Главная страница -> Технология утилизации

Практика решения задач по энергосбережению в гуп. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.

Перевод выполнен энергосервисной компанией "Экологические системы"

Каковы наилучшие пути финансирования ваших проектов энергоменеджмента?

Эрик А. Вудрафф , Уэйн С. Тэрнер

What are the best ways to finance your energy management projects?
Eric A. Woodroof & Wayne C. Turner

ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА: Совет финансистов и менеджеров предприятий разработал перечень целей из 10 позиций, который менеджеры предприятия рассматривают при планировании финансовых соглашений для проекта энергоменеджмента (ЕМР). Этот 10-позиционный перечень включает экономические и стратегические цели.

Удивительно, но достижение максимальных экономических выгод не является основной целью менеджеров предприятий. Они в равной мере заинтересованы в проектах с положительными оборотами, уменьшенными рисками и минимальным влиянием внутренних ресурсов.

Эта статья описывает обобщенное дерево решений , которое разработано для помощи менеджерам предприятий в заключении наилучших финансовых соглашений.

Предпосылки финансирования проектов энергоменеджмента

Большинство заводских менеджеров согласны с тем, что проекты энергоменеджмента (EMP) - это хорошие инвестиции. В общем, ЕМР уменьшают эксплуатационные затраты, имеют низкое отношение риск/вознаграждение, обычно улучшают производительность и даже показывают улучшение биржевой стоимости фирмы [Strategic Planning …, vol.17, no. 1, pp.38-51]. Невзирая на эти преимущества, многие рентабельные ЕМР не внедряются из-за финансовых ограничений. Часто, заводской менеджер не имеет достаточно средств, чтобы распределить финансирование или не может получить одобрение бюджета для покрытия первоначальных затрат. Финансовые соглашения могут смягчить ограничения финансирования предприятия.

В нашей предыдущей статье [Energy Engineering, 95 (3), pp.23-71] объяснены некоторые из различий между основными финансовыми соглашениями. Для читателей, незнакомых с финансовыми соглашениями, рекомендуем прочитать эту статью.

Многочисленные бумаги и правительственные программы написаны для показа заводским менеджерам как использовать количественный экономический анализ для оценки финансовых соглашений [Pennsylvania Energy Office (1987) The Pennsylvania Life Cycle Costing Manual; United States Environmental Protection Agency (1994) ProjectKalc, Green Lights Program, Washington DC; Tellus Institute (1996) P2/Finance version 3.0 for Microsoft Excel Version 5, Boston MA]. Такой анализ включает простой срок окупаемости, текущую приведенную стоимость (NPV), внутреннюю норму возврата (IRR) или затраты времени жизни проекта с финансированием и без финансирования. Хотя эти книги и программы показывают, как оценивать экономические аспекты проектов, они не УЧИТЫВАЮТ качественных факторов, таких как стратегические цели компаний (которые могут влиять на выбор финансовых соглашений). Без учета заводским менеджером качественных целей, трудно выбрать соглашение, которое соответствовало бы всем нуждам предприятия. Следующий раздел перечисляет некоторые из характеристик, которые влияют на выбор финансовых соглашений.

Какие финансовые соглашения являются наилучшими?

Имеются три типа характеристик, которые могут влиять на то, какое финансовое соглашение будет использоваться для конкретного ЕМР. Это характеристики предприятия, характеристики проекта, характеристики финансовых соглашений. В этом разделе количественные характеристики обозначим символом §. Качественные характеристики обозначим символом ?. Отметим, что качественные характеристики в основном стратегические .

Некоторые из характеристик предприятия включают:
долгосрочные планы предприятия. Например, если предприятие старается сосредоточиться на целях основного бизнеса и отбрасывает другие задачи, такие как ЕМР?
текущее финансовое состояние предприятия. Оценка кредитоспособности и способность получать кредиты могут определить то, настолько чувствительны определенные финансовые соглашения.
опыт и технические способности персонала. Требуются ли дополнительные ресурсы (персонала, консультантов, технологий и так далее) для успешного внедрения проекта?
способность предприятия получать льготы от правительства, министерств и иных организаций. Например, доступны ли субсидии от Министерства Энергетики США (DOE) предприятиям DOE?
способность предприятия получать налоговые льготы. Например, государственные предприятия могут предлагать свободные от налога нормы процента в облигациях

Некоторые из характеристик проекта включают:
экономические выгоды проекта. Текущая приведенная стоимость (NPV), Внутренняя ставка дохода (IRR ) , Простой срок окупаемости (SP= Simple Payback).
сложность проекта и общий риск. Например, сложный проект никогда не будет выполняться до того, пока не будет иметь такой же уровень риска, как стандартное обновление освещения.
согласование проекта с долгосрочными целями предприятия. Соответствует ли оборудование проекта долгосрочным целям?
расписание денежного оборота проекта и изменение между денежными оборотами. Например, могут быть различия в приемлемости проекта, основанные на том, какая принимается прибыль.

Некоторые из характеристик финансовых соглашений таковы:
экономическая выгода проекта, использующего конкретное финансовое соглашение. Чистая приведенная стоимость (NPV) и внутренняя ставка дохода (IRR) могут влиять на выбор финансового соглашения.
влияние корпоративной структуры капитала. Например, требует ли дополнительный долг финансирования проекта? Влияют ли дополнительные долговые обязательства в балансе фирмы на мнение о фирме у инвесторов?
гибкость финансового соглашения. Например, может ли менеджер предприятия изменять сроки контракта и платежей в случае недостатка дохода или изменения рабочих часов?

Исследовательский проект

Этот раздел описывает современный исследовательский проект определения и приоритетизации целей (и сопутствующих характеристик), которые стремится достичь менеджер предприятия при выборе финансового соглашения для ЕМР. Эти цели используются в развитии системы поддержки решения (E-FUND), помогающей менеджеру предприятия оценить наиболее подходящее финансовое соглашение, основанное на количественном и качественном анализах.

Исследовательский подход

Экспертами создан перечень 10 позиций (количественных и качественных), которые менеджер предприятия должен учесть при выборе финансового соглашения для ЕМР. Имеются 2 категории участников: а)финансисты и в)менеджеры предприятий. [понятие менеджер предприятия используется в общем, ведь многие менеджеры являются собственниками , чьими кровными интересами является финансовая эффективность предприятия]. Средний менеджер предприятия имеет 15.7 лет опыта работы и средний финансист - 13.6 лет работы финансирования ЕМР. Таблица 1 показывает этот перечень 10 позиций .

После создания этого списка 10 позиций произошло 2 процесса. Первый, финансисты определили, какие финансовые соглашения наилучше удовлетворяют каждую из этих 10 позиций [*]. Это фундаментальное обоснование модели E-FUND. Второй, модель E-FUND была затем приложена к 4-м проблемным анализам, которые все вызывали дискретные ЕМР. [**]. Менеджеры предприятий - участники, приоритетизовали эти 10 целей для каждого из проблемных анализов.

[*]. Хотя имеется много различных типов финансовых соглашений, все они сводятся к 7-ми следующим: using cash (использование наличного расчета), loan (кредит), bond (долговое обязательство), capital lease (капитальная аренда), selling stock (продажа акций), true lease (истинная аренда), performance contract (перфоманс-контракт). Авторы подтверждают, что имеется практически бесконечное количество гибридных финансовых соглашений, которые объединяют полезные аспекты каждого типа соглашения.

[**]. При проверке чувствительности модели E-FUND каждый проблемный анализ разрабатывался под предпочтительность конкретного соглашения. Упрощенно говоря, типы финансовых соглашений делятся на три категории. Соглашения управления собственником являются традиционными закупочными соглашениями (кредит, обязательство, капитальная аренда и использование наличного расчета), когда собственник предприятия закупает оборудование и управляет проектом. Вторая категория - это истинная аренда , которая аналогична договору об аренде. И последняя категория - это перфоманс-контракт , который является источником финансирования совершенно вне соглашений .

Для каждого проблемного анализа обсуждающим было предоставлено описание проекта, предприятия и финансовых характеристик. Приведем эталоны некоторой информации для каждого анализа, которая была предоставлена участникам.

Случай А. Разработан для предпочтения истинной аренды . Этот проект краткосрочен и управление собственника не желает увеличивать задолженность в бюджете.

Случай В. Разработан для предпочтения управления собственником . Это долгосрочный проект и предприятие имеет умелый персонал обслуживания и управления, который управляет проектом.

Случай С. Разработан для предпочтения перфоманс-контракта . Это долгосрочный проект с государственным учреждением, которое не имеет доступных бюджетных фондов, слабый персонал обслуживания и управления, что заставляет управлять проектом извне.

Случай D. Разработан для предпочтения распоряжений, управляемых собственником . Проект идентичен случаю С, но на предприятии умелый персонал обслуживания и управления , который может сам управлять внедрением проекта. Таблица 1. Перечень 10 позиций № Позиции Объяснение / примеры 1 Иметь большие экономические выгоды (высокая чистая приведенная стоимость (NPV), небольшой срок окупаемости ) Менеджеры предприятия часто выбирают проекты с небольшим сроком окупаемости или наивысшей NPV. NPV каждого соглашения включает все количественные факторы, такие как курс финансов, назначенный заимодавцем, время оборота и величина оборота, а также дополнительные затраты (администрирование, эксплуатация, узаконивание), требуемые для определенного ЕМР по конкретному договору. Так что NPV каждого соглашения является суммарной оценкой всех количественных целей, относящихся к ЕМР на конкретном предприятии при использовании конкретного финансового договора. 2 Уменьшить риск собственника, используя гарантированные сбережения перфоманс-контракта, когда собственник не имеет первоначальных инвестиций и затраты на проект выплачиваются из сбережений В этом случае, ЭСКО устанавливает и работает с оборудованием. ЭСКО совместно участвует с собственником в сбережениях, и обе стороны заинтересованы в максимизации сбережений и контроле друг за другом. Гарантированная величина сбережений (забитая в перфоманс-контракте) может уменьшить риск собственника, если ЕМР технически или финансово оспаривается. Контракт Платы из сбережений не требует заранее предоставленного инвестирования, позволяя собственнику направлять внутренние фонды для других целей компании. 3 Минимизация влияния на эксплуатацию и бригады энергоменеджмента

Или

Улучшение эффективности и достижение целей эксплуатации Основано на сложности ЕМР и внутреннем опыте собственника и бригады энергоменеджмента могут требовать указаний, куда направить усилия (может даже на другие прибыльные меры), Однако, если финансовое соглашение (такое как перфоманс-контракт) обеспечивает эксплуатацию и технические услуги или улучшение эффективности эксплуатации, внутренние ресурсы могут быть сосредоточены на основных целях бизнеса. 4 Использование подхода полной системной ширины для максимизации замены устарелого оборудования. Перфоманс-контракты могут быть пакетированы для включения других услуг и проектов, создания большего, более полного пакета. Например, замена освещения может быть пакетирована с заменой холодильников для получения дополнительных выгод системной ширины . 5 Получение легкого для понимания соглашения, которое минимизирует влияние на административный персонал собственника. Простое соглашение может саморезервироваться (не имеет значения, кто интерпретирует его) и минимизировать потенциал для споров в будущем.

Сложные контракты могут требовать от административного персонала собственника отвлечения внимания, которое сосредоточено на достижении основных целей бизнеса. 6 Минимизация контрактных ограничений, так что менеджер предприятия имеет большую гибкость и управление проектом Перфоманс-контракт может требовать от собственника работу с минимальным числом часов, что ограничивает способность собственника изменять операции и реагировать на непредвиденные обстоятельства. Дополнительно, контракты могут ограничивать способность менеджера предприятия определять оборудование, использовать конкретных поставщиков или получать иные преимущества. 7 Защищать финансовое положение собственника использованием внебюджетного финансирования и избегая использования имущественного залога, что может быть использовано для поддержки будущего финансирования Если доступно, внебюджетное финансирование, такое как истинная аренда (соглашение об аренде), позволяет собственнику использовать оборудование, без покупки его. Это предохраняет долговые обязательства проекта от внесения в баланс, позволяя собственнику сохранять более устойчивое финансовое положение.

Минимизация величины залога улучшает способность собственника получать будущее финансирование. 8 Структура соглашения, такова что годовые сбережения всегда больше, чем годовые платежи. Так что проект имеет только положительные обороты. Если максимальные платежи устанавливаются равными оценочным минимальным сбережениям, проект имеет только положительные обороты (обеспеченные оборудованием за достаточно долгий срок перед платой за него). В случае непредвиденных или периодических издержек проекта, соглашение с регулируемыми платежами может быть использовано для исключения ежегодной нехватки прибыли. В этом случае соглашение может быть изменено, так что собственник будет платить меньше в течении большего количества времени. 9 Защита финансирования фиксированной нормы процента на протяжении длительности проекта Если возможно, защищенное финансирование фиксированной нормы процента уменьшает риск, относящийся к флуктуации нормы процента. Это может быть полезно на стадии фазы конструирования и фазы работы проекта. 10 Способность легко расширить масштабы соглашения Определенные соглашения разрешают любую часть улучшений, которые могут быть легко добавлены к объему работ. Также, для определенных финансовых соглашениях, легко получить дополнительное финансирование при минимальном объеме бумажных работ.

Используя хорошо продуманную и разумную систему взвешивания (для обоих сторон) в модели E-FUND была рассмотрено каждое финансовое соглашение для удовлетворения нужд предприятия. [Процесс Аналитической Иерархии (Analytic Hierarchy Process) (70-е годы), развитый доктором Томасом Саати, является одной из наиболее развитых систем принятия решений в этой области ]. Множества нормализовались и измерялись в процентах. Чем выше процент (место), тем лучше финансовое соглашение, удовлетворяющее нуждам менеджера предприятия. (первоначальный график заменен таблицей, где роль процентов играет место с 1 по 7).

Результаты: ФИНАНСОВОЕ

СОГЛАШЕНИЕ Место (с 1 по 7 ) для каждого из 4-х случаев АИстинная аренда BУправление хозяином CПерфоманс контракт DРаспоряжения, даваемые хозяином Использование наличного расчета (using cash)

6 Кредит (loan)

1-3 Обязательство(bond)

4 Капитальная аренда(capital lease)

1-3

1-3 Продажа акций(selling stock)

7 Истинная аренда(True lease)

1-3

1-3 Перфоманс-контракт(performance contract)

1-3

Как видно из таблицы соглашение истинной аренды ( true lease ) и перфоманс контракт ( performance contract ) являются наилучшими в большинстве случаев.

Обсуждение

Как видно из таблицы, определенные финансовые соглашения не выбираются ни в каком из случаев. E-FUND не выбирает продажи акций (selling stocks) НИ В КАКОМ ИЗ СЛУЧАЕВ. Этот результат является, вероятно, следствием того, что обе стороны (финансисты и менеджеры) незнакомы и, видимо, не применяют этого типа соглашений. Дополнительно, ни один пункт из 10-позиционного перечня не связан прямо с продажей акций. Невзирая на эти результаты, продажа акций может быть прибыльна для компаний, которые управляют проектом внутри и могут увеличить стоимость фирмы пересмотром ее структуры капитала.

Соглашение использование наличного капитала (using cash) также не выбрано ни для одного из 4-х случаев из-за предпосылок модели E-FUND - проекты достаточно велики, чтобы требовать финансирования.

Так как результаты, полученные моделью E-FUND изменяются, основываясь на характеристиках каждого случая, важно понять нужды менеджера предприятия для каждого проекта. (Вы можете корректировать перечень 10 позиций для нужд вашего предприятия).

Выводы исследования

Эти результаты указывают, что соглашения истинная аренда и перфоманс-контракт удовлетворяют большему количеству целей 10-рного списка, чем другие финансовые соглашения. Вторым интересным наблюдением является сам отклик участников. Удивительно, но большинство участников не рассматривают цель №1 (важность больших экономических выгод) как первоначальную цель менеджеров предприятий. При опросе бригады менеджеров лишь 17.5% опрошенных указало на первоначальную цель как наиболее важную из всех 10-ти.

Дополнительно, даже те, кто указывают на важность цели №1, не абсолютизируют ее. Менеджеры предприятий равно важными считают: иметь проекты с положительным оборотом, уменьшением риска, внебюджетного финансирования, и минимизацией влияния внутренних ресурсов. Эти выводы противоречат традиционной инженерной экономической теории, которая абсолютизирует только высокие экономические выгоды. Хотя ясная причина такого суждения участников неизвестна, для объяснения имеется несколько теорий, приведенных ниже. Отметим, что и эти теории не претендуют на истину в последней инстанции.

Теория №1

Если эти обсуждения точно и объективно отражают приоритеты менеджеров предприятий, тогда сугубо экономические выгоды не играют такую важную роль, как другие, более стратегические цели. Это потрясающий факт, если доказана его истинность. Дополнительные исследования могут быть проведены с большей группой менеджеров предприятий. Их ответы могут быть разбиты по положению участника (менеджер, президент и так далее) для определения того, влияют ли различные посты участников на иерархию важности целей. Будет также интересно определить вариант отклика с участием представителей разных типов предприятий (правительственных, частных и так далее).

Теория №2

Наоборот, может быть так, что ЕМР не рассматриваются как обычные инвестиции для увеличения прибыли, оценка которых производится на их NPV, возврате инвестиций или простом периоде окупаемости. Вероятно, мнением менеджера предприятия является то, что ЕМР - необходимые проекты (как накладные расходы), которые реализуются с минимальным усилием, инвестициями и отвлечением внимания от основных целей компании [интересно отметить, что многие акционеры рассматривают ЕМР как проекты, расширяющие прибыль и стоимость акций компании резко возрастает (смотри - Strategic Planning… - vol 17 (1), pp. 38-51)] Если менеджеры предприятий стремятся уменьшить инвестиции и внимание при ЕМР, то истинная аренда и перфоманс-контракт , как раз удовлетворяют эти нужды менеджеров предприятий, поскольку в договоре для этих соглашений обычно учитывается пункт эксплуатации и /или минимальных инвестиций и /или управления проектом.

В результате, истинная аренда и перфоманс-контракт вносят основные элементы внешнего финансирования или субконтрактов, что особенно привлекательно для менеджеров предприятий. И такое заключение указывает на стремление промышленности внешне финансировать любые функции бизнеса, не относящиеся к основной цели - производству.

Объединение стратегических целей в процессе выбора финансового соглашения

Поскольку стратегические цели могут быть важны при выборе финансовых соглашений, менеджер предприятия включает их в процесс выбора. Ответ на следующие вопросы может очень помочь менеджеру предприятия:
Желает ли менеджер предприятия управлять проектами или внешним финансированием?
Требуются ли положительные обороты?
Долгосрочно ли требуется оборудование?
Является ли предприятие государственным или частным?
Если частное, желает ли менеджер предприятия включения или выключения активов из баланса?
Изменится ли работа?

Из опыта исследований, создано Дерево Стратегических Целей Финансовых Решений для помощи менеджерам предприятий в составлении финансового соглашения, которое будет наиболее оптимальным. Рис.2 показывает дерево решений, которое ни в коем случае не является правилом, а только отражает некоторые общие наблюдения, зафиксированные в исследовании.

Работая с деревом от вершины до основания, менеджер предприятия рассматривает характеристики проекта и предприятия для решения о стратегии: управлять ли проектом изнутри или извне.

Если ведется управление извне, то перфоманс-контракт является наиболее логичным выбором. [следует отметить, что перфоманс-контракт может быть структурирован с использованием лизинга и долговых обязательств.] Если менеджер предприятия захочет управлять проектом, то его следующий шаг (по дереву) оценить, требуется ли оборудование проекта долгосрочно или краткосрочно.

Если краткосрочно, то логична истинная аренда . Если проект долгосрочен, то для государственного предприятия наилучший режим - долговое обязательство .

Если предприятие - частное, менеджер предприятия решает, будет ли находиться проект внутри или вне баланса. Если вне баланса, то наиболее логично вернуться назад, к истинной аренде .

Если менеджеру предприятия выгодны активы на балансе, то индикатор NPV (чистая приведенная стоимость) (или какой-то другой индикатор экономических выгод) может помочь ему определить, какое соглашение под управлением хозяина (кредит, капитальная аренда или оборот) является самым выгодным.

Заключение

Это исследование определило некоторые ключевые цели при оценке выбора финансового соглашения для ЕМР. Как уже упомянуто, удивительно, что стратегические цели настолько же важны, как и финансовые цели. Ясно, что знание стратегических нужд менеджера предприятия очень важно при выборе наилучшего соглашения. Из исследований выше, истинная аренда и перфоманс-контракт - лучше всего удовлетворяют нуждам менеджеров предприятий. И более того, выделение этих соглашений говорит о стремлении промышленности к управлению извне любой функцией, не относящейся к основному бизнесу.

Перечень благодарностей и краткий перечень финансистов и менеджеров приведен на странице 79 журнала и не приводится здесь.

Кратко об авторах:

Эрик Вудрафф - доктор философии- СЕМ (сертифицированный энергоменеджер) и куча иных отличий в АЕЕ, Ныне заместитель директора (координатор проекта) Центра Промышленных Оценок при Университете штата Оклахома. Работал с более чем 120 компаниями в области ЕМР и его работы привели к сбережению многих миллионов долларов. Автор ряда публикаций, носящих революционное значение в сфере проектов энергоменеджмента.

Уэйн Тэрнер - доктор философии - профессор Университета штата Оклахома и директор ЦПО при Университете штата Оклахома. Был президентом АЕЕ и его имя занесено в Зал Славы АЕЕ. Автор более 100 статей и курсов сертификации СЕМ (которые ведет более 15 лет).

В. К. Ильин,
зам. генерального директора ГУП Мосгортепло

ГУП Мосгортепло на сегодняшний день эксплуатирует 4 700 ЦТП, 4 900 км тепловых вводов и разводящих тепловых сетей, деятельность предприятия охватывает примерно 70% территории Москвы. В состав предприятия входит 5 специализированных филиалов, центральная аварийная служба, РСУ, производственная база, учебный центр; число работающих около 6 500 человек.

Объем производства за 1999 год характеризуется следующими цифрами: капитально отремонтировано 659 ЦТП, переложено 492 км тепловых сетей (в однотрубном исчислении). Дополнительно переложено 22,8 км прогрессивных тепловых сетей в пенополиуретановой изоляции.

В рамках капитального ремонта в 1999 году на ЦТП установлено:
2 800 секций ВВП;
3 580 насосов;
13 000 задвижек;
600 блоков автоматики Мастер ;
1 000 регулирующих клапанов;
215 блочных ЦТП;
82 блочных насосных станций;
173 преобразователя частоты;
560 электрощитов.

Среднестатистическое ЦТП имеет мощность около 4 Гкал, обеспечивает теплом, холодной и горячей водой 6-8 зданий; протяженность сетей от одного ЦТП примерно 1 км.

Традиционно значительное место в деятельности предприятия занимает реализация программы по энергосбережению.

Продолжается внедрение блоков автоматизации и диспетчеризации ЦТП типа Мастер . На 01.04.2000 г. ими оснащено 3 800 ЦТП. Это позволило сэкономить около 1 млн. Гкал.

Дальнейшее применение получили регулируемый электропривод и блочные насосные установки. Только за счет внедрения в 1999 году 173 преобразователей и 82 блочных насосных установок сэкономлено 3 060 тыс. кВт·ч электроэнергии. Всего на 01.04.2000 г. установлено 1 405 преобразователей частоты и 194 БНУ, годовая экономия электроэнергии составила 19 188 тыс. кВт·ч.

В рамках капитального ремонта в 1999 году внедрено 203 блочных тепловых пункта заводской готовности, значительно снижающих затраты по обслуживанию. Общее их количество на 01.04.2000 г. составляет 1 012 шт.

Осуществлялась реализация программы по установке систем регулирования и учета тепловой энергии. В 1999 году установлено 1 392 теплосчетчика. Всего ими на 01.04.2000 г. оснащено 3 463 ЦТП.

В Перовском районе успешно работает система телемеханизированных ЦТП, оперативная информация о работе 260 ЦТП постоянно стекается на единый диспетчерский пункт. Начаты работы по организации такого же куста в районе Кузьминки - Выхино и по организации сбора телеметрической информации о теплоснабжении со 150 наиболее неблагоприятных (концевых) ЦТП, расположенных в различных районах Москвы.

Следует отметить, что работы по внедрению регулируемого электропривода вышли на режим самоокупаемости, т. е. стоимость сэкономленной электроэнергии полностью покрывает затраты на внедрение новых преобразователей частоты. Что касается теплосчетчиков, то если не будет срыва финансирования, то все ЦТП ГУП Мосгортепло к концу года будут работать на коммерческом учете тепла.

При планировании капитального ремонта по всем ЦТП проводится поверочный расчет установленного теплотехнического оборудования.

Начаты работы по диагностике состояния тепловых сетей и планирования их ремонта по результатам диагностики.

Коротко остановлюсь на применяемом оборудовании и организации внедрения новой техники. Для автоматизации и диспетчеризации ЦТП используются блоки автоматики типа Мастер , изготавливаемые фирмой Электротехническая компания , а также новые блоки Трансформер этой же фирмы и регулирующие клапаны КЗР фирмы Агронавт .

Традиционно используются теплосчетчики СА-94, которые поставляет российско-эстонская фирма Асвега-М (Москва). Внедрением теплосчетчиков занимаются фирмы Теплоэнергосбережение , Теплоучетсервис и Асвега-М , созданные при нашем предприятии и расположенные на нашей производственной базе.

Унификация теплосчетчиков позволила резко сократить время на их ремонт и поверку за счет широкого внедрения обменного фонда приборов, надежность работы приборов по данным коммерческого учета составляет более 99%.

Блочные тепловые пункты и Блочные насосные установки проектирует, изготовляет, поставляет и выводит на режим фирма Теплопрогресс . В 1999 году нами создана российско-финская фирма ЛТМ-Тепло , которая впервые в России организовала выпуск пластинчатых паяных теплообменников.

Надежность работы пластинчатых паянных теплообменников характеризуется следующими цифрами. В течение 5 лет нами установлены и эксплуатируются примерно 2 800 теплообменников. В 1999 году на 50 из них были жалобы на ухудшение теплотехнических параметров и увеличение гидравлического сопротивления. После механической и химической промывки работа теплообменников была нормализована.

Используются преобразователи частоты московского завода Сапфир и Санкт-Петербургской Корпорации Триол ; надежность их работы характеризуется следующими цифрами: примерно 1 отказ в месяц на 100 приборов.

Организация эксплуатации новой техники

При массовом внедрении новой техники первостепенной задачей становится организация ее грамотной эксплуатации. Это достигается путем первоначального обучения специалистов в нашем учебном центре. Обучение проводят, как правило, разработчики и изготовители новой техники. Затем в каждом филиале создаются сервисные службы по ее гарантийному и текущему обслуживанию. Первоначально они создаются фирмами-изготовителями, затем большинство функций передаются нашему обслуживающему персоналу. Сервисная служба - это ремонт приборов, запасные части и обменный фонд, консультации специалистов, анализ работы и предложения по совершенствованию новой техники. Повсеместная унификация оборудования позволяет упростить эту задачу. Так, на сегодня блоки автоматики Мастер и регулирующие клапаны, блочные тепловые пункты и блочные насосные установки полностью эксплуатируются нашими специалистами. Преобразователи частоты эксплуатируются с привлечением специалистов с фирм Сапфир и Триол . Для организации эксплуатации теплосчетчиков в каждом филиале созданы специализированные группы, кроме того, при фирмах Асвега-М и ТЭС организован ремонт приборов, имеется 2 проливных стенда для первоначальной и периодической аттестации приборов, обменный фонд приборов.

Силами химической службы организован постоянный контроль за тепловыми и гидравлическими характеристиками пластинчатых теплообменников. Создано специальное подразделение для профилактического обслуживания пластинчатых теплообменников. В ближайшей перспективе намечена организация специального стенда для определения тепловых характеристик теплообменников.

Вывоз мусора прогрессивное и утилизация отходов

Теплофикация. Отраслевые программы энергосбережения и роль энергетических обследований в их формировании. Энергетический аудит. Новости из сената. Новая страница 1.

Главная страница -> Технология утилизации

Экологически чистая мебель:

Сайт об утилизации отходов: