таким образом, от момента зарождения и до наших дней развитие методов управления проектами и их практическое применение во многом определялось развитием информационных технологий.

Создание и рассчет математических моделей, легших в основу методов управления проектами, стали возможными лишь с появлением компьютеров. Известный метод критического пути (Critical Path Method - CPM), который составил часть методики сетевого планирования , был разработан в 1956 году в результате исследований направленных на повышение эффективности использования вычислительной машины Univac для планирования строительных работ.

Эра господства больших ЭВМ, дорогостоящего специализированного программного обеспечения для управления проектами и дорогостоящих экспертов, умевших использовать это программное обеспечение продолжалась до середины 80-х годов.

Использование методики для управления проектами было ограничено организациями и проектами, бюджет которых позволял оплатить от $500.000 до $1.000.000 за установку соответствующих систем и привлечение специалистов.

Темпы развития информационных технологий превзошли самые смелые прогнозы, и перевернули многие принятые подходы к ведению бизнеса и управлению. Это в полной мере относится и к области управления проектами. Благодаря повышению мощности и снижению стоимости персональных компьютеров, а также, при участии таких корпораций, как Microsoft и Symantec, буквально заваливших рынок дешевыми системами для управления проектами, программное обеспечение и методики управления, доступные раньше только состоятельным организациям, пришли на рабочие столы и вошли в повседневную практику менеджеров и сотрудников средних и малых компаний. А наиболее мощные из систем для персональных компьютеров, такие как Primavera и Artemis, позволили управлять проектами в таких областях где раньше управления без использования больших ЭВМ и не мыслилось.

Развитие систем управления проектами для персональных компьютеров также прошло через несколько этапов. С повышением мощности ПК улучшалась функциональность систем повышались их возможности. С появлением Windows, введением стандартов обмена данными между системами, распространением сетевых технологий появлялись новые возможности для дальнейшего развития систем поддержки процессов управления проектами и их более эффективного использования.

Реализация концепции распределенной интегрированной системы управления проектом (или комплексом проектов), сбор и распространение актуальной информации в режиме реального времени стали возможными благодаря современным технологиям, обеспечивающим связь между участниками проектов в локальных и глобальных сетях.

Теоретически руководители проектов сегодня могут получать детальные отчеты по проекту и выдавать задания не покидая офиса и без единого телефонного звонка. Таким образом, традиционные системы для управления проектами имеют шанс превратиться из систем для моделирования проектов в системы реально поддерживающие процессы управления.

Вывоз мусора рябиновая. Вывоз мусора пользователь.

Энергетический паспорт дс №3 краснознаменска. Имеет ли потребитель право выбора энергоносителя для системы отопления. Программа первоочередных мероприятий по энергосбережению. Энергосберегающие системы управл. Энергетическая безопасность росс.

Главная страница -> Технология утилизации

Экологически чистая мебель:

Сайт об утилизации отходов: