Главная страница -> Технология утилизации

Методические рекомендации по расчету экономии электроэнергии для основных общественных зданий. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.

, кономист финансового отдела

ОАО Новокуйбышевский НПЗ

Введение

Термин "проектное финансирование" для российских предприятий достаточно новый. В общем, виде он представляет собой разработку и реализацию инвестиционных и организационных проектов, с целью получения экономического или иного эффекта. Потребность в инвестировании возникает постоянно. Во - первых, современные темпы развития технологий и программного обеспечения настолько велики, что предприятиям необходимо постоянно быть на волне прогресса, чтобы продуктивно функционировать и выпускать конкурентоспособную продукцию. Во - вторых, жизнь - это движение, и организация, которая не стремится быть первой, никогда ей не станет. Ну и в - третьих, многие предприятия имеют в своем активе оборудование, которое либо морально, либо физически изношено, а зачастую и то и другое вместе. Таким образом, современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. А это означает, что руководство компании, планируя и достигая определенные цели, постоянно сталкивается с соответствующими управленческими проблемами - как спланировать работы во времени и успеть к определенному сроку, какие потребуются ресурсы, сколько ресурсов и когда именно, сколько это будет стоить, по какому графику и из каких источников будет производиться финансирование.

В современных экономических реалиях нефтяные компании пытаются найти новые пути повышения эффективности процесса управления производственными активами и принятия решений тесно, связанных между собой. Повышение точности решений, принимаемых менеджерами нефтяных компаний, требует и стремительно меняющаяся деловая среда. Нефтяные компании сегодня - это предприятия, в которых представлены все технологические участки процесса воспроизводства нефтегазовых ресурсов: от геолого - разведывательных работ до маркетинга и сбыта. Соответственно и производственные активы находятся на разном уровне "зрелости", каждый из которых требует специфических решений. В России, где в ходе реформирования нефтегазового комплекса были созданы крупные вертикально - интегрированные нефтяные компании, этот вопрос стоит особенно остро, так как для предприятий такого типа вопрос сбалансированности портфеля разных производственных активов приобретает особую важность.

После многолетней рецессии и обвала августа - 1998 года в Российской экономике сложились благоприятные предпосылки для инвестиционного и общеэкономического подъема. В этой связи важное значение имеет разработка и реализация инвестиционной стратегии предприятия, компании, фирмы, которая подразумевает формирование долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Глава I. Понятие и сущность инвестиционных и организационных проектов

Анализируя работу любой организации, практически всегда можно выделить два основных вида деятельности, которые существуют параллельно: текущие, повторяющиеся процессы (операции) и проекты. Любая деятельность требует ресурсов, выполняется людьми и соответственно требует планирования и контроля. Основными отличиями этих двух видов деятельности является то, что процессы носят повторяющийся, циклический характер, а проекты направлены на достижение уникальных целей в определенные сроки. Проекты, как правило, направлены на реализацию тех или иных изменений внутри организации или во внешнем окружении. Примерами могут служить освоение месторождения, развитие новых направлений, модернизация продукции и оборудования, выход на новые рынки, модернизация технологий и оборудования, развитие инфраструктуры компании, реорганизация и тому подобное. Список можно продолжать, однако все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, позволяющих называть их проектами: они направлены на достижение конкретных целей; они предполагают координированное выполнение взаимосвязанных действий; они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом; они имеют ограниченные ресурсы; а так же все они в определенной степени неповторимы и уникальны.

В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности, каждая из которых имеет важный внутренний смысл.

Любую деятельность нужно планировать и контролировать. Как показывает опыт, руководители предприятий в России редко пытаются осмыслить и разделить задачи управления текущей деятельностью и управления проектами. Однако, это важно для разработки эффективной системы управления предприятием. Система управления, ориентированная на управление неизменными технологическими процессами, не обеспечивает менеджера необходимой информацией, когда требуется планирование и управление изменениями.

Инвестиционный проект - представляет собой детально разработанный план вложения капитала с целью последующего получения дохода. Организационный проект представляет собой технико - экономическое обоснование мероприятий, осуществление которых позволит более эффективно использовать материальные и финансовые ресурсы предприятия.

Инвестиционный проект может рассматриваться как состоящий из трех основных стадий: предварительной (обоснование инвестиций); подготовительной (инвестиционной); производственной (эксплуатационной).
В зависимости от сроков реализации проекты подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Глава II. Показатели, определяющие решение о финансировании проекта

Методика оценки инвестиционного проекта.

Смысл оценки инвестиционного проекта заключается в предоставлении информации о проекте в соответствующем виде, что позволит сделать заключение о целесообразности (или нецелесообразности) предоставления инвестиций. Веер экономических показателей достаточно широк, поэтому никогда не стоит останавливаться на одном показателе. В полном соответствие с главной целью предпринимательской деятельности, основным показателем является прибыль, т.е. получение дохода на вложенный капитал. Этому показателю должны быть подчинены все показатели эффективности. Прибыль является и одним из критериев отбора инвестиционных проектов. Можно рассмотреть два аспекта оценки эффективности проекта:

- финансовая оценка;
- экономическая оценка.

Финансовая оценка.

Главная задача для финансовой оценке проекта - это показать способность инвестиционного проекта (компании, осуществляющей проект) своевременно и в полном объеме выплачивать по имеющимся финансовым обязательствам. При финансовой оценки проекта анализируют три формы финансовой отчетности: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, балансовый отчет.

Все три базовых формы основываются на одних и тех же исходных данных и должны корреспондироваться друг с другом. Каждая форма представляет информацию о проекте с различной точки зрения. Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия за определенные периоды времени. Планируя необходимо решить задачу - получить доход, который покроет все издержки, а так же принесет прибыль. Балансовый отчет в отличие от "Отчета о прибылях и убытках", отражает финансовое состояние предприятия не за определенный период, а в определенный момент времени. Балансовый отчет показывает насколько устойчиво финансовое положение компании (платежеспособность и ликвидность). Cash - Flow (Кэш - флоу) переводится как "денежный поток". Все поступления и платежи отображаются в "Отчете о движении денежных средств" в периоды времени соответствующие фактическим датам осуществления платежей, с учетом отсрочки или задержки. "Отчет о движении денежных средств" является основным документом, предназначенным для определения потребности в денежных средствах при реализации проектов.

Экономическая оценка.

Различают два подхода к оценке экономической эффективности: o Использование простых методов оценки; o Использование сложных, методов дисконтирования.

К простым методам относится простая норма прибыли. При ее расчете как правило оперируем точечными и показателями, т.е. за год, квартал. При расчете этого показателя используют чистую прибыль предприятия за определенный период и данные по году ввода объекта в эксплуатацию.

К этим методам тяготеют небольшие, средние инвестиционные проекты, иногда они могут быть окончательными. Эти методы не применимы при анализе и оценке крупных инвестиционных проектов.

Понятие дисконтирования.

Для оценки эффективности инвестиций важным понятием является дисконтирование денежных потоков. Прогнозируя доходы, получаемые от реализации проекта важно учитывать, что стоимость денег, полученных сегодня будет не равна аналогичной сумме денег в будущем. Практически корректировка заключается в приведении всех величин, характеризующих финансовую сторону осуществления проекта в масштаб цен, сопоставимый с имеющимся "сегодня". Операция такого пересчета называется "дисконтированием" (discounting - уценка). Коэффициент дисконтирования (RD) можно определить по следующей формуле: RD = IR + MRR * RI, где IR - темп инфляции, MRR - минимальная реальная норма прибыли, RI - коэффициент риска.

Показатели эффективности инвестиций (NPV, PB, IRR, PI).

В процессе прохождения жизненного цикла проект должен обеспечить получение достаточной прибыли, чтобы быть рентабельным. Для принятия решения о целесообразности проекта недостаточно ликвидировать отрицательные денежные потоки, важно оценить эффективность проекта в целом.

Чистая приведенная величина дохода (NPV).
Чистая приведенная величина дохода представляет собой оценку сегодняшней стоимости потока будущего дохода; чистая приведенная стоимость равна приведенной стоимости будущих поступлений, дисконтированных с помощью соответствующей процентной ставки, за вычетом приведенной стоимости затрат.

Период окупаемости проекта (PB).
Периодом окупаемости проекта называется время, за которое сумма поступлений от реализации проекта покроет сумму затрат.

Внутренняя норма рентабельности (IRR).
Внутренняя норма рентабельности - это коэффициент рентабельности инвестиций, который рассчитывается путем определения ставки дисконтирования, при которой приведенная стоимость суммы будущих поступлений равняется приведенной стоимости затрат.

Индекс прибыльности (PI).
Индекс прибыльности - критерий оценки инвестиционного проекта, определяется как частное от деления суммы приведенных поступлений на приведенную стоимость затрат.

Глава III. Анализ финансирования объектов НПЗ

В настоящий период в результате относительной стабилизации экономики и появления свободных финансовых ресурсов Компания "ЮКОС" ведет активную инвестиционную политику во всех областях и направлениях, связанных с деятельностью холдинга. Это затрагивает каждый из трех комплексов: нефтедобычу, нефтепереработку, сбыт. Касательно нефтепереработки нужно отметить, что, начиная со второй половины 1999 года, реализуется крупномасштабная инвестиционная программа модернизации нефтеперерабатывающего комплекса НК ЮКОС. Она позволит в достаточно короткие сроки существенно увеличить эффективность производства и улучшить его экологические характеристики, повысить операционную и технологическую гибкость заводов за счет достижения баланса между мощностями первичной переработки и всех вторичных процессов. Уже в 2001 году существенно возрастет процент выхода светлых нефтепродуктов, прежде всего высокооктановых бензинов. Безусловно огромная роль в достижении поставленных задач отводится Новокуйбышевскому НПЗ, являющемуся самым мощным среди заводов Компании. По объемам переработки наш завод входит в первую десятку заводов России.

На данном этапе на Новокуйбышевском НПЗ в рамках выше упомянутой инвестиционной программы осуществляется большое количество инвестиционных и организационных проектов. Если реализация инвестиционных проектов ставит своей целью достижение улучшения технологических показателей и как следствие получение экономического эффекта, то организационные направлены на совершенствование корпоративного управления, а так же на развитие и укрепление эффективности производства как основы для устойчивого роста. В зависимости от служб, которые являются ответственными за реализацию, все проекты, осуществляющиеся в данный момент на нашем предприятии можно укрупнено условно подразделить следующим образом: Отдел капитального строительства, Отдел главного механика, Служба КИП.
Нужно отметить, что важное место в реализации организационных проектов и повышении корпоративной культуры занимают мероприятия, проходящие по статье "Корпоративное обучение" и связанные с ним проекты, ответственным за реализацию которых является отдел подготовки кадров. Большинство инвестиционных проектов являются высоко - и среднебюджетными и долгосрочными, со сроком реализации от года и более. Основная доля проектов начавшихся в 2000 году находиться к завершающей стадии, тем не менее список утверждаемых Компанией инвестиционных проектов постоянно расширяется. Во многом это благодаря тому, что Компания ЮКОС по результатам 2000 года вышла на первое место по объему добычи и переработки, а так же высокому уровню цен на нефть на мировом рынке. Как следствие наличие свободных финансовых ресурсов для реализации инвестиционных программ, либо возможность их заимствования.

Рассмотрим на примере бизнес плана "Устойчивой первичной переработке нефти на установке АВТ - 11" эффективность и целесообразность реализации инвестиционных проектов. Установка АВТ - 11 была введена в действие в декабре 1989г. АВТ - 11 является головным процессом предприятия с отбором светлых от потенциала 95%, в отличие от других АВТ (92%) и мощностью переработке 6 млн. тонн в год. За последнее время на ней не проводилось никаких мероприятий, связанных с модернизацией или реконструкцией, существенным образом повлиявших бы на технические или экономические параметры работы установки. Так по данным техотдела за последние пять лет были внесены следующие изменения в работу установки:

- изменение схемы ингибиторной защиты Додиген 481 и Додикор 1830; монтаж линии подачи фракций керосиновой - компонента дизельного топлива с установки 22 - 4 в резервуары ТСБ и ее переработки на АВТ -11; переобвязка теплообменника Т - 27; дооборудование установки насосом Н - 51/3; замена насоса Н - 19/1.

Эти мероприятия были осуществлены в рамках текущих и капитальных ремонтов. Проанализируем более подробно работу установки в период с 1998 по 1999 года, так как инвестиционный проект был утвержден 14 сентября 2000 года, и в декабре месяце уже было полностью закончено финансирование. Итак, в 1998 г. на установку АВТ - 11 проступило 5 553 974,00 т. нефти, в 1999 г. - 5 672 782,933 т. нефти. Сумма светлых в 1999 году уменьшается по сравнению с 1998г. не смотря на увеличение загрузки. Безусловно этому есть свои объяснения. Рассмотрим подробнее показатели отбора светлых и глубину переработки за данные периоды. Показатели 1998 год* 1999 год* 2000 – 2001 гг. Затраты на капремонт 17 867,07 23 330,06 49 244,00 Глубина переработки 68,53% 68,59% 79,41%

*с учетом темпа инфляции

Глубина переработки в 1998г. на заводе 68,53% отбор светлых 53,9%; в 1999г. глубина переработки 68,59%, отбор светлых 53,01%. Причины отсутствие динамики роста глубины переработки в 1999 году объясняется рядом причин:

незапланированные остановки установок 43 - 102/1,2

остановки на проведение профилактических работ УЗК и пр.

В 1998 г. отбор светлых остался на уровне 1997г. и составил 53,9% . Это объясняется высоким отбором от потенциала на установках АВТ, а так же стабильной работой процесса коксования.

Тем не менее, все вышеназванные причины не свидетельствуют о том, что установке АВТ - 11 не требуется никаких нововведений, напротив это говорит о том, что необходимы качественные перемены, которые окажут влияние на конечные показатели работы как установки, так и предприятия в целом.

В настоящий момент глубина переработки на Новокуйбышевском НПЗ составляет 75,85% за 2000 год. Проектом "Устойчивой переработки" предусматривается увеличение данного показателя до 79,21%, за счет применения нового оборудования взамен изношенного, и повышая отбор светлых на 0,5% по АВТ - 11 и в целом по заводу на 0,47%.

В финансовом аспекте ситуация обстоит следующим образом. За 1998г. по данным бухгалтерского учета на капитальный и текущий ремонт по установке АВТ - 11 было списано 14 898,91 тыс. руб., аналогичные затраты в 1999г. составили 19 454,36 тыс. руб. Общая сумма за два года составила 34 353,27 тыс. руб. При этом отбор светлых в 99 году не только не увеличился , а напротив уменьшился, несмотря на увеличение загрузки и затрат на ремонт. Проектом предусматривались инвестиционные затраты в размере 37 179,26 тыс. руб., с учетом строительно - монтажных работ и резервных расходов общий бюджет проекта составил 49 244,00 тыс. руб., т.е. теоретически трехгодовая сумма капитального и текущего ремонтов. Однако как было сказано выше мероприятия, осуществляемые на АВТ - 11 были малоэффективными, с точки зрения улучшения технологических показателей, и были направлены, в первую очередь на поддержание установки в рабочем состоянии.

Учитывая возможность замены оборудования в период капитальных и текущих ремонтов, а так же отсутствия затрат на выполнение проекта, предлагаемый вариант оказался предпочтительным, т.к. объем товарной продукции в целом по заводу остается на уровне планов производства, а затраты на реконструкцию окупаются в короткий срок. В результате реализации проекта чистая прибыль полученная за десять лет реализации проекта составит 9 291,41 млн. долларов.

Таким образом, можно подвести краткий итог. Во - первых, средства расходуемые предприятием на финансирование мероприятий вне рамок инвестиционных проектов представляют собой тактику "латания дыр", без какого либо ощутимого эффекта. Во - вторых, на лицо безусловная экономическая эффективность мероприятий осуществляемых в рамках разрабатываемой инвестиционной стратегии. И в - третьих, значительно ужесточается контроль за расходованием инвестиционных ресурсов, что так же не маловажно в условиях отсутствия последних. Безусловно говорить о конечных результатах и реальной отдачи от реализации инвестиционных проектов на нашем предприятии пока рано, так как большинство из них находятся на стадии реализации либо на завершающей стадии, те же из них финансирование которых уже закончено имеют срок окупаемости, который так же не позволяет в данный момент сделать выводы о действительном эффекте на производстве. Тем не менее, инвестиционная политика Компании показывает только положительные результаты и именно поэтому, руководствуясь наработанным опытом, можно предложить, как можно чаще использовать инвестиционные и оргпроекты, как форму краткосрочного и долгосрочного финансирования.

Выводы

Сложившаяся в России модель инвестиционной деятельности характеризуется неэффективностью и примитивностью. Ни фондовый рынок, ни банковская система не выполняют своих функций по аккумулированию внутренних сбережений и их трансформации в инвестиции. Главным инвестором являются сами предприятия, на долю которых приходится 84% всего объема инвестиций, в том числе почти 70 % финансируется за счет их собственных средств - прибыли и амортизации. По расчетам специалистов, начисляемая в промышленности амортизация вдвое ниже уровня, необходимого для простого возмещения выбытия основных фондов, причем лишь около половины начисленной амортизации реально используется для финансирования капитальных вложений. В результате финансовые ресурсы, аккумулированные предприятиями для осуществления инвестиций, в 3 - 5 раз меньше объема износа и выбытия основных фондов.

Известно, что кризис привел к общему ухудшению использования основных фондов. Это относится как к целым цехам, комплексам, единичным, крупным агрегатам и установкам, так и к технологическим линиям, серийным машинам одинакового назначения и т.п. Однако спрос на капиталовложения для их замены и модернизации определяется наличием средств на приобретение необходимых инвестиционных товаров. К сожалению, зачастую у предприятий нет средств, чтобы заменить физически и морально устаревшие крупные объекты (они только ремонтируются), вследствие чего отсутствует любое движение в сторону достижения технологических, и экономических результатов. В этих условиях, каждому предприятию и компаниям необходимо мыслить глобально, планируя свою деятельность на долгосрочную перспективу. В этой связи важным моментом является определение целей на эту перспективу, реализация мероприятий в рамках разрабатываемой инвестиционной стратегии, и безусловное применение проектного финансирования, как способа достижения поставленных задач.

В то же время хотелось бы отметить, что, не смотря на эффективность мероприятий по разрабатываемым Бизнес планам, подход, основанный на анализе отдельных инвестиционных проектов, не всегда позволяет правильно оценить ситуацию и принять верное решение на корпоративном уровне. Это вызвано тем, что все производственные активы компании находятся в тесной связи и взаимодействии, поэтому рассмотрение проектов в отрыве от стратегии компании и ее фондов может дать искаженную оценку. Избежать вышеназванных недостатков инвестиционного анализа отдельных проектов позволяет модель портфельного анализа производственных активов компании. Применение методов портфельного анализа требует тщательного анализа риска, связанного с неопределенностью и определения наиболее эффективных критериев, которые бы могли выступать в качестве меры доходности проекта и портфеля.

Итак, предположим, что компания предполагает реализовать девять проектов, при этом ее бюджет допускает инвестирование в меньшем объеме, чем общий объем капиталовложений по всем проектам. Встает вопрос как определить наиболее важные для Компании проекты не только с точки зрения экономической эффективности, но и с учетом выбранной стратегии. Именно здесь приходят на помощь методы портфельного анализа, которые посредством решения определенных задач минимизации позволяют определить оптимальные портфели, или портфели, для которых характерен определенный уровень доходности и минимальный риск, или определенный уровень риска и максимальная для данного уровня риска доходность. Некоторые проекты имеют для компании критически важное значение и исключение их из портфеля может привести к краху стратегии компании. Выявить их можно путем сравнения результатов, которые дает рассматриваемый портфель при условии их включения и исключения из данного портфеля. Портфельная модель позволяет определить вклад разных проектов в задачу достижения целей финансово - экономического и производственного характера, стоящих перед компанией, и выявлять явление синергии между отдельными портфелями. Оно возникает когда проект, выглядящий при рассмотрении его в отрыве от уже имеющихся активов компании нерентабельным, может обеспечить высокий уровень доходности при небольших затратах в случае реализации его в совокупном портфеле проектов.

Нередко менеджеры принимают решение о том, вкладывать ли в проект деньги, анализируя его взаимодействие с уже имеющимися активами на интуитивном уровне. Использование метода портфельного анализа позволяет избежать таких ситуаций и повысить точность принимаемых решений. Он так же может помочь выявить недостатки и проблемы, связанные с корпоративной стратегией, и выбрать из множества предлагаемых проектов наиболее важные.

С помощью метода портфельного анализа менеджеры могут понять, как взаимодействуют показатели и проекты, и использовать эту информацию при принятии решений, вместо того, чтобы вначале принимать решения, а затем ликвидировать последствия. Недостатки, характерные для каждого из портфелей, становятся очевидными до реализации какого - либо варианта. В конечном итоге, подобный подход позволяет достичь большей сбалансированности между многообразными активами производственной компании.

Список использованной литературы.

Беренс В., Хавраник П. "Руководство по оценке экономической эффективности".
Василевская Е.А., Миловидов К.Н. "Совершенствование методов принятия решений на основе использования портфельного анализа" // Нефть, гази бизнес. № 4, 1999г.
Винслав Ю, Лисов В. "К новому качеству проектирования ТНК" // РЭЖ, № 9, 2000г.
Водянов А., Смирнов А. "Шанс на инвестиционный подъем и трудности его реализации" // РЭЖ, № 11 - 12, 2000г.
Гарнер Д., Оуен Р. "Привлечение капитала"
Глазьев С. "Пути преодоления инвестиционного кризиса" // Вопросы экономики, № 11, 2000г.
Мартынов А. "Возможности повышения эффективности инвестирования" // Экономист, № 9, 2000г.
Пол Р., Бернес С. "Планирование инвестиций"
Рамилова А. "Прямые иностранные инвестиции как объект государственного регулирования" // РЭЖ, № 7, 2000г.
Цветков Н.А. "Пути совершенствования режима инвестиций и улучшения инвестиционного климата в России" // Нефть, газ и бизнес. № 6, 1999г.

Для оценки энергопотребления и расчета потенциала экономии электроэнергии необходимо рассчитать показатели энергопотребления системы освещения.

1. На основании данных обследования рассчитываем установленную мощность:

Рi = Рл Кпра N[ Вт]

где Рi - мощность осветительной установки i-го помещения в обследуемом объекте;

Кпра - коэффициент потерь в пускорегулирующей аппаратуре осветительных приборов;

Рл - мощность лампы, Вт;

N - количество однотипных ламп в осветительной установке i-го помещения.

2. Годовое фактическое энергопотребление рассчитывают по формулам:

где Wг- суммарное годовое потребление электроэнергии;

Wгi - годовое потребление осветительными установками (ОУ) i-го помещения;

Тгi - годовое число часов работы системы освещения i-го помещения;

киi - коэффициент использования установленной электрической мощности в ОУ i-го помещения (киi 1);

3. Удельное фактическое энергопотребление рассчитывают по формуле:

где Wг.уд - годовое удельное потребление электроэнергии;

Si - площадь i-го помещения в обследуемом объекте.

* При изложении рекомендаций были использованы материалы из “Энергоаудит и нормирование расходов энергоресурсов”: Сборник методических материалов /НГТУ, НИЦЭ. Н. Новгород, 1998. 260с.

4. Потенциал годовой экономии электроэнергии в ОУ обследуемого помещения рассчитывается по формуле:

где D Wki - потенциал экономии электроэнергии в кВтч/год для i-го помещения и k-го мероприятия.

кпi - коэффициент приведения освещенности i-го помещения.

4.1. Коэффициент приведения определяют для учета отклонения фактической освещенности от нормативных значений по формуле:

кпi = Ефi / Енi,

где Енi - нормируемое значение освещенности в i-м помещении (табл. 1);

Ефi - фактическое значение освещенности в i-м помещении.

Таблица 1
НОРМЫ РАСХОДА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ДЛЯ ОСВЕЩЕНИЯ

А. Внутреннее освещение помещений, зданий и сооружений

Назначение

(наименование)

помещений

Общее

освещение

Удельная установленная мощность освещения,

Вт/м2

Годовой расход электроэнергии на освещение помещений объектов Министерства обороны Российской Федерации,

кВт*ч/м2

Плоскость нормирования (Г-горизонтальная, В-

вертикальная), высота над уровнем пола,

Нормируемая освещенность,

лк

при люминес-

центных лампах

при лампах накали

вания

при люминес-

центных лампах

при лампах накали

вания

при люминесцентных лампах

при лампах накаливания

I. Воинские части, учреждения, военно-учебные заведения, управления, главные и центральные управления

1.1. Служебные кабинеты в главных и центральных управлениях, управлениях, воинских частях, соединениях, учреждениях и военно-учебных заведениях, приемные при них, общие рабочие комнаты

Г-0,8

300

200

20,7

51,8

15,5

39,8

1.2. Машинописные бюро, залы ЭВМ и выпуска информации

Г-0,8

400

300

26,8

1.3. Чертежные

Г-0,8

500

400

33,8

25,4

70,5

1.4. Светокопировальные помещения для электрографирования, фотокомнаты

Г-0,8

200

150

14,7

5,4

14,7

1.5. Залы совещаний

Г-0,8

200

150

14,4

8,6

22,6

1.6. Типографии:

печатные цехи, архивы

Г-0,8

300

200

56,7

17,3

42,5

наборные цехи

Г-0,8

300

200

56,7

6,8

16,7

1.7. Бюро пропусков

Г-0

150

100

11,2

28,8

4,3

11,1

1.8. Комнаты дежурных

Г-0,8

150

100

10,8

27,8

52,0

133

1.9. Вестибюли, гардеробные

Г-0

150

100

11,2

28,8

8,3

21,6

1.10. Коридоры и лестничные клетки

Г-0

4,5

9,8

5,1

11,0

1.11. Туалеты, умывальные

Г-0

6,6

16,2

7,4

18,2

1.12. Кладовые, камеры хранения

Г-0

6,6

16,2

4,9

12,4

1.13. Комнаты уборщиц

Г-0

5,1

10,3

1,0

2,4

1.14. Дежурное освещение

Г-0

0,5

0,03

0,16

0,1

0,6

2. Караульные помещения, гауптвахты и контрольно-пропускные пункты

2.1. Комнаты начальников караула, общие комнаты для состава караула

Г-0,8

200

150

14,8

7,1

187

2.2. Комнаты для отдыхающей смены караула, туалеты, умывальные, сушилки

Г-0

6,6

16,2

31,6

2.3. Комнаты начальников гауптвахты

Г-0,8

200

150

14,8

4,3

11,3

2.4. Комнаты для работы штатного состава гауптвахт

Г-0,8

150

100

10,8

27,8

3,1

8,1

2.5. Камеры общие и одиночные, коридоры и лестничные клетки

Г-0

5,1

10,3

24,4

51,8

2.6. Комнаты для подогревания и приема пищи

Г-0,8

150

100

10,8

27,8

6,3

16,2

2.7. Комнаты для чистки оружия

Г-0,8

150

100

10,8

27,8

4,2

10,8

2.8. Контрольно-пропускные пункты, проходные

Г-0

100

7,4

21,6

35,6

103,6

3. Казарменные помещения воинских частей и военно-учебных заведений*

3.1. Спальные помещения для личного состава

Г-0,8

5,5

13,2

33,6

3.2. То же, что и п.3.11, но дежурное освещение

Г-0

0,7

1,6

1,7

3,8

3.3. Классы

Г-0,8

300

200

20,7

51,8

24,9

3.4. Комнаты для подготовки к занятиям, для совещаний и отдыха офицеров, канцелярии

Г-0,8

300

200

20,7

51,8

11,6

3.5. Комнаты для хранения и чистки оружия

Г-0,8

150

100

10,8

27,8

4,2

10,8

3.6. Кладовые для хранения имущества роты и личных вещей солдат и сержантов

Г-0

5,1

10,3

4,6

3.7. Туалеты, умывальные, душевые с раздевалками, курительные

Г-0

6,6

16,2

15,8

38,8

3.8. Комнаты бытового обслуживания, для чистки одежды и обуви

Г-0,8

150

100

10,8

27,8

4,2

10,8

3.9. Коридоры, лестничные клетки, сушилки

Г-0

4,5

9,8

10,8

24,6

3.10. То же, что и п.3.9, но дежурное освещение

Г-0

0,5

0,03

0,16

0,1

0,6

5. Кухни-столовые

5.1. Обеденные залы, буфеты

Г-0,8

200

150

14,4

21,6

57,1

5.2. Раздаточные

Г-0,8

300

200

56,7

34,6

5.3. Горячие и холодные цехи, доводочные и заготовительные цехи

Г-0,8

200

150

14,8

44,5

117

5.4. Моечные кухонной и столовой посуды, помещения для резки хлеба

Г-0,8

200

150

14,8

87,1

5.5. Комнаты персонала

Г-0,8

150

100

10,8

27,8

9,7

25,1

5.6. Солдатские чайные

Г-0,8

200

150

14,4

5.7. Загрузочные, кладовые тары

Г-0

7,3

15,7

38,7

5.8. Туалеты, умывальники, душевые

Г-0

6,6

16,2

10,7

36,2

5.9. Коридоры и лестничные клетки

Г-0

4,5

9,8

10,1

21,8

5.10. Дежурное освещение

Г-0

0,5

0,03

0,16

0,08

0,4

6. Войсковые хлебопекарни

6.1. Производственные цеха

Г-0,8

200

150

14,8

53,2

140

6.2. Склады муки

Г-0

16,2

1,6

6.3. Хлебохранилища, разда-точные

Г-0,8

7,3

16,4

40,5

6.4. Экспедиции, конторы

Г-0,8

200

150

15,2

21,3

54,6

6.5. Лаборатории

Г-0,8

300

200

56,7

79,5

6.6. Комнаты отдыха персонала

Г-0,8

150

100

10,8

27,8

8,1

20,8

6.7. Кладовые, комнаты для хранения спецодежды и форм хлеба

B-1

8,3

19,8

11,6

27,8

6.8. Топочные

Г-0

10,3

6.9. Туалеты, умывальные, душевые

Г-0

6,6

16,2

23,1

40,5

6.10. Коридоры, лестничные клетки

Г-0

4,5

9,8

17,6

38,2

6.11. Дежурное освещение

Г-0

0,5

0,03

0,16

0,03

0,14

8. Окружные, флотские и гарнизонные Дома офицеров, офицерские клубы, дома культуры

8.1. Сцены

B-15

300

200

24,8

42,2

51,5

101

8.2. Зрительные залы, оркестровые ямы

Г-0,8

200

150

14,4

21,6

8.3. Зрительные залы кинотеатров

Г-0,8

100

7,4

19,8

4,44

11,9

8.4. Малые залы-аудитории

Г-0,8

300

200

20,7

51,8

26,1

65,2

8.5. Артистические, гримерные, костюмерные

Г-0,8

200

150

14,8

20,7

54,6

8.6. Киноаппаратные, звукоаппаратные, радиоузлы, радио-студии

Г-0,8

150

100

10,8

25,3

16,2

37,9

8.7.Трюмы

Г-0

5,1

10,3

8,7

17,5

8.8. Кассы

Г-0

150

100

11,2

25,3

13,4

30,4

8.9. Бутафорские и декора-ционные, склады объемных декораций

Г-0

5,1

12,3

7,6

18,4

8.10. Читальные залы

Г-0,8

300

200

20,7

51,8

60,1

8.11. Книгохранилища

B-1,5 на стеллажах

8,3

19,8

9,6

8.12. Комнаты для работы кружков

Г-0,8

300

200

20,7

51,8

72,5

8.13. Фойе-выставки, музеи

Г-0,8

200

150

14,4

8.14. Кабинеты служебные, канцелярии

Г-0,8

200

150

14,8

8,6

22,6

8.15. Классы

Г-0,8

300

200

20,7

51,8

26,1

65,3

8.16. Спортзалы

Г-0

200

150

15,2

44,6

27,4

80,3

8.17. Раздевальные, душевые

Г-0

5,1

10,3

7,1

14,4

8.18. Фотоателье, фотолабо-ратории

Г-0,8

200

150

14,4

15,8

41,8

8.19. Гостиные, бильярдные

Г-0,8

200

150

14,4

15,8

41,8

8.20. Детские комнаты

Г-0

200

150

14,8

17,8

46,8

8.21. Комнаты секций

Г-0,8

200

150

14,4

20,2

53,2

8.22. Танцевальные залы

Г-0,8

200

150

15,2

44,6

7,6

22,3

8.23. Кафе

Г-0,8

200

150

14,4

8,6

22,8

8.24. Парикмахерские

Г-0,8

400

300

26,8

40,2

102

8.25. Мастерские, аккумуля-торные, пожарные посты

Г-0,8

150

100

10,8

27,8

18,4

47,3

8.26. Электрощитовые

B-1,5

100

8,3

22,1

3,2

8,7

8.27. Вестибюли, гардеробы

Г-0

100

8,8

14,1

38,4

8.28. Кладовые

Г-0

5,1

10,3

2,1

8.29. Туалеты, курительные

Г-0

6,6

16,2

13,2

32,4

8.30. Тиры

Г-0,8

100

7,2

18,9

8.31. Эстрады

B-1,5

300

200

24,8

42,2

12,4

21,5

8.32. Коридоры

Г-0

6,6

16,2

13,2

32,4

8.33. Дежурное освещение

Г-0

0,5

0,03

0,16

0,1

0,4

4.2. Фактическое среднее значение освещенности с учетом отклонения напряжения в сети от номинального рассчитывают по формуле:

Еф = (Е ф Uн) / (Uн - к (Uн - Uср)) [ лк] ,

где Е ф - измеренная средняя фактическая освещенность, лк;

к - коэффициент учитывающий изменения светового потока лампы при отклонении напряжения питающей сети (к = 4 для ламп накаливания, к = 2 для газоразрядных ламп);

Uн - номинальное напряжение сети, В;

Uср - среднее фактическое значение напряжения:

Uср = (U1 + U2) / 2 [ В] ,

где U1 и U2 - значения напряжения сети в начале и в конце измерения.

5. Определение потенциала экономии электроэнергии при переходе на другой тип источника света с более высокой светоотдачей (лм/Вт).

5.1. Экономию электроэнергии определяют по формуле:

D Wi = Wгi (1 - кис i кз.л i) [ кВт ч/год] ,

где кис i - коэффициент эффективности замены типа источника света;

кз.л i - коэффициент запаса, учитывающий снижение светового потока лампы в течение срока службы (при замене ламп с близким по значению кз.л i, но с разной эффективностью, кз.л i исключается или корректируется, кроме случая, когда обследование проводится после групповой замены источников света);

кис i = h / h N,

где h - светоотдача существующего источника света, лм/Вт;

h N - светоотдача предлагаемого к установке источника света, лм/Вт.

Данные по характеристикам источников света представлены в табл. 2.

Таблица 2

№ п/п

Тип источника света

Марки-ровка

Светоотдача, лм/Вт

Индекс цветопе-редачи, Rа

Коэффи циент запаса, кз.л

Срок службы, ч

Лампы накаливания

ЛН

8 - 18

(обычно 12)

100

1,1

1000

Галогенные лампы накаливания

КГ

16 - 24

(обычно 18)

100

1,1

2000

Ртутно-вольфрамовые лампы

РВЛ

20 - 28

(обычно 22)

1,2

6000

Ртутные лампы высокого давления

ДРЛ

36 - 54

(обычно 50)

1,3

12000

Натриевые лампы высокого давления

ДНаТ

90 - 120

(обычно 100)

1,3

12000

Металлогалогенные лампы высокого давления

ДРИ

70 - 90

(обычно 80)

1,3

12000

Люминесцентные лампы низкого давления

ЛБ

60 - 80

(обычно 70)

1,3

10000

Люминесцентные лампы низкого давления с улучшенной цветопередачей

ЛБЦТ

70 - 95

(обычно 90)

1,25

10000

Компактные люминесцентные лампы низкого давления

КЛ

60 - 70

(обычно 67)

1,25

9000

Натриевые лампы низкого давления

ДНаО

120 - 180

1,3

12000

5.2. При частичной замене ламп накаливания (ЛН) на компактные люминесцентные лампы (КЛЛ) с цоколем Е-27 снижение установленной мощности определяют

D P/Pоу * 100% = Клн(1 - Ксо Ке Ккз)

где: Клн - доля мощности ЛН, подлежащих замене на КЛЛ;

Ксо - отношение световых отдач ЛН и ЛЛ;

Ке - отношение нормируемых значений освещенностей при КЛЛ и ЛН;

Ккз - отношение коэффициентов запаса при КЛЛ и ЛН.

Экономия электроэнергии при этом составит:

D Wi = D P * t

где t продолжительность работы ОУ.

6. Определение потенциала экономии электроэнергии при повышении КПД существующих осветительных приборов вследствие их чистки.

Экономию электроэнергии определяют по формуле:

D Wi = Wгi кчi [ кВт ч/год] ,

где кчi - коэффициент эффективности чистки светильников;

кчi = 1 - (g с + b с е-(t/tc)),

где g с, b с, tc - постоянные для заданных условий эксплуатации светильников;

t - продолжительность эксплуатации светильников между двумя ближайшими чистками.

В табл..3 представлены значения постоянных для различных условий эксплуатации.

Таблица 3

№ п/п

Характе-ристика пыле-выделения

Рабочее
помещение

Общие
условия

b с

g с

tc, ч

Умеренное

Кабинеты и рабочие помещения обществен-ных зданий, лабораторий

Благо-приятные

0,05

0,95

10000

Неблаго-приятные

0,15

0,85

9000

Среднее

Производственные цеха

Склады муки

Хлебохраилища

Благо-

приятные

0,25

0,75

8000

Неблаго-приятные

0,35

0,65

7000

К благоприятным общим условиям можно отнести: наличие вентиляции, конструкция светильника препятствующая осаждению пыли на отражатель или рассеиватель (конструктивно-светотехническая схема IV и выше согласно СНиП 23-05-95).

7. Определение потенциала экономии электроэнергии при повышении эффективности использования электроэнергии за счет автоматизации управления освещением.

Экономию определяют по следующей формуле:

D Wi = Wгi (кэ.а - 1) [ кВт ч/год] ,

где кэ.а - коэффициент эффективности автоматизации управления освещением, который зависит от уровня сложности системы управления.

В табл.4 представлены значения кэ.а для предприятий и организаций с обычным режимом работы (1 смена).

Таблица 4

№ п/п

Уровень сложности системы автоматического управления освещением

кэ.а

Контроль уровня освещенности и автоматическое включение и отключение системы освещения при критическом значении Е

1,1 - 1,15

Зонное управление освещением (включение и отключение освещения дискретно, в зависимости от зонного распределения естественной освещенности)

1,2 - 1,25

Плавное управление мощностью и световым потоком светильников в зависимости от распределения естественной освещенности

1,3 - 1,4

8. Определение потенциала экономии электроэнергии при установке энергоэффективной пускорегулирующей аппаратуры (ПРА).

Экономию электроэнергии определяют по формуле:

Wi = Wгi (1 - KNпра i / Kпра i) [ кВт ч/год] ,

где Kпра i - коэффициент потерь в ПРА существующих светильников системы освещения i-го помещения;

KNпра i - коэффициент потерь в устанавливаемых ПРА.

В табл.5 представлены значения Кпра для различных типов ПРА.

Таблица 5

№ п/п

Тип лампы

Тип ПРА

Кпра

ЛБ

Обычный электромагнитный

1,22

Электромагнитный с пониженными потерями

1,14

Электронный

1,1

КЛ

Обычный электромагнитный

1,27

Электромагнитный с пониженными потерями

1,15

Электронный

1,1

ДРЛ, ДРИ

Обычный электромагнитный

1,08

Электронный

1,06

ДНаТ

Обычный электромагнитный

1,1

Электронный

1,06

9. Оценка экономии электроэнергии при замене светильников.

9.1. При упрощенной оценке (при замене светильников на аналогичные по светораспределению и расположению) расчет производится по следующей формуле:

D Wi = Wгi (1 - кис i кз.л i кчi ксв i Кпра i / КNра i) [ кВт ч/год] ,

где ксв i - коэффициент, учитывающий повышение КПД светильника;

ксв i = qi / qNi,

где qi - паспортный КПД существующих светильников;

qNi - паспортный КПД предполагаемых к установке светильников.

Расчет экономии электроэнергии при замене светильников учитывает все мероприятия, поэтому их следует исключать при расчете общей экономии электроэнергии в i-м помещении.

9.2. В случае большого числа однотипных помещений в обследуемом здании со схожими по параметрам, состоянию и мероприятиям ОУ расчет осуществляется с помощью удельных показателей экономии электроэнергии:

D Wjуд = D Wji / Sji [ кВт ч/год/м2] ,

где Wjуд - удельная экономия электроэнергии для j-типа помещения;

Wji - расчетная экономия электроэнергии для i-го помещения;

Sji - площадь i-го помещения.

Общая экономия электроэнергии в системах освещения обследуемого объекта определяется по формуле:

где Sj - общая площадь помещений j-го типа;

N - количество типов помещений.

Погрузку и вывоз мусора. Вывоз мусора Москва Преимущество вопросы.

Концепция аскуэ. Доклад директора по международным отношениям. Киотский протокол. Энергетический паспорт лицея №1 краснознаменска. Теплоснабжение.

Главная страница -> Технология утилизации

Экологически чистая мебель:

Сайт об утилизации отходов: