|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Организация службы экономического анализа на куйбышеском нпз. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Правительство Буша, видимо осознало, наконец, что энергозависимость (от импортируемой нефти) - не лучший стимул для американской экономики. И в поисках альтернативы решило сконцентрировать свои устремления на солнечной энергии, которую, к счастью, никому пока не пришло в голову продавать, как, скажем, воду или участки на Луне, а следовательно - абсолютно даровой. Сама идея поставить энергию Солнца на службу человеку возникла не сегодня и не вчера. Ученые давно поняли все преимущества, что она им сулит, но не могли подвести под нее техническую базу. Принято считать, что первопроходцем в этом деле стал шведский ученый Хорас де Соссюр, создавший в 1767 году первый термальный солнечный коллектор, который сам же и использовал для разогрева пищи и воды. В США в 1891 году некто Clarence Kemp запатентовал придуманное им устройство для нагрева воды с помощью солнечной энергии. Оно состояло из солнечных батарей и бака для воды. Изобретение потребителям понравилось и было поставлено на поток. Два калифорнийских предпринимателя закупили сразу 10 тыс. таких систем, решив хорошо на них заработать. К 1897 году уже 30% всех домов в одной только Пасадине имели на своих крышах солнечные нагреватели. А к 1941 году их число приблизилось к 60 тысячам. Дело развивалось довольно неплохо, но с началом Второй мировой войны правительство запретило использование меди, что полностью заморозило производство солнечных нагревателей. Какой-то период о них не очень-то и вспоминали. Куда привычнее было добывать тепло и энергию проторенным путем, тем более что уголь, газ и нефть стоили дешево. Но тут разразился первый энергетический кризис, и министерство энергетики США тотчас вспомнило о солнечной энергии. В 1970-х годах Калифорния стала мировым лидером в этой области. Первые попытки использования солнечной энергии в коммерческих целях были предприняты калифорнийской фирмой Luz Industries, построившей в 1989 году солнечно-газовую станцию мощностью 80 МВт. (Днем использовалась энергия Солнца, а ночью и в пасмурные дни - газ.) Однако еще до этого события правительство штата вложило 141 млн долларов в экспериментальную установку Solar One, которую начали строить в калифорнийской пустыне Мохаве, в 193 километрах к юго-востоку от города Барстоу. К финансированию сулящего хорошие перспективы новшества подключились правительство и частные энергетические компании. Запущенная в 1981 году Solar One стала крупнейшей в мире башенной электростанцией на солнечных батареях мощностью 10 МВт, ее площадь составляла 83 тыс. квадратных метров. Впечатление она производит, прямо надо сказать, ошеломляющее. В окружении «лепестков» из 1926 гелиостатов, расположенных концентрическими кругами, возвышается, словно пестик гигантского цветка, 80-метровая башня, к центру которой от лепестков-зеркал тянутся, собираясь в пучок, солнечные лучи. Гелиостаты, управляемые компьютером, подобно подсолнуху, неотступно следуют за Солнцем, а отраженные ими лучи всегда направлены на мишень-приемник, находящийся в энергобашне на высоте 35 метров. После удачного запуска Solar One компания Luz International начала возводить в Калифорнии одну станцию за другой: в 1984 году - солнечную электрогенерирующую систему (Solar Electric Generating System I или SEGS I) в Деггетте, затем еще семь - от SEGS II до SEGS VIII, мощностью от 30 до 80 МВт каждая. Однако в 1991 году компания обанкротилась. В 1992-м, испытывая разработанные учеными новые технологии, консорциум энергетических компаний США принял решение модернизировать Solar One, переименовав ее в Solar Two - для экспериментальной демонстрации теплоаккумулирующей системы приемника на расплавленных солях (вместо первоначальных воды или масла). Сфокусированный солнечный свет разогревает расплавленную соль от 400 до 1482°C. Тепло сохраняется в ней до 13 часов при t +550°C, благодаря чему станция может вырабатывать электричество как днем, так и ночью, и в любую погоду. Во всех этих установках были использованы параболические зеркала (в форме лотка с точечным или линейным фокусом), которые концентрируют солнечные лучи на приемных трубках, содержащих жидкость-теплоноситель. А потом в этой области наступило затишье - на целых 15 лет, за которые в США не было построено ни одной новой гелиоэлектростанции. В 1999 году американские ученые переделали Solar Two в гигантский детектор черенковского излучения. (П.А.Черенков - русский физик, лауреат Нобелевской премии, один из авторов создания синхротронов. Его теория излучения легла в основу работы детекторов быстрых заряженных частиц, названных черенковскими счетчиками.) Внушительным толчком и стимулом для возобновления строительства солнечных установок послужило обострение ситуации в зоне Персидского залива, имевшее место в 1990-е годы, и, как следствие, повышение цен на нефть и газ. На фоне назревающего энергетического кризиса ученые, политики и промышленники вновь сконцентрировали свое внимание на даровой энергии, предлагаемой нашим светилом, то есть на гелиоэнергетике. В условиях беспрестанно дорожающих энергоносителей гелиоэнергетика не только стала казаться им светлым будущим человечества, но и его спасением - выходом из создавшегося тупика, в который люди сами себя загнали. Причем перспектива остаться в скором будущем без угля и нефти - не единственная головная боль человечества, поскольку оно не только истощило, но и отравило собственную среду обитания. Сегодня, как известно, на долю одних только транспортных средств (без учета фабрик и заводов) приходится около одной трети выбросов всех парниковых газов, провоцирующих глобальное потепление. У солнечных батарей (грамотнее будет сказать, у коллекторов солнечной энергии, или фотоэлектрических генераторов, преобразующих радиацию солнечных лучей в электричество) есть неоспоримое преимущество перед генераторами, работающими на ископаемом, а следовательно невозобновляемом сырье. В обозримом будущем энергия Солнца неисчерпаема. Ее не нужно добывать, за нее не нужно платить и устраивать войны между странами. Она - совсем по-коммунистически - распределена в равных долях на каждую душу населения планеты. Солнечные коллекторы не загрязняют окружающую среду. Они работают бесшумно, не имеет движущихся и трущихся деталей, а следовательно, практически не изнашиваются. Дело за небольшим - суметь заменить этой Богом данной энергией грязные, шумные и к тому же безумно дорогие энергоносители. Территория Америки, с ее громадными безлюдными пустынями, круглый год палимыми Солнцем, как нельзя лучше подходит для реализации этой идеи. Руководители лаборатории National Renewable Energy считают, что в пустынях четырех юго-западных штатов США можно построить гелиоэлектростанции с годовой суммарной производительностью 200 тыс. МВт. В июне этого года в пустыне Невады, близ города Болдер-Сити, была запущена Nevada Solar One - крупнейшая в мире солнечная электростанция на параболических зеркалах, мощностью 64 МВт, которую уже окрестили эпохальной. Она почти вдвое превосходит по мощности самую большую из ныне существующих (в Германии). Это первая ласточка в Америке после 15-летнего затишья. Станция будет обеспечивать электроэнергией военно-воздушную базу США Неллис, военные установки в Кларк-Каунти, мировую столицу игорно-развлекательного бизнеса Лас-Вегас, интенсивно развивающийся и круглосуточно потребляющий огромное количество электроэнергии, а заодно и близлежащие районы. Ее построила и будет эксплуатировать компания Acciona Solar Power - дочерняя фирма испанского строительного концерна Acciona. Финансирование в размере 250 млн долларов осуществляли в основном европейские банки, а ключевые технологии предоставила Германия: от Siemens - паровые турбины; от компании Schott - 19 300 особых стеклянных трубок, по которым циркулирует разогреваемая жидкость; от фирмы Flabeg GmbH - высокопрецизионные параболические зеркала из стекла с напылением для концентрации солнечных лучей. Вот такой международный суперсовременный конгломерат раскинул многочисленные солнечные ловушки на американской земле. Огромный комплекс Nevada Solar One собран на одной обширной территории площадью в 350 квадратных акров, а не разбит на отдельные секции в разных местах, как это практиковалось прежде в США. Принцип действия солнечной батареи для понимания достаточно прост. Это эффект линзы, собирающей солнечные лучи в пучок или точку. Кто из нас не пробовал в детстве выжигать узоры на дощечке с помощью стеклянной линзы? Солнечная батарея - гелиоконцентратор, который действует по тому же принципу. Только вместо стеклянной линзы используется либо обычное вогнутое зеркало, либо полированный металл. В Nevada Solar One целое море следящих отражателей, состоящих из лоткообразных параболических зеркал. Следуя, как подсолнух, за движением Солнца, они фокусируют солнечный свет на трубках со специальным поглощающим покрытием, размещенных вдоль фокальной линии. Текущее по приемникам термомасло нагревается до 750°F - в теплообменниках вырабатывается пар. Как и в электростанциях на традиционных источниках энергии, пар затем герметизируется в турбинах, которые приводят в движение генераторы. Постройке новой электростанции предшествовали длительные правительственные баталии. Губернатор штата Арнольд Шварценеггер предложил программу развития и внедрения солнечных энергосистем в целях сбережения электроэнергии и сокращения загрязнения окружающей среды топливными электростанциями. Но провести ее в жизнь ему удалось далеко не сразу. Несмотря на то, что ее поддержали обе партии штата, она поначалу не прошла в Легислатуре, поскольку возведение подобных установок на импортируемых деталях обойдется штату слишком дорого. Возведение установки Nevada Solar One, считают они, дало пока возможность заработать в основном компаниям из других стран, поставлявшим на электростанцию оборудование. К тому же строительные профсоюзы затребовали непомерно высокую плату за установку солнечных панелей на крышах жилых домов. Шварценеггер нашел способ обойти сей законодательный тупик, обратившись за помощью к спонсорам. Комиссия по коммунальным услугам согласилась предоставить 400 млн долларов на скидки по программе для жилых, промышленных, фермерских, образовательных и других общественных строений. В результате в 2005 году законодательными органами Калифорнии была принята программа, рассчитанная на 10 лет, под названием Million Solar Roofs («Миллион солнечных крыш»), предусматривающая расширение использования возобновляемой энергии (напомним, к возобновляемой относится энергия солнца, ветра и воды). На ее осуществление законодательное собрание штата выделило стартовую сумму в 200 млн долларов. Согласно утвержденному плану в течение последующих 10 лет эта сумма будет увеличена до 3,2 млрд долларов. Сторонники законопроекта, борцы за экологически чистую среду в частности, убеждены, что реализация программы California Solar Initiative явится поворотным моментом в развитии Калифорнии. Она улучшит экологическую обстановку в целом. Одни только выбросы углекислого газа в атмосферу сократятся на 50 млн тонн в год. Это позволит снизить цены на электричество, полученное за счет солнечной энергии (двадцать лет назад киловатт-час такой энергии стоил 2.50 доллара. В настоящий момент - от 8 до 23 центов), даст штату энергетическую независимость, сберегая до 3000 электроэнергии в периоды ее наибольшего потребления. Калифорния - территория с экстремальными погодными условиями. В самые жаркие месяцы года, когда все население штата спасается кондиционерами, потребление электроэнергии идет с большими пиковыми нагрузками. В результате во избежание аварийных ситуаций и перерасхода электроэнергии Water & Power Department вынужден в эти периоды лимитировать подачу энергии, поочередно часами оставляя целые районы обесточенными. В рамках проекта уже к 2008 году солнечные энергосистемы будут предлагаться строительными фирмами в качестве альтернативных источников энергии для новых домов. А к 2017 году в Калифорнии планируется оснастить ими более миллиона домовладений, не считая торговых, промышленных и офисных помещений. Принимая новый законопроект, комитет оговорил условия развития данной отрасли энергоресурсов: солнечные панели должны быть доступны для среднего американца и бесплатны для потребителей с низким доходом. Под грифом правительства штата был выпущен справочник новой энергетической программы, основной упор в которой делается на использование солнечной энергии. В справочнике содержится подробная информация не только для частных лиц, но и для потенциальных инвесторов, поскольку любая компания может принять участие в реализации программы «Миллион солнечных крыш». В настоящее время энергокомпании США в целом добывают чуть больше 400 мегаватт электроэнергии за счет гелиоэлектростанций, построенных в 1980-х годах и обеспечивающих электричеством 350 тыс. человек, что эквивалентно 2,3 млн баррелей нефти в год. Не густо, надо прямо сказать. Причем 354 МВт из 400 приходится на девять электростанций, расположенных в Калифорнии. Именно эти девять зеркальных полей, поставляющих электричество в общую электросеть Южной Калифорнии, образовали крупнейшее на сегодняшний день предприятие по производству солнечного теплового электричества. Но лишь на сегодняшний день, поскольку в целом эта новая отрасль еще слишком слабо развита. К 2017 году ее продуктивность планируется увеличить в 30 раз, что сделает штат Калифорния одним из самых активных потребителей солнечной энергии в мире. А ее пытаются использовать уже более 80 стран. И число их с каждым годом растет. США, за 15 лет затишья уступившие пальму первенства Германии и Японии, похоже, решили наверстать упущенное - пока в основном за счет Калифорнии. В этом году в районе залива Сан-Франциско завершается строительство крупнейшего в мире завода по производству отечественных солнечных элементов, на которое власти штата ассигновали 100 млн долларов. Это решит проблему дорогостоящего импорта оборудования для гелиоэлектростанций. Ежегодно завод будет производить около 200 миллионов солнечных панелей общей мощностью в 430 мегаватт. Осуществляет строительство Nanosolar - компания будущего, возникшая шесть лет назад по инициативе и на средства поискового интернет-гиганта Google. В компании была разработана новейшая технология производства солнечных батарей, которая основана на использовании особых чернил из наночастиц, нанесенных на тончайшую пластиковую пленку. Такие солнечные элементы будут отличаться легкостью, гибкостью и дешевизной. Штаб-квартира Google, расположенная в Калифорнии, в Маунтин-Вью, уже перешла на частичное использование электроэнергии, получаемой от солнечных батарей. Около тысячи фотоэлектрических генераторов, установленных на крышах его офисов, вырабатывают 1,6 МВт энергии, что составляет около 30% от необходимого для компании электричества. Эта установка стала крупнейшей энергосистемой нового типа, используемой на данный момент в корпоративных офисных комплексах. Другая компьютерная корпорация - Microsoft - не только последовала примеру Google, но и перещеголяла свою соседку по Маунтин-Вью, оборудовав свой исследовательский центр 2 288 солнечными батареями. Присоединилась к ним и фирма Cypress Semiconductor, установившая солнечную энергосистему на крыше своего офиса в Силиконовой долине. По заказу британской компании Tesco, владеющей широкой сетью супермаркетов, американская компания Solar Integrated Technologies смонтировала для новой оптовой базы Tesco (Калифорния) крышу из солнечных панелей стоимостью 13 млн долларов, которая стала самой большой в мире системой подобного типа. Итак, сегодня с помощью солнечных батарей вырабатывают электричество, нагревают и опресняют воду, отапливают и вентилируют помещения. Появились различные экспериментальные виды транспорта, работающие на солнечных батареях, - солнцелеты, солнцемобили, лодки, яхты, космические корабли. Весьма отзывчивый на новшества рынок предлагает для индивидуального пользования новый Solar MAX 13 Watt Solar Generator - этот чемоданчик достаточно закрепить на крыше своей машины, палатки или просто положить рядом с собой на пляже, на траве, если вы проводите отпуск или выходные дни вдали от цивилизации, где нет привычных розеток. Этот портативный солнечный генератор обеспечит питанием ноутбук, КПК, плеер iPod, мини-холодильник и т.д. А солнечная батарея SolarPort 4.4 зарядит мобильные телефоны быстрее, чем через электросеть. Есть еще и Eclipse Solar Gear Hybrid Notebook Case - сумка, оснащенная солнечными батареями, которая зарядит любой электроприбор, находящийся внутри нее, и при этом не просто защитит его от перегрева, но и охладит. Таким образом, мощность гелиоустановок варьируется от нескольких ватт (портативные модули для средств связи и измерительных приборов) до многих мегаватт (площадью в несколько миллионов квадратных метров). Вне всякого сомнения, будущее человечества - за гелиоэнергетикой. И эта глобальная техническая революция происходит на наших с вами глазах, совершенствуясь день ото дня и неуклонно расширяя сферы применения.
Певнев.В.Ю. Введение Создание службы экономического анализа (СЭА) обуславливается тем, что деятельность предприятия внутри Компании ЮКОС строится на сочетании централизованного руководства с его хозяйственной самостоятельностью. Сочетание централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью достигается утверждением сверху только небольшого числа основных плановых показателей: объем выпуска продукции, ассортимент этой продукции, бюджет предприятия, централизованные капвложения и ввод в действие производственных мощностей. Все остальные показатели являются аналитическими и расчетными, их уровень определяется самим предприятием. Изменение уровня и динамики всех технико-экономических показателей, степени их изменения является направлением деятельности службы экономического анализа. Основная задача, которая стоит перед СЭА – вскрытие многочисленных резервов для повышения эффективности производства. Основным методом выявления резервов производства является экономический анализ, позволяющий изучить сущность явления и выявить связи развития этого явления. Таким образом, анализ работы предприятия дает возможность проверить выполнение плана и его обоснованность, выявить степень влияния определенных звеньев и сторон деятельности предприятия на общие результаты работы. Для своевременного выявления резервов важное значение имеет правильная организация и распределение между отделами и производственными подразделениями отдельных частей аналитической работы. Аналитическая работа и руководство ей на предприятии должны быть организованы службой экономического анализа. Итак, цель проекта – организовать службу экономического анализа для повышения эффективности работы всей экономической службы предприятия. 1. Структура службы экономического анализа Сегодня на Куйбышевском НПЗ следующая структура экономической службы, она представлена на рисунке 1. Во главе ее стоит заместитель Генерального директора по экономике и финансам. Непосредственно ему подчиняется планово-бюджетная служба, в которую входят плановый отдел и финансовый отдел. Рисунок 1. Структура экономической службы Необходимо, чтобы в эту структуру была включена СЭА, причем подчиняться она должна непосредственно заместителю Генерального директора по экономике и финансам. Это объясняется тем, что экономический анализ включает в себя все сферы деятельности предприятия (финансы, планирование, организацию труда, учет), следовательно, вся работа СЭА должна находиться под контролем руководителей высшего звена. Только руководитель высшего звена сможет обеспечить нормальную работу СЭА, т.е. создаст среду в которой к СЭА будут относиться как к одному из важнейших инструментов при принятии управленческих решений. Служба экономического анализа должна состоять минимум из двух человек - это начальник СЭА и экономист СЭА. Руководство службой осуществляет начальник СЭА. Важно отметить, что сотрудники СЭА могут быть набраны не со стороны (ведь Компания проводит оптимизацию численности работников), а из других отделов экономической службы (планового, финансового и отдела труда и зарплаты). Это стало возможным вследствие того, что решение некоторых вопросов (например, формирование цены продукции или фонда заработной платы) находится в ведении руководства Компании, поэтому практически сейчас существует запас работников. Всего в работе СЭА выделяется три направления деятельности: 1. Анализ технико-экономического состояния предприятия 2. Анализ финансовых результатов 3. Анализ финансового состояния предприятия Обобщение результатов, полученных в ходе анализа результатов деятельности предприятия по каждому из направлений, и прогнозирование уровня показателей на последующие периоды производит начальник СЭА. Выделение в работе СЭА трех направлений позволит экономистам заниматься анализом более узкой и однородной по своим показателям части экономики предприятия. Анализ по каждому из этих направлений может проходить независимо, т.е. работа по анализу финансового состояния ни как не влияет на работу по анализу технико-экономического состояния предприятия. Это дает возможность получать более точный результат в менее короткий срок. Кроме того, полученные результаты позволяют начальнику СЭА сделать объективный вывод об экономическом положении предприятия, т.е. исключается возможность подгонки результатов одного анализа под результаты другого. 2. Организация аналитической работы в СЭА Как уже отмечалось, работа в СЭА должна проводится по трем направлениям. Но не зависимо от направления, анализ должен быть предварительным, оперативным и итоговым. Предварительный анализ заключается в определении предстоящего хода производства и его результатов. Предварительный анализ это прогноз, предупреждающий возможные нарушения и отклонения в ходе производства. Оперативный анализ необходим для немедленной фиксации нарушений в производстве, установления причин их возникновения и разработки мероприятий по их ликвидации. Однако оба эти анализа требуют специальной организации и распределения между отделами и производственными подразделениями оперативного контроля за отдельными видами затрат, состоянием техники, технологии и организации производства. Кроме того, специалисты по анализу должны обладать высокими практическими и теоретическими знаниями. А в условиях плохо поставленной аналитической работы на предприятии или полного ее отсутствия проведение оперативного и предварительного анализа практически невозможно. Но наличие их необходимо. Поэтому прежде чем наладить работу по их осуществлению надо организовать итоговый анализ, который производится после окончания какого-либо периода (месяца, квартала, года). Организация этого анализа позволит настроить связи между различными отделами (производственными подразделениями) и СЭА, т.е. даст возможность сформировать необходимый оборот документов и упорядочить потоки информации. Это создаст базу для развития оперативного, а затем и предварительного анализа. Эффективность итогового анализа хозяйственной деятельности предприятия и Компании в целом, в значительной мере зависит от правильности планирования аналитической работы и ее организации. Весь процесс анализа можно разделить на шесть основных этапов: 1. Составление плана, определяющего цели и объем анализа, круг исполнителей, последовательность и сроки выполнения отдельных аналитических работ; 2. Подбор источников информации и контроль за их достоверностью (сбор данных, проверка качества собранных материалов и их сопоставимости); 3. Изучение и обработка анализируемых данных с целью выявления причинных связей и степени влияния различных факторов на уровень основных технико-экономических показателей; 4. Обобщение и оформление результатов анализа в соответствующем документе, содержащем объективную оценку работы предприятия (Компании); 5. Разработка мероприятий по улучшению технико-экономических показателей (составление проекта плана мероприятий по улучшению технико-экономических показателей); 6. Контроль за реализацией результатов анализа, и внедрением рекомендованных мероприятий. Цели и программа анализа определяются практическими потребностями, вытекающими из функций возложенных на каждого из сотрудников СЭА. Например, экономист по анализу финансового состояния предприятия наиболее подробно изучает финансовые показатели (ликвидность, платежеспособность). Функции каждого сотрудника СЭА рассмотрены далее. 1. Экономист СЭА производит анализ технико-экономического состояния предприятия, а также проводит анализ производства и реализации продукции. В его основные задачи входит: оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции в целом по предприятию определение влияния факторов на изменение величины этих показателей анализ производственной программы технологических установок В ведении этого экономиста кроме анализа производства и реализации продукции находится анализ использования основных производственных фондов и материальных ресурсов. Задача экономиста при проведении этого анализа определить обеспеченность предприятия основными производственными фондами и материальными ресурсами, а также изучить степень использования ОПФ и эффективность использования материальных ресурсов. Анализ использования ОПФ и материальных ресурсов включает в себя: анализ технического уровня производства анализ использования производственных мощностей анализ выполнения норм расхода и использования материальных ресурсов в производстве Третье направление работы экономиста по анализу технико-экономического состояния предприятия это анализ труда и заработной платы, с целью изучения и оценки обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами, а также определение показателей текучести кадров. Данный вид анализа состоит из: анализа использования фонда заработной платы анализа численности работающих, его состава и движения Итак, первая функция экономиста по анализу технико-экономического состояния предприятия сводится к анализу эффективности использования предметов и средств труда (рисунок 2). Рисунок 2. Направления анализа технико-экономического состояния Вторая функция экономиста СЭА - это анализ финансовых результатов, т.е. анализ себестоимости, прибыли и рентабельности. Выделение этих показателей в одно направление анализа обусловлено их взаимозависимостью. На рисунке 3 представлены объекты анализа финансовых результатов. Рисунок 3. Объекты анализа финансовых результатов Анализ себестоимости продукции зависит от организации учета затрат на ее производство, методики калькулирования, классификации затрат, специфики производственного процесса и должен включать в себя: анализ себестоимости товарной продукции и технологических установок затраты на 1 руб. товарной продукции анализ затрат на 1 тонну перерабатываемой нефти Для определения факторов, под влиянием которых формируется себестоимость товарной продукции, на нефтеперерабатывающем предприятии необходим анализ этого показателя по технологическим установкам. При анализе себестоимости по технологическим установкам определяется ее динамика и выполнение плана, проводится анализ по статьям затрат и по факторам. В условиях, когда ассортимент выпускаемой продукции, и ее номенклатура определяются руководством Компании, объективные данные по изменению себестоимости продукции могут быть получены только при анализе себестоимости сравниваемой продукции. Поэтому для более полной оценки изменения себестоимости необходим анализ изменения затрат на 1 руб. товарной продукции. И, наконец, анализ затрат на 1 тонну перерабатываемой нефти сегодня является важнейшей задачей для предприятия, входящего в структуру Компании. С его помощью определяется эффективность расхода бюджетных средств. Результаты этого анализа являются критерием оценки бюджета предприятия, который спускается сверху. Входящий в функции экономиста по анализу финансовых результатов анализ прибыли и рентабельности, на данный момент утратил свою актуальность для предприятия. Однако, он необходим при отслеживании изменения затрат на переработку 1 тонны нефти и изменения прибыли от реализации продукции, полученной из этой нефти. Этот анализ позволяет эффективно влиять на решение Компании в вопросе о размере бюджета предприятия на тот или иной период. Анализ прибыли и рентабельности в данном случае это анализ прибыли и рентабельности от реализации не услуг, а продукции. Он включает в себя анализ факторов, обеспечивающих изменение этих показателей. 2. Первой функцией начальника СЭА является анализ финансового состояния (рисунок 4). Выделение этого направления в анализе обусловлено следующим фактом - финансы это специфический элемент экономики предприятия, связанный с тем, что отношения между участниками производственной и непроизводственной деятельности сопровождаются денежным оборотом. Показатели финансового состояния должны полностью отражать уровень надежности предприятия. Поэтому сотрудником СЭА проводится внутренний анализ, результаты этого анализа используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния предприятия. Цель, которую должен преследовать сотрудник СЭА при проведении этого анализа это установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия. Для этого он обязан провести: анализ структуры пассивов и активов предприятия анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия анализ финансовой устойчивости предприятия Анализ структуры пассивов и активов предприятия, а также анализ взаимосвязи активов и пассивов, с помощью ряда показателей, позволит выработать правильную финансовую стратегию и повысить эффективность своей деятельности. Рисунок 4. Анализ финансового состояния Вторая функция начальника СЭА - обобщение, полученных в ходе анализа результатов и подготовка предложений по принятию управленческих решений руководителями высшего звена. Важным управленческим решением является правильное обоснование производственной мощности предприятия и установление оптимального объема производства, т.е. удовлетворяющего потребностям Компании в продукции, но при условии выполнения бюджета утвержденного ею. Для определения оптимального объема производства начальник СЭА должен использовать программу оптимизационного планирования RPMS. Эта программа позволяет проводить анализ производства: анализ изменения выработки товарной продукции вследствие изменения содержания светлых нефтепродуктов в нефти; анализ изменения моржинального дохода при изменении структуры товарной продукции; анализ переменных затрат на производство товарной продукции; анализ оптимального объема производства и загрузки установок. (Подробнее одно из возможных напрвлений применения программы RPMS рассматривалось мною в предыдущем издании сборника проектов молодых специалистов НК ЮКОС). Рисунок 5. Функции начальника СЭА. Использование информационных технологий для экономического анализа имеет важное значение, так как делает анализ более точным, позволяет рассчитывать широкий круг показателей. Программа PROJECT EXPERT дает возможность анализа: финансовых результатов; финансового состояния. Применяя две эти программы в совокупности начальник СЭА имеет возможность прогнозировать работу предприятия и финансовые результаты от этой работы. 3. Регламент взаимодействия СЭА с отделами и службами предприятия. В процессе работы основной объем информации будет поступать в СЭА из службы главного бухгалтера, планового отдела, финансового отдела, технического отдела, ОТИЗа. Результаты обработки этой информации из СЭА направляются заинтересованным специалистам. Ниже приведен список документов необходимых для работы СЭА по каждому из направлений деятельности и список ответственных исполнителей. Сроки представления документации в СЭА должны быть согласованы со всеми службами и отделами, и не противоречить внутренним регламентам каждой из служб. При организации на предприятии оперативного и предварительного анализа возникнет потребность в информации, поступающей непосредственно с технологических установок или цехов, поэтому регламент может быть изменен. Таблица 1. Документы необходимые для проведения анализа технико-экономического состояния предприятия. Наименование документа Код документа Исполнитель 1. Отчет предприятия по продукции Форма № 1П Плановый отдел 2. Отчет о технико-производственных показателях по переработке нефти Форма № 35ТП Плановый отдел 3. Отчет о переработке по установкам Форма № 36ТП Плановый отдел 5. Сведения о численности, зарплате и движении работников Форма № П4 ОТИЗ 6. Отчет о наличии и движении основных средств Форма № 11 Бухгалтерия 7. Переоценка Бухгалтерия 8. Баланс производственных мощностей Бухгалтерия Таблица 2. Документы необходимые для проведения анализа финансовых результатов. Наименование документа Код документа Исполнитель 1. Отчет о прибылях и убытках Форма № 2 Бухгалтерия 2. Приложение к бухгалтерскому балансу Форма № 5Ф Бухгалтерия 3. Отчет о затратах на производство и реализацию продукции предприятия Форма № 5з Бухгалтерия 4. Плановые и отчетные калькуляции Плановый отдел Таблица 3. Документы для анализа финансового состояния предприятия. Наименование документа Код документа Исполнитель 1. Отчетный бухгалтерский баланс Форма № 1 Бухгалтерия 2. Отчет о прибылях и убытках Форма № 2 Бухгалтерия 3. Отчет об изменении капитала Форма № 3 Бухгалтерия 4. Сведения о затратах на производство и реализацию продукции предприятия Форма № 5з Бухгалтерия 5. Движение основных средств и амортизационного фонда Форма № 11 Бухгалтерия Таблица 4. Документы представляемые СЭА руководству Наименование документа Код документа Исполнитель 1. Общий отчет по результатам анализа хозяйственной деятельности предприятия Форма № 1А Начальник СЭА 2. Отчет по результатам технико-экономического анализа предприятия Форма № 2А Экономист по анализу ТЭС 3. Отчет по анализу финансовых результатов деятельности предприятия Форма № 3А Экономист по анализу ТЭС 4. Отчет по анализу финансового состояния предприятия Форма № 4А Начальник СЭА 5. Прогноз результатов хозяйственной деятельности предприятия Форма № 5А Начальник СЭА Вся документация, разработанная СЭА, направляется заместителю Генерального директора по экономике и финансам. 4. Бюджет и критерии оценки эффективности проекта. Риски. Реализация проекта по созданию службы экономического анализа, во-первых, не требует больших финансовых затрат (258 тысяч рублей единовременно). И, во-вторых, проект может быть реализован без дополнительного набора кадров на предприятие, т.к. необходимые сотрудники имеются в других отделах (об этом говорится в 1 главе). Срок реализации проекта 6 месяцев. Сюда входит время на подготовку сотрудников СЭА и решение организационных вопросов на предприятии (таблица 5). В этой же таблице представлены затраты на проекта поэтапно. Таблица 5. План реализации и затрат проекта. Этапы реализации проекта Сроки Статьи затрат Сумма, руб 1 этап. Обсуждение с главными специалистами завода показателей, которые должны рассматриваться службой экономического анализа при анализе деятельности предприятия. Командировки с целью обмена опытом на предприятия Самарской площадки. 0,5 месяца 1. Командировочные расходы, связанные с поездками на другие предприятия. 10 000 2 этап. Обучение по направлениям проведения анализа: - анализ технико-экономического состояния предприятия - анализ финансовых результатов - анализ финансового состояния предприятия 2 месяца 1,5 месяца 1,5 месяца 1. Обучение двух сотрудников службы экономического анализа в Самарской Государственной экономической Академии 30 000 3 этап. Решение организационных вопросов и вопросов технического обеспечения службы экономического анализа. Составление плана, определяющего цели и объем анализа, круг исполнителей, последовательность и сроки выполнения отдельных аналитических работ; подбор источников информации и контроль за их достоверностью (сбор данных, проверка качества собранных материалов и их сопоставимости); 0,5 месяца 1. Приобретение компьютеров и оргтехники для СЭА 2. Программное обеспечение 3. Изменение фонда заработной платы (в связи с появлением должности начальника СЭА за 6 месяцев) 150 000 50 000 18 000 Критериями при оценке эффективности данного проекта выступают: 1. Повышение эффективности работы всей экономической службы. Работа службы экономического анализа должна стать недостающим звеном между огромным количеством собранной на предприятии экономической информации и принятием управленческого решения. 2. Усиление роли и значения экономической службы в управлении производственным процессом. Сегодня в экономической службе нет инструмента, позволяющего дать экономическую оценку происходящих изменений на производстве. 3. Возможность производить более точные экономические расчеты. Конечно, реализация этого проекта, как и любого другого сопрягается с определенными рисками, связанными как с внутренними, так и внешними обстоятельствами. Внутренние риски проекта: Слабая подготовка сотрудников СЭА в вопросах экономического анализа деятельности предприятия. Один из вариантов ослабления этого риска и есть обучение сотрудников СЭА в Самарской Государственной Экономической Академии. Неумение начальника СЭА организовать работу СЭА внутри и с другими подразделениями. Внешний риск проекта: Риск, связанный с отсутствием необходимой информации, поступающей из других отделов и служб. Поэтому СЭА должна находится под руководством руководителя высшего звена, с целью более убедительного воздействия на руководителей этих подразделений В денежном выражении реальный ущерб который может принести обвал проекта это 40 000 рублей, которые, согласно плана затрат на реализацию проекта, направляются на обучение и командировки сотрудников. Остальные возвращаются предприятию в виде активов (компьютеры, оргтехника и программное обеспечение) и денежных средств (надбавка к зарплате начальнику СЭА должна быть возвращена им предприятию в течении года). Заключение. Реализация проекта позволяет экономическую работу, проводимую на предприятии, поставить на более высокий уровень. На котором, анализ хозяйственной деятельности станет связующим элементом между планированием и учетом. Итак, организация аналитической работы включает в себя следующие элементы: 1. Выделение в структуре службы заместителя Генерального директора по экономике и финансам службы экономического анализа (СЭА). 2. Организация работы СЭА по трем направлениям (анализ технико-экономического состояния предприятия, анализ финансовых результатов, анализ финансового состояния предприятия). 3. Разработка методики итогового, предварительного и оперативного анализа. Работа службы экономического анализа предполагает применение информационных технологий для проведения анализа и прогнозирования: Программы оптимизационного планирования RPMS; Программы оценки проектов PROJECT EXSPERT. Использование этих программ позволит проводить анализ в более короткое время и на более высоком уровне. Вывоз мусора дорожного и утилизация отходов Практика решения задач по энергосбережению в гуп "мосгортепло". Новая страница 1. Интеллектуальные системы уличног. Новая страница 1. Проблемы развития энергетики мос. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
