Главная страница -> Технология утилизации

Управление энергопотреблением объектов городского бюджета г. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.

Краткая характеристика

Требования ТСН преследуют цель проектирования жилых зданий и зданий общественного назначения с эффективным использованием энергии путем выявления суммарного эффекта энергосбережения от использования архитектурных, строительных и инженерных решений, направленных на экономию энергетических ресурсов. В этих нормах впервые установлена взаимосвязь между теплозащитой здания и его системой отопления и теплоснабжения, рассматривая этот комплекс как единую энергетическую систему. В том числе выделены два основных типа систем теплоснабжения - централизованная и децентрализованная.

Внедрение на региональном уровне

Внедрение нормирования на уровне регионов Российской Федерации осуществлено в течение 1999-2001 гг. в виде Территориальных Строительных Норм (ТСН). Эти ТСН были разработаны на основе единой концепции нормирования по удельному энергопотреблению, утверждены главами администрации территорий и введены в действие на этих территориях, зарегистрированы Госстроем РФ с присвоением регистрационного номера и включены в список нормативных документов, действующих на территории Российской Федерации.

Нормативы в ТСН установлены по второму этапу повышения теплозащиты из условий энергосбережения согласно СНиП II-3, учитывают особенности базы стройиндустрии региона Российской Федерации, местной промышленности стройматериалов, систем теплоснабжения и типологии проектных решений для массового жилищно-гражданского строительства и обеспечивают согласно этим требованиям снижение уровня энергопотребления на отопление зданий с 2001 г. не менее, чем на 40% по сравнению с 1995 г.

ТСН разработаны согласно Федеральному Закону Об энергосбережении , где содержится требование введения в нормативные документы показателей их эффективного использования, а также показателей расхода энергии на отопление и вентиляцию зданий. Правовая основа разработки ТСН для регионов как субъектов Российской Федерации предусмотрена статьей 53 Градостроительного кодекса Российской Федерации.

ТСН должны соблюдаться на территориях регионов при проектировании новых, реконструируемых, капитально ремонтируемых отапливаемых жилых зданий (многоквартирных и одноквартирных) и зданий общественного назначения (дошкольных, общеобразовательных, лечебных учреждений и поликлиник, учебных, зрелищных, административно-бытовых и спортивных), а также других зданий общественного назначения с нормируемой температурой и относительной влажностью внутреннего воздуха.

ТСН обязательны для применения юридическими лицами независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, принадлежности и государственности, гражданами (физическими лицами), занимающимися индивидуальной трудовой деятельностью или осуществляющими индивидуальное строительство, а также иностранными юридическими и физическими лицами, осуществляющими деятельность в области проектирования и строительства на территории региона, если иное не предусмотрено федеральным законом.

Новизна подхода в создании региональных норм, обеспечивающих равнозначный энергосберегающий эффект, предусматриваемый федеральными нормами, заключается в том, что в территориальных нормах используются резервы, не задействованные в федеральном СНиП по строительной теплотехнике.

По этому новому принципу регламентируются требования не к отдельным частям здания (стены, перекрытия, окна и т.д.), формирующим тепловой баланс здания, а к зданию в целом с энергетической точки зрения. Такой энергетический параметр формируется теплозащитой здания, архитектурными, объемно- планировочными и компоновочными решениями, системами отопления и вентиляции, дополнительными теплопоступлениями и климатическими параметрами с учетом эффективности систем теплоснабжения.

Основным критерием для территориальных норм является удельное энергопотребление (приходящееся на один кв. м отапливаемой площади или на один куб. м отапливаемого объема и одни градусо-сутки отопительного периода) на отопление здания за отопительный период устанавливаемое в местах подключения здания к системам теплоснабжения или другим источникам энергии, например, к индивидуальным котельным на природном газе. Этот показатель является основной нормой для теплотехнического проектирования, имеет размерность кДж/(м2 oC сут) или/(м3 oC сут). Численное значение этого показателя установлено при подключении здания к централизованной системе теплоснабжения и корректируется в случае подключения здания к децентрализованным системам теплоснабжения в зависимости от показателей их энергоэффективности. При этом отпадает необходимость в жестком поэлементном нормировании сопротивления теплопередаче отдельных ограждающих конструкций, как это предусмотрено вторым этапом повышения теплозащиты СНиП II-3-79*, а устанавливается лишь их нижний предел. С другой стороны, в здании должны обеспечиваться комфортные условия пребывания в нем людей, что также является потребительским требованием. Таким образом, создание комфортных условий в здании при заданных расходах энергии на их поддержание и составляет главную задачу с точки зрения потребителя. И, наконец, санитарно-гигиенический аспект теплотехнического проектирования приводит к требованию о недопустимости образования конденсата на внутренних поверхностях ограждающих конструкций.

Другой особенностью территориальных норм является энергетический паспорт здания, предназначенный для контроля качества проектирования здания и последующего его строительства и эксплуатации. Компьютерная версия энергетического паспорта, прилагаемая к нормам, является удобным инструментом при разработке проекта здания и контроле соответствия проекта требованиям территориальных норм. Кроме того, энергетический паспорт дает потенциальным покупателям и жильцам конкретную информацию о том, что они могут ожидать от энергетической эффективности здания. Более энергоэффективным зданиям может отдаваться предпочтение по сравнению с менее энергоэффективными зданиями, приводящими к большим платежам за энергию, связанным также и с несоответствием реального энергопотребления нормативным требованиям. Следовательно, энергетический паспорт является обосновывающим документом для экономического стимулирования энергосбережения (льготное налогообложение, кредитование, дотации и др.) и объективной оценки стоимости на рынке жилья.

Для каждого ТСН разработаны детализированные климатические параметры, градусо-сутки отопительного периода и величины солнечной радиации при действительных условиях облачности за отопительный период. Для некоторых регионов выполнено климатическое районирование.

Кроме того, для некоторых регионов разработана методика расчета помесячного энергопотребления здания путем использования текущих климатических параметров.

Преимущества от внедрения ТСН региону РФ

Разработка и внедрение территориальных норм дает следующие преимущества региону
новый принцип нормирования облегчает проблему перехода на второй этап повышения уровня теплозащиты зданий при обеспечении намеченного федеральными нормами энергосберегающего эффекта;
создаются условия для внедрения новых энергоэффективных технологий и строительных материалов, а также эффективного отопительно-вентиляционного и теплоснабжающего оборудования и систем его управления;
создается возможность при проектировании достичь заданного энергосберегающего эффекта за счет различных комбинаций как отдельных элементов теплозащиты, так и систем обеспечения микроклимата внутри помещений и выбора систем теплоснабжения т.е. в конечном счете за счет повышения качества проектирования.
переход на потребительский принцип стимулирует архитекторов на создание архитектурного облика, используя энергоэффективные компоновки зданий;
методология выбора мероприятий при реконструкции или капитальном ремонте зданий для достижения требуемого энергопотребления даёт возможность поиска альтернативных технических решений.

Список регионов, где утверждены ТСН:

№ пп

Наименование ТСН

Площадь территории тыс. кв.км

Население, тыс.чел

Контакты в регионах

ТСН 23-304-99 г. Москвы;

8625

Щипанов Ю.Б. (095) 2510761

ТСН 23-305-99 Саратовской области;

100

2737

Кобзев М.Ю. (8452) 271004

ТСН 23-306-99 Сахалинской области;

674

Самойлюк В.И. (4242) 723421

ТСН 23-307-2000 Ивановской области;

1271

Старицын А.М. (0932) 436457

ТСН 23-308-2000 Московской области;

6579

Захаров И.Б. (095) 9178051

ТСН 23-313-2000 Тюменской области;

1435

3174

Тимофеев А.И. (3452) 228890

ТСН 23-314-2000 Калининградской области;

926

Кузнецов В.Н. (0112) 466820

ТСН 23-316-2000 Томской области;

317

1080

Семенюк П.Н. (3822) 751541

ТСН 23-317-2000 Новосибирской области;

178

2745

Белан В.И. (3832) 206280

ТСН 23-318-2000 Республики Башкортостан;

144

4073

Байгильдин Г.Л. (3472) 242773

ТСН 23-320-2000 Челябинской области;

3694

Семичастный Л.Д. (3512) 656067

ТСН 23-322-2001 Костромской области;

803

Полюшенко Г.П. (0942) 547411

ТСН 23-3XX-2001 Самарской области;

3302

С кем осуществляется взаимодействие в регионах

Взаимодействие в регионах по разработке ТСН обычно осуществляется с Департаментами или Управлениями по строительству и архитектуре региона. В случае Республик - с Министерством по строительству и архитектуре Республики. В некоторых регионах инициаторами разработки ТСН были Госуниверситеты, институты Гражданпроект , Отделы государственной вневедомственной экспертизы и крупные строительные организации или заводы стройматериалов и изделий. В любом случае ТСН разрабатываются в тесном взаимодействии с региональными специалистами.

После разработки окончательной редакции ТСН согласовываются с региональными органами инспекции и юристами администрации, и представляются на утверждение постановлением главы администрации (губернатором или его заместителем по вопросам строительства). В случае Республики - приказом министра.

Примеры:

Постановление главы администрации Калининградской области;

Приказ Министерства строительства и жилищной политике Республики Башкортостан;

После утверждения главой администрации (министром) ТСН официально направляется на регистрацию в Госстрой РФ, который после соответствующей проверки присваивает ТСН регистрационный номер и сообщает в регион официальным письмом.

Примеры:

Письмо Госстроя РФ о регистрации ТСН Томской области.

И, наконец, подготавливается окончательная версия ТСН к изданию с учетом замечаний Госстроя РФ.

В завершении проводится техническая учеба с специалистами региона с целью ознакомления правилам проектирования по новым ТСН.

Разработчик: Энергосервисная фирма ОПТИМЭНЕРГО

Директор: Тарновский М.В.

1. Описание и цель проекта

1.1. Обоснование проекта

Текущая ситуация с энергосбережением в Украине характеризуется затянувшимся этапом пропаганды преимуществ энергосбережения и отсутствием практических действий и реальных экономических результатов. Харьков в этом смысле не является исключением.

В 1999 году лимит на оплату энергоснабжения (тепло, газ, электроэнергия, вода и водоотведение) объектов, финансируемых из городского бюджета, составил 32 млн. грн. Несмотря на трудности с наполнением бюджета, исполнение его по расчетам за энергоносители в истекшем 1999 году состоялось. Потенциал энергосбережения только за счет внедрения системы энергетического менеджмента, исходя из мирового опыта и самых скромных экспертных оценок, составляет не менее 10% стоимости энергоносителей, а это 3,2 млн. грн. в год.

Мировая практика определяет затраты на внедрение и функционирование системы энергоменеджмента в размере 5% от базовой стоимости энергоносителей, что в нашем случае составляет 1,6 млн. грн. В эту сумму включаются расходы на содержание энергоменеджеров на объектах, оплату услуг энергосервисной компании, а также стоимость необходимых средств учета, энергоэффективного оборудования, работ по монтажу и наладке. При этом выполнение проекта в первый же год обеспечит возможность высвободить из оплаты за энергоносители 1,6 млн. грн.

Таким образом, открывается возможность начать эффективную работу по энергосбережению без ожидания каких-либо инвестиций, но действующая система энергетического менеджмента, кроме всего прочего, повышает инвестиционную привлекательность систем энергоснабжения объектов, т.к. в этом случае механизм контроля экономического эффекта, уменьшает риск невозврата инвестиции.

Выполнение проекта опирается на реализацию профессионалами и специально подготовленным ими штатом системного подхода, реализующего принципы энергетического менеджмента на объектах, финансируемых из городского бюджета. Попытки поручить энергосбережение, пусть и главному, но врачу в больнице, а в школе заведующему учебной или хозяйственной частью обречены на провал.

1.2.Цели проекта

Проект отвечает национальной и региональной политике энергосбережения и направлен на безусловное выполнение Указа Президента № 662/99 от 16 июня 1999 года Про заходи щодо скорочення енергоспоживання бюджетними установами, організаціями та казенними підприємствами . Также проект направлен на совершенствование структуры управления энергопотреблением многочисленных объектов городской инфраструктуры.

Основными целями проекта являются:

1) Политическая цель

Обеспечение безусловного выполнения Указа Президента Украины № 662/99 от 16 июня 1999 года Про заходи щодо скорочення енергоспоживання бюджетними установами, організаціями та казенними підприємствами .

2) Экономическая цель

Улучшение структуры городского бюджета в пользу социальных выплат и финансирования неотложных городских программ.

3) Организационная цель

Совершенствование управления расходами городского бюджета в части оплаты энергоносителей путем эффективного управления энергопотреблением объектами городского бюджета.

4) Техническая цель

В рамках городского хозяйства достижение лучшего согласования недостаточного предложения энергоносителей с достаточно большим спросом на них.

5) Социальная цель

Повышение комфортности зданий.

1.3. Планируемые результаты проекта
Досрочное выполнение Указа Президента.
Снижение лимита на оплату энергоносителей объектами городского бюджета на 10% в год.
Замена принудительного ограничения потребляемой мощности добровольным ограничением потребляемой мощности.
Создание действенной системы управления энергопотреблением объектами городского бюджета.
Создание новых рабочих мест для специалистов, снижение задолженности за энергоносители из городского бюджета.
Улучшение экологии региона за счет снижения термического загрязнения окружающей среды.

2. Деятельность по проекту

Проект начинается со дня подписания распоряжения мэром города Об управлении энергопотреблением объектами городского бюджета и формально заканчивается подведением итогов выполнения Указа Президента № 662/99 от 16 июня 1999 года Про заходи щодо скорочення енергоспоживання бюджетними установами, організаціями та казенними підприємствами . Работы по проекту длятся 150 календарных недель.

Для выполнения проекта задействуется механизм консалтинговой схемы с привлечением в качестве консультанта региональной энергосервисной компании, прошедшей по конкурсу.

Проект состоит из четырех основных этапов:

2.1. Подготовительный этап (6 недель)
Объявление конкурса для энергосервисных компаний – кандидатов на роль консультанта проекта и подведение итогов конкурса.
Детализация организации и планирования проекта. Согласование функциональных обязанностей и обязательств сторон. Решение вопросов правового и финансового обеспечения работ по проекту.
Подбор и отбор на конкурсной основе кандидатов на замещение должностей энергоменеджеров объектов.
Базовое обучение энергоменеджеров объектов. Аттестация энергоменеджеров объектов.
Начало работ по контролю энергопотребления объектов под руководством консультантов.

2.2. Этап внедрения проекта (140 недель)
Энергетические обследования объектов городского бюджета
Продолжение работ по контролю энергопотребления объектами
Проведение технических мероприятий, направленных на совершенствование учета
Определение стандартных норм потребления энергоносителей объектами
Планирование потребления энергоносителей
Контроль выполнения целевых функций в энергопотреблении
Проведение технических мероприятий, направленных на совершенствование систем энергопотребления
Выполнение текущей отчетности по результатам контроля и планирования энергопотребления
Разработка плана тиражирования результатов проекта в районах города

2.3. Этап оценки итогов и отчетности (4 недели)
Разработка методики проведения работ по снижению энергопотребления на объектах бюджетной сферы
Проведение конференции членов Ассоциации городов Украины на тему: Управление энергопотреблением объектами городского бюджета

3. Отчетность

Планом выполнения проекта предусмотрена текущая, промежуточная и итоговая отчетность исполнителей перед заказчиком - исполнительным городским комитетом. Все отчеты подаются в двух экземплярах на русском языке на резолюцию председателю исполнительного городского комитета.

Сроки представления отчетов:
текущие отчеты - раз в два месяца;
отчеты промежуточных итогов - раз в шесть месяцев;
итоговые отчеты - ежегодно и за неделю до окончания календарного срока выполнения проекта.

4. График выполнения проекта

4.1. Основные мероприятия и сроки их выполнения

№

Наименование мероприятия

№ недели

Проведение конкурсного отбора энергосервисной компании – консультанта по проекту.

за 2 недели до даты начала проекта, указанной в распоряжении мэра города

Детализация плана выполнения проекта

Отбор кандидатов на замещение должностей энергоменеджеров объектов для управления энергопотреблением объектами городского бюджета

2 и 3

Обучение энергоменеджеров базовому курсу энергоменеджмента. Практическая подготовка энергоменеджеров на объектах – тренинг под руководством консультантов

Аттестация энергоменеджеров объектов

Детальное описание объектов в части потребления энергоносителей и контроль энергопотребления по имеющимся средствам учета

6-14

Разработка плана модернизации систем учета потребления энергоносителей объектами городского бюджета

6-11

Идентификация типовых энергоемких объектов городского бюджета и проведение их энергетических обследований

12-20

Определение норм потребления энергоносителей для объектов, оборудованных средствами учета потребления энергоносителей

10 – 20

Управление энергопотреблением объектов, оборудованных средствами учета энергоносителей

с 10

Усовершенствование систем учета энергоносителей на объектах

с 10

Разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности использования энергии для объектов

8-20

Внедрение технических мероприятий по повышению энергетической эффективности объектов городского бюджета

с 15

Составление текущих отчетов о работе управления энергопотреблением объектов городского бюджета

8, 16, 24, 32, 40, 48

Составление отчетов о промежуточных итогах управления энергопотреблением объектов городского бюджета

24, 48

Составление годового отчета о результатах управления энергопотреблением объектов городского бюджета

5. Финансирование проекта

5.1. Общие положения

Источником финансирования проекта являются средства, выделяемые городским бюджетом на оплату энергоносителей для объектов городского бюджета.

Средства выделяются в распоряжение Исполнителя на основе схемы восстанавливаемого финансирования , предусматривающей возврат и получение экономии по результатам внедрения энергосберегающих мероприятий.

Контроль над эффективностью мероприятий осуществляется через разницу счетов за энергию до, и после проведения мероприятия.

5.2. Условия финансирования

В течение первых 6 месяцев проекта Исполнитель выделяет ежемесячно 5% от суммы месячного лимита, отпущенного на оплату энергоносителей для объектов городского бюджета на содержание штата управления и энергосервисной компании-консультанта, а также для проведения энергетических обследований и внедрения энергосберегающих мероприятий.

По истечении шести месяцев энергосервисная компания предоставляет анализ разницы счетов объектов, после чего финансирование проекта продолжается на прежних условиях.

В последующем анализ счетов предоставляется каждые 3 месяца в отчетах о промежуточных итогах работы.

5.3. Объем финансирования

Годовой бюджет проекта складывается из фиксированных разовых и текущих затрат и в целом составляет 5% от годового лимита за энергоносители для объектов бюджетной сферы.

Разовые затраты:

Обучение энергоменеджеров базовому курсу энергоменеджмента
(1 неделя) - 4тыс. грн.

Текущие затраты:

Содержание штата энергоменеджеров объектов и
оплата услуг энергосервисной компании-консультанта - 300 тыс. грн.

Проведение энергетических обследований и затраты
на внедрение энергосберегающих мероприятий - 1300 тыс. грн.

6. Участники проекта

6.1. Стороны, участвующие в реализации проекта

Реализация проекта предусматривает участие следующих сторон:
Заказчика;
Исполнителя;
Энергосервисной компании – консультанта.

В качестве Заказчика работы должен выступить распорядитель средств Харьковского городского бюджета – Харьковский исполнительный городской комитет. Он определяет задание на проведение работы, управляет выполнением работы контролирует промежуточные итоги и конечный результат.

Исполнителем работы может быть ГКП Харьковский городской финасово-промышленный центр , имеющий положительный опыт организации и финансирования работы в энергосбережении, а также опыт работы с региональной энергосервисной компанией. Заказчиком передаются Исполнителю функции управления энергетическим бюджетом объектов города. Исполнитель руководит текущей деятельностью по проекту, осуществляя схему восстанавливаемого финансирования , в ходе которого капиталовложения в мероприятия, снижающие затраты на энергоресурсы, возвращаются с экономией через разницу счетов за энергию до и после проведения мероприятий.

Энергосервисная компания – консультант выбирается заказчиком и исполнителем по результатам конкурса.

Обязательные требования к энергосервисным компаниям – кандидатам на роль консультанта:
соответствие требованиям, установленным для организаций, которые занимаются проведением энергетических обследований;
наличие свидетельства Центральной группы энергетического аудита Государственного комитета Украины по энергосбережению;
опыт работы по организации энергетического менеджмента на предприятиях, подтвержденный документами и отзывами заказчиков;
техническая оснащенность собственным контрольно-измерительным и диагностическим оборудованием;
высокая квалификация постоянного персонала компании, подтвержденная признанными в Украине свидетельствами, дипломами и др.

Этот набор навыков и опыта будет использован Заказчиком и Исполнителем во внедрении и управления энергопотреблением объектов городского бюджета.

6.2. Обязательства сторон

6.2.1. Общие обязательства сторон

Стороны обязуются:
заинтересованно сотрудничать одна с другой с целью достижения целей проекта;
совместно детализировать организацию и планирование проекта и решение вопросов правового и финансового обеспечения работ по проекту;
совместно заботиться о соблюдении графиков финансирования и выполнения работ.

6.2.2. Обязательства Заказчика
обеспечить финансирование Исполнителя;
своевременное рассмотрение выводов, предложений и отчетов Исполнителя;
обеспечить проведение проекта необходимой организационной поддержкой в виде распоряжений и предписаний по представлению Исполнителя.

6.2.3. Обязанности энергосервисной компании – консультанта
подобрать энергоменеджеров объектов;
организовать и провести подготовку энергоменеджеров по базовой программе;
обучить штат энергоменеджеров объектов практической работе
проводить периодическую аттестацию энергоменеджеров;
координировать деятельность энергоменеджеров;
обеспечить консультациями персонал Исполнителя и штат управления энергопотребления;
провести энергетическое обследование всех типовых объектов городского бюджета;
обеспечить своевременную отчетность, предусмотренную проектом;
провести технические мероприятия, направленных на совершенствование учета в объеме, гарантирующем достижение запланированного экономического эффекта;
разработать план реализации результатов проекта в районах города
подготовить Заказчику и Исполнителю материалы итоговой конференции Управление энергопотреблением объектов городского бюджета .

Приложение

Основы функционирования проекта
управления энергопотреблением объектов городского бюджета г.Харькова

Управление энергопотреблением начинается с энергетического обследования объектов, выполнять которые должны опытные и хорошо оснащенные энергодиагностическим оборудованием специалисты-профессионалы.

В процессе предыдущих энергообследований мы всё больше приходили к выводу о важности, необходимости и обязательности внедрения на объектах системы энергетического менеджмента, что подтолкнуло ЧЭФ ОптимЭнерго к разработке данного проекта.

Что подразумевается под термином “энергоменеджмент”? Это постоянно действующая система анализа и управления энергопотреблением здания (или групп зданий) с целью оптимизации затрат на энергоресурсы. Без системы энергетического менеджмента невозможно говорить об оптимизации потребления энергоресурсов и о внедрении каких-либо энергосберегающих мероприятий.

Энергетический менеджмент условно состоит из следующих составляющих:

Первая составляющая (с этого надо начинать!) – это обученный, подготовленный персонал – энергоменеджер объекта.

Вторая составляющая – это система учёта потребления энергоресурсов.

Третья составляющая – это система анализа энергопотребления и внедрения энергосберегающих мероприятий.

Главная задача энергетического менеджмента на начальном этапе – создание карты (баланса) энергопотребления, оптимизация энергопотребления при существующих системах энергообеспечения. Далее систему энергетического менеджмента нужно рассматривать как цикл, состоящий из следующих этапов.

Первый этап –
контроль энергопотребления с помощью системы учёта;
регистрация базовой линии энергопотребления.

Второй этап –
анализ фактического энергопотребления.

Третий этап –
разработка мероприятий по снижению энергопотребления и затрат на энергоресурсы. Мероприятия разрабатываются специалистами-энергоменеджерами энергосервисной фирмы;
бизнес-планирование мероприятий;
поиск источников финансирования;
определение состава оборудования и исполнителей.

Четвёртый этап –
внедрение запланированных мероприятий.

Далее система энергетического менеджмента совершает следующий цикл:

Основная задача состоит в том, что бы цикличность энергетического менеджмента не прерывалась.

Только при постоянно функционирующей системе энергоменеджмента владельцы объектов смогут получить желаемые результаты, которые будут отображены в технических отчётах энергосервисной фирмы. В противном случае всё, что сделано и будет делаться энергоменеджерами, останется благими пожеланиями на бумаге.

Без системы энергоменеджмента объекты будут иметь неоправданные затраты:
на излишне потреблённые энергоресурсы;
на штрафные санкции инспектирующим органам.

Последствия:
превышение бюджета на содержание объектов;
снижение комфортности;
снижение производительности труда работников.

При внедрении инвестиционных энергоэффективных проектов наличие энергетического менеджмента позволяет отслеживать процесс работы инвестиций и формирование прибыли владельцев объектов и инвесторов.

Начало энергоэффективности – это детальный энергоаудит с последующим внедрением энергетического менеджмента в полном объеме. Только после этого финансирующие организации и инвесторы будут охотно участвовать в инвестиционных энергоэффективных проектах.

Без достоверной системы контроля невозможно внедрить систему энергетического менеджмента.

Без системы энергетического менеджмента Указ Президента Украины №№ 662/99 от 16 июня 1999 года Про заходи щодо скорочення енергоспоживання бюджетними установами, організаціями та казенними підприємствами будет невыполним.

Функциональная схема управления энергопотреблением (энергоменеджмента) объектов городского бюджета приведена ниже.

Схема управления энергопотреблением объектами городского бюджета

Вывоз мусора дробильный и утилизация отходов

Российское акционерное общество энергетики и электрификации. Увеличение производства пара. Теплая школа. Програмно. Штормовое предубеждение.

Главная страница -> Технология утилизации

Экологически чистая мебель:

Сайт об утилизации отходов: