|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Энергетическое обследование больничных комплексов. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Виктор УЛАСЕВИЧ, начальник отдела водоснабженияи водоотведения ГП Институт Белкоммунпроект Институт Белкоммунпроект при проектировании новых и реконструкции существующих сооружений особое внимание уделяет снижению капвложений, экономии энергоресурсов, тепла и эксплуатационных расходов. Это достигается путем внедрения новых технологий, энергосберегающего оборудования и максимального использования существующих сооружений при их реконструкции. Как правило, в проектах всех крупных объектов с целью их поэтапного ввода в эксплуатацию и рационального использования инвестиций предусматривается выделение пусковых комплексов. При проектировании объектов водоснабжения сложилась практика комплексного применения традиционных типовых проектов: насосных станций на водозаборных скважинах с насосами ЭЦВ; резервуаров чистой воды совместно с фильтрами-поглотителями; водопроводных насосных станций второго подъема на базе горизонтальных центробежных насосов. Здания отдельно стоящих водопроводных насосных станций второго подъема, как правило, разрабатываются с заглубленными машинными отделениями, внутренним водопроводом, канализацией, отоплением, вентиляцией, освещением. Кроме того, строительство на основе комплексного типового проектирования требует значительных земельных площадей, оно материалоемко, поскольку использует повышенное количество технологических трубопроводов, арматуры и колодцев. Одним из направлений существенного сокращения сроков и объемов строительных работ, снижения сметной стоимости является применение насосов погружного типа. Это позволяет отказаться от строительства насосной станции второго подъема в традиционном исполнении. Новые проектные решения, предлагаемые институтом, включают в себя строительство резервуаров чистой воды, совмещенных в едином блоке с насосной станцией второго подъема, на базе погружных насосных агрегатов в единой обсыпке без фильтров-поглотителей. Насосная станция представляет собой камеру переключения (надземная часть) и приемную мокрую камеру. В камере переключения размещаются элементы КиП, трубопроводная арматура, герметичные люки и т.д. В мокрой камере располагаются погружные насосы. Работа насосной станции автоматизирована, что позволяет наряду с традиционными операциями производить пуск или остановку резервных насосов при выходе из строя рабочих; периодически переключать насосы в рабочий и резервный режимы работы, чтобы поддерживать резервные насосные агрегаты в рабочем состоянии. Все сигналы о работе насосной станции передаются на диспетчерский пункт, откуда может осуществляться ручное управление. Таким образом, предлагаемые технические решения обеспечивают автоматическое управление в установленной технологической последовательности без постоянного присутствия технического персонала. Обслуживание аппаратуры и оборудования проводится планомерно и периодически в соответствии с графиками техосмотра и техобслуживания. Снижение сметной стоимости происходит за счет уменьшения затрат и материалов на строительство капитальных сооружений, сетей и колодцев, а также существенного сокращения сроков строительства. Сокращение потребления электроэнергии - в результате применения современной техники с улучшенными энерготехническими характеристиками, а также из-за снижения потребности в отоплении, вентиляции и освещении отдельно стоящей насосной станции. Снижение эксплуатационных расходов - в результате комплексной автоматизации теплотехнических процессов и применения технологий, не требующих обслуживающего персонала. Другим достоинством предлагаемых проектных решений является возможность быстрого и безболезненного проведения реконструкции объекта, связанной с увеличением его производительности. Проведение подобной реконструкции возможно путем простой замены насосных агрегатов на более мощные. Фильтры-поглотители резервуаров заменяются на гидравлические пылеуловители, устанавливаемые непосредственно в резервуарах. Гидравлические пылеуловители разработаны институтом Белкоммунпроект и согласованы с Минздравом РБ и штабом ГО МВД РБ. В настоящее время эти решения реализованы институтом в проектах водоснабжения в городах Старые Дороги и Мядель. В насосных станциях второго подъема для этих городов применяются погружные насосы фирмы KSB (Германия). Так, например, применение новых проектных решений в Старых Дорогах позволяет на насосной станции получить экономию капвложений, равную 2,5 млрд руб., электроэнергии - 184 тыс. кВт/ч в год, тепловой энергии - 61 Гкал/год; не требуется постоянного обслуживающего персонала; кроме того замена фильтров-поглотителей на гидравлические пылеуловители позволит получить экономию до 0,5 млрд руб. Замена фильтров-поглотителей на гидропылеуловители выполнена также на площадке второго подъема в г. Копыле, экономия составила 300 млн руб. Надо отметить, что в России о подобных конструкциях насосных станций появляются только первые публикации, возможность замены фильтров-поглотителей на гидропылеуловители у них на строящихся объектах не решена, а институт Белкоммунпроект такие решения уже реализует в проектах. Кроме применения нового оборудования и конструкций, институт ищет новые подходы и в технологии обезжелезивания. Так, например, для водоснабжения г. Мяделя в фильтрах станции обезжелезивания применена фильтрующая щебеночная загрузка комбинированного типа, разработанная АНПО Жилкоммунтехника . При применении такой загрузки увеличивается интервал между промывками до четырех суток, вместо традиционных одних суток, что позволяет экономить чистой питьевой воды 300 м 3/сут. Кроме этого, институт с целью снижения капвложений обратился в Министерство охраны окружающей среды и получил разрешение на водозаборах с производительностью до 5 тыс. м 3/сут не предусматривать сооружения по обороту промывных вод. Так, например, отказ от сооружений по обороту промывных вод на площадке второго подъема в Старых Дорогах позволит получить экономию до 1 млрд руб. Институт совместно с Санкт-Петербургским отделением швейцарской фирмы Krofta работает над совершенствованием очистки питьевой воды на Минской очистной водопроводной станции. Очистка предлагается на флотаторах фирмы Krofta , что позволяет отказаться от блока микрофильтров, громоздкого здания осветлительных фильтров, сооружений по обороту промывных вод и увеличить емкость существующих резервуаров на 10 тыс. м 3.
В.Воробьев, В.Жузе, ЦЭНЭФ С.Кузнецов, РАЭФ В предыдущем выпуске бюллетеня Энергия и Менеджмент был опубликован материал об опыте проведения энергоаудита промышленного предприятия (Н.Дзекцер, В.Завадский, ЗАО Группа ИКА, г. Санкт-Петербург). Продолжая эту тему, предлагаем ознакомиться с опытом проведения энергообследования объектов здравоохранения. Информация, безусловно, заинтересует как предприятия, эксплуатирующие аналогичные объекты, так и предприятия выполняющие работы по их энергетическому обследованию (Ред.) В рамках Программы повышения эффективности использования энергетических ресурсов на объекта, федеральной собственности, реализуемой Российским агентством энергоэффективности (РАЭФ) Министерства топлива и энергетики РФ при участии Главгосэнергонадзора и Департамента энергосбережения Минтопэнерго, проводятся энергетические обследования различных видов объектов — школ, театров, больниц, объектов МВД, ВУЗов. Цель данного этапа работ — оценка потенциала энергосбережения на различных объектах федеральной собственности для выбора наиболее эффективных проектов их модернизации. На следующем этапе по результатам энергетических обследований должны быть подготовлены инвестиционные проекты для типовых объектов. Ниже представлены результаты энергоаудита больничных комплексов, который выполнялся работниками ЦЭНЭФ в январе-марте 1998 г. Было проведено энергетическое обследование следующих объектов: Больницы медицинского объединения (БМО) РАН в г. Троицке Московской области; Института психиатрии (ИП) АМН РФ, г. Москва; Института ревматологии (ИР) АМН РФ, г. Москва. Работа по энергетическому обследованию всех названных объектов включала в себя: обсуждение проблем ресурсопотребления и ресурсосбережения с руководством и техническим персоналом; сбор информации о параметрах и фактическом использовании технологического оборудования объектов; сбор и систематизацию сведений по потреблению ресурсов и расчету затрат; тепловизионное обследование корпусов объектов; измерение температурных режимов систем отопления объектов в течение недели с одновременным контролем температурного графика сетевой воды; разработку перечня энергосберегающих мероприятий; обсуждение возможности внедрения мероприятий с персоналом объектов и составление графика внедрения; оценку ожидаемой технико-экономической эффективности мероприятий в условиях конкретного объекта; экономический анализ программы внедрения мероприятий с привлечением модели расчета проектов по энергоэффективности. Объемы работ по каждому направлению устанавливались для каждого объекта отдельно, исходя из: требований технического задания; текущей ситуации на объекте; заданных сроков выполнения работ и подготовки отчетов; возможностей реального сотрудничества с руководством и техническим персоналом объектов при проведении энергоаудита. Следует отметить, что последний фактор во многом определяет эффективность энергоаудита: только при наличии конструктивного контакта с руководством и техническим персоналом возможно и изучение проектной документации и проведение инструментального обследования. Сведения об отклонениях от проектной документации, как при монтаже, так и при эксплуатации оборудования могут дать важную информацию о реальной ситуации. При этом никто, кроме технического персонала” не знает узкие места объекта. Например, при обследовании БМО один из сотрудников службы главного инженера обратил внимание аудиторов на то, что подземный ЦТП больницы построен таким образом, что исключает не только демонтаж кожухотрубного теплообменника, но и его профилактический ремонт. Также из бесед с персоналом выяснилось, что в больнице имеется недостроенная газовая печь для сжигания биологических отходов с уже построенным газораспределительным пунктом и подводкой газопровода. При общем анализе результатов обследования это дало основание предложить проект сооружения автономной газовой котельной с использованием существующей газораспределительной сети. Сбор сведении о технологическом оборудовании (холодильники, лифты, спецоборудование, насосы и т. п.), к сожалению, дал мало информации с точки зрения повышения эффективности использования энергоресурсов. Во-первых, оказалось недостаточно заданных сроков проведения обследования. Во-вторых, более половины (по установленной мощности) оборудования больницы вообще не эксплуатируется, хотя и находится в рабочем состоянии; особенно это касается систем вентиляции. Значительную часть работ составили сбор и систематизация сведений по потреблению ресурсов и затратам на них. К сожалению, описания реального механизма расчетов в договорных документах данных организаций или не приводятся, или изложены неясно. В условиях изменяющихся тарифов, нерегулярного финансирования, штрафов за превышение лимитов и пени за задолженности весьма непросто было при изучении бухгалтерской документации выделить часть затрат, непосредственно связанную с платой за ресурсы. Все объекты были подробно обследованы с помощью тепловизионной аппаратуры. Тепловизионное обследование дает обычно качественную картину распределения тепловых потерь с поверхности зданий. Обследование всех фасадов здания в реальных условиях часто затруднительно, особенно для высоких зданий и зданий со сложной архитектурой Использование данных для конкретных последующих расчетов практически невозможно. Тепловизионное обследование БМО проводилось при температуре наружного воздуха -20°С, ИР и ИП при -4°С. При тепловизионном обследовании БМО была выявлена неравномерность отопления здания главного корпуса как по высоте. так и по этажам. Тепловизионное обследование зданий ИП и ИР оказалось неэффективным из-за теплой погоды. Измерения показали, что температура в здании ИП была в среднем выше нормы, а в здании ИР - несколько ниже. Температура воздуха в помещениях и температура радиаторов измерялись два раза в день (от 9 до 11 часов и от 15 до 17 часов) в течение недели. Одновременно фиксировались температуры отопительной воды. Для проведения измерений были выбраны помещения, равномерно распределенные как по этажам здания, так и по стоякам отопления. Перечень помещений был согласован с персоналом, число помещений определялось с учетом реальных затрат времени на температурные замеры. При проведении аудита ИР и ИП выявилась специфическая ситуация, связанная с особенностями расположения этих двух организаций. Будучи самостоятельными организациями, они имеют близко расположенные корпуса, для которых в свое время был запроектирован один общий тепловой пункт. При этом объемы зданий совершенно различны: здание ИП имеет два этажа и подвал, а ИР — 12 этажей. По отоплению и вентиляции институты соединены параллельно , по горячему и холодному водоснабжению - последовательно . Коммуникации ИР находятся на территории ИП. Тепловой пункт находится на балансе и техническом обслуживании ИП. На поставку тепловой энергии институты имеют отдельные договоры, и оплата горячего водоснабжения производится каждым институтом по своему договору на основе проектных нагрузок. По холодному водоснабжению договор имеет только ИП, а ИР является его абонентом. Оплата услуг водоканала для ИП осуществляется по двум тарифам — наука и медицина , причем тарифы различаются в 7-8 раз. Разделение объемов происходит на основе баланса водопотребления. ИР компенсирует часть расходов ИП по оплате услуг водоканала на основе среднестатистических данных, установленных с помощью технологического счетчика холодной воды на вводе ИР. Ввиду указанных особенностей оказалось необходимым обследование этих двух объектов проводить совместно и отразить результаты в одном общем отчете, тем более, что бюджетное финансирование обеих организаций должно осуществляться из одних и тех же источников (Минздрава и Миннауки). БМО рассчитывается за тепловую энергию по показаниям теплосчетчика. ИП и ИР также имеют смонтированные теплосчетчики, но коммерческие расчеты по ним не производятся. Дело в том, что ИП и ИР в переходный сезонный период не выдерживают температурный график по обратной воде. При этом теплоснабжающая организация не контролирует температуру у потребителей, а потребители платят не по теплосчетчику. а на основании расчета. При обследовании достаточно быстро было установлено и экспериментально подтверждено, что источником повышенной температуры изданиях является система приточной вентиляции. В межсезонный период подача теплоносителя в калориферы приточной вентиляции не перекрывается, чтобы исключить возможность их разморозки , а теплосъем отсутствует, так как температура воздуха достаточно высока. Проблема расчетов усугубляется тем, что при существующей схеме разводки трубопроводов систем вентиляции невозможно установить, какой именно потребитель завышает температуру. В отопительный период, по свидетельству персонала, на всех объектах система приточной вентиляции никогда не включается полностью. Это делается потому, что, как правило, повышенная температура необходима только в палатах реанимационных отделений. К тому же, при работе системы вентиляции создаются шумы и дополнительные сквозняки. По результатам обследования объектов были предложены следующие основные технические решения. Для БМО: модернизация теплового пункта с установкой раздельных пластинчатых теплообменников на отопление, горячее водоснабжение и систему приточной вентиляции; балансировка системы отопления с установкой балансировочных вентилей; замена элеваторных узлов на подмешивающие насосы: установка термостатов на радиаторы отопления в некоторых помещениях; установка технологических водосчетчиков для основных потребителей воды (водолечебница, пищеблок, гараж и прачечная). Как уже отмечалось выше, был предложен также проект установки автоматизированной блочной котельной. Для ИП и ИР ключевым решением явилось разделение ресурсов и затрат обоих институтов путем установки двух независимых автоматизированных тепловых пунктов. Решение технически реализуемо при минимальном объеме дополнительных монтажных работ, связанных с небольшим изменением внутренней разводки тепловых сетей. Остальные мероприятия примерно такие же, как для БМО. Объемы мероприятий были согласованы как с персоналом объектов, так и с РАЭФ. В наиболее тяжелой ситуации находится руководство ИП. Ему придется решать весьма непростую задачу по передаче на баланс районного участка теплоснабжения ЦТП и прилегающих тепловых сетей. По обоим проектам было предложено разработать комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на экономию потребляемых ресурсов без снижения качества обслуживания больных. Технические решения, предлагаемые авторами по результатам энергетического обследования, были представлены в виде небольших инвестиционных проектов. По каждого из них рассчитывались ожидаемые затрать и эффекты. Экономическая эффективность проектов оценивалась по ожидаемой экономии ресурсов и снижению эксплуатационных затрат. Для проекта по ИП и ИР были представлены оптимистический и пессимистический прогнозы эффективности проекта, исходя из максимальных и минимальных ожидаемых эффектов каждого мероприятия. В качестве базовых значений проекта для ИП и ИР были приняты договорные величины потребления за 1997 г. Базовые значения теплопотребления по проекту для БМО были рассчитаны по фактическим показаниям теплосчетчика за 1997 г. с учетом требования поддержания нормативной температуры во всех помещениях, в том числе тех. где она была ниже нормы. Доля затраченного рабочего времени по объектам, % Важность результатов по 10-балльной шкале для: Направление работ БМО 100% ИП и ИР 100% выполнения работ по другим направле- ниям подготовки отчета Контакты с руководством и персоналом 10 10 8 1 Сбор, систематизация информации о параметрах и фактическом использовании технологического оборудования 10 5 3 5 Сбор, систематизация и анализ сведений по потреблению ресурсов и расчету затрат 10 15 3 7 Тепловизионное обследование корпусов объектов 5 7 7 3 Измерение температурных режимов в корпусах объекта и обработка информации 15 15 2 4 Разработка перечня энергосберегающих мероприятий 10 5 1 8 Обсуждение возможности внедрения мероприятий с персоналом объекта и составление графика внедрения 3 2 4 1 Оценка ожидаемой эффективности мероприятий в условиях конкретного объекта 7 10 1 5 Экономический анализ программы внедрения мероприятий с привлечением модели расчета проектов по энергоэффективности 5 5 1 7 Составление отчета и сдача работы 25 26 3 Затраты и ожидаемые экономические эффекты по обоим проектам составило: Объект Затраты на реализацию проекта, тыс. долл. США Ожидаемый экономический эффект, тыс. долл. США БМО 114 42 ИП и ИР 210 63-109 По результатам проведенных обследований составлен список по оценке трудозатрат по каждому направлению аудиторских работ (в процентах от всего времени, затраченного на обследование) и рейтинг их значимости. Обе оценки представлены в нижеследующей таблице Справедливо отметить, что хорошую помощь аудиторам оказали методические рекомендации, изложенные в брошюре Методология проведения энергетического аудита (издание Ассоциации энергоменеджеров), позволившие более продуктивно распределить время и усилия в ходе работы. В заключение авторы статьи выражают признательность руководителям и сотрудникам обследованных объектов за понимание и помощь в работе. По материалам бюллетеня Энергетическая эффективность №19, ЦЭНЭФ, 1998 г. Вывоз мусора страны и утилизация отходов Концепция создания аскуэ ао-энер. Украинские металлурги продали кв. Анализ точности и достоверности. Автоматизированная система сбора. Российское акционерное общество энергетики и электрификации. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
