|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Энергетика москвы и проблемы ком. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Руководящие материалы и процесс одобрения для учреждений высшего образования и агентств штата Перевод выполнен энергосервисной компанией Экологические системы Координирующее Управление Высшего образования штата Техас Общая Комиссия по Услугам Агентство по Сбережению энергии штата Совет Координации Энергии Штата Техас Исправлен: 4 сентября, 1998 Общие разъяснения Эти Руководящие материалы разработаны на основании работ, проводимых Комитетом Руководящих принципов перфоманс-контрактов штата Техас(Texas Energy Performance Guidelines Committee); общественных комментарий, полученных при предварительном обсуждении документа, и вклада, обеспеченного Координирующим управлением высшего образования штата Техас (Texas Higher Education Coordinating Board, THECB), Комиссией Общих Услуг / Агентством Сбережения энергии штата (General Services Commission/ State Energy Conservation Office)(GSC/SECO), и Советом Координации Энергии Штата Техас (Texas Energy Coordination Council) (TECC). Комитет был сформирован THECB, GSC/SECO, и TECC при принятии HB3530 (75-ый Законодательное заседание Штата Техас), установившим порядок по которому школы, учреждения высшего образования, и государственные агентства могут использовать перфоманс-контракты. Львиная доля работы Комитета была выполнена пятью активными подкомиссиями, сосредотачивающимися на (1) Запросы о Предложениях и Запросы о Квалификациях (ROP/ROQ) , (2) Отчет по Энергетической оценке и Мероприятиям по Уменьшению Энергетических Затрат, (3) Контракты и Финансирование, (4) Измерения и Верификация, и (5) Соответствие Руководящим Материалам. Отчеты подкомиссий, общественные комментарии к руководящему проекту, и вклад THECB, GSC/SECO, TECC компилировались, координировались и учитывались с Prairie View A&M University. Штат Техас обязан членам Комитета, перечисленным ниже за их щедрые затраты времени и индивидуальное участие в разработке руководства и процесса утверждения, которые принесут пользу заказчику (клиенту) и поставщику в заключении оптимальных и обоюдно выгодных перфоманс-контрактов. Rodney Beasley, C.E.M., HL&P Energy Services; Curtis Boecker, Landis & Staefa; Jim Brown, P.E., Energy Systems; Rene Colunga, Texas Department of Criminal Justice; Roshunda Farmer, Texas Association of Counties; Dr. Jeff Haberl, P.E., Energy Systems Laboratory, Texas A&M University; Max Harelik, Texas Department of Mental Health and Mental Retardation; Tia Heneghan, P.E., Texas Department of Criminal Justice; Harold Huff, Prairie View A&M University; Bob King, National Association of Energy Services Companies (NAESCO); Susan Kramer, P.E., HL&P Energy Services; Uli Lapham, Texas Public Finance Authority; Felix Lopez, General Services Commission, State Energy Conservation Office; John Mallory, Government Finance Corporation; Dr. Jerry Matthews, Texas Energy Coordination Council; Robert Myers, C.E.M., Control Systems International; Trent Nevill, Johnson Controls, Inc.; Dr. Mel Roberts, General Services Commission, State Energy Conservation Office; Jeff Rogers, Texas Higher Education Coordinating Board; Michael Stockard, C.E.M., TU Electric: Joe Travers, City of Richardson; Kevin Vaughn, P.E., Landis & Staefa; Jim Von Wolske, The University of Texas at Austin; Klip Weaver, C.E.M., Control Systems International; Mike Williford, Texas Department of Criminal Justice; and Dr. Dan Turner, P.E., Energy Systems Laboratory, Texas A&M University. Особые выражения благодарности - председателю комитета доктору Джерри Мэтьюсу (Jerry Matthews). Как использовать это руководство Это руководство по перфоманс-контрактам в Штате Техас предоставляет административное и техническое сопровождение для учреждений общественного сектора, энергосервисных компаний (ЭСКО), и других, вовлеченных в подготовку технических отчетов и составление перфоманс-контрактов для приемки и одобрения штатом. Оно будет также полезно для тех организаций, которые в настоящее время являются субъектом штата: школам и другим формам локального управления. Главы с 1 по 4 сосредотачиваются на текущем законодательстве, которое позволяет учреждениям высшего образования, государственным агентствам, школам, и другим формам местного управления (муниципалитетам и графствам(округам)) штата Техас внедрять перфоманс-контракты. Каждая глава посвящена определенному типу управления, и используется для проверки требований и влияния законодательства по 5 разделам: бюджетные ассигнования, общие условия контракта, выбор провайдера (обеспечивающей организации), технические требования. В каждой главе приводится текст соответствующего законодательства. Глава 5 содержит технические требования по подготовке Отчетов Энергетической Оценки для требуемого обзора SECO и TECC. Эти технические отчеты готовятся как неотъемлемая часть перфоманс-контрактов (ЭСКО) для оценки и анализа технической и экономической жизнеспособности проектов, предлагаемых для финансирования через соглашение перфоманс-контракта. Глава 6 указывает форму отчета энергетической оценки. Хотя школы и местные органы власти не являются в настоящее время субъектами обзорных требований штата, они могут найти полезную информацию для установки своих собственных технических стандартов. Глава 7 посвящена критическому спорному вопросу, который определяет успех или неудачу любых соглашений перфоманс-контракта: измерению и верификации сбережений энергии (measurement and verification (M&V), предоставляющим гарантии контракта. Государственные агентства и учреждения высшего образования и их поставщики (провайдеры) являются субъектом требований М&V, приведенных в этой главе, включая требования для провайдеров третьей стороны М&V или рецензентов. Школы и местные органы власти, хотя и не внесены в требования этой главы, рассматриваются, в частности, в главах, где описываются компоненты эффективного плана М&V, квалификации провайдеров третьего лица М&V или рецензентов, и шаблонные сертификации. В заключение, приложения, которые содержит этот документ, не являются истиной в последней инстанции, но … Типичный Запрос Квалификации, предложенный в Приложении B будет полезен при составлении проекта требований для перфоманс-контрактов, ключевые компоненты перфоманс-контрактов, включенные в приложение С могут служить эффективным конечным перечнем контрольных вопросов перед подписанием контракта. и обсуждение сроков и режимов финансирования Приложении D может обеспечить более широкое понимание финансирования энергоэффективности. Глоссарий терминологии энергетической эффективности и перфоманс-контрактов Следующие термины общеиспользуемы в перфоманс-контрактах, документации отчетов энергетических оценок для финансирования и отчетах об измерениях и верификации, относящихся к контрактам. Эти термины узаконены по всей территории штата Техас. Аналитик или Технический Аналитик (Analyst or Technical Analyst) Инженер или инженеры, ответственные за энергетическую оценку объекта (предприятия и т.д.) Базис (Baseline) Модель потребления энергии и финансов, часто по данным прошедшего года, или среднего за несколько лет, используемая как опорная база для расчета сбережений, относящихся к мероприятиям по сокращению затрат за энергию. Сложный срок окупаемости ECRM (Composite ECRM Payback) Взвешенный средний простой срок окупаемости ряда ECRM проектов модернизации. Он вычисляется делением общих затрат внедрения всех модернизаций на общее количество ежегодных сбережений энергии. Обусловленная Область (Conditioned Area) (или рабочая площадь объекта) Общая квадратная площадь (в футах) всего места, заключенного внутри внешних стен объекта, включая области, заполненные вспомогательным оборудованием, которая снабжается нагретым или охлажденным воздухом, или и тем, и другим, для сохранения условий допустимой внутренней тепловой среды (комфорта). Зависимое Мероприятие (Dependent Measure) Мероприятие по модернизации считается зависимым, если на его расходы энергии или затраты на энергию воздействует любое другое мероприятие по модернизации. Если рассматривается зависимость, технические аналитики должны использовать следующую последовательность: (1) строительные нагрузки; (2) распределительные системы; (3) основное оборудование; и (4) системы энергоменеджмента. Индекс Стоимости Энергии (Energy Cost Index) (ECI) Справочное выражение полной стоимости (электроэнергии, природного газа, или другого топлива) при подаче энергии в здание в течение конкретного периода (обычно год) в единицах: энергозатраты / брутто квадратных футов здания. Отчет Энергетической Оценки (Energy Assessment Report) Технический доклад, который оценивает и документирует рекомендуемую группу ECRM, выделенную Техническим Аналитиком для просмотра и одобрения. Отчет Энергетической Оценки - документ, подготовленный и предоставленный специалистом в данной области, используя форму, указанную в этих руководящих принципах. Мероприятия по Сокращению затрат на Энергии (ECRMs) (Energy Cost Reduction Measures) Модернизация /мероприятия, которые уменьшают расход энергии (энергетические затраты) или эксплуатационные расходы (неэнергетические затраты) согласно HB3530 Группа Энергетической Модернизации (Energy Retrofit Group) Сгруппированный пакет рекомендуемых ECRM для конкретного предприятия. Оценка, разработка проекта, приобретение, и установка одного или большего количества энергоэффективных мероприятий, предназначены для уменьшения расхода энергии или пикового потребления или для облегчения использования альтернативных источников энергии. ЭСКО (ESCO) Любой субъект, который обеспечит набор услуг в соответствии с требованиями HB3530. Индекс использования энергии (Energy Utilization Index) (EUI) Справочное выражение общего количества энергии (электроэнергия, природный газ, или другое топливо) используемого зданием в течение конкретного периода (обычно год) в единицах (КДж, БТЕ, кВтч)/ брутто квадратных футов здания. Оценочные Сбережения затрат на Энергию (Estimated Energy Cost Savings) Оценочное сокращение затрат на энергию, являющееся результатом ECRM. Эта величина отличается от Гарантированной экономии, и обе величины должны быть учтены одновременно. Предприятие (Facility) Любое основное, использующее энергию, здание (или здания и сооружения) или система, которая находится в собственности или эксплуатируется заемщиком, и оплачивает местной энергокомпании за энергию как единый субъект. Гарантированные сбережения (Guaranteed Savings) Сбережения энергии и эксплуатационных затрат и затрат на техническое обслуживание и текущий ремонт, которые измеряются согласно этим руководящим материалам и гарантируются в соответствии с финансовым документом, отвечающим за это мероприятие. Для агентств штата и учреждений высшего образования, этот финансовый документ является обязательством сбережений энергии, обещаемыми агентству или учреждению. Общая площадь (Gross Area) Общая площадь в футах всего пространства, заключенного внутри внешних стен предприятия, включая области, заполненные вспомогательными предприятиями, внутренней стоянкой для автомобилей, основаниями и односкатными крышами. Включает все пространство, занятое прихожими, вестибюлями, лестницами, комнатами механиков и шахтами лифтов. Затраты Внедрения (Implementation Costs) Все затраты, связанные с каждым мероприятием экономии энергии (ECRM), включая прямые затраты труда, затраты на модернизацию, разработку, администрацию, работу, обслуживание, материал, на оборудование и любые измеряемые или контролируемые затраты. Независимые Мероприятия (Independent Measures) Все ECRM рассматриваются как независимые, если их потребление энергии и затраты, связанные с ними, никак не влияют на любое другое ECRM. Международный Протокол Измерений и Верификации (International Performance Mea-surement and Verificatеion Protocol (IPMVP)) Документ, разработанный для выражения согласованного подхода к измерениям и верификации инвестиций в энергоэффективность и водоэффективность. Является продуктом совместных усилий промышленности, федеральных агентств и агентств штатов и экспертов в промышленности энергоэффективности и водоэффективности. Cобственник (owner) Cубъект с исключительным правом собственности предприятия. Срок окупаемости (payback) Количество времени, требуемое от сбережений ECRM или группы ECRM для компенсации общего количества проектных затрат. Согласно HB3530 должны рассматриваться все затраты, включая затраты проектирования, технической установки, обслуживания, ремонта и обслуживания долга. Перфоманс-контракт (Performance Contract) Контракт, который гарантирует эффективность энергозатрат. В соответствии с НВ3530 перфоманс-контракты должны гарантировать сбережения энергии и иметь ограниченные по времени режимы оплаты. Мероприятие по модернизации (Retrofit Measure) Коммерчески доступная энергоэффективная техника или технология, разработанная для уменьшения затрат на энергию существующего предприятия Группа модернизации (retrofit group) Сгруппированный пакет рекомендуемых ECRM для конкретного здания или предприятия. Оценка, разработка проекта, приобретение, и установка одного или большего количества энергоэффективных мероприятия, предназначены для уменьшения расхода энергии или пикового потребления или для облегчения использования альтернативных источников питания. Содержание Благодарности Как использовать это руководство Глоссарий терминологии Приложения
В. Я. Беккер, заместитель директора по экономике градостроительства Комитета по архитектуре и градостроительству Москвы ГУП НИиПи Генплана Москвы Энергетическая отрасль и городское хозяйство связаны самым теснейшим образом. Энергетика является и элементом градообразующей базы, и, одновременно, элементом обеспечения, инфраструктуры города, она присутствует везде – в жилом фонде, промышленности, на транспорте. Поэтому целый ряд вопросов развития города непосредственно связан с решением проблем энергетики. Особенно остро эти вопросы встают в связи с необходимостью четко сформулировать стратегию развития города – уже в следующем году основные положения Генерального плана Москвы должны быть переданы на согласование и доработку. Основными особенностями энергетического комплекса столицы являются: отсутствие собственных топливно-энергетических ресурсов; высокая концентрация нагрузок; существенная неравномерность графика нагрузки суточной и годовой по электроэнергии, годовой по тепловой энергии; низкий уровень эффективности (в 2–2,5 раза ниже, чем в развитых странах); высокий уровень потерь; высокий уровень экологической нагрузки; наличие и формирование энергодефицитных районов в ближнем Подмосковье; высокий ущерб от аварий. Сегодня ежегодный рост энергопотребления составляет около 5 %. С 1990 года не осуществлялся ввод новых мощностей, не производилось модернизации линий электропередач и городской распределительной системы. В январе 2006 года максимум нагрузки московской энергосистемы составил 16,2 тыс. МВт при фактической генерации ОАО «Мосэнерго» 13,2 тыс. МВт и ограничении потребителей на 0,5 тыс. МВт. Дефицит теплоэлектроэнергии усугубляется монополией крупных компаний на их подключение: за последние полтора-два года стоимость обеспечения строительных объектов коммуникациями увеличилась на 30–40 %. Москва сегодня это 10,5 млн. жителей и 3,5 млн. гостей столицы. Для того чтобы полностью выполнить Генплан, всех их необходимо обеспечить хорошим жильем, комфортными рабочими местами, разнообразным и ярким досугом, а под всем этим проложить коммуникации, инженерные сооружения, пустить транспорт, т. е. создать полный комплекс инфраструктуры, включая и энергетическую. Сейчас город занимает площадь 108 тыс. га, 30 % которых занято под жилыми зданиями, 16 % – под производственными объектами, 15 % – общеделовыми строениями, 17 % – рекреация, 11 % – дорожная сеть и т. д. В период с 1990 по 2006 год численность населения выросла с 9 до 10,5 млн. чел., трудоспособного – с 7 до 8,5 млн. чел. Удельный вес занятых в различных отраслях характеризует динамику перехода от социализма к капитализму. Число работающих в промышленности сократилось – с 1,3 млн. до 780 тыс. чел., в науке – с 1 млн. до 400 тыс. чел. При этом торговый сектор вырос в 3 раза, растет число сотрудников разного рода коммерческих структур, предпринимателей. Москва сохранила своей значение для страны: она дает 5 % ВВП, в ней проживают 32 % всех россиян, занятых в науке и научном обслуживании, 5,5 % работников промышленности, 13 % – торговли и сферы общественного питания. Промышленное производство города сокращалось с 1990 до 1997 года, однако затем ситуация стабилизировалась и есть все основания полагать, что промышленность будет наращивать свой потенциал. Произошли изменения в структуре валового регионального продукта Москвы: производство товаров сократилось на 30 %, производство услуг выросло вдвое. Однако речь идет не только о реструктуризации самих отраслей хозяйствования, происходит также и перераспределение территорий. Переорганизация производственных территорий сегодня стала важнейшим и последним звеном в решении планировочной структуры города. Глядя на динамику инвестиций в основной капитал по отраслям экономики Москвы, можно увидеть, что промышленность, так же как и наука, недополучают средства для развития (темпы роста инвестиций с 1994 по 2004 год составили 66 и 65 % соответственно). Однако вложения в торговлю и общественное питание выросли в 6 раз. Очевидно, что город должен признать факт насыщения торгово-складского сектора и заняться реальным. Исторически производственные объекты разбросаны по территории города. Согласно проектам института Генплана, необходимо на 20 % сократить производственные территории в городе для реализации природных, общественных, жилых программ. Экологическая ситуация в Москве близка к критической: зеленые зоны расположены в основном вдоль кольцевой дороги и немного в центральной части, а со всех сторон город окружен ТЭЦ, поэтому в центре буквально нечем дышать. Одним из условий дальнейшего строительства, в том числе энергетических мощностей, является решение проблемы устойчивого экологического развития. Заметен недостаток уличной сети, которую необходимо в целом привести в порядок, особенно в поперечных связях. Жилые территории составляют 30 тыс. га, однако на самом деле Москва давно вышла из своих границ, проигрывает области по темпам роста и, судя по всему, будет проигрывать и в дальнейшем. Свободных участков под жилье сейчас нет, а чтобы получить хоть что-то, необходимо пройти сложную юридическую процедуру. В области больше свободных территорий, действует льготный режим выделения участков, в том числе под промышленные объекты. В 1960-м году за пределами МКАД и москвичей, и областных жителей проживало менее миллиона. Сегодня 3 млн. чел. живет за кольцевой дорогой. И основная тенденция развития города – дальнейшее выпадение из своих границ. При этом жилой фонд города составляет 60–100 млн. м2. Для достижения европейского стандарта жилищного обеспечения (33–35 м2/чел.) жилой фонд должен составлять 350 млн. м2, т. е. задача фактически становится невыполнимой. Впрочем, стоить вспомнить о таком уникальном феномене, как дачи, которого не существует в мировой практике. В США меньше 1 % населения имеет второе жилье. В России же, достаточно нищей стране, 30 % москвичей имеет второе жилье за городом. Исходя из этого, чтобы обеспечить каждого жителя 33–35 м2 площади, в области нужно построить 250–360 млн. м2 жилья. Уже сегодня в районах реконструкции пятиэтажек заметно уменьшение численности жителей – там, где раньше на одного человека приходилось 18 м2, сейчас уже примерно 50 м2/чел. Если число проживающих в районах реконструкции малоэтажных домой и далее будет уменьшаться, а затем, в перспективе, придет черед реконструкции 9–10–12-этажных домов (срок эксплуатации которых 50 лет и которые начнут разрушаться через 5–10 лет), то проблема переселения москвичей станет еще более актуальной. Особенно при том, что лишь 40 % московского жилья приобретается для того, чтобы в нем жить, остальное – инвестиции, долгосрочные вложения граждан и организаций. Вопрос дальнейшего развития жилищного фонда должен решаться через понимание того, существует ли предел этого развития в Москве, каковы должны быть его рациональные темпы, при которых целесообразно вести строительство в городе. На генеральной схеме территориального развития, утвержденной Минрегионом для Московской области, Москва даже не обозначена и упоминается лишь на одной схеме из 7 – на схеме канализации, поскольку область пользуется московской сетью. Дальнейшее интегрирование города в область просто необходимо. Реализация всех городских жилищных программ упирается в проблемы социального жилищного фонда, обеспечения нуждающихся. А главной проблемой является низкий доход населения. Средней семье, откладывающей треть своего бюджета на приобретение жилья, потребуется 30 лет, чтобы все же купить среднюю квартиру в Москве. Исходя из этого построена градостроительная программа, включающая: программу массового жилищного строительства; комплексной реконструкции пятиэтажного и ветхого фонда; капитального ремонта, модернизации, реконструкции и реновации зданий, сооружений и территорий сложившейся застройки; ликвидации ветхого и аварийного жилищного фонда в центре города; жилищного строительства на реорганизуемых производственных территориях. Все эти программы наталкиваются на одинаковые проблемы: дефицит земельных участков для строительства; сложность организации работ по обеспечению поэтапного строительства для волнового переселения жителей сносимых домов; дефицит земельных участков для строительства объектов городской инфраструктуры; согласование проектов реконструкции и уплотнения застройки; ограниченность бюджетного финансирования; неотработанность оптимальных пропорций коммерческого и бюджетного жилищного строительства. Единственное возможное в данной ситуации решение – применение программно-целевых методов. На данном этапе это означает необходимость объединения социальных программ со строительными, которые существуют сейчас сами по себе. В прошлом году была разработана такая программа, ее главная задача: координация деятельности органов исполнительной власти при реализации жилищной политики. В ней приняли участие все департаменты, все префектуры, была проведена большая аналитическая работа и намечены три группы мероприятий: жилищное строительство и улучшение жилищных условий граждан; обеспечение условий реализации планов жилищного строительства; организационно-правовые мероприятия. Была учтена не только адресность строительства, но и его осуществимость с точки зрения обеспечения всей инфраструктурой, необходимыми социальными объектами, транспортом и т. д. Процесс принятия решения по каждому конкретному вопросу иллюстрировался своеобразным светофором. Например, если будет обеспечено строительство 34 млн. м2 жилья, будет ли достаточно существующей сети школ? Хватает – зеленый свет – можно строить. Хватает, но есть трудности – желтый. Недостаточно школ – красный. Так строительство обеспечивается школами. Аналогично – детскими дошкольными учреждениями. Уже в этом году открыто 100 садиков. На следующий год – откроется еще 100. Физкультура и спорт? Понятно, почему мы все время проигрываем – на местном уровне спорт не развит вообще, крупные стадионы недоступны для жителей. Эту проблему нужно решать. Уличные сети: в соответствии с программой, планируется построить 4,5 тыс. км путей, общий объем капиталовложений в дорожно-мостовое строительство – 3 трлн. руб. Система водоснабжения – состояние более-менее стабильное, проблем нет. Зато канализация в плачевном состоянии – в центре до сих пор стоят те же колодцы, в которые в свое время спускался Гиляровский! Система электроснабжения: должна обеспечивать необходимую нагрузку и жилищного строительства, и нежилищного – офисов, гостиниц, рынков и т. д. Хорошее или удовлетворительное состояние систем теплоснабжения характерно всего для 60 % жилых кварталов, 40 % – в неудовлетворительном или аварийном состоянии. Существующих энергетических мощностей не хватает. Дефицит тепла в наибольше степени ощущается в районах Северный, Северо-восточный, Юго-восточный, в том числе в Солнцево, Ново-Подрезково, Щербинке. Износ объектов городской энергосистемы составляет 60 %, а создание новых источников снова упирается в отсутствие свободных территорий. Их надо где-то брать, а законодательство сегодня не позволяет ни изъять правовым способом, ни даже зарезервировать. В работе находится 40 проектов планировки производственных территорий, 8 новых объектов уже в разработке, идет сбор документации для размещения новых генерирующих мощностей, которые могут быть построены в ближайшие 2–3 года. Общегородская программа помогает оптимизировать строительные планы. Ведь где-то, говоря откровенно, можно построить жилой дом и без школы или садика. Но если начать возводить дома, не подключенные к теплу или электроэнергии, это будет означать катастрофу, угроза которой в стране уже существует. К счастью, Москве еще не приходилось с ней сталкиваться. Однако для реализации любой программы, а тем более такой масштабной, комплексной, необходимо финансирование. Поэтому на первом месте сегодня должен стоять вопрос привлечения инвестиций. Нужно стремиться к тому, чтобы на средства бюджета строить как можно меньше непосредственно жилья, а тратить их на развитие инфраструктуры. Правительство при формировании годового плана работы определило своим главным приоритетом выполнение социальных программ, а не коммерческих. И поручило всем отраслевым территориальным органам управления провести корректировку ранее утвержденных отраслевых схем, в том числе и с целью дополнительного привлечения бюджетных средств. Такое же поручение дано префектурам. Комплекс должен разработать вместе с Департаментом мероприятия по снижению стоимости строительства, а Департамент экономической политики – обеспечить необходимый мониторинг. Наша ключевая задача – развитие Москвы и Московской области как единого стратегического объекта, комплексно. Не зря наши предшественники строили единую энергетическую систему и Москвы, и области, создали необходимые резервы мощностей. Сейчас все резервы уже на исходе и без них город не сможет существовать. Необходимо снижать себестоимость производства энергии, последовательно и планомерно проводить реконструкцию действующих объектов, реализовывать инновационные программы, внедрять независимые источники энергии, новые типы установок, осуществлять комплексные программы энергосбережения и, наконец, повысить инвестиционную привлекательность строительства объектов энергетики. Во всем мире, кроме России, энергетика – прибыльнейшая отрасль, которая успешно развивается. В этом году Правительство Москвы впервые объявило тендер на 4 проекта строительства крупных генерирующих мощностей. Это совершенно новый для нашей страны подход к энергообеспечению и это только первый шаг. Вывоз мусора небольшого и утилизация отходов Программы энергосбережения и схемы энергообеспечения, как основа для разработки инвестиционных программ развития предприятий и регионов. Ебрр спасет экономику украины. Новый механизм инвестирования эн. Повышение эффективности использования топливно. Мэа против. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
