|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Герхард грён. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Считая ненормальным отсутствие центра способного взять на себя техническую политику энергосбережения в регионе, автор этого материала дважды обращался к губернатору. И всё безрезультатно. Обращаюсь еще раз, для убедительности слегка поменяв жанр. Жанр. Но не ИСТИНУ! Надеюсь, читателям будет интересно знать, как решаются вопросы энергосбережения в Магаданской области. И вовсе не потому, что в совершенстве овладел старыми или ему нечем было заняться. Напротив. В старых технологиях Петрович, как бы это помягче выразиться, ну, в общем, плыл . Как дрова - по реке. А по месту своей официальной занятости на высокой государственной должности был настолько загружен делами, что у него до них, как правило, руки просто не доходили. Явных причин для принятия такого важного решения было много. Ну, во-первых, старые технологии, в личном представлении Петровича, давно перестали плодоносить . И идти с ними на ЖКР, т.е. на жилищно-коммунальную реформу, по его мнению, то же самое, что на глухом участке Аргунского ущелья внезапно наброситься со свежим дубовым веником на чеченского полевого командира. Во-вторых, не кто-нибудь, а именно он, Петрович, был глашатаем этой самой ЖКР на территории области и не без его инициативы Магадан попал в какой-то таинственный список городов России по проведению эксперимента реформы. Никто, правда, до сих пор так и не понял сути этого эксперимента, но Петрович был доволен сам, радовал этим администрацию и породил чувство законной гордости у части населения. Но в то же время он себе ясно представлял, что когда-нибудь придёт день, и земляки всерьёз спросят, что же это такое - ЖКР. А ответа у Петровича не было, нет и никогда не будет. Поэтому лучше всего - уйти от этого ответа заблаговременно и, как можно, подальше. В-третьих. Когда весь мир буквально колотится в поисках новых видов энергии, не дело ему, Петровичу, беззаботно поплёвывать с высот своей должности на проблемы ЖКХ. Надо тоже внедрять новое. И срочно. Чем больше внедряешь новое и хорошее, тем меньше помнится ранее внедрённое старое и плохое! В-четвёртых. До чего же, ну просто до чёртиков, надоела эта коммерция на важном посту. Да и, как дилер Эко-Лайна , он уже нагрел потолочными обогревателями все знатные кабинеты, спрос заметно упал. Всё-таки как-то нехорошо, - иногда совестливо подумывал Петрович, - ведь вся область говорит об этом. Ой, нехорошо! А вдруг губернатор заметит, да ещё и догадается!? Ужо как возьмётся журить! А я ведь у него на хорошем счету . Были и другие причины. А вот повод был всего один. Увидел как-то Петрович в местной газете затейную статью про какие-то тепловые насосы, о которых и не слыхивал никогда. И так-то они его обворожили, - сил нет! Надо же, - думал Петрович, - диковина да и только. Туда - дерьмо, оттуда - тепло! . Через эту статейку Петрович вдруг обнаружил, что окружающий нас мир - не такая уж и безнадёжная контора . Хорошо приглядись, это же - неисчерпаемая кладовая революционных технических идей. Даже и торговать не надо! Сладко спалось ему в то утро от переполнивших его душу новых планов и замыслов. Найти автора статьи не составило труда. А вскоре матёрые специалисты наперебой рассказывали Петровичу что к чему . Уже несколько лет они впустую обивали пороги областной администрации, всячески пытаясь добиться внимания со стороны губернатора, Думы, не раз просили о выделении средств на внедрение так необходимых для области новых технологий энергосбережения. А тут ведь Петрович берётся за дело - так это же сама администрация!!! Работа закипела со страшной силой . Кабинет Петровича в те дни напоминал пчелиный улей. Дверь не успевала закрываться, как тут же её открывали новые посетители. Cвои, чужие, американцы, канадцы, телеграммы, факсы, депеши, бесконечные телефонные переговоры. Завязались нешуточные диалоги про инвестиции, про миллионы долларов, про то - про это и, разумеется, про новые технологии. И чем круче завязывались эти разговоры, а с ними - деловые связи, тем заметней преображался Петрович, всё более отдаляясь от своих самых первых технических наставников . Пока окончательно не ушел от них в кромешную тень . Не прошло и полгода. Профессиональный праздник - День энергетика. Фото Петровича на первой полосе областной газеты. На правах вроде как самого главного энергосберегателя области даёт интервью, в котором высказывает вслух свои мечты о создании нового РАО, третьего по счету в России, по его счету. РАО Тепловой насос на Клёпке - кристально чистое лицо Петровича, что также естественно, и тоже объяснимо, - всё-таки партия Левых дел (ПЛД). Кое-где губернаторы уже и лозунги подновляют ПЛД - наш рулевой! . Много шума было при сдаче тепловых насосов на Клёпке (точнее сказать, красиво покрашенного металла стоимостью около 4 млн. руб.). Телевидение, радио, пресса. Торжественная процедура разрезания ленточки, Петрович губернатору ножницы, губернатор - Петровичу, тёплые слова, горячие поздравления, именитые журналисты друг друга вытесняют с активных позиций! В общем, очередной праздник! С тех пор Петрович стал набирать титулы не по дням, а по часам . Вскоре, будучи уже в чине генерального директора холдинговой компании, а также членом-корреспондентом Российской инженерной академии, Петрович заказывает …120 млн. руб. для очередной … груды металла . На этот раз - для двух микрорайонов в областном центре. А в компаньонах у него не кто-нибудь, а сам М.С. Горбачев. Через эти тепловые насосы Петрович и сны-то стал видеть профессиональные . На днях ему во сне явились сразу все четверо Нобелей. Эммануэль-старший эдак хитро улыбается и говорит: Молодец ты, однако, Петрович! Наши вона земляки-недоумки столько лет колупаются и всего-то кое-как пол-Стокгольма согрели. А ты ррраз! - и целый населённый пункт да ещё из многоэтажных домов! Ты же, Петрович, сразу такую важную многоцелевую задачу решаешь для всей страны, да чего там, - для всего мира! Да еще в самой сложной строительно-климатической зоне. Сам. Один. У тебя, Петрович, дар от Бога - ты ведь в одном лице и Служба перспективного развития энергосистемы, и Центр энергоэффективности, и все Проектные институты сразу, и Служба Заказчика, ты же и Подрядчик на всех этапах всех видов работ, да еще и Эксплуатировать вознамерился. А если учесть, что ты еще и Генеральный директор ГУП ЖКХ, и представитель областной администрации, так тебе вообще цены нет! Тебя губернатор на руках должен носить! И молодчина, что смело берёшься без элементарных знаний, без опыта за Талую, за Атку, за Магадан. Нынче знания-то кому нужны - нынче крыши нужны, связи, ну и, естественно, проценты по акциям! Ты ещё смелей действуй! Тебе же, Петрович, всё равно куда деньги вгрохать . Тебе же сам процесс важен . После небольшой паузы Эмануэль Нобель подытожил, обращаясь не то к Думе, не то к администрации, не то к каким-то правоохранительным органам, не то ко всем сразу: И чем это Вы все там между собой склёпаны , если смогли так быстро усвоить что такое холодильник наоборот , но никак не поймёте, что такое ответственный работник, только наоборот . Я даже представить себе не могу, как можно в сегодняшней замерзающей России, в течение длительного времени, в ущерб обществу лепить , да еще у всех на глазах, из самого актуального и крайне сложного в исполнении Закона Об энергосбережении № 28-ФЗ личное и весьма прибыльное подсобное хозяйство?! Выходит, можно.
Перевод выполнен энергосервисной компанией "Экологические системы" Международное финансирование модернизации централизованного теплоснабжения (ЦТ) в странах СНГ Герхард Грён, менеджер проекта, фирма Carl Bro a/s Датское ноу-хау и технологии для ЦТ используются для модернизации систем ЦТ в странах Центральной и Восточной Европы и СНГ. Очень важно привлечение датских консультантов, подрядчиков и производителей во многих проектах. Также важно уделять внимание различным аспектам международного финансирования /софинансирования для обеспечения непрерывного развития. Обычные основные клиенты - энергетические компании - в этих странах обычно технически грамотны и быстро понимают многие преимущества новейшего датского ЦТ. Они заинтересованы в более быстром внедрении, иногда за счет нарушения многочисленных законодательных норм этих стран. Дополнительно к этому, крайне важно, и как можно раньше, учесть вопрос потенциального финансирования. Международные финансовые учреждения имеют свои точки зрения на реабилитацию / модернизацию, и каждая из них имеет свои условия, которые необходимо соблюсти для получения финансирования. Наиболее важными являются осуществимость проекта и возврат кредитов. Важно разработать проект так, чтобы инвестиции возвращались с прибылью и законодательные изменения осуществлялись параллельно техническим улучшениям. К важным проблемам относятся следующие: Структуры тарифов, включая поставки бесприбыльным потребителям и отказ от субсидирования потребителей; Честное распределение получаемых выгод среди производителей, распределителей и потребителей; Законодательные основы для стабильности бизнеса производителей энергии; Кроме правительственных гарантий, международные финансовые учреждения также требуют соблюдения чисто экономических критериев. Эти критерии включают такие индикаторы, как внутренняя норма возврата (IRR), чистая приведенная стоимость (NPV) и так далее. Все эти критерии отличаются от учреждения к учреждению, имеются различия в видах финансирования. Большие проекты могут часто требовать поддержки более чем одного финансового учреждения и часто датские кредиты относятся к пакетам софинансирования. Проблемы в случае софинансирования несколькими международными финансовыми учреждениями таковы: Пакетирование компонент проекта так, чтобы это было выгодно каждому из кредиторов; Работа с различными уровнями осуществимости в одном и том же проекте, так как различные линии кредитов требуют различных уровней IRR; Работа с различными правилами осуществимости. Международное кредитование проектов требует значительного времени и потребности в консультанте. Консультант должен помочь разработчику проекта материализовать внедрение проекта. Для этого он должен помочь представить проект инвестиционно привлекательным для финансового учреждения - донора. Одновременно он должен соблюдать интересы разработчика проекта. Если его усилия будут успешны и финансирование проекта будет принято одним или большим количеством финансовых учреждений, он должен быть готов к подробной проверке данных, предположений и расчетов. Когда наступает фаза внедрения проекта, начинается новый период мучений. Появляются проблемы очень специфической природы и с большим количеством последствий. Наиболее велики финансовые проблемы при местном финансировании. Международные финансовые учреждения знают трудности согласования местного финансирования, особенно когда оно требуется в ходе внедрения. По той простой причине, что местное софинансирование является основным условием международного кредита, и соглашение о нем должно быть заключено. Это следствие глобальной политики международных финансовых учреждений. Вот на этой стадии и необходим консультант. Лишь он может помочь определить заранее финансово чувствительные части проекта и предоставить наименее важные части проекта местному финансированию Иллюстративный пример из Киргизстана В 1994 году TACIS направила группу энергоконсультантов в Киргизстан. Консультанты Европейского Сообщества (ЕС) из персонала Международного Института Энергетической Эффективности (IEEE) (Англия), фирм ELC и SOMEA (обе - Италия) и фирмы Carl Bro a/s (Дания), подготовили проект. Включение Carl Bro требовалось для улучшений в части ЦТ. Киргизистан - одна из стран СНГ, граничащая с Казахстаном, Китаем, Таджикистаном и Узбекистаном. Большая часть страны - горы. Хребет Тянь-Шань достигает высоты в 7 тысяч метров над уровнем моря и располагает большим гидропотенциалом, из которого используется лишь около 10%. Климатические условия включают диапазон от арктического климата (высокогорье) до субтропиков (на юго-западе). Вокруг города Бишкек климат сугубо сухой, континентальный. Донорская конкуренция Одной из первых проблем, с которой мы столкнулись в начале нашей работы, был случай серьезной донорской конкуренции в энергоэффективной компоненте проекта, которая была как раз нашей частью проекта. Случилось так, что USAID, как часть программы энергетического сектора Мирового Банка, запустила параллельный проект, включающий реабилитацию производства и распределения тепловой энергии. Мы решили эту проблему, пригласив участвующие стороны со стороны донора, как консультантов, на встречу, где мы предложили разбить проект на производственную часть и распределительную часть. В результате встречи консалтинг был разделен среди Burns & Roe (USAID) (экспертиза реабилитации энергостанций) и Carl Bro a/s (экспертиза реабилитации систем ЦТ). Соглашение было подписано USAID и TACIS , которая финансировала исследования. Бенефициарии и финансовые учреждения приняли такую разбивку при условии составления совместного отчета, основы для получения кредита. Финансирование внедрения В ходе подготовки мастер-плана по реабилитации системы ЦТ мы часто встречались с представителями Мирового Банка, который готовил инвестиционную программу объемом примерно в 100 млн.$. Было ясно, что перед нами стоит экстра задача оценки инвестиционного проекта, который должен быть финансирован группой доноров. Мировой Банк и Азиатский Банк Развития предоставляли 85 млн.$, так что объем требуемого кредита составлял примерно 15 млн.$. Во время обсуждений с МБ мы предложили идею включения Дании в группу доноров. В это время мы послали DANIDA предварительные отчеты исследований TACIS и определили менеджера от DANIDA. Идея заработала и DANIDA согласилась с условием образования пакета , подходящего для датской промышленности. Было решено, что модернизация теплопунктов войдет в датский пакет . DANIDA предложила участие Фонда Развития Нордик (Nordic Development Fund) и был образован пакет Нордик (насосы и SCADA). Оставшаяся часть инвестиционного проекта, материалы для трубопроводов, финансировались Азиатским Банком Развития, в то время как прокладка трубопроводов финансировалось Киргизской стороной. Перед подписанием конечных финансовых соглашений было необходимо подготовить документы для тендера. Мы решили, что МБ проведет тендер с приглашением Дании. Тендер был проведен в мае 1996 года и мы (Дания) счастливы, что выиграли его. Подготовка проекта была начата в сентябре 1996 года и завершились в марте 1997 года. В промежутке май-июль 1997 года было проведено несколько местных тендеров: в ноябре 1997 года был заключен контракт на поставку труб ( Barmek Turkey и Logstor Ror a/s), в декабре 1997 - на насосы и SCADA (ABB Industry & Energy) и в феврале 1998 - контракт на теплопункты (Rorbyg A/S). Авансовые платежи и местное финансирование реконструкции трубопроводов В апреле 1997 года наступило время II стадии проекта (управление внедрением). Этот контракт финансировался кредитом Азиатского Банка Развития и не было необходимости в другом финансовом источнике. Этот контракт выиграли Carl Bro a/s и SwedPower и он был подписан в августе 1997 года. Согласно календарному плану работ первый год внедрения включал переговоры по контракту и управлению внедрением. В начале предполагались авансовые платежи из акционерной компании КиргизЭнерго , но из-за проблем местного финансирования они были отложены и теперь ожидаются в конце 2001 года. Однако и сейчас (на 1999 год) внедрение идет полным ходом по всем компонентам. Выводы Урок, полученный от софинансирования проекта в Бишкеке заключается в необходимости международного консалтинга и тщательной разработки контактов между потенциальными финансовыми учреждениями и бенефициариями во время начального периода, когда разрабатывается финансирование. Важна и готовность консультанта позже к учету рисков в периоды, когда финансирование отсутствует. Финансирование ЦТ Бишкека Финансирующее учреждение Размер ссуды, миллионов $ Пакет Азиатский Банк Развития Asian Development Bank 10 Трубы DANIDA 10 Теплопункты Фонд развития Нордик Nordic Development Fund 1.5 Насосы и SCADA Местное финансирование 5 Работа по прокладке трубопровода Более подробную информацию можно получить: Carl Bro a/s // Att. Mr. Gerhard Gron // Granskoven 8 // DK-2600 Glostrup Tel: +45 4597 2211 // Fax: + 45 4597 2212 Вывоз мусор продажа. Город Зеленогорск услуги вывоз мусора строительного. Комбинированные источники электроэнергии и тепла энергосберегающие технологии для городского хозяйства. Киотский протокол шагает по планете. Завещание академика никиты моисеева. Время высоких энергозатрат. "укргаз-энерго" считают, что "нефтегаз" не сможет напрямую закупать среднеазиатский газ. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
