|
|
Главная страница -> Технология утилизации
То. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.На экономии не экономят От одного только энергоучета Ленинский район Челябинска сэкономил около 8 миллионов рублей за год Энергетики прогнозируют: если экономический рост продолжится, уже в ближайшие годы Россия может столкнуться с дефицитом энергии. Для избежания последнего нужно вложить деньги в ремонт оборудования и вновь запустить законсервированные мощности. Стало быть, нужны инвестиции. А для обеспечения инвестиционной привлекательности отрасли (и для спасения ее таким образом от краха) в ближайшие три года необходимо повысить тарифы на электроэнергию как минимум в три раза. И настроены энергетики очень решительно, успешно гнут свою линию как на законодательном, так и на судебном и правительственном уровнях. В начале 90-х, нагрянувшие в Россию представители европейской экономической комиссии ООН были поражены размахом нашей бесхозяйственности. Энергоресурсы в СССР были самыми дешевыми в мире, так что экономить на них было как-то даже неприлично; крохоборство, да и только. И в результате затраты на производство единицы любой продукции в России были втрое выше, чем в США или, скажем, в Японии и Канаде. Но ресурсы не бесконечны, и вот к сегодняшнему дню мы вплотную подошли к вопросу, как жить дальше? Подстегивает к его решению необходимость войти в европейское экономическое сообщество и вызванный этим рост тарифов. Когда обнаружилось, что корабль российской энергоэкономики близок к потоплению, Челябинская область одна из первых облачилась в спасательный жилет энергосбережения - и была отмечена на федеральном уровне. Видимо, одобрение это настолько растрогало челябинцев, что они и думать забыли о надвигающемся кризисе. А чем еще объяснить, почему для удобства из жилета был выпущен воздух? Кто-то пожал лавры и уехал в Москву, а мы остались при огромной массе документов, предписывающих энергосбережение, и преобладающей пассивности органов местного самоуправления. В то время как у наших соседей работа кипит вовсю (скажем, только энергоаудиторских компаний в Свердловской области действует 39, тогда как в Челябинской выдано не больше пяти подобных лицензий), мы, перещеголяв самих себя, начали экономить на экономии. И вот из бюджетов уже исключены единственные в своем роде статьи расхода, которые в результате приносили примерно вдвое-втрое больший доход! Затормозилось выполнение законов. А если кто и продолжает ставить, скажем, счетчики, то почему-то нередко забывает о необходимости тратиться на их поддержание. Работает пока, и ладно, а там будь что будет, и так денег мало... Примерно так пока что получается с теплосчетчиками, установленными в городе энергосервисной компанией СТЭН на средства, направленные ОГУП Энергосережение в рамках областной программы. Образованная чуть больше четырех лет назад, компания СТЭН за это время оснастила теплосчетчиками датской фирмы KAMSTRUP (мирового лидера на рынке оборудования учета) более четырехсот объектов. В основном речь идет о челябинском соцкультбыте: поликлиниках, школах, детских садах. В результате Тракторозаводской, Калининский, Советский, Ленинский районы даже без проведения специальных энергосберегающих мероприятий получили от одного только энергоучета ощутимую экономию средств. На графике, составленном на примере школы № 99, можно наглядно увидеть, насколько мы переплачиваем за тепло. А за учетом, как правило, автоматически изменяется и психология потребителя: он начинает ощущать, что тепло не с неба падает, и почти инстинктивно начинает искать способы уменьшить затраты. Только в Тракторозаводском районе за один отопительный сезон сэкономлено почти 8 млн. рублей. Цифры немалые, но никто не поручится, что на будущий год они сохранятся. Как показывает опыт, тепловые сети по разным причинам (затопило подвал, бомжи срезали провода и т.д.) в течение двух лет отбраковывают в среднем 15 % теплосчетчиков, а после окончания межповерочного интервала без поверки недействительными становятся все. И затраты на восстановление, как всегда, значительно превышают затраты на поддержание работоспособности оборудования. Кстати, стоимость планового сервисного обслуживания составляет не более 5 % от получаемой экономии, и раз в четыре года еще 5 % требуется для поверки оборудования. Увы, подаренные областью счетчики как-то слабо вошли в сознание местных муниципалитетов. Единственный район, который вовремя подсчитал собственные выгоды и не отложил решение вопросов до прихода черного дня , - это ленинцы. Им, как и всем, позарез требуются деньги на зарплату бюджетникам... Только прочие из-за этого об экономии забывают, а здесь как раз вспомнили. И, сэкономив за 2001 г. 7 млн. 812 тыс. рублей, не воспарили в блаженные небеса, а заключили со СТЭНом договор на дальнейшее обслуживание и ремонт. Расчеты при этом прозрачны, как дважды два. Как правило, фирма, устанавливающая теплосчетчики, берет на себя годовые гарантийные обязательства. За этот срок счетчики себя обычно окупают. А вот дальше следует либо договор о сервисном обслуживании (144 тыс. рублей в год на 40 теплосчетчиков), либо разворачивается схема Постепенный выход из строя части приборов - переплата за тепло - ревизия - ремонт - сервис . Стоимость ревизии для 40 счетчиков - 40 тыс. рублей, ремонт 15 % из них - 90 тыс. рублей, а переплата в среднем составит 300 тыс. рублей. Таким образом, 144 тыс. - или 574, причем последняя цифра чем дальше, тем больше растет. Выбирайте! Это общие расчеты. А как дело обстоит в том же Ленинском районе? - Честно говоря, при скудном бюджете этого года мы практически не ощутили нашу прибыль, - говорит глава администрации Ленинского района А.П. Орлов. - Так, городская дума по смете определила нам на все статьи расходов 177 миллионов рублей, а на одну зарплату требуется 192 миллиона... Но работа с теплосчетчиками удалась, показала свои плюсы, и мы намерены ее продолжать. Счетчики себя за год дважды окупают, на такие цифры глаза закрывать было бы просто странно. Может быть, постепенно начнем и в жилищно-коммунальном хозяйстве устанавливать приборы, начнем с самих предприятий, возможно, и до жилых домов доберемся, но это все в будущем. Хотим рассмотреть возможности экономить на электроэнергии, на воде. Ситуация взаимоотношений с энергетиками очень тяжелая и измениться не обещает. Сейчас многие бросились строить собственные котельные, энергия от которых иногда втрое дешевле, но при каждой деревне доменку иметь - это тоже не выход. Сейчас совместно с различными структурами работаем над проектом реконструкции ТЭЦ-1 на базе передовых технологий, будем обращаться с предложениями в город, в область. Если поддержат, то инвестировать эту реконструкцию можно было бы в том числе за счет сэкономленных нами средств. - Для нас экономия за счет установки теплосчетчиков в 2000 году составила 2 миллиона рублей, в 2001 году - 3 миллиона 200 тысяч рублей, - рассказывает начальник районного управления образования Л.С. Шайдурова. - Все сэкономленные средства вернулись в образование. Для нас это очень важно, так как сметные назначения на 83 % предназначены на выплату заработной платы, оплата коммунальных услуг обеспечена лишь частично. Сэкономленные деньги пойдут на погашение кредиторской задолженности прошлых лет, оплату за коммунальные услуги, повышение тарифов, сервисное обслуживание тех же теплосчетчиков. На мой взгляд, очень важно, чтобы работа по энергосбережению представляла собой систему, все элементы которой одинаково важны. Постановка теплосчетчиков - полдела. Необходимо поддерживать их в рабочем состоянии: гарантийный и текущий ремонт, своевременные поверки, обучение кадров грамотной работе с приборами... У нас все заместители по хозяйственной части, все рабочие по комплексному обслуживанию зданий образовательных учреждений не только получили теоретическую подготовку, но имели несколько часов практического сопровождения на рабочем месте. Именно системный подход делает привлекательной работу с такой организацией, как СТЭН . Странно, что необходимость системного подхода понимается далеко не всеми. Компания СТЭН продолжает обращаться к главам муниципальных образований с предложениями и расчетами. Правда, последние при этом необъяснимо пассивны, и рано или поздно это скажется на невозможности выплачивать ту же зарплату учителям, поскольку деньги пойдут на оплату виртуальных гигакалорий. И нельзя сказать, что в этом никто не будет виноват . Чего там притворяться: не дети уже, ведаем, что творим. Теплосчетчики, водосчетчики, сервис, системы не только учета, но и регулирования потребления энергоресурсов - все это с каждым днем будет для нас все необходимей. Тарифы неуклонно ползут вверх. А что до Ленинского района - чем дальше, тем ощутимей будет для него заслуженная экономия.
Интервью с заместителем генерального директора ОАО «Энергомаш корпорация» -- В мае «Энергомашкорпорация» получила 182 млн долл. от Сбербанка России для реализации проекта по строительству 1 тыс. ГТ-ТЭЦ (газотурбинные теплоэлектростанции, относящиеся к так называемой «малой энергетике). Обычная практика в подобных случаях – рассказать широкой общественности о том, что реализуемому компанией проекту оказали доверие и дали под него денег, но в «Энергомашкорпорации» придерживаются иного мнения. Менеджмент компании следует поговорке «меньше слов, больше дела», отчего часто подпадает под критику в прессе за свою непубличность и даже скрытость. Корреспондент RBC daily Владислав Серегин также попытался выяснить промежуточные итоги реализации энергетического проекта, но узнал совершенно иное: «Энергомашкорпорация» намерена стать Великой компанией в своем сегменте рынка, подобно General Electric, IBM или Wal-Mart, а поэтому промежуточные результаты ее не интересуют. О том, что важно для компании и как она намерена достигать своих целей, RBC daily рассказал заместитель генерального директора «Энергомашкорпорации» Алексей Геннадьевич Плещев. - «Энергомашкорпорация» реализует амбициозный проект по строительству 1 тыс. блоков ГТ-ТЭЦ. Об этом известно, наверное, уже всем, но вот информации о том, как идет строительство, как работают уже эксплуатируемые станции, очень мало. Алексей Геннадьевич, не могли бы Вы рассказать о том, сколько электроэнергии и тепла произвели станции в прошлом году, каков объем выручки от этой деятельности, ее рентабельность? - Я на самом деле сам не знаю, сколько станции произвели электричества. Относительно РАО «ЕЭС России» - мало. Если рассматривать реализуемую программу как таковую, то на сегодняшний день мы говорим не о том, что мы сделали – столько станций построили или произвели турбин и электрической энергии. Нас все время к этому толкают и влекут, но так говорить нельзя. На мой взгляд, мы строим систему, программу, а строительство конкретных станций, турбин, котлов – это отдельные частные случаи большой-большой башниили горы. Они несущественны на сегодняшний день. Например, Wal-Mart в свое время сказал, что они будут самой большой сетью магазинов в мире. Это программа. Но что для этого надо? Ценности: будем всех обслуживать, цены снизим, качество повысим и пр. Их стратегия была такая: сначала будем открывать магазины в городах с населением более 1 млн человек, затем 500 тыс. человек и так далее. У всех других подобных программ нет. То есть цели есть, но они локальные – захватить рынок Ясенево в Москве или построить магазин La Phayet в Париже. Это что, программа? Нет. Это просто строительство одного магазина, который известен всему миру. У Wal-Mart оборот в прошлом году составил около 170 млрд долл., а у тех, кто построил один магазин, – 1-2-5-10 млн долл. Несопоставимо! И нас спрашивают, построили ли мы станцию. Построили, но это не важно. Построили мы одну станцию, две – мы строим систему, а не станции. В этом вся и разница. Мы пытаемся донести до людей, что у нас не строительство станций. Например, РАО «ЕЭС» профинансировало строительство Нижневартовской ГРЭС. На открытие пригласили Михаила Касьянова, Анатолия Чубайса. Пустили. Вот вы говорите, что необходим пафос, нужно сделать шоу. Они сделали, и что? Вот вы задали вопрос, сколько она выработала электроэнергии? Да нисколько! Потому что уже 5 января сгорел генератор, произведенный на «Электросиле». Начисто! Совсем сгорел, огнем. Сейчас РАО подало на них в суд. Но для того, чтобы не признаваться в этом, они поставили турбину на холостой ход и заявили, что идут опытно-промышленные испытания. Но затем сгорает трансформатор-миллионник стоимостью 500 млн руб. Никто не знает теперь, откуда его взять. Точнее, знают – возьмут из запасников сургутских станций. В настоящее время станция стоит, но об этом почему-то никто не пишет. В одной умной книжке я читал, что праздновать надо не начало проекта, а его завершение. - Хорошо, я не предлагаю праздновать, но промежуточные итоги можно подвести? Или их нет пока, или их нельзя подводить? - Как можно подвести итоги в еще незавершенной системе? Она либо работает, либо нет. Строительство одной станции в принципе ничего не значит. Если мы сейчас остановим реализацию программы, то все станции, что уже построены, никому не будут нужны в том виде, в котором они есть. Они нужны только в системе: с единым центром управления, поскольку на станциях очень дорого держать полную систему управления. С единым сервисным центром. Содержать инжиниринговый центр при небольшом количестве станций также экономически нецелесообразно. Производить турбину в единственном экземпляре или малыми сериями (10–20 шт.) также дорого и глупо. Лучше купить, чем сделать своих 5 штук. Мы создали собственные строительные подразделения, закупили для них оборудование, краны, бурильные установки и пр. Если бы мы строили 5 станций, то зачем это все надо? Не секрет, что даже очень хорошие идеи бывают иногда экономически неоправданными в настоящее время. Например, идея создания сверхзвукового пассажирского самолета (ТУ-144, Конкорд). Прекрасная идея – сократить время в полете, но почему она не была реализована? Перелет из Парижа в Нью-Йорк всего три часа, но стоит 30 тыс. долл. Народ думает, что лучше я заплачу 500 долл., хоть и буду лететь 12 часов. Несопоставимая разница в ценах. Так же у нас. Если мы будем стоить 5 станций, то они будут страшно дорогие. Например, то, что строит РАО, с экономической точки зрения, на мой взгляд, не очень оправданно. Построить одну Нижневартовскую ГРЭС, одну Богучанскую ГЭС. Это эксклюзив, это яйцо Фаберже. Например, 1 кВт установленной мощности Северо-Западной ТЭЦ обошелся в 1,76 тыс. долл. И, насколько я понимаю, речь не идет новом строительстве, а о достройке того, что было начато во времена Советского Союза. - Должно быть намного дешевле (1 тыс. долл. за 1 кВт)? - Нужно смотреть по условиям. Самая дорогая электроэнергия – это атомная. Стоимость 1 кВт установленной мощности АЭС с учетом косвенных затрат (утилизация АЭС, хранилищеядерных отходов) – до 3 тыс. долл. Строительство ГЭС (при большой плотине, большой площади затопления, отселения) – вплоть до 2,2 тыс. долл. за 1 кВт. Тепловая энергетика может достигать до 1,5 тыс. долл. за 1 кВт при угольных станциях, нефть и мазут – дешевле. Самая дешевый вид энергии на сегодняшний день – это станции на газе. Это газовые турбины, строительство станций на основе которых стоит 450–470 долл. за 1 кВт установленной мощности (без налогов, мощностью около 1,5 тыс. МВт). Со снижением мощности себестоимость вырастает до 600 долл. (для станции мощностью 6 МВт). Но при строительстве станций важны не только прямые затраты, но и косвенные, эксплуатационные расходы. Например, Волгодонскую АЭС охраняет полк солдат. Если во времена СССР это было фактически бесплатно, то теперь на возмездной основе. Армия оказывает услугу ФГУП «Росэнергоатома», и за это теперь надо платить. Работает там порядка 5000 человек. Это одной зарплаты в месяц сколько необходимо платить! Для того чтобы могла работать Белоярская АЭС, был построен целый город. С магазинами, школами, детскими садиками и спортивными стадионами. Никто такие затраты не считает. - Какова стоимость 1 кВт установленной мощности Ваших станций? - Мы для себя поставили цель, чтобы цена находилась где-то около 600 долл. Вельская станция была чуть дороже, но белгородская станция показала, что мы вписываемся в 600 долл., и это даже многовато. - А станцию в Белгороде Вы уже построили? В прессе были статьи о проблемах с городской администрацией. - Да, построили. Проблем не бывает только у тех, кто ничего не делает. Проблемы обязательно есть. Главное – это не прятаться от них, а вовремя и качественно решать. - В настоящее время работают три станции. Сколько будет пущено в 2004 году? - Есть задача пустить 40 блоков (мощность каждого блока – 9 МВт), но я думаю, что будет 36. Это объективная реальность. К 31 декабря будет запущено в эксплуатацию 12 станций. На 2005 г. планируем ввести в строй48–60 блоков. - Станция в Вельске работает уже больше года, но производит только электрическую энергию. Почему? - Изначально планировалось, что инженерные коммуникации (подводка теплотрассы к ТЭЦ) будет строить местная администрация. Но когда мы поняли, что она не имеет жгучего желания делать это за свой счет, то решили делать все сами. Мы за свой счет строим теплотрассу и уже выделили 10 млн руб. на эти цели. К осени мы намерены построить всю теплотрассу, а потом продать ее Вельску в рассрочку. У нас нет намерения быть еще и теплоснабжающей организацией: мы не хотим ходить по домам и спрашивать, заплатили ли жильцы. Наша зона ответственности в рамках станции – выдать тепло по 200 руб. за Гкал и электроэнергию по 80 коп за кВт/час. - Вы не боитесь, что власти и других регионов поступят с Вами так же, как администрация Вельска? - В принципе это возможно. В этой стране нельзя что-либо прогнозировать. У губернаторов и мэров есть такое желание. Просто теперь при проработке проекта мы должны рассматривать строительство и эксплуатацию теплового пункта. Так хотелось бы работать с партнерами, но приходится рассчитывать только на себя. - Какова себестоимость тепла и электрической энергии? - Она всегда привязана к цене газа. Газ в нашей стране имеет много цен. Есть федеральный газ, на который устанавливается тариф, и он везде в одной цене. Объемы этого газа поделены между регионами, и губернаторы его распределяют между потребителями. У каждого есть лимит, который «Газпром» снижает каждый год. Есть газ, который идет на экспорт по цене от 100 долл. за 1000 куб. м. Эта позиция выполняется свято, поскольку дает деньги «Газпрому», тогда как внутренняя может и не выполняться. Есть еще коммерческий газ у «Газпрома», непонятно откуда берущийся… Есть газ у независимых производителей, которых обычно не пускают в трубу. Мы покупаем газ по разным ценам, а поэтому говорить о какой-то единой себестоимости нельзя. Я могу сказать, что соотношение расходов – покупка газа / стоимость выработанной и проданной электроэнергии (без учета тепла) – составляет 1 к 3. - Вы продаете электроэнергию напрямую конечному потребителю? - Везде по-разному. В Вельске – это «Архэнерго». В Белгороде – «Белэнергомаш», цементный и шиферный заводы получают электроэнергию напрямую. - А что для Вас более выгодно? - Конечно, продавать конечному потребителю, населению. Мы предлагаем городским электросетям провести тендер на выбор поставщика электроэнергии, но они не проводят. Может быть, они пока не готовы это осмыслить. - Во многих СМИ тех регионов, где у корпорации есть промышленные активы, сообщается о том, что с предприятий «Энергомаша» происходят незаконные увольнения работников. Насколько это информация достоверна? - Надо посмотреть, что мы из себя хотим сделать, и что мы из себя представляем в настоящее время. Если мы называемся Собес или Общество по охране памятников советского режима, тогда то, что мы делаем, действительно бессмысленно и глупо. Но если мы хотим стать хоть какой-то Компанией, то нужно что-то делать. Вы никогда не задумывались над тем, почему в маленькой Финляндии есть Великие компании. Например, Nokia знает весь мир. Теперь возьмем нашу страну. Какие компании у нас Великие? - «Газпром» – национальное достояние. - Это анекдот. Даже «ЛУКОЙЛ» и ЮКОС не подходят. Это добывающие компании. Во всех странах такие компании существуют наряду со всеми, а у нас только они. Наверное, это с чем-то связано. Может быть, у нас нет соответствующей среды? Почему у нас нет своей Wal-Mart? Почему нет своего Citigroup с триллионными оборотами? Почему нет General Electric? Корпорации Boeing? 3М? Sony? IBM? Для них нет среды. - А может быть, просто не успели? - Хорошо. Пусть не успели. Тогда где их зачатки? - «Пятерочка» – зачаток Wal-Mart? - А «Ферейн», значит, зачаток Меrck? «АвтоВАЗ» – зачаток Ford? Неужели даже снаружи не видно, что нельзя сравнивать эти компании. «Пятерочка» никак не может поставить перед собой цели. Какая их цель? Продаться подороже еще один раз? Когда меняются акционеры, то это говорит о том, что компанию продают для получения прибыли. На самом деле у Великой компании не может стоять целью получение прибыли. Такая цель, конечно, возможна, но тогда это не Великая компания. Цель должна быть глобальной, и это не зарабатывание денег. Вот IBM поставила перед собой цель – дать миру самый лучший компьютер. Когда компания вложила 5 млрд долл. в 386 процессор, то их считали сумасшедшими и предрекали скорый конец. Но они получили продукт – компьютер, который завоевал мир. Не Америку, а мир! Или Sony. Компания поставила задачу изменить отношение мира к японским товарам. До этой корпорации мир считал, что японские товары – слабое подобие европейских и американских. Дешевые и некачественные. Они не поставили задачу заработать миллиард долларов или выпустить тысячу фотоаппаратов. В Sony считают, что их компания – лицо Японии. В этих странах рождаются Великие компании, в нашей стране – пока нет. Мы делаем попытку и говорим, что будем лучшие в своем секторе, и не стыдимся этого. Может быть, это даже нахально. Как вы отметили, наша компания построила всего три станции и говорит, что будет лучшей. Но пока подобных нам нет. - Среди специалистов существует мнение о том, что «Энергомашкорпорация» сосредотачивается на одном проекте, бросает на его реализацию все силы, забывая о других рынках и потребителях, что чревато потерей доли на рынке, а в случае проблем с проектом возможны и более плачевные последствия. Насколько такие опасения оправданы? - Давайте отделим мух от котлет. Если Вы имеете в виду, сколько составляет внутренний заказ в корпорации, то на «Белэнергомаше» – это не более 22%, на «Уралтяжмаше» – 24–28%, на «Сибэнергомаше» – 0%. Возможно, только «Атоммаш» на 60% загружен внутренними заказами, под реализацию проекта. Опасения правдивы, но, скажите, как жить заводам сегодня? Мы им даем внутренний заказ, что позволяет платить зарплату и налоги, оплачивать электроэнергию, металл и проч. Если бы не было внутреннего заказа, то не было бы и такого денежного оборота. - Но, например, есть «Силовые машины», которые продают свою продукцию от Латинской Америки до Китая, получая деньги оттуда. У Вас внутренний оборот, а подпитка извне есть? - До 70% – внешние заказы. На экспорт идет около 30% произведенной продукции. - Но количество возводимых станций также растет: в 2003 г. – три, а в 2004 – двенадцать. - Интенсификация труда увеличивается. К тому же мы многое покупаем по кооперации. - General Electric производит все – от лампочек до самолетных двигателей. А «Энергомашкорпорация» (по крайней мере, у меня сложилось такое впечатление) пытается сосредоточиться только на газотурбинной технике, а все остальное – например, атомные реакторы – прочь… - Правильно, потому что сначала нужно сосредоточиться на чем-то одном. Почему General Electric выпускает так много продуктов? Потому что в какой-то момент времени она сосредоточилась на чем-то одном (лампочках Эдисона), достигла на нем экстремума, и количество ресурсов позволило им открыть второе направление деятельности. Так было с лампочками, потом с паровыми и газовыми турбинами, двигателями для самолетов… На самом деле я не знаю ни одной компании в мире, которая могла бы все производить для газотурбинной станции. Мы производим только основное оборудование, да и то не полностью. А вообще у нас более 5000 поставщиков и партнеров. - Но я же не говорю о том, что Вы должны сразу несколько проектов реализовывать. Многое досталось в наследство от СССР. Например, «Атоммаш». - Завод – это просто набор оборудования, крыша, стены и люди, которые на нем работают. Если бы там еще был заказ, то было бы все изумительно. Но самого главного – заказа – на предприятии не существует. Завод – это затратная вещь. Заказ (как и продукт) нужно создавать, каждый день, каждый час надо думать о том, как загрузить завод заказами. Из ничего не получается. Сколько производств, ранее работающих на полную мощность, теперь полностью остановлены? «Атоммаш» – не самый крупный завод. К примеру, Кировский завод в Санкт Петербурге имел 70 000 работающих. Выпускал уникальную технику. Не знал, что такое не иметь заказа. Что мы видим на сегодняшний момент? Около 3000 работающих. Заказы принимают, но изготовить уже с той категорией качества не могут. Мы у них заказывали редуктора: 100% брака. - Вы не верите, что какие-то сдвиги в атомном машиностроении произойдут? - Я верю. Но только если правительства всех стран скинутся по 100 млрд долл. Создадут один институт, куда эти деньги рухнут триллионами. В институт наймут всех самых умных, самых сумасшедших ученых, которым приходят в голову самые разные, порой идиотские идеи, и те в 10–15 лет решат проблему управляемого термоядерного синтеза. - Но это совершенно другой тип энергии. - Правильно, но появятся другие атомные станции – не радиоактивные, которые можно будет стоить прямо в городах. Как только это будет создано, в нашей стране изменится все. Да и не только в нашей стране. Мы перестанем сжигать нефть и газ для выработки тепла и электроэнергии. Мы будем использовать в виде топлива чистый водород. Вы никогда не задумывались, почему в такой высокоразвитой стране, как США, так много брошенных промышленных объектов? Потому что считается, что построить на новом месте дешевле и выгоднее, чем реконструировать старое. У нас же все наоборот. Концерн «Силовые машины» считает, что на их век работы хватит. И это правда. Есть программы РАО по переоснащению парка паровых турбин (стоимостью около 5 млрд долл.), переоборудованию других энергетических объектов (порядка 40 млрд долл.). Говорят, что РАО на это будет привлекать внешние средства и пр. И в «Силовых машинах» полагают, что здесь они сорвут куш. На самом деле это путь в никуда. В Америке были две крупные самолетостроительные компании – Boeing и McDonnell-Douglas Corp, причем Boeing от McDonnell-Douglas отставал. Но в определенный момент, Boeing решил делать реактивные самолеты, а McDonnell-Douglas – совершенствовать самолеты с пропеллером. Кто из них оказался прав, ведь McDonnell-Douglas теперь нет? Выигрывает только тот, кто внедряет какие-то инновации. Нам часто приходится сталкиваться с тем, что люди не понимают, зачем «Энергомашкорпорация» строит свои ГТ-ТЭЦ, ведь электроэнергии навалом. - Но Сбербанк поверил в проект и выдал компании 182 млн долл. на пять лет в качестве проектного финансирования для реализации проекта. - Но банк выдал их не сразу. Два года изучали тенденции рынка, рост тарифов, биографии менеджмента. Сначала был небольшой кредит (16 млн долл.), и только теперь банк поверил. - Но пять лет для Вас мало. Станция строится год, а отбивается за 4,6 года. Нестыковочка. - Правильно. В идеале нам необходимо 7 лет, но в России на такой срок кредит пока не дают. Просить можно, но не дают. - Почему именно 182 млн долл.? - Это наша потребность на 2004 г. Все эти деньги будут вложены в реализацию программы по строительству ГТ-ТЭЦ. Вывоз мусора повторное и утилизация отходов Сверхбыстрый анализатор качества. Ставка сделана на газ. Главный энергетик. Новая страница 2. Энергосберегающие взрывы. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
