|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Выбор международных возможностей перформанс-контрактов. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Мая Стунжас Мы вправе гордиться своей страной, хотя бы по поводу одного ее неоспоримого качества - уникальности. Конечно, любая страна уникальна по национальным, климатическим, языковым и прочим признакам, но все живут на одной Земле, и забота у всех одна: не только выжить, но и жить .достойно.. Правда, этот термин употребляется и трактуется всеми достаточно вольно. Впрочем, есть один критерий достойной жизни, с которым в наше время вынуждены согласиться все: надо жить .по средствам., предоставленным нам Природой, скрупулезно подсчитывая, сколько мы берем и готовы ли расплатиться. Так вот, по этому критерию мы впереди планеты всей из-за экономической и экологической дикости и безграмотности, которыми изумляем и пугаем остальной мир. Многие в нашей стране, в том числе и я, считали и продолжают считать, что социалистическая система хозяйствования была благом для рядовых граждан. Вдумываться в слова, определяющие нашу экономику тех лет, как перевернутую с ног на голову, большинству людей, замороченных трудностями переходного периода, и не хочется. Ну, стоили все энергоресурсы копейки: 4 копейки - киловаттчас для жителя, 2 копейки - для предприятия. Налицо преимущества социализма по сравнению с загнивающим Западом. А почему эти цены в тысячи раз ниже мировых, нас особенно не волновало. Когда все рухнуло, и энергоресурсы начали обретать свою истинную цену, мы оказались в безвыходном положении. .Почему, когда стоимость энергии стала адекватной стоимости ее производства, стало невозможно жить?. - таким был один из вопросов, с которыми наш корреспондент обратился к главному инженеру ИПТМ Михаилу Ионовичу Вербуку. Вопросы были по адресу, ибо именно этот институт стал в самом начале 90-х годов пионером по разработке и внедрению энергосберегающих технологий и систем в нашем поселке (и не только в нем одном). Последующий любопытный и эмоциональный монолог человека, несколько лет вплотную занимающегося проблемами энергосбережения, мы сочли необходимым привести целиком. - Смотрите, что получается, - сказал Михаил Ионович. - Испокон века весь поселок вместе с институтами круглосуточно отапливался в холодное время года. Простой расчет, произведенный мной, показал, что рабочее время институтов составляет примерно 20% длительности отопительного сезона. Во все остальное время - ночи, выходные, праздники - то же тепло, что и в рабочие часы, все равно подавалось, - с экономической точки зрения это было просто безумием. Вдумайтесь в такой парадокс: на производство единицы внутреннего национального продукта (ВНП) ранее Союз, а теперь Россия тратит энергии в три раза(!) больше, чем США. Противоестестественная, не отвечающая истинной, низкая стоимость энергоресурсов и привела к тому самому феномену .перевернутой экономики.. Дешевая энергия буквально заставляла удешевлять строительство. Тонкие кирпичные стены без современной теплоизоляции приводили к повышенным - 20% - теплопотерям (по сути, отапливался воздух вблизи домов). О герметичности окон не помышляли, день и ночь работала вентиляция, выбрасывая дармовое тепло. Теплоизоляция труб на теплотрассах к объектам не выдерживала никакой критики (обогревалась земля на радость траве). Расходуемое тепло не считали, не было приборов (счетчики тепла выпускались на единственном предприятии в Таллинне). Такая же печальная картина у нас с потреблением воды. Расходная норма воды у нас в стране - 300 литров на человека в сутки (около 65% холодной и 35% - горячей). В Англии и Франции эта норма составляет от 140 до 160 литров в сутки. Неужели мы выглядим более отмытыми, чем англичане? Отнюдь. Произведенные замеры показали, что 60% (!) потребляемой воды утекает, не будучи использованной. В Черноголовке производились замеры по канализации (общего сброса воды). Оказалось, что днем и ночью это количество одинаково - это значит, что вода утекает из сетей, из скверной водоразборной арматуры, независимо от того, потребляют ее или нет. Счетчиков воды не существует, как и счетчиков тепла - деталь, до онемения изумляющая приезжающих к нам иностранцев. Они чистую воду уже носят в бутылках, а мы выливаем ее в землю. Что ж, за преступлением последовало и наказание. Если индекс общего удорожания в 91-97 годах составил 10-15 тысяч, то для энергоресурсов эта цифра составила 30 тысяч, причем стоимость их еще не достигла предельной. Население платит 0,13 рублей за квт, предприятия - 0,50 рублей, то есть, по принципу так называемого перекрестного субсидирования, предприятия частично платят за население. Как для населения, так и для производителей, плата за энергию непосильная. Выпускаемая предприятиями продукция удорожается и становится неконкурентоспособной. В результате все загоняются в долговой тупик, из которого, казалось бы, нет выхода. - Из Вашей статьи в журнале .Энергоэффективность. за 1998 год я уяснила, что еще до серии обусловленных реформами обвалов, в 1989 году, Вами был проведен экономический анализ деятельности организаций НЦЧ РАН, показавший, что доля затрат на энергоресурсы в бюджетном финансировании институтов составляла 60-70%, из которых более 70% съедают затраты на теплоснабжение. Именно поэтому уже в 1989 году в ИПТП была составлена, а с 1990 года начала осуществляться первая программа энергосбережения. Какие результаты дали эти разумные упреждающие меры по исправлению абсурдной ситуации с теплоснабжением? - Прежде чем ответить на этот вопрос, я приведу еще один вопиющий пример из нашей жизни, управляемой законами упомянутой абсурдной экономики. Размер бюджетного финансирования расходов на теплоснабжение определялся на основе проектных данных, без учета фактического потребления тепла. Конечно, эта величина была сильно завышена. Исходя из нее, то есть с большим превышением, мы и платили Управлению эксплуатации. Сколько платили, столько нам и перечисляли из бюджета, копейка в копейку. Если бы мы, упаси Бог, постарались и снизили оплату соответственно реально потребляемому теплу, снизился бы и размер финансирования. В этом безумном мире всеобщих неоправданных трат даже говорить о том, чтобы вложить средства в программу энергосбережения, было абсолютно невозможно. Поэтому и деньги на первоначальное осуществление этой программы в ИПТМ в те годы изыскивались самыми хитроумными способами, и добывание их стало одним из самых .наукоемких. разделов разработки технических и организационных мероприятий экономии энергоресурсов. Программу энергосбережения предполагалось осуществить во всех институтах НЦЧ РАН. - Откуда же взялись средства для остальных институтов? - Благодаря целеустремленным и настойчивым действиям В.В. Аристова и С.М. Батурина в 1994 году удалось добиться выделения Президиумом АН 300 млн. рублей. За счет этих денег к концу 1994 года приборы учета тепла, приобретенные уже в Мытищинском АО .Тепловодомер., были установлены в ИФАВ, ИПХФ, ИФТТ, ИСМАН, а также в ИПТМ вместо устаревшего таллиннского прибора. В некоторых институтах, где было технически возможно, установили водомеры производства того же АО. Все 13 узлов объединили в систему .Сбор, регистрация, обработка и анализ данных и потребленной тепловой энергии., а информацию вывели на персональные компьютеры, размещенные в центральной котельной и в ИПТМ РАН, который являлся и продолжает оставаться единым заказчиком по программе энергосбережения научного центра. Система .Сбора.... дает по каждому потребителю мгновенные, часовые и суточные данные температуры прямого и обратного теплоносителя, расхода воды и энергии, что позволяет следить за соблюдением лимита теплопотребления и быстро отслеживать аварии в системе теплоснабжения и ликвидировать их. Так, в 1997 году были оперативно обнаружены и ликвидированы аварии в ИФТТ и на заводе. В целом же 300 млн. рублей окупились за полтора (!) месяца первого же отопительного сезона. За период с 90 по 97 год потребление тепла в ИПТМ сократилось в 6 раз!! Когда системой энергосбережения были снабжены все институты и ЭЗНП, то реальное снижение потребления тепла за период 1994 - 1997 гг. составило 2,3 раза. Институты получили возможность вздохнуть свободнее и подумать о последующих мероприятиях по энергосбережению. - О каких мероприятиях идет речь? Неужели существуют еще какие-то резервы энергосбережения? - Существенным резервом энергосбережения является автономное теплоснабжение, но оно требует капиталовложений, окупаемых, впрочем, так же быстро и надежно. Следует сказать, что во всем мире капиталовложения в энергосбережение считаются весьма выгодными - рынок для продукции всегда обеспечен, ведь без тепла и без воды, как говорят, ни туды и ни сюды. Деятельность Виталия Васильевича Аристова и его сотрудников, нацеленная на пробивание финансирования разработанного в НЦЧ РАН, не поддается описанию из-за неимоверного количества встреч, переписки, предоставления в РАН документации и расчетов. Дело как будто сдвинулось с мертвой точки: на 1997-98 гг. было предусмотрено выделение Президиумом 4 млрд. неденоминированных рублей для осуществления проектов по энергосбережению в Черноголовке, Пущино и Троицке. Два научных центра подключились к разработке у себя такой же программы, как у нас, после ознакомления с переданным президенту и вице-президенту РАН черноголовским проектом. Начальник планово-финансового отдела РАН Александр Иванович Коношенко, немало содействовавший нашим усилиям, стремился распространить по другим научным центрам информацию о нашей деятельности. По настоятельной просьбе Виталия Васильевича в поселок приезжал вице-президент РАН Г.А. Месяц для ознакомления с тем, как идут работы по осуществлению проекта. Правда, никаких обещанных денег ни в 97-м, ни в 98-м году пока выделено не было. - Жителей поселка очень интересует часть программы энергосбережения, касающаяся жилого фонда. Что уже сделано в этом направлении? - Это большая и, не скрою, достаточно сложная тема для разговора, и давайте отложим ее до следующего раза. В начале ноября мы с Евгением Борисовичем Мясовым едем в Данию для недельной учебы в Российско-датском институте. Евгений Борисович вместе с руководителем ТОО .Рэмекс. Николаем Борисовичем Серовым занимаются непосредственно осуществлением программы энергосбережения в поселке. Отдельная тема для разговора - деятельность кооператива, а затем фирмы Рэмекс , благодаря которой программа энергосбережения стала реальностью в Черноголовке. Впечатлениями от поездки к датчанам мы охотно поделимся на страницах ЧГ и заодно расскажем о результатах работ по осуществлению проекта энергосбережения в жилой зоне НЦЧ РАН. - Спасибо, Михаил Ионович, за полезный и информативный рассказ о волнующей всех проблеме и за обещание продолжения разговора.
Перевод выполнен энергосервисной компанией "Экологические системы" Выбор международных возможностей перфоманс-контрактов Джеймс К. Хансен, президент Kiona International Selecting International Performance Contracting Opportunities James C. Hansen, president Kiona International Многие страны получат определенную выгоду от введения перформанс-контрактов и создания ЭСКО. ЭСКО в ряде стран уже созданы. Британские, Германские, Австрийские, Французские, Австралийские и другие компании уже присматриваются к бизнесу далеко от своего дома. Нет сомнений в том, что международный рынок может быть желанной целью для ЭСКО, готовых расширять свою рыночную базу. Имеется целый ряд развивающихся стран: государства Центральной и Восточной Европы, новые государства, образовавшиеся после распада СССР, «задержавшиеся в развитии гиганты», такие как Китай, Индонезия и Индия ... все они потенциально располагают большими возможностями для роста ЭСКО, несущих флаг перформанс-контракта... но так ли это? Ответ звучит : да...но. К сожалению не все международные рынки предоставляют реальные возможности. Выбор и оценка «главной» страны является первой, и, возможно, наиболее важной задачей, стоящей перед фирмой, решившей заняться международным рынком. Нет единого списка контрольных вопросов для определения «главной» страны. Нужно, чтобы прошли годы ошибок, чтобы стало ясно, что очень долог путь получения данных, которые позволят принять верное решение. Нет перечня, который бы учел все риски, но есть протокол, который исключает многие из рисков, имеющих место при неверных предпосылках. Он подразделяется на три части: анализ страны, потенциал партнера внутри страны и рыночные условия. Анализ страны Если вы серьезно намерены создать рынок ЭСКО в определенной стране, есть информация, на которую вы обязаны обратить внимание, Общий анализ позволит разрешить ключевые вопросы и помочь с интерпретацией. Некоторое из того, что вы хотите знать, опубликовано, доступно .... и даже может быть точно. Другие ключевые части информации нужно проверить при визите в страну или при запросе у кого-то при проведении вами исследования. Это лицо должно находиться с вами в контакте и/или иметь местные знания, чтобы дать вам ответы. Первое, точная проверка экономики необходима для долгосрочных контрактов; поэтому необходимо знать полный экономический обзор и политическую ситуацию в стране. Знание стабильности и философии правительства, и (для многих стран) уровня приватизации, также может быть доступно. Много такой информации может быть получено «на расстоянии», из источников, которые достоверны. Но при этой проверке появляется ряд тонких «подвопросов», ответ на которые необходим: что является истинной целью руководства страны при привлечении зарубежных инвестиций в энергетику? Насколько стабильна политическая ситуация и будут ли изменения в ближайшем будущем? Каковы перспективы на несколько ближайших лет? Конкретные экономические показатели, такие как норма инфляции и процентная ставка, конвертируемость валюты и общие экономические особенности могут быть индикаторами возможностей или ограничений для успеха. Все эти данные помогают в определении перспективы международного ЭСКО, если в «главной» стране может быть возможный рынок и возможен возврат затрат. Остается вопрос, можно ли определить, будет ли возврат затрат. Есть и другие вопросы относительно правительства, положения в энергетике и экономике. Направлена ли государственная политика на энергоэффективность или имеется многообразие законов и правил, затрудняющих делать что-то... Если вы анализируете рынок, то это вопрос жизни и смерти. Дальнейшее расследование ведет к еще более важным вопросам: Какой вид рынка мы видим? Какие проблемы мы можем иметь? Какими ресурсами мы располагаем? На этой стадии ясно только одно: мы не дома! Законодательные системы в некоторых «главных» странах могут быть неспособны обеспечить то, что нам нужно. В некоторых странах законы могут быть надежны, но имеются временные или другие ограничения, затрудняющие работу. Законы в Индии почти полностью основаны на английском праве, но судебное разрешение конфликтов настолько медлительно, что может случиться почти все. В новых странах, бывших частью СССР, Китае и некоторых других странах, судебная система, насколько мы поняли, на самом деле не существует и возможные контракты сомнительны. В некоторых странах, где есть привлекательные цели, проблемой может быть банковская система. Для некоторых из «переходных» экономик, банки находятся в стадии организации и реально не готовы осуществлять финансирование долгосрочных проектов. В других странах, понятие «долгосрочный кредит» подразумевает 2 года или еще меньше... такое чаще всего бывает в странах с высокой нормой инфляции. В странах, где активны многонациональные банки развития (MDB) , могут быть доступны другие пути финансирования проектов через местные банки или более прямо, через программы МБР. Независимо от официальной политики, и доступной информации, могут быть обоснованные подозрения об истинном отношении к импорту иностранного капитала или технологии. Если оно отрицательно, бюрократия создаст массу препятствий. Чаще всего это происходит, когда культурные, региональные или местные влияния мешают политике и экономике. Информация об энергии, недоступная через Internet, может включать важные выводы о доступности энергии в регионе и качестве энергии. Для проектов энергоэффективности важно знать, насколько часты выходы из строя энергосистем в конкретном районе, или ограничения мощности. И это может быть предметом затруднений. В Индии, например, в порядке вещей частые ограничения мощности и низкое качество электроэнергии. На Филиппинах и в некоторых странах Восточной Европы ограничения мощности электроэнергии даже запланированы. Большинство стран имеет разделение обслуживания, как в Великобритании, где генерация, передача и распредение - это раздельные сферы бизнеса, контролируемые государством. Здесь ключевым вопросом может быть: кто терпит убытки, когда энергоэффективность увеличивается? Структуры энергокомпаний, политика и позиции изменяются от страны к стране и даже между регионами. Как закупается энергия? В Польше, где очень велик объем ЦТ, арендатор в жилых домах платит за квадратный метр, так что у него нет побуждений к энергоэффективности. При закупке энергии на площадь, почти нет никакой нужды в измерениях. Это усложняет доступ к рынку ЦТ, требуя введения инновационных стратегий. Размер же рынка велик и возможности для эффективности почти ничем не ограничены. В некоторых странах очень мало точных измерений. Они могут проводиться планово, но нет измерений во времени. Одна большая компания в Индии знает, когда имеет место пиковое потребление, но не знает точно, какие потребители превысили свой лимит. Такая постоянная системная перегрузка требует нахождения «превышающих лимит» потребителей и ограничения их нагрузки. В Индии, из-за хронического и нарастающего ограничения мощности многие энергопроизводители договариваются в контрактах о потреблении большего количества электричества, чем им нужно для «страховки». Это может вызвать получение счета за минимальное потребление (который не будет изменяться, если энергия сберегается)... и может явиться причиной для отсутствия побуждений внедрения проекта энергоэффективности. С экономической стороны важно «задействовать» столько индикаторов, сколько возможно в вашей стране (некоторые могут быть ошибочными, но все они очень важны), и могут нанести ущерб бизнесу энергосервиса. Устанавливаются ли новые налоги или они понижаются? Какие отрасли хозяйства растут или сокращаются и какие поддерживаются правительством на разумном уровне? Поддержка внутри страны Если ЭСКО решилось на бизнес в новой стране, ей крайне важно знать, какие ресурсы для нее доступны. В большинстве развивающихся стран имеется избыток «технарей», а также технически оснащенных компаний, жаждущих работать и очень квалифицированных для работы в проектах энергоэффективности. Но знание о бизнес-части энергоэффективности у них отсутствует. Концепция ЭСКО для них нова, равно как и идея о перформанс-контракте. В других странах могут быть другие проблемы. Уровень технических знаний может быть низок. Во многих случаях, технология может быть отсталой, а автоматизация находиться на уровне 50-х годов. Концепция ЭСКО в этом случае приемлема полностью, но все, что относится к бизнесу, что мы воспринимаем с рождения, ново и часто совершенно и полностью непонятно. Языковый барьер может быть намного выше между английским и венгерским языками. Такие термины как «возврат инвестиций» и даже «прибыль» могут быть новыми для многих пост-коммунистических стран, и не все могут их правильно понять. Иногда можно говорить на понятном нам «бизнес-жаргоне» и совершенно не быть понятым из-за узкого кругозора собеседника. В этих случаях иностранный бизнесмен в безграмотной стране может иметь крайне серьезные затруднения. В некоторых странах Центральной и Восточной Европы имеется энтузиазм, но часто слишком мало понимания того, о чем идет речь. Легко вспомнить, что здесь более пятидесяти лет движение вперед допускалось только по разрешению, а не по инициативе. Все эти вопросы разрешаются при обучении бизнесу, и технике, здесь это более чем необходимо до начала какого-то серьезного бизнеса. Но есть и временной промежуток перед тем, как будут достигнуты положительные финансовые результаты. Всегда больший, чем это ожидается. Понимание технических и финансовых вопросов в «главной» стране - вот один из важнейших шагов перед реализацией каких-то основных решений. Внутренние партнеры В общем, есть смысл создать новый рынок с долей местной помощи. Совместное предприятие с местным партнером или хотя бы стратегический альянс с процветающей фирмой даже желательны. Достаточно легко найти того, кто занимается бизнесом энергоэффективности в данной стране. Инженерные фирмы, которые осуществляют энергопроекты «под ключ», существуют почти везде. К тому же, благодаря любезности Агентства по Международному Развитию США, имеется достаточное количество консультантов, предлагающих энергоаудиты. Они могут конкурировать друг с другом, наниматься совместными предприятиями и так далее. И, в конце концов, они могут наниматься ЭСКО для внедрения и сопровождения. Дискуссии с некоторыми фирмами о энергобизнесе быстро прояснят ситуацию на рынке эффективности. Но часто сама концепция проектов, основанных на перформанс-контрактах, будет являться исключительно «иностранной». Критерии, по которым вы ищете фирмы - «местных партнеров» не слишком отличаются от тех, какие вы используете в поиске у себя дома...с некоторыми важными отличиями. Наряду с техническими знаниями и способностями, требуемыми для внедрения проекта, вам нужен партнер, свободно разбирающийся в реалиях своей страны. Очень важно, чтобы ваш «местный партнер» был приватизирован (или собирался приватизироваться). Также важно, чтобы он знал такие понятия, как реальные затраты, возврат инвестиций и прибыль. Эти качества иногда найти труднее, чем вы это представляете, особенно в тех странах, развитие которых было основано на административной экономике. Эффективный «местный партнер» нужен для поставок материалов и оборудования для внедрения проекта. Он также обязан знать законы и местную бюрократию. Он должен знать надежность субподрядчиков и, в случае необходимости, ресурсы, которые вы не можете предоставить. Рыночные отношения Выбор рынка в новой стране и его оценка, намного более затруднительны, чем дома. Уровень статистики, доступный в США и большинстве промышленных стран Запада, часто отсутствует или недостаточен. Недостаток информации касается как производства, так и экономики. Информация, в общем, существует везде, в некоторой форме, но часто требует специальных исследований в «главных» странах. Это является неписаным законом. Имеются некоторые основные показатели, которые определяют, находится ли конкретная промышленность или рынок на соответствующем уровне. Достаточно ли гибки к изменениям сегменты промышленности? Тяжелая индустрия некоторых стран Центральной и Восточной Европы не подвержена никаким изменениям и сильно зависит от субсидий. Значит ключевыми вопросами для этой индустрии будут состояние с приватизацией и/или уровень правительственных субсидий. Слишком высок процент промышленных предприятий в индустрии стран, идущих к рыночной экономике, которые не приватизированы. Следовательно нет целей для долгосрочных проектов энергоэффективности. Приватизация важна и для случая, когда предприятия могут оставаться в государственной собственности, но быть достаточно привлекательными для проектов энергоэффективности. Это такие предприятия, как больницы, школы, и другие общественные учреждения, финансируемые государством. В некоторых случаях они предоставляют наиболее стабильные, наименее рискованные возможности... и в течении достаточно длительного времени. Происходит ли промышленный рост или падение? Кто инвестирует в промышленность или отдельные компании в промышленности? Если имеется оборот, то достаточен ли он для долгосрочной жизнеспособности промышленности? Частные промышленные компании могут быть привлекательны для работ по энергоэффективности. Их управление обеспечивает лучший оборот и большую эффективность. Так что имеется много возможностей в большом мире. Они могут принести достаточно прибыли, если у вас достаточно широко открыты глаза, прочищены уши и… имеется много терпения. Но нельзя забывать и того, что начало бизнеса в Индии, Китае, Бразилии и Украине не то, что начало бизнеса в Канзасе или Калифорнии. Предположим, что многие из ваших допущений относительно этих стран ошибочно. Вы можете найти надежных людей в каждой стране, которые достаточно квалифицированы, чтобы работать с вами, знают местные условия, культурные и политические реалии, умеют снизить риск. Имеется ряд возможностей и для ЭСКО, которые должны провести тщательную «домашнюю работу». На ряд рисков разных стран всегда можно найти рецепты избежания рисков или почти полностью нейтрализовать их. Вывоз мусора инфекций и утилизация отходов Принципы регулирования вентиляции. Кандидат технических наук г. Сравнительный аналитический обзор перспектив производства и потребления энергии в странах европейского сообщества и украине. Закон города москвы. Doe. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
