|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Основы финансирования проектов энергосбережения. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.В декабре 1997 г. ФРП совместно с фирмой “Иннотек Системанализ ГмбХ” в рамках Программы ТРАНСФОРМ правительства ФРГ провел Семинар по оптимизации теплоснабжения в городах - участниках Проекта передачи ведомственного жилищного фонда. На семинаре были представлены следующие доклады: рынок тепла в Германии; модернизация однотрубной системы отопления, системы снабжения горячей водой и станции подключения (ИТП) жилых зданий в типовых домах крупнопанельного жилого строительства в Берлине и Дрездене; современное теплоснабжение с использованием блочных ТЭЦ; анализ себестоимости теплоснабжения и реформа тарифов на тепло в Санкт-Петербурге; расчет за тепло согласно фактическому расходу. В семинаре приняли участие 28 специалистов. Аналогичный семинар прошел также в городе Волхове. В рамках семинаров был рассмотрен широкий круг проблем, связанных с организацией городского теплоснабжения в целом и немецким опытом в этой области в частности. Некоторые вопросы, рассматривавшиеся на семинаре, кратко изложены ниже. Структура рынка тепла в Германии В отличие от России, где теплоснабжающие предприятия являются монополиями, в Германии существует развитый рынок тепла с сильной конкуренцией централизованному теплоснабжению со стороны автономных источников. Новые конкуренты, эксплуатирующие небольшие ТЭЦ, иногда могут предложить более дешевое тепло с помощью небольших сетей централизованного теплоснабжения или индивидуальных газовых котельных в новых жилых районах. В результате фирмы централизованного теплоснабжения вынуждены бороться за свою долю на рынке. Цены на поставляемое ими тепло имеют тенденцию к снижению. Некоторые из действующих фирм централизованного теплоснабжения сами предлагают небольшие ТЭЦ (с турбинами или поршневыми двигателями) в новых жилых районах для поддержания конкурентоспособности на местном рынке тепловой энергии. В настоящее время в Германии монтаж системы централизованного теплоснабжения считается экономически оправданным только в зонах, где плотность присоединения тепловой нагрузки превышает 30 МВт/км2. В будущем при более плотной населенности страны и растущих ценах на транспорт может возрасти использование местного топлива и небольших источников тепла, близких к потребителю. В Восточной Германии, где плотность городского населения высока, доля централизованного теплоснабжения в жилищном секторе может быть стабилизирована на уровне около 25%. Исследование результатов модернизации системы отопления на примере демонстрационного здания Немецкий опыт модернизации систем теплоснабжения в крупнопанельных жилых зданиях бывшей ГДР представляет несомненный интерес для России. На семинаре рассматривались результаты демонстрационного проекта в этой области в городе Дрезден. Целью данной работы было изучение вопросов модернизации системы отопления типичного жилого здания, в том числе: совершенствование теплоизоляции внешних конструктивных элементов зданий; повышение эффективности систем отопления; улучшение методов воздействия на потребителей тепла за счет совершенствования системы распределения расходов за тепловую энергию. Для осуществления исследования в качестве опытного демонстрационного сооружения было выбрано пятиэтажное здание типовой жилой серии IW 65 Дрезден 1968 года. Указанное здание состоит из четырех секций. К каждой из двух секций сделан подвод от централизованной теплофикационной сети. В одной секции имеется 10 квартир жилой площадью 58,5 м2 каждая. До модернизации здание было оснащено однотрубной системой отопления (верхнее распределение с конвекторами без байпаса в квартирах). Присоединение к теплосети осуществлялось соответствующим запорным устройством. В здании были произведены следующие строительные работы: теплоизоляция наружной стены полистиролом (60 мм); теплоизоляция потолка подвала полистиролом (40 мм); установка новых окон в жилых комнатах, на лестничных площадках и в подвале. Была осуществлена частичная модернизация системы отопления. Для сравнения эффективности одно- и двухтрубной систем отопления были смонтированы одна однотрубная и одна двухтрубная системы. Распределительные трубопроводы на чердаке, коллекторные трубопроводы в подвале и стояки в жилых помещениях остались на месте. Распределительные трубопроводы в жилых помещениях были полностью обновлены, а также установлены новые радиаторы. Правые квартиры были оснащены индивидуальными системами управления, обеспечивающими одновременно учет расходов на отопление, а левые - термостатическими клапанами. Все радиаторы оборудованы дополнительно электронными устройствами учета расхода тепла. В однотрубной системе были еще установлены испарительные устройства учета расхода тепла. В 5 квартирах измерялась теплоотдача от труб. Установки позволили сделать сравнение одно- и двухтрубных систем с различными системами управления температурой, а также с различными методами учета расхода тепла. Анализ произведенного комплекса работ по модернизации привел к следующим результатам. Термостатирование и учет распределения расходов на отопление: экономия в теплопотреблении - около 25%; Термостатирование и модернизация в двухтрубную систему отопления, а также теплоизоляция фасада здания: экономия в теплопотреблении - около 50%. Вклад различных факторов в суммарную экономию следующий: теплоизоляция здания - 35,4% от суммарной экономии; термостатирование - 29,6%; учет расхода тепла - 26%; внедрение двухтрубной системы отопления - 9%. Для оценки экономических показателей проведенной модернизации расходы на ее осуществление были сравнены с суммарными затратами. В таблицах 1 и 2 представлены сроки окупаемости рассмотренных мероприятий (в годах). Таблица 1.Сроки окупаемости мероприятий по переоборудованию зданий (Внешнее финансирование) Система отопления Мероприятия Модернизация системы Модернизация системы + теплоизоляция фасада Однотрубная 21,35 40,49 Двухтрубная 16,56 36,65 Таблица 2. Сроки окупаемости мероприятий по переоборудованию зданий (Собственное финансирование) Система отопления Мероприятия Модернизация системы Модернизация системы + теплоизоляция фасада Однотрубная 14,80 25,81 Двухтрубная 9,70 23,08 Внедрение поквартирного учета тепла на примере Германии Учет тепла стал вводиться в Германии начиная с 70-х годов, в результате резкого повышения цен на энергоносители. Учет организован следующим образом. В многоквартирных домах имеется один теплосчетчик на вводе в здание. Он состоит из двух датчиков температуры (на прямой и обратной трубе) и расходомера на обратной трубе. В квартирах установлен датчик на каждом радиаторе, который определяет теплоотдачу батареи. Возможна установка как датчиков испарительного типа, так и электронных. Цена испарителя - около 10 долларов, электронного датчика - 25 долларов. Расчеты по фактическому потреблению воды организованы следующим образом. Квартиросъемщики в течение года оплачивают собственнику здания регулярные (например, каждые два месяца) и равномерные взносы за тепло- и водоснабжение квартир, исходя из объема платежей прошлого года. В конце года собственник осуществляет перерасчет с квартиросъемщиками по фактическому расходу тепла и горячей/холодной воды. Весь комплекс связанных с этим работ обычно поручается специализированной фирме. Эта фирма устанавливает и эксплуатирует оборудование для учета, считывает в конце расчетного периода (обычно это один год) показания квартирных датчиков и общедомового теплосчетчика. Исходя из показаний теплосчетчика, фирма проводит расчет стоимости потребленной каждой квартирой тепловой энергии и горячей воды. Для каждой квартиры сравнивается произведенная предоплата с фактической стоимостью теплоснабжения и указывается сумма долга или переплаты. Затем фирма высылает собственнику здания расчетные документы по каждой квартире, на основе которых он рассчитывается с жильцами. В последнее время немецкие теплосети заключают договора о теплоснабжении квартир прямо с квартиросъемщиками, и рассчитываются с ними напрямую. При такой системе заказчиком услуг по распределению расхода тепла и расчету стоимости теплоснабжения различных квартир является не собственник здания, а теплосеть. Собственник здания в этом случае имеет договор с фирмой только на установку приборов учета. Немецкий опыт показал, что введение поквартирного учета имеет смысл только в широких масштабах и при одновременной установке регуляторов на батареях. Финансовые стимулы действуют только в том случае, если жилец имеет возможность воздействовать на свое личное потребление и тем самым на свой счет за тепло. Тогда может быть достигнута экономия в размере 10-30%, в зависимости от условий. Поквартирный учет тепла в многоквартирных домах в Германии стоит около 10% общей стоимости теплоснабжения и окупается за счет более бережного отношения жильцов к теплу.
Перевод выполнен энергосервисной компанией "Экологические системы" Основы финансирования проектов энергосбережения Эд Фальковиц, президент The Falkowitz Group Fundamentals of Financing Energy Conservation Projects Ed Falkowitz, President The Falkowitz Group Изменения в уступках заказчиков и в промышленности секторов Примерно три года назад началось дерегулирование. Интересы энергосбережения и программы уступок были приостановлены страхом отсутствия розничных оборотов. Появилась заинтересованность в увеличении нагрузки и контингента заказчиков, так как, при дерегулировании, конкуренты захватывают контингент заказчиков более дешевыми ценами и пакетами услуг. Так что, обязательства перемещаются от производства энергии по своим обязательствам к обслуживанию заказчиков, и к получению приемлемого возврата акционерам для увеличения своего объема рынка. Однако, следует подчеркнуть, что уступки будут сохранены, но только для объема, предусмотренного политическим давлением и как часть компромисса для имеющих стесненный возврат затрат активов. Стесненные активы или неэффективно генерируемые активы, возникают при регулировании, которое не имеет покрытия из-за низких конкурирующих цен при дерегулировании. Такие активы включают инвестиции в дорого генерирующие станции и высоко-стоимостные контракты для топлива и оптовой электроэнергии. Обзор новостей Администрации по Энергетической Информации указывает, что в отсутствии мандатного восстановления затрат активов, Цены на электричество ожидаются пониженными за короткое время по отношению к тому, каковы они будут при обычных затратах регулирования сервиса (на 8-15% , предполагая стесненный возврат активов, или 24% без стесненного возврата активов) … В долгосрочной перспективе, цены уменьшатся (на 16% в 2015 году по отношению к традиционным регулируемым ценам) если будут иметь место улучшения эффективности или иные уменьшения затрат, которые явятся результатом конкурирующего давления. Финансирование Проектов Энергосбережения Компоненты и обязательства в перфоманс-контрактах Компонента Определение Обязательства заказчика Обязательства Исполнителя проекта Обязательства финансирующего 1.Гарантии использования заказчика Использование оборудования за время, гарантированное для энергосбережения За каждый сбереженный киловатт он должен дать компенсационные платежи в общих выплатах 2.Преждевременные сроки завершения На случай, если заказчик разрывает контракт до истечения срока, должно быть установлено особое расписание. При определении расписаний завершения (разрыва) должны быть определены нормы процента финансирующего, штрафы предоплаты, и любые иные штрафы. Должна быть выплачена остаточная стоимость. Установить суммы выплат за каждый год контракта. Суммы должны обеспечить достаточный доход при ликвидации контракта. 3.Кредит заказчика Для финансирования проекта заказчик должен иметь достаточную финансовую силу выплатить платежи завершения, если требуется завершение. Ссужающий должен знать кредитоспособность заказчика Финансирование Проектов Энергосбережения Компоненты и обязательства в перфоманс-контрактах (продолжение) Компонента Определение Обязательства заказчика Обязательства Исполнителя проекта Обязательства финансирующего 4.Перфоманс - требования Состоят из нескольких компонент: -Эксплуатация оборудования и страховка -Гарантии для оборудования и перфоманс-сбережений Оба являются обязательствами заказчика Заказчик должен соответствовать требуемому использованию оборудования. Исполнитель проекта должен гарантировать выполнение оборудования по заводским спецификациям и то, что оно обеспечить какое-то количество сбережений в ваттах. 5.Риск регулирования В каждом контракте имеется шанс, что сектор должен будет прекратить оплату. Он не отвечает, если платежи прекращаются законодательно. Не имеет никакого права оборота. Если есть оборот, исполнитель проекта отвечает за дефицит оплаты. Если нет оборота, финансирующий должен учесть это освобождение от обязательств. 6.Землевладельческое или ипотечное освобождение от обязательств По умолчанию, оборудование должно иметь реального владельца. Землевладелец или ипотека может вынудить освобождение от обязательств, по которым он или она не является владельцем оборудования. Финансист должен учесть этот случай освобождения от обязательств. 7.Согласие на назначение Соглашение между сектором и заказчиком о плате финансисту Требуется для финансирования дела. 8.Подлежит оплате Ответственность, включающая компоненты, совместные для сторон контракта, такие как: Рецензия на запрос кредита Прозрачность проекта Исполнитель проекта должен отвечать за развитие Ответственность за обязательства оплаты финансиста. Финансирование проектов энергосбережения Как следствие уменьшения платежей секторам, финансирование играет все большую роль в развитии жизнеспособных проектов. Разработчик представляет проекты своим заказчикам, когда они видят экономические выгоды и без помощи льгот. Рассмотрим типичный пример проекта энергосбережения. Продавец, назовем его Джим, отправляется на завод и продает Линде, хозяйке завода, идею сбережения денег в счетах за электроэнергию посредством установки энергоэффективного осветительного оборудования. Линда выслушала идеи Джима об улучшении освещения в техническом отделе, где каждый инженер имел свою точку зрения об освещении и об огромности затрат на энергию. Новое освещение в кафетерии для служащих было бы чудесным, так как сильное освещение делает ленч напряженным и отбивает аппетит. Компания может обеспечить как более лучшее, так и более безопасное освещение, к тому же еще и более рентабельное. Линда одобрила идеи Джима, но где же взять деньги на такие проекты? Джим делает Линде следующее предложение: Я могу оплатить все оборудование, в каком нуждается ваше предприятие и ваши энергосбережения будут больше, чем затраты на оборудование. . Линда потребовала гарантий того, что сбережения будут покрывать ее платежи. Вы платите мне в течении 5 лет процент от ваших сбережений и я устанавливаю вам оборудование , предлагает Джим. Линда соглашается на условия и проект совместных сбережений заключен. Джим начинает процесс работы с новым клиентом, чтобы обеспечить использование нового оборудования 10 часов в день, 5 дней в неделю в течение следующих пяти лет. Затем он проверяет счета за энергию предприятия и выясняет, что Линда платит 10 центов за киловатт-час. Джим проверяет цепи и подключает счетчик к одной из арматур. Счетчик показывает 100 ватт. Затем он устанавливает энергоэффективную трубку и электронный балласт, счетчик показывает 32 ватта. Освещение остается тем же самым. Линда быстро умножает 68 ватт сбережений на 10 часов использования, при учете того, что норма поставки 10 центов за киловатт-час. Затем она умножает сбережения одного дня одной арматуры на количество арматуры и на количество рабочих дней в году. Линда теперь лично убеждается в наличии сбережений, обещанных Джимом, к тому же она получила более функциональное и привлекательное электрическое оборудование. Сбережения внушительны, и она хочет платить Джиму 60% от своих сбережений в течении следующих 5 лет, и затем оборудование и сбережения будут полностью ее; это очень хорошая сделка. Но что случится, спрашивает Линда, если она решит уйти или продать предприятие до того, как пройдут 5 лет? Джим объясняет ей, что она тогда должна будет выплатить остаточную стоимость, чтобы он мог компенсировать затраты на оборудование, которое он установил. Линда соглашается на выплату остаточной стоимости. Джим затем обращается в Эду, финансисту, который специализируется на проектах энергоэффективности. Эд спрашивает Джима о кредитных гарантиях для Линды. Эд предоставляет Джиму финансовую информацию о Линде и находит, что она способна выплатить остаточную сумму. Джим предоставляет права на совместные сбережения Эду, так же как и получение остаточной суммы, а Эд предоставляет Джиму достаточно средств для установки освещения плюс любую прибыль, какую Джим сочтет достаточной для него. Если сделка вызывает поток платежей при энергосбережении, эти платежи могут быть предназначены Эду в качестве части выплат за ссуду. Заказчика Джима, Линду, может затронуть это, как результат дерегулирования, нормы поставки могут понизиться, пока она ограничена контрактом энергосбережения, где текущие затраты являются фактором. Например, если норма поставки равна 10 центов за квтч, а потом она упадет до 8 центов за квтч, то ее сбережения составят только 3 цента за квтч, а не 5 центов, как планировалось первоначально. Ее платежи финансисту останутся такими же, но процент сбережений намного уменьшится. Этот и подобные вопросы должны быть рассмотрены в ходе проектов энергосбережения, для удовлетворения всех сторон перед заключением контракта. 1.ЗАТРАТОСБЕРЕЖЕНИЯ.. Энергосбережения Часы работы оборудования Текущие нормы поставки станции Проектируемые нормы поставки станции при дерегулировании 2.КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ ПРОЕКТА. Выбранная технология Эффективность наемного труда Эффективность закупки материала от продавца 3.РАБОЧИЕ УСЛОВИЯ ВО ВРЕМЯ УСТАНОВКИ Pазработчики могут работать в критическое время, установка и работа могут производиться по вечерам или в выходные дни, как требуется КОНТРАКТ Разработчик и заказчик подписывают один из двух основных типов контрактов. А. РАЗРАБОТКА И ПОСТРОЕНИЕ: заказчик платит за материал и труд после завершения проекта. В. ПЕРФОМАНС: разработчик и заказчик могут выбрать один из трех видов: Совместные Сбережения: в этом типе контракта платой является процент от того, что сберегает заказчик. Сбережения могут быть вычислены в долларах, киловаттах и киловаттчасах. Сбережения в долларах почти невозможно определить, так как заказчик может изменить свое потребление энергии или добавить дополнительное энергоиспользующее оборудование, такое как кондиционеры, компьютеры, рабочее оборудование, обслуживающее оборудование и так далее. Так что заказчик может и не ощутить никакого сбережения в долларах. Подрядчик же в свою очередь может провести слишком много времени в доказательствах сбережения в долларах для заказчика. Сбережения в киловаттчасах определяют удельную стоимость и нагрузку в ваттах в часы работы и дают ясную и понятную картину общего объема сбережений. Метод сбережений в киловаттах является самым предпочтительным, так как будет проводиться мониторинг оборудования до и после установки для доказательства сбережений. Трубка на 100 Вт может быть заменена на трубку на 32 Вт и давать такую же освещенность. Сбережения в киловаттах могут быть также получены при измерениях напряжения в будущем. Вычисляемые сбережения: при таком типе перфоманс-контракта сумма согласуется в начале контракта и фиксируется на срок действия контракта. Проблемой является необходимость определения при согласовании контракта того, кто подвержен риску изменения удельных норм при определении сбережений. Во время подписания контракта, какая удельная норма предполагается, текущая на срок контракта или регулируемая для изменения в будущем? В общем, ни один заказчик или финансист не захочет подвергаться риску уменьшения удельных норм, когда сбережения становятся коммерчески невыгодными. Если заказчик не сможет фиксировать текущую удельную норму, то разработчик проекта или подрядчик вероятнее всего вынужден будет компенсировать риск контракта. Гарантированные сбережения: в этом типе контракта разработчик гарантирует минимальное количество энергосбережения в течении срока контракта. Контрактом легко управлять, так как разработчику нужно определить только минимальные гарантированные сбережения. Однако, некоторые из контрактов, например, контракт совместных сбережений, учитывают флуктуации удельных норм. В определенных случаях возможно купить страховку для гарантированных энергосбережений. Закупка такой страховки может разрешить некоторые из спорных вопросов. Источники финансирования Сделки финансирования энергосбережения являются пока еще темным лесом для финансистов, которым нужны гарантии возврата их средств. Но они являются наилучшими финансовыми источниками для сделок энергосбережения по следующим причинам: Они устанавливают долгосрочные деловые отношения благодаря своей способности обеспечивать кредит по спецификациям заемщика; Они знают необычную структуру сделок энергосбережения, что делает обычные заемные источники достаточно неудобными; Они могут накапливать или складировать проекты, если заемщики составляют эффективный по объему пакет финансирования. Многие заимодавцы не заинтересованы предоставлять ссуды под проект объемом менее 100000 долларов, так что иногда необходимо пакетировать проекты; Что следует из оценки других доступных источников финансирования 1.Банки. Банки являются самым дешевым источником финансирования, но они достаточно неудобны для перфоманс-контрактов. Они определенно предпочитают контракты типа Разработка и Строительство, и достаточно защищены от мягкой безопасности осветительной арматуры. 2.Страховые компании Эти компании обычно более опытны, чем банки, но и они все еще неудобны для перфоманс-контрактов. Страховые компании смотрят только на сделки, превышающие 1 миллион долларов. 3.Сервисные филиалы. Эти филиалы являются собственностью ЭСКО. Они являются надежным источником для перфоманс-контрактов, так как они понимают промышленность. Их нормы колеблются от честных до насилие и грабеж . Разработчик должен учитывать и то, что эти сервисные филиалы могут быть его прямым конкурентом для проектов и заказчиков. 4.Энергофонды и экофонды. Такое финансирование лежит далеко от необоснованных кредитов и предпочитает более консервативные проекты. Эти фонды в общем неудобны для перфоманс-контрактов и производят сделки объемом 1 миллион долларов плюс положительный расчет. 5.Частные инвесторы. Такие инвесторы, в общем, посматривают на приведенные выше правила. Это более быстрая форма финансирования, но инвестор запрашивает справки, которые имеются у большинства промышленников. Частные инвесторы идут на сделки в малых объемах и могут требовать основу сделка-сделка . 6.Лизинговые (арендные) компании. Большинство контрактов Разработка и Построение могут финансироваться через лизинговые компании. Они неудобны для мягкой безопасности и их нормы выше, чем банковские нормы. Финансовые структуры для проектов энергоэффективности Следующие компоненты некоторых сделок могут пригодиться для обзора и должны быть поняты разработчиками проектов. Принимаемое гарантирование - используется, когда долгосрочные поступления используются для защиты ссуды. Например, разработчик, который выплачивает долгосрочные ежемесячные платежи может использовать эти платежи как защиту ссуды. Оборачиваемые /необорачиваемые ссуды. По умолчанию, разработчик не отвечает за необорачиваемые ссуды. Большинство разработчиков предпочитает необорачиваемые ссуды, в то время как большинство финансистов требуют оборачиваемых ссуд. Это очень важный момент переговорного процесса о сделке. Лизинг / ссуда. В случае ссуды, заказчик фиксирует право собственности на оборудование, а разработчик или финансист принимает ежемесячные платежи. В случае лизинга (аренды) заказчик арендует оборудование, получает сбережения и, спустя время, способен выкупить оборудование по остаточной цене, обычно 10% или 1 доллар. Проекты энергосбережения нельзя продавать, если они не обеспечивают заказчику ежедневную чистую наличную прибыль. Когда все сказано и сделано разработчик принимает на себя функцию провайдера сервиса, поведение которого зависит от сбережения заказчиком наличных средств. Разработчик может войти в компанию с заказчиком, распределителем осветительной арматуры и финансистом, который понимает контракты энергосбережения. Разработчик является членом бригады людей, которые проделывают дополнительную работу по показу заказчику всех режимов, доступных как для работы оборудования, так и для финансовых аспектов проекта. Аудиты требуют дать время для завершения, иначе поток сбережений может не достичь заказчика до времени его выплат. Член бригады, финансист или разработчик, также может захотеть получить плату из сбережений, которые еще не получены. Бригадный подход для проектов имеет смысл в бизнесе проектов энергосбережения, так как имеется конкуренция. Но все равно в промышленности есть деньги, так как имеются огромные технологические резервы работы оборудования. В среде старых предприятий и энергетически неэффективных коммерческих инфраструктур, замена и новые установки оборудования обеспечат достаточную прибыль для заводских разработчиков проектов. Вывоз мусора сборных и утилизация отходов Оптимизация пароконденсатной системы. Министр нефти венесуэлы. Экономичное отопление. Станет ли архангельская область пилотным проектом по реализации механизмов киотского протокола. Энергоаудит. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
