|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Как выбрать программное обеспечение по управлению проектами. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.В. Н. Поршнев, главный инженер Управления водоснабжения, Л. В. Новикова, ведущий инженер Управления «Мосводосбыт», МГП «Мосводоканал» МГП «Мосводоканал» – одно из самых энергоемких предприятий Москвы. Среднесуточное потребление электроэнергии составляет 4,11 млн кВт•ч. Предприятие занимает третье место среди крупнейших электропотребителей Москвы – железнодорожного транспорта и Метрополитена. Одним из основных направлений по снижению затрат на электроэнергию является внедрение в подразделениях МГП «Мосводоканал» автоматизированной системы контроля и учета электрической энергии (АСКУЭ). Для выполнения мероприятий по созданию АСКУЭ была подготовлена и реализована программа, в результате которой на объектах Мосводоканала установлены более 500 электронных электрических счетчиков и 80 сумматоров. Решены такие вопросы, как получение дифференцированных тарифов оплаты электрической энергии, объединение двухставочных абонентов в единую информационную систему, осуществление оперативного контроля за мощностью и объемами электропотребления. За счет действия дифференцированных тарифов с 1999 года оплата электроэнергии снижена более чем на 100 млн руб. В настоящее время специалисты Мосводоканала изучают новые возможности, открывающиеся в связи с реформой электроэнергетики в Российской Федерации. Реформа энергетики, создание оптового рынка электроэнергии и мощности дают возможность появления независимых энергетических компаний, которые в режиме конкуренции предлагают дополнительные услуги на рынке и в конечном итоге снижают финансовую нагрузку предприятия. Для вывода объектов Мосводоканала на оптовый рынок электроэнергии в настоящее время завершаются проектные работы по модернизации существующей системы АСКУЭ в соответствии с техническими требованиями администратора торговой системы. Потребленная МГП «Мосводоканал» электроэнергия используется в основном на приготовление и подачу воды для нужд города (около 60 %), а также на отвод и очистку сточных вод (около 40 %). Вопросам экономии воды в процессе ее приготовления и подачи потребителю уделяется большое внимание. Начиная с 1996 года наблюдается устойчивая тенденция снижения подачи воды в город (рис. 1). В 2003 году при сокращении объема водопотребления по сравнению с 1995 годом на 18,3 % (с 5 562,8 до 4 546,7 тыс. м3/сут.) подача воды в город сократилась на 23,8 % (с 6 524,2 до 4 970 тыс. м3/сут.), при этом процент непроданной воды снизился с 14,7 до 8,5 %. Этого удалось достичь прежде всего благодаря комплексу мероприятий, проводимому МГП «Мос-водоканал», по экономии воды и рациональному водопотреблению. Планомерное снижение потерь воды, как производительных, так и непроизводительных, является основной задачей организаций водопроводно-канализационного хозяйства. К таким потерям относятся собственные нужды предприятий водопроводно-канализационного хозяйства (расходы воды на профилактическое обслуживание водопроводных и канализационных сетей, дезинфекцию и промывку технологических сооружений и утечки из них и т. п.), утечки воды из городской водопроводной сети и самовольное подключение к городским сетям и др. В настоящее время работы по сокращению потерь воды проводятся Мосводоканалом на всех этапах ее производства, подачи и даже у потребителя. Рисунок 1. Подача питьевой воды в город Подготовка питьевой воды осуществляется на четырех водопроводных станциях: Рублевской (РВС), Восточной (ВВС), Северной (СВС) и Западной (ЗВС), общая мощность которых составляет 6 700 тыс. м3/сут. Одним из показателей, характеризующих эффективность работы водопроводных станций Москвы, является расход воды на собственные нужды. Эта величина составляет 1,0–3,6 % для станций с оборотными системами (Западная и Северная) и 6,2–8,8 % для станций без оборотной системы (Восточная и Рублевская). Несмотря на тот факт, что величина собственных нужды на московских водопроводных станциях ниже нормативов, на предприятиях постоянно ведется работа по снижению этого показателя. Разработан и реализуется план мероприятий по снижению непроизводительных потерь, который включает в себя следующие основные работы: - Строительство системы оборотного водоснабжения на Рублевской и Восточной водопроводных станциях. Окончание строительства и ввод систем в эксплуатацию намечены на IV квартал 2004 года на РВС и IV квартал 2005 года на ВВС. При этом расход воды на собственные нужды РВС и ВВС снизится до 3–4 % за счет возврата на повторное использование около 75 % производственных сточных вод – промывных вод фильтров и части технологических стоков, что позволит сократить объем изъятия воды из поверхностных водоисточников и сброс производственных сточных вод в естественные водоемы. - Оптимизация режимов промывок фильтровальных сооружений. В МГП «Мосводоканал» разработана и реализуется Концепция модернизации фильтровальных сооружений с переводом на водо-воздушную промывку. В настоящее время на водопроводных станциях Москвы в эксплуатации находятся 87 песчаных фильтров с колпачковым дренажом и режимом водовоздушной промывки, что составляет 25 % от суммарной фильтрационной площади. Использование водовоздушной промывки позволяет снизить на 10–15 % расход воды на промывку фильтров за счет увеличения фильтроцикла. Очищенная вода подается в город по разветвленной сети трубопроводов диаметром от 50 до 2 000 мм, общая протяженность которой около 10 тыс. км. Среди причин отказов трубопроводов и оборудования городской водопроводной сети можно отметить значительный срок их службы, низкие темпы обновления труб, колебания напоров в сети, интенсивная внешняя и внутренняя коррозия, низкое качество стальных трубопроводов, проложенных в 1960–1970-е годы без должного выполнения антикоррозионных мероприятий. Для повышения надежности трубопроводов и сокращения потерь воды на водопроводных сетях проводятся такие мероприятия, как использование перспективных бестраншейных технологий восстановления и прокладки, электрохимическая защита стального трубопровода, внедрение современной запорно-регулирующей и предохранительной арматуры, оптимизация режимов работы системы водоснабжения, внедрение автоматизированной информационной системы. За период 1996–2003 годов восстановлена работоспособность 318 км ветхих водопроводных сетей. Санация позволила значительно снизить аварийность и утечки воды, увеличить пропускную способность трубопроводов, а следовательно, снизить энергозатраты. Реализация основных мероприятий, проводимых на водопроводной сети города, в том числе установка на раструбные соединения ремонтных комплектов, которые придают раструбу высокую степень герметичности, позволила снизить количество выбиваний из колодца на 75 % и соответственно снизить потери воды при ликвидации повреждений в колодцах на 32 %. Для достижения оптимальных режимов работы распределительной сети города Мосводоканал осуществляет оперативное управление системой водоснабжения по показаниям 117 телеметрических и 8 радиодатчиков давления, с помощью которых среднесуточный напор более 10 лет является стабильным и составляет в среднем по городу 32–34 м вод. ст. Это позволяет увязывать подачу воды водопроводными станциями с водопотреблением города и соответственно уменьшать непроизводительные расходы воды как у потребителей, так и в системе подачи и распределения воды. В 1999 году впервые была выполнена экспериментальная работа по регулированию сетевого давления в одном из микрорайонов города с применением регуляторов давления. К настоящему времени в Москве действует 10 зон регулирования сетевого давления, в 8 из которых установлены и успешно эксплуатируются регуляторы давления отечественного производства фирмы «Аркон». Снижение избыточных напоров в зонах регулирования позволяет уменьшить статическую и динамическую нагрузку на распределительную сеть и, как следствие, сократить число повреждений и потери воды при подаче ее потребителю. Рисунок 2. Динамика изменения количества ДЕЗ с удельными расходами, превышающими норматив Полный комплекс мероприятий, проводимых на водопроводных сетях города, позволил снизить число повреждений на них с 10 895 (1996 год) до 7 439 повреждений в год (2003 год), т. е. на 32 %. Большое значение для контроля водопотребления имеет качественная эксплуатация водомерного хозяйства. Всего в расчетах с абонентами и субабонентами Мосводоканала участвует более 42 тыс. водосчетчиков. С целью увеличения надежности и точности измерений осуществляется контроль за существующим парком водосчетчиков, производится замена устаревших приборов учета воды на более точные, проводятся экспериментальные работы по установке комбинированных счетчиков воды и счетчиков «ИРВИКОН», осуществляется установка приборов учета воды во всех жилых зданиях и перед водонагревателями в центральных тепловых пунктах. На сегодняшний день в жилых домах установлено 20 тыс. приборов учета холодной воды, перед водонагревателем – около 5,5 тыс. Основным потребителем воды является жилищный фонд города (77 % от общего водопотребления), следовательно, основные мероприятия, направленные на рациональное водопотребление, проводятся именно в жилищном фонде. Основная часть жилищного сектора в Москве обслуживается Дирекциями единого заказчика (ДЕЗ). До начала проведения водосберегающих мероприятий в 1995 году во всех ДЕЗ расход водопотребления на одного человека в сутки превышал 384 л/чел•сут. (именно этот расход оплачивается населением по существующим ставкам оплаты услуг водоснабжения). В 2003 году количество ДЕЗ с удельным водопотреблением, превышающим норматив водопотребления, сократилось до 32 дирекций, что составляет 26 % от общего числа дирекций (рис. 2). При этом среднее удельное водопотребление по городу снизилось с 449 до 360 л/чел•сут., т. е. на 19,8 %. Наиболее высокий расход воды на одного человека в сутки постоянно наблюдается в Центральном административном округе, где за 2003 год он составил 443 л/чел•сут. Это связано прежде всего с тем, что 56 % жилых строений, расположенных в округе, по сведениям Городского бюро технической инвентаризации, находятся в неудовлетворительном и ветхом состоянии. Для устранения причин, вызывающих перерасход воды в жилищном фонде города, совместно с теплоснабжающими и жилищными организациями проводятся следующие основные водосберегающие мероприятия: 1. Наладка и реконструкция ЦТП. При этом осуществляется установка частотных преобразователей, замена насосного оборудования, установка или замена регуляторов давления, замена бойлера, изменение схемы горячего водоснабжения с циркуляционной на циркуляционно-повысительную. Снижение расхода воды после проведения данных мероприятий составляет в среднем 6–7 %. 2. Устранение утечек в квартирах жилых домов. В качестве эксперимента и оказания технической помощи ДЕЗ подрядная фирма «Посейдон» осуществляет установку водосберегающей сантехнической арматуры (вентильные головки с керамическим запорным узлом для бытовых смесителей и комплект арматуры к смывным бачкам «Компакт»). Начиная с 1996 года работы выполнены более чем в 138 тыс. квартир. Экономия воды от проведения данных работ составила в среднем 10–12 %. Наиболее эффективным является проведение вышеперечисленных работ в комплексе: капитальный ремонт ЦТП и установка водосберегающей арматуры в кварирах жилых домов (рис. 3). Всего начиная с 1996 года комплексные работы были проведены в 135 микрорайонах города. Снижение расхода воды по данным микрорайонам составило в среднем 20 %. 3. Контроль за соблюдением технологических параметров в ЦТП (давления и температурного режима в системе горячего водоснабжения). В первом полугодии 2004 года из 838 обследованных систем водоснабжения на 22 были выявлены нарушения температурного режима. После приведения температуры воды в соответствие с режимными параметрами расход воды по данным адресам сократился на величину от 50 до 110 л/чел•сут. 4. Контроль за утечками на внутриквартальных сетях холодного водоснабжения. В 1997 году в Мосводоканале была создана мобильная группа, осуществляющая контроль за сроками и качеством ликвидации аварий районами водопроводной сети. За это время сроки ликвидации аварий сократились в среднем с 4–5 суток до 24 ч. Рисунок 3. Изменение удельного водопотребления по в/а 35127, ул. Коненкова, д. 12 (СВАО) Объем воды, излившейся при авариях на этих сетях, учитывается при взаиморасчетах с жилищными организациями. Основанием для этого является Акт об изливе воды, составленный районом водопроводной сети совместно с представителями жилищной организации. В первом полугодии 2004 года при расчетах с ДЕЗ были учтены объемы воды, излившейся при авариях, в размере 2 502 м3. Cледует отметить, что наиболее высокая эффективность водосберегающих мероприятий достигается там, где присутствует заинтересованность жилищно-эксплуатационных организаций. В тех районах, где жилищные организации не на словах, а на деле занимаются водосбережением, работают с населением и арендаторами, удается значительно снизить водопотребление. К таким организациям относятся ДЕЗ «Южное Медведково», «Фили-Давыдково», «Восточное Дегунино», «Измайлово» и др. Характерным примером может служить Юго-Восточный административный округ в целом, где в период с 1998 по 2001 годы наряду с Центральным административным округом наблюдался самый большой удельный расход водопотребления (от 422 до 388 л/чел•сут.). За счет постоянного внимания руководителей административного округа к вопросам водосбережения среднесуточный расход потребления воды одним жителем в 2003 году здесь снизился до 346 л/чел•сут., что является лучшем показателем по городу. Сегодня наиболее рациональное проведение мероприятий по водосбережению возможно при организации комплексного учета энергоресурсов в жилых домах с выводом основных параметров энергоресурсоснабжения на компьютеры объединенной диспетчерской службы (ОДС) с перспективой контроля и оперативного регулирования параметров в зависимости от времени суток, температуры воздуха, интенсивности водоразбора и т. п. В настоящее время в свете выполнения постановления Правительства Москвы от 10 февраля 2004 года № 77-ПП «О мерах по улучшению системы учета водопотребления и совершенствованию расчетов за воду в квартирах и нежилых помещениях жилых зданий г. Москвы» (предусматривающего установку приборов учета холодной и горячей воды на всех жилых домах и объектах социальной сферы, а также расчеты за услуги холодного, горячего водоснабжения и тепловой энергии по установленным приборам учета) в каждом административном округе выбраны пилотные ДЕЗ, где производится установка узла комплексного учета энергоресурсов, в том числе монтаж автоматизированной системы комплексного учета энергоресурсов (АСКУЭПР), предусматривающей передачу основных параметров энергоресурсоснабжения на компьютеры ОДС и ЕИРЦ (единые информационно-расчетные центры). Такая система уже смонтирована и введена в эксплуатацию в ДЕЗ «Восточное Измайлово» и ДЕЗ «Вешняки». Водосберегающие мероприятия проводятся не только в жилищном фонде, но и на объектах культурно-бытового назначения и промышленных предприятиях, водопотребление которых составляет соответственно 13 и 11 % от общего водопотребления. Промышленные предприятия первыми откликнулись на резкое повышение стоимости питьевой воды в 1996 году. Это обстоятельство заставило руководителей предприятий города искать более дешевые источники водоснабжения и проводить мероприятия по ее экономии. Крупными лимитированными предприятиями города за 1997–2003 годы было снижено водопотребление из городского водопровода на 15 %, при одновременном увеличении потребления речной воды на 13,5 % и артезианской воды – на 92,7 %. На предприятиях города в целях экономии питьевой воды по рекомендациям Мосводоканала выполняются такие работы, как: - строительство систем оборотного водоснабжения (СОВ) и подключение водоохлаждаемого оборудования к существующим СОВ; - перевод оборудования с водяного охлаждения на воздушное; - перевод предприятий, использующих для технологических процессов городскую питьевую воду, на водоснабжение из других, более дешевых, водоисточников (промводопровода, реки, артскважин); - внедрение маловодных и безводных технологий. В результате этих мероприятий сброс воды в канализацию от охлаждения оборудования, а следовательно, и расход воды на эти нужды за период с 1996 до 2004 годы снизился более чем в 2 раза (с 43,7 до 20,8 тыс. м3/сут.). Наблюдается и дальнейшая тенденция к сокращению объемов сброса нормативно чистых вод. Кроме этого, начиная с 1998 года МГП «Мосводоканал» совместно с Комитетом образования провел комплекс водосберегающих работ в 83 учреждениях среднего и среднетехнического образования. В этих учреждениях была осуществлена организация учета водопотребления (установка водосчетчиков) и проведена установка водосберегающей (антивандальной) сантехарматуры с порционным отпуском воды. Проведение данных работ позволяет привести расход в норму и получить экономию в среднем порядка 35 %. Например, ВПУ № 307 (ул. Полимерная, д. 7а) – экономия воды составила 32 %; Московский колледж № 312 (Шипиловский пр-д, д. 37/1) – 57 %; МГПУ (ул. Панферова, д. 14/2) – 37 %. Комплекс водосберегающих мероприятий, проводимых на предприятиях коммунально-бытового назначения Москвы, позволил снизить общее водопотребление этими предприятиями за период с 1997 по 2003 годы на 12,4 % (с 395,1 до 346,2 тыс. м3/сут). Несмотря на достигнутые результаты по снижению потерь воды, МГП «Мосводоканал» и в дальнейшем будет проводить активную работу по выполнению намеченного плана водосберегающих мероприятий, в том числе приложит все усилия по реализации постановления Правительства Москвы от 10 февраля 2004 года № 77-ПП.
Е. Песоцкая, В.Рябов, В. Васильев Достаточно часто в проектно-ориентированной организации перед руководителем стоит вопрос о выборе программного обеспечения в области управления проектами. Очень важно, чтобы выбранное программное обеспечение удовлетворяло требованиям команды проекта и обеспечивало полную и качественную поддержку и повышение эффективности процессов управления проектами в компании. Как правило, наиболее важные требования, которые рассматриваются при выборе системы, это: Пользовательский интерфейс Управление данными Механизм планирования Обеспечение совместной работы Если все эти требования удовлетворяют нашим потребностям, то данный программный продукт (ПП) можно эффективно использовать как элемент информационной системы управления проектами. Рассмотрим каждое требование в отдельности: 1. Пользовательский интерфейс. Первое, на что обращает внимание пользователь при работе с программой это пользовательский интерфейс. При выборе программного интерфейса можно отметить те особенности, которые помогают вводить и просматривать информацию: Гибкость организации экранных форм Доступность системы помощи Удобство средств редактирования Наличие мастеров и шаблонов Пользовательский интерфейс может рассматриваться с точки зрения простоты освоения программным средством и оцениваться по следующим параметрам: Легкость изучения Легкость использования Наличие системы макросов (формул) Гибкая система контекстного поиска Обучающие программы 2. Управление данными С совершенствованием программного обеспечения разработчики стали делать больший акцент на облегчение процесса ввода информации и навигации в программном продукте. Управление данными должно предоставлять развитые возможности по доступу и передачи информации, группировке, объединению, администрированию и адаптации данных проекта. Доступ и передача данных При использовании многопроектного управления в организации и управлении портфелем проектов, объем информации значительно увеличивается. Появляется необходимость в доступе к данным различных источников. Например, при использовании различных приложений и систем (ERP и др.) может потребоваться совместить эти данные с информацией о проектах. Разграничение доступа к информации о проектах также является обязательным условием хранения данных. В сложных ИС должна использоваться промышленная СУБД, обеспечивающая пользователей быстрым и надежным доступом к данным. В случаях, когда данные хранятся в нескольких местах или в нескольких базах данных, может показаться необходимым использование распределенных систем хранения информации и средств репликации. Группировка информации В зависимости от роли в проектной команде, участникам проекта требуется доступ к различной информации. Общие базы данных часто поддерживают режим работы, когда для одного пользователя доступно большее количество информации, чем он может использовать в единицу времени. Для оптимальной и эффективной работы важно построить надежную систему манипуляции данными, чтобы дать возможность пользователю группировать информацию в соответствии со своими знаниями и опытом. Для получения различных видов аналитических отчетов в крупномасштабных системах хранения данных эффективно использование механизмов OLAP (On-Line Analytical Processing). В OLAP системах информация организуется в группы определенного формата для увеличения скорости доступа к нужным данным. Администрирование и адаптация. Отдельные пользователи не должны сами запускать процедуры OLAP-анализа или формировать запросы при работе с данными. В программное обеспечение должна входить система администрирования, которая бы способствовала формированию системы данных, включая функцию централизованного обновления данных и безопасности их хранения. Администратор должен определять потребности в информации отдельных пользователей и организовывать вывод данных, формирование запросов, составление электронных таблиц, шаблонов представлений и отчетов в соответствии с их требованиями. Данные должны быть представлены в виде определенных пользователем повременных сегментов, организованных в системные иерархии. Очень удобным является графическое представление данных. Объединение (суммирование) данных. Многие ПП позволяют объединять данные по различным признакам. Такая функция поддерживается разнообразием полей (текстовые, числовых данные, поля для записи дат и т.д.) Данные в этих полях могут сортироваться, фильтроваться, группироваться. Возможность объединения данных является наиболее ценной для увеличения скорости работы с данными и составления отчетов. 3. Методы планирования. В процессе планирования существует ряд требований, где неточности и несоблюдение всех условий планирования могут привести к неэффективной работе приложения для управления проектами. Список основных возможностей систем при реализации планирования: Создание рабочей области проекта Описание WBS структуры Описание различных календарей выполнения работ Ввод и хранение данных по ресурсам Описание временных графиков и рабочих смет, графиков распределения ресурсов и стоимостных показателей Ввод и хранение важных проектных дат и вех Составление расписания работ проекта Ресурсное планирование Расчет бюджетов проектов Подсчет затраченного на работу времени (временные графики) Сбор информации о статусе работ и пересмотр календарных планов Ввод фактических затрат Подсчет стоимости выполнения работ Дополнительно, многие пользователи могут проявить желание в использовании в самом продукте или в приложениях следующих возможностей: Определение областей риска Расчет показателей риска Расчет возможностей по смягчению риска Планирование критической цепочки риска Изменение действия контроля Для оптимального выбора программного обеспечения, необходимо задуматься над вопросом какие данные необходимо вводить, считать или выводить с использованием данных возможностей? Может ли программное средство, которое Вы рассматриваете, справляться с этими данными, удовлетворяя требованиям бизнеса? Помимо этого, необходимо оценить достаточными ли возможностями обладают программные алгоритмы, чтобы правильно и эффективно составлять календарные планы? Можете ли Вы повторять расчет и получать при этом верный результат? Можете ли вы не выходить за рамки определенных ограничений? Соответствует ли график планирования ресурсов графику выполнения работ? Правильным ли является расчет стоимости проекта с учетом объема работ? Эти вопросу являются очень существенными. С одной стороны, почти во всех популярных продуктах используется традиционный метод критического пути и последовательный алгоритм распределения ресурсов. Однако каждый производитель разработал свои собственные возможности для этих двух основных моделей расчета, которые могут послужить выгодным дополнением к основным возможностям или, наоборот, ухудшить программный продукт. 4. Обеспечение совместной работы. Использование многоуровневой клиент серверной архитектуры позволило повысить эффективность работы компьютерного оборудования, одновременно расширяя круг пользователей, имеющих доступ к данным, и повышая безопасность системы. Использование таких систем легло в основу появления разработок многопользовательской системы управления проектами. Web-технологии произвели революцию в информационном мире, изменили возможности их компьютеров. И, если и существует какая-либо прикладная область, которой эта новая технология может быть выгодна целиком и полностью, так это область управления проектами. Обеспеченные Web-технологиями улучшенный доступ к данным и кооперация между пользователями, полностью изменили метод использования программного обеспечения для управления проектами. Наличие Web-браузера и возможности работы через Internet также является немаловажным достоинством для системы управления проектами. Для многих людей, которые занимаются выбором программного обеспечения, поддержка системой Web-технологий перешло на первое место в списке основных критериев выбора ПО. Поддержка Web должна занимать лидирующую позицию в списке наиважнейших возможностей в области планирования. Но этому критерию не стоит придавать слишком весомое значение, чтобы не позволить ему диктовать процесс выбора и пренебрегать существенными функциями планирования или расчетными возможностями. Как будущий пользователь, Вы должны рассматривать все преимущества и недостатки в перспективе и взвешивать все отступления от ваших требований. В равновесии должны также находится следующие аспекты: насколько высока оценка ПП и насколько новы используемые в нем технологии. Вы должны сопоставлять привлекательность использования современных технологий против достоинств уже проверенных и надежных ПП. Существует еще одно предостережение - часто новинки могут казаться больше впечатляющими, чем содержательными. Это необходимо тщательно отслеживать. Для удобства отметьте галочкой те функции, которыми должна обладать система управления проектами, подходящая для Вашей компании. Требования при выборе ПО Функции, реализуемые в системе Функция необходима? Пользовательский интерфейс Настраиваемый интерфейс Контекстная помощь Удобство доступа к данным Графические возможности Разделение интерфейса по ролям Стандартные мастера, шаблоны и представления экрана Управление данными Удобство доступа и передачи информации Защита от несанкционированного доступа Интеграция данных с другими приложениями Возможности разграничения прав доступа Наличие функций OLAP Механизм планирования Использование иерархической структуры ресурсов Временной анализ по методу критического пути Анализ стоимости и освоенного объема Earned Value Анализ рисков Использование нескольких исходных планов Использование шаблонов отчетов Обеспечение совместной работы Наличие Web-приложений Архитектура клиент-сервер Представление доступа к данным удаленным пользователям Оповещения и напоминания о работах Количество выбранных функций по каждому требованию, поможет Вам ранжировать эти требования, что значительно облегчит выбор ПО из существующих на рынке систем управления проектами. Вывоз мусора Волгоград. Вывоз мусора продать. Выбор международных возможностей перформанс-контрактов. Немногие знают. Кабінет міністрів україни. Теплоизоляция. Критерии рационального использов. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
