|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Некоторые результаты мониторинга системы теплоснабжения зоны действия проекта в г. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Перевод выполнен энергосервисной компанией "Экологические системы" Финансирование проектов энергоэффективности Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман Financing Energy Efficiency Projects Shirley J. Hansen & Jeannie C.Weisman Финансирование проекта энергоэффективности - это совместные усилия ЭСКО и Потребителя, но вот перспективы различны. Прежде всего, на плечах ЭСКО лежит создание принимаемого банком проекта. Обычно ЭСКО готовит финансирование. Потребитель обычно влезает в долги и желает знать о доступности режимов финансирования. Эта статья в первую очередь описывает то, что является принимаемым банком проектом с точки зрения ЭСКО. Затем, исследуются типы финансирования, доступные для собственников. ЭСКО, работающие в этом бизнесе, уже несколько лет, не забывали стучаться в финансовые двери, пока их кулаки не покрылись кровью. Сегодня же, финансисты стучатся в двери ЭСКО … если в большинстве случаев ЭСКО может дать банку принимаемый банком проект. Создание принимаемых банком проектов Что такое принимаемый банком проект? Просто предоставление четко и ясно документированного и экономически жизнеспособного проекта. Построение принимаемого банком проекта начинается с сортировки его частей, которые делают проект экономически жизнеспособным. Первым шагом явится проверка ключевых частей и следует побеспокоиться о том, чтобы каждая часть была надлежащим образом правильно оценена и был представлен четкий план эффективного управления. Каждая часть несет в себе фактор риска и каждый фактор риска имеет свою цену. Эффективно работающее ЭСКО знает, как оценивать компоненты и как собрать их в проект, который БУДЕТ финансироваться. Потребитель Предварительная оценка заказчика - это искусство. Критическими аспектами для ЭСКО является развитие критериев оценки, создание вопросника с правильными вопросами и…умение вовремя выйти из игры, если прибыльность проекта совершенно не соответствует никаким критериям. Иронически говоря, одним из основных двигателей энергетических перфоманс-контрактов (ЕРС) является нужда Потребителя-собственника в финансировании, которое в свою очередь требует кредитоспособности Потребителя, нуждающегося в финансировании. Но Потребитель может одновременно быть и кредитоспособным, и иметь недостаток наличных. Фактически, потенциальный Потребитель, который и кредитоспособен, и имеет недостаток наличных, является особенно лакомым кандидатом на ЕРС. Школа, например, обычно кредитоспособна и законодательно субсидируема властями штата, но ее оборот наличных частенько крайне скуден. Большинство ЭСКО располагают взаимопониманием с финансовой фирмой (или фирмами), которая может их кредитовать. Контроль кредита на этой стадии аналогичен обычному. Финансисты требуют информации, которая может обоснованно убедить их в том, что кредит будет возвращен. Диапазон информации финансовой фирме, которая требуется ей о потенциальном Потребителе, обычно содержит следующее: тип предлагаемой сделки, т.е. поставка оборудования, режимы торговли и сроки выплаты; налоговое состояние организации; долговечность организации Потребителя, ее состояние собственности; его бизнес-планы; очевидность того, что Потребитель может произвести сбережения, все данные об оборотах, из которых будут производиться платежи; финансовые условия за три финансовых года и текущие финансовые отчеты, т.е. оценка долговых обязательств, отчет о финансовом аудите и; предварительные расчеты проекта. Критическая финансовая информация должна быть адекватно документирована. Не имеет значения то, насколько привлекателен, убедителен и чарующ потенциальный Потребитель, финансисту нужно лишь то, что написано и подписано. Желая расширить сбыт, ЭСКО иногда верят Потребителю на слово. Финансисты же - никогда. Не сработала одна из выглядящих выгодной возможность - проект энергосберегающих мероприятий (ЭСМ) для 22-этажного здания в Сан-Франциско. ЭСКО погрязла в оговорках о возможности сбережений и истратила кучу денег, внедряя проект, основанный на ложных финансовых предпосылках, еще и к тому же для иностранной фирмы, которая объявила о своем банкротстве. При учете кредитоспособности заказчика, финансисты более склонны ссужать деньги, когда в работу вовлекаются большие ЭСКО. Их размер и послужной список часто являются залогом, требуемым для получения более низких процентных ставок. Небольшие фирмы, однако, не должны теряться перед этим явным рыночным предпочтением; от малых фирм могут запрашивать долговые обязательства или страховку на покрытие гарантий сбережения, но даже с этими добавочными затратами и более высокими процентными ставками они могут быть конкурентоспособны, например, как ЭСКО, объединенная с предприятием. Описанное выше относится к финансовым предварительным оценкам на соответствие заказчика. Если ЭСКО удовлетворена кредитоспособностью Потребителя, то может быть проведена оценка по иным критериям, которые используются для взвешивания качества партнерства с Потребителем, включая административные обязательства по отношению к проекту, позиции и способности исполнителей, эксплуатационников и так далее. Эти человеческие факторы и другие критические вопросы, в общем, учтены в инвестиционном аудите, который оценивает потенциал проекта. Инвестиционный аудит это не просто аудит очень обученным глазом . Его целью является полная предварительная оценка и маркетинг для создания гарантий. Начинающие ЭСКО или WISHCOs (= желающие компании), как они иногда себя называют, слишком часто не придают требуемого внимания этим рискам человеческого фактора. Но они существенны для успеха проекта и будут затронуты ниже. Как только другие критерии предварительных оценок на соответствие соблюдены, и потенциальный заказчик принял концепцию, то требуется проведения полного анализа осуществимости. Перед тем, как ЭСКО понесет издержки на аудит, должно быть заключено соглашение о покрытии затрат аудита, которое не используется для защиты инвестиций ЭСКО. Качественный энергоаудит Стандартный энергоаудит с его моментальным снимком текущих условий недостаточно хорош для ЕРС. Такие аудиты обычно переносят текущие условия на время жизни проекта. Когда ЭСКО рискует денежными средствами ради будущих сбережений, эти текущие условия должны быть протестированы посредством процедуры оценки рисков. Только инвестиционный аудит (ИА), который вырабатывает особые оценки рисков дополнительно к стандартным расчетам снимков за период времени , будет соответствовать требованиям ЕРС. В прошлом, энергетики просто изучали предприятие и его технические условия, определяли готовность оборудования и подсистем энергоснабжения к внедрению рекомендуемых мероприятий. ИА выходит за рамки этих инженерных квалификаций и требует искусства оценки людей ; определения уровня обязательств управления проектом, расширения информативности и поддержки, равно, как и способностей штата O & M, квалификаций и позиций личного состава. Ключевым аспектом качественного ИА является тщательно детализированный базовый год с усредненным энергопотреблением за несколько лет и текущими рабочими условиями, которые влияют на это потребление. ЭСКО, постоянно вырабатывающая качественные ИА, (которые в свою очередь достаточно точно предсказывают потенциальные сбережения) приобретает послужной список, на который очень тепло смотрят финансисты. Тщательный ИА является сердцем принимаемого банком проекта. Когда общий план проекта вращается вокруг качественного ИА и вырабатывается ЭСКО (которая может подкрепить свои предсказания убедительной историей успешно завершенных проектов), то финансисты только улыбаются, соглашаясь. Выбор и установка оборудования Постоянство предсказаний зависит от знания того, что работает. И как работает! Для поддержки гарантий, ЭСКО должна иметь постоянное управление спецификациями оборудования и выбором субподрядчиков для установки. В общем, это управление, с точки зрения ЭСКО, должно включать следующее: работу, как генерального Подрядчика или поставщика оборудования, который поставляет все оборудование и осуществляет установку; изменение спецификаций вместе с Потребителем (собственником) и выработка скорректированного подбора оборудования; подготовку спецификаций вместе с Потребителем (собственником) и оценку приемлемых поставщиков при их выборе. Для Потребителя эти способы предоставляют гибкость управления и прозрачность смет затрат. Финансист тщательно оценивает способность ЭСКО возмещать свои гарантии и управлять теми переменными, которые угрожают сбережениям и гарантиям. Как и всегда, деньги порождают риск. Процентные ставки, прямо связанные с рисками проекта, ощущаются финансистом. Для обеих сторон, предсказуемые выгоды должны превышать ожидаемые риски проекта или проект не будет приниматься банком. Из этого следует, что наличие управления Потребителя прямо влияет на осуществимость проекта - и наоборот. Уровень управления Потребителя прямо влияет на риски ЭСКО, жизнеспособность проекта и процентные ставки. Деньги, которые идут на уплату процентов, недоступны для оплаты услуг и оборудования, которые производят сбережения. В чем нуждается промышленность, так это в эквиваленте действующих таблиц страховки (actuarial tables) при страховке внедряемых мероприятий, в случае особых условий, которые могут значительно влиять на проектные сбережения. Гарантии предприятий могут только уменьшать риски ЭСКО, но ЭСКО не может предъявлять претензии при исполнении ЕРС банку. Можно построить стену, но нет науки обойти ее. Менеджмент проектом Одним из больших достоинств ЕРС является временной интервал, в котором плата за услуги ЭСКО, и ее прибыль, прямо зависят от успеха проекта. По настоящему опытная ЭСКО знает, что проект только начинается после того, как проделаны разработка/установка/запуск в эксплуатацию. Имеются три ключевые компоненты для управления проектом, которые прямо влияют на его успех. Качественное, принимаемое банком представление проекта, должно уделять большое внимание каждой из этих компонент, и должно предоставляться разбирающему в этих вопросах финансисту. Рассмотрим их подробно с точки зрения принимаемости банком проекта. Спланированное эффективное партнерство. Эта критическая компонента наиболее очевидна и наиболее часто игнорируется. Она опирается на тщательно разработанную стратегию, в которой: проблемы выставляются напоказ, не скрываются, и решаются коллективно; последовательность и способы связи, как внешне, так внутренне обсуждаются заранее; ежедневные непредвиденные события обсуждаются и разрешаются в дружественной атмосфере; менеджер Проекта от ЭСКО оценивает проблемы и представляет бизнес-решения, как помощник Потребителя по текущей работе, стратегии пересматриваются, изменяются и расширяются по мере срока жизни проекта. Обслуживание (и эксплуатация). Обслуживание и эксплуатация должны быть тщательно спланированы и проводиться в рабочем режиме для установленного оборудования. Это обслуживание может выполняться ЭСКО, ее командированным представителем или персоналом Потребителя. Должна иметься вся эксплуатационная документация. Оценка программы федеральных энергетических грантов для школ и больниц показала критическую необходимость в эффективных Эксплуатации и Обслуживании (O&M). Обследование, проведенное Министерством Энергетики США, показало, что 80% энергосбережения, порождаемого эффективной программой энергоменеджмента, имеет своим источником O&M, а не аппаратную часть. Без хорошо продуманной программы O&M, невозможны никакие гарантии. Потребители часто принимают обязательства по обслуживанию по ряду причин, включая необходимость управления, нужды персонала или общие разногласия. Если первоначальной причиной является получение экономических выгод, Потребители должны быть готовы к тому, что обслуживание Потребителя ЭСКО считает значительным риском и что финансовая структура ЭСКО - проектов защищает от этого риска. В конце концов, бюджет Потребителя достаточно велик для затрат на обслуживание, которые может порождать даже большие денежные доходы. Иногда Потребителю нужен отдельный, небольшой проект по обслуживанию. Финансисты рассматривают оба сценария и сравнивают, где Потребитель может сберечь деньги при своем собственном обслуживании. Использование компьютерного менеджмента обслуживания может настолько сильно снизить риск ЭСКО, что обслуживание Потребителем станет экономически выгодным. Невозможно оспаривать и то, что качественная программа обслуживания, компьютерная система менеджмента обслуживанием (CMMS), может быть очень дорогим средством. Менеджер Проекта. Невозможно преувеличить ключевую роль, которую играет компетентный Менеджер Проекта (МП) в достижении экономии и усилении партнерства в проекте. С самого начала, МП помогает оценить риск, определить нужды проекта, разработать документацию, необходимую для обучения персонала O&M и найма персонала, слияния штатов Потребителя и ЭСКО в одну бригаду, и создания канала связи между менеджментом ЭСКО и Потребителя. Верификация сбережений Когда появляются денежные сбережения, основанные на сбережении энергии, все стороны озабочены тем, как верифицировать полученные сбережения и как оценить работу, проделанную ЭСКО. Этот спорный вопрос имеет важное значение в промышленности и может пересматриваться. Согласно общим принципам финансистов, ЭСКО и Потребитель (собственник) совместно решают вопрос уровня верификации. Это случай зависимости затрат от точности и его следует разрешить максимально быстро. При измерениях и верификации легко ошибиться и ошибки верификации могут стать настолько велики, что проект станет экономически невыгодным. Финансист желает знать, что выгоды проекта измеримы и что они определяются протокольно. В конечном анализе, проектом, принимаемым банком, является тот, который сам по себе, обеспечивает возврат инвестиций. Проект экономически жизнеспособен и принимается банком, когда он по всем параметрам имеет финансовый смысл. Перспективы Потребителя(собственника) Первым шагом Потребителя (собственника) для получения наиболее эффективного финансирования является выбор ЭСКО, который может разработать принимаемый банком проект. Послужной список ЭСКО и ее отношения с банком могут сказать собственнику многое при его выборе. Около 95% ЕРС в США в настоящее время гарантируют сбережения собственнику, финансируясь третьей стороной (TPF). TPF особенно привлекательно, если финансирование Потребителя освобождено от налогов. Так как долговые обязательства находятся в главной книге Потребителя, имеются некоторые важные причины выбрать именно такой тип финансирования. Для освобожденной от налогов организации, затраты на проект могут быть уменьшены на сотни тысяч долларов, если используется освобожденное от налогов финансирование. Отметим, что выражение освобожденное от налогов не значит если вы не платите налоги . Освобожденная от налогов организация четко определяется законодательно в Своде Внутренних Доходов (Internal Revenue Code = IRC), статья 103а, как организация, которая должна облагаться налогами (levy taxes), но облагаться с пониженной страховкой (police force) и/или с пониженной платой за собственность. Так, школа в Мэриленде не является освобожденной от налогов; однако, для нее может быть назначен статус освобожденности от налогов (как муниципальной собственности). Аренда имеет место преимущественно в двух формах: оперативной аренды (operating leases) и капитальной аренды (capital leases). Если долговой потолок или большая задолженность являются проблемой, используется оперативная аренда, которая находится вне баланса. Но применимость оперативной аренды очень узки, так что даже опытный бухгалтер должен проконсультироваться перед заключением соглашения. Основная часть лизинга энергетического оборудования относится к капитальной аренде. Если аренда соответствует одному из нижеследующих критериев, она является капитальной арендой: срок аренды равен или превышает 75% экономического времени жизни оборудования; стоимость покупки меньше рыночной цены; право собственности на оборудование передается Потребителю (арендатору) в конце срока аренды; текущая стоимость арендных платежей равна 90% или больше от рыночной стоимости оборудования. Следовательно, если в соглашении об аренде имеется хотя бы один из вышеупомянутых критериев, то аренда не может быть оперативной арендой. Лизинг работает очень эффективно для программ гарантированных сбережений. Статьи в популярной печати слишком часто утверждают, что гарантии могут быть только с совместными сбережениями. Ничего подобного. Совместные сбережения - это только один из типов ЕРС. Любой ЕРС может предусматривать использование арендного финансирования (лизинга). При программе гарантированных сбережений обязательства долгового обслуживания остаются за собственником, но они подкреплены гарантиями ЭСКО, что сбережения покроют эти обязательства. Поручительство ЭСКО также может уменьшить норму процентных платежей. Когда финансирование обеспечивается ЭСКО, обычно используется подход совместных сбережений. Совместные сбережения определяются, как ЕРС, когда процентная разбивка в сбережениях затрат на энергию, определена заранее и ЭСКО передает право собственности на оборудование в конце контракта. Совместные сбережения обычно не являются наилучшим выбором для ЭСКО или собственника. Потребитель платит больше наличными и меньше средств уходит на оборудование и сервис. Поскольку сделка акцентирует совместные сбережения средств, она является наилучшей для будущих затрат на энергию. Рискованный бизнес, поскольку стоимость денег выше. ЭСКО несет и риск кредита, и риск эффективности, так что она тратит больше денег на покрытие этих рисков. С другой стороны, что произойдет, если собственник, при совместных сбережениях, обяжется выплатить 80% сбережений за 5 лет и цены на энергию возрастут, или сбережения будут больше, чем ожидается? Это основная ловушка в совместных сбережениях, для собственника, платящего много больше, чем ожидается за оборудование. Если используются совместные сбережения, собственнику нужно предусмотреть установление порога общей суммы выплат. Финансовые учреждения могут принимать такое финансирование, так как процент при нем выше, но такое финансирование не в интересах ни ЭСКО, ни собственника. ЭСКО, которые выжили в эру совместных сбережений (70-е - начало 80-х годов), перешли на новый план такого подхода: ЭСКО стали вкладывать много больше денег в связи с финансированием проекта. Скоро ЭСКО совершенно перестали влазить в долги. Финансисты проектов энергоэффективности вносят свои капиталы для освобождения ЭСКО в создании большего количества проектов. При этом может помочь использование целевого финансирования. При установлении протоколов M&V совместные сбережения вновь станут более привлекательными, в частности для собственников, располагающих финансированием вне баланса. Покупка / выкуп Собственники не упускают возможности выпуска акций при начале проекта. Это путь объединения с проектами, не относящимися к энергоэффективности, уменьшению рисков ЭСКО и финансовой организации. Небольшое количество акций может стать мощным рычагом и сделать возможным намного большие проекты. Основным ответом для собственников, ищущих финансирование энергоэффективности, является ответ: спросите вашего банкира. Затем используйте его советы при внедрении проекта. Необходимо достичь гарантий проекта и от ЭСКО, и от собственника. На сегодняшнем рынке США, если проект энергоэффективности не может быть финансирован, то следующим шагом обязательно должен быть пересмотр проекта. Данная статья является главой из монографии Перфоманс-контракты: расширенные горизонты (1998) Perfomance contracting: Expanding Horizons Hansen and Weismann, 1998, The Fairmont Press, Lilburn, GA (Джорджия), .
Муравьев В.В., компьютерный аналитик, специалист по базам данных Проекта ГЭФ/ПРООН 1. О проекте Направленность на создание потенциала преодоления существующих барьеров внедрения энергоэффективных технологий: - несовершенство нормативно-правовой базы - несовершенство организационно-финансовых механизмов - неразвитость организационной инфраструктуры Цель проекта - создание демонстрационных зон и объектов высокой энергетической эффективности с целью последующего распространения. Координаторы - Минпромнауки и Минэнерго России, работы возложены на РУСДЕМ-энергоэффект. 2. Результаты мониторинга Зона действия Всего в зоне действия Проекта насчитывается 126 жилых зданий, в которых проживает около 21700 жителей. Кроме жилищного фонда, в зоне находятся также 16 общественных, административных и производственных зданий. Узлами учета на сегодняшний день оснащены 63 жилых дома. Оплата за теплоснабжение осуществляется по показаниям тепловых счетчиков для 58 зданий. Зона действия Проекта представляет собой мини-модель системы теплоснабжения, которая включает производителей и потребителей тепловой энергии и характеризующаяся высоким уровнем приборного учета у потребителей (более 60% муниципального жилищного фонда). Кроме этого 7 жилых здания оборудованы системами автоматического регулирования теплоснабжения (автоматика регулирования зданий и термостатическое регулирование отопления квартир). Район обеспечивается теплом от трех котельных, работающих на природном газе. Результаты мониторинга: 1. Анализ потерь. Расчеты отпуска тепловой энергии, выполненные на основе данных приборов котельной Эрланген , показали, что в отопительном периоде 1999-2000 гг., реальные производство тепла, по данным производителя, составило 34500 Гкал при потреблении определенным приборами учета - 26000 Гкал. Следовательно, реальные потери в тепловых сетях составили в среднем 22,9%., что значительно превышает вытекающую из данных МП Тепловые сети расчетную величину потерь- 10%. Стоимость дополнительных потерь составила около 1 млн. рублей. Расхождение в данных более чем на 10%т также говорит о необходимости введения точного учета. 2. Анализ режимов теплоснабжения. На основе анализа режимов теплоснабжения потребителей котельной Эрланген в отопительных сезонах 1998-1999 гг. и 1999-2000 гг. можно сделать вывод, что введение коммерческого учета потребления тепла выявило тенденцию производителей к увеличению производства тепловой энергии за счет более точного выполнения расчетного температурного графика. Данные реальных температурных режимов теплоснабжения (графики температурных режимов теплоснабжения представлены на рис.2) показали, что уровень фактического потребления не давал возможности котельной производить расчетное количество тепловой энергии, увеличение температуры теплоносители приводило к превышению предельно-допустимых значений температуры в обратном трубопроводе. Графики обеспечения тепловой энергией, иллюстрируют то, что уровень потребления и уровень производства тепловой энергии не достигли расчетных значений. Это показывает неэффективность действующей системы теплоснабжения и позволяет рассмотреть вопрос о соответствии применяемых при расчетах норм потребления реальным характеристикам объектов теплоснабжения. Возможной причиной столь интенсивного режима теплоснабжения по сравнению с более холодным отопительным периодом является введение коммерческого учета тепла в сочетании с высокой степенью оснащенности потребителей приборами учета (89%). Значительное снижение оплаты за тепло по сравнению с расчетным значением потребителями котельной Коммунальная зона произошло потому, что котельная работала в обычном режиме. Хотя потребители этой котельной только на 60%. оснащены узлами учета в результате по отопительному периоду было заплачено на 1550 тыс.руб. меньше расчетного значения. Таким образом, можно сделать вывод, что увеличение выработки тепла котельной Эрланген связано с попыткой избежать значительных финансовых потерь в условиях практически полного оснащения потребителей тепловыми счетчиками, установленными на коммерческий учет тепла. Режим теплоснабжения, который обеспечивался котельной Эрланген в отопительном периоде 1999-2000 гг. был неадекватен реальной потребности. Введение коммерческого учета потребленного тепла показало, что реально при оплате по факту потребления можно заплатить значительно меньше без ущерба качеству теплоснабжения и в то же время, налицо отсутствие реакции потребителя на порожденный коммерческим учетом новый вид нарушения условий теплоснабжения - сверхпоставку тепла. В данном конкретном случае трудно дать количественную оценку возможностей оптимизации теплоснабжения ввиду ряда невыясненных причин (например, неизвестна причина, увеличения расхода теплоносителя в сети на 20% по сравнению с предыдущим отопительным периодом. Снижение расхода на эту цифру соответственно могло привести к снижению платежей за тепло на 1 млн.руб.). Опыт введения с осени 1999 г. коммерческого учета для оборудованных тепловыми счетчиками жилых домов в Юго-Западном районе г. Владимира показал следующее: 1. коммерческий учет показал возможность экономии значительных денежных средств на оплату услуг по телоснабжению без ухудшения их качественных показателей (то есть при обычных режимах работы котельных); 2. степень оснащенности потребителей тепловыми счетчиками влияет на производство и поставку тепла. Чем большее количество потребителей ими оснащено тем выше вероятность того, что теплоснабжающее предприятие увеличит выработку тепла и поставку тепла; 3. теплоснабжающее предприятие имеет возможность увеличить выработку и поставку тепла потребителю без учета ее реальной потребности; 4. возможности приборного учета по контролю качества предоставления услуг по теплоснабжению и техническому контролю качества обслуживания систем распределения тепла в домах никем не используются; 5. существующая система учета и выписки счетов должна быть усовершенствована в связи с ведением оплаты по показаниям приборов учета. Вывод о необходимости создания учетно-биллинговой службы Основной задачей которой является сбор и обработка данных о количественных и качественных параметрах теплоснабжения жилищно-коммунального хозяйства для организации информационного обеспечения расчетов за тепловую энергию, а также выработка рекомендаций по оптимизации теплоснабжения, и получения, таким образом, положительного экономического эффекта от внедрения системы учета тепловой энергии. Концепция построения модели учетно-биллинговой системы Реализуется концепция построения модели учетно-биллинговой системы для теплоснабжения, определяющая: • организационные изменения • нормативно-правовую базу • функциональные задачи Основная идея, предлагаемых организационных изменений - в концентрации информационных ресурсов и централизации эксплуатации приборов учета, обеспечивая производителей и потребителей тепловой энергии объективной информацией о теплоснабжении. В результате организационных изменений создается специализированная учетно-биллинговая служба, независимая от производителей и потребителей. Независимость службы является определяющим условием ее объективности. Экономическим условием объективности является получение службой части дохода от реализации энергосберегающих мероприятий. Правовой основой деятельности службы будут являться принятые местные правовые акты: • О зоне действия Службы; • О совершенствовании системы учета тепловой энергии; • Об оплате по фактическому потреблению тепловой энергии; • О порядке выделения экономического эффекта от реализации энергосберегающих мероприятий; • О договорных взаимоотношениях участников процесса теплоснабжения. Разрабатываемой нормативной основой деятельности службы будут являться: • методы расчета фактического потребления тепловой энергии по данным приборов учета; • методы распределения оплаты тепловой энергии по фактическому потреблению. Основной задачей Службы является сбор и обработка данных о количественных и качественных параметрах теплоснабжения ЖКХ для организации информационного обеспечения расчетов потребителей за тепловую энергию, а также выработки рекомендаций по оптимизации теплоснабжения, и получения, таким образом, положительного экономического эффекта от внедрения системы учета тепловой энергии. Планируется решить, в автоматизированном режиме, следующие задачи: • учета производства и потребления тепловой энергии на основе показаний домовых и квартирных приборов учета, показаний приборов учета ЦТП; • расчета фактического потребления тепловой энергии по данным приборов учета и на основе нормативов; • распределения оплаты тепловой энергии по фактическому потреблению и на основе нормативов; • расчета оплаты за тепловую энергию и выписки счетов; • контроля параметров производства и потребления тепловой энергии, • регулирования производства тепловой энергии в зависимости от потребления (задача диспетчеризации); • обработки и анализа информации о теплоснабжении. Таким образом учетно-биллинговая система сможет решать задачи: • учета и информационного обеспечения расчетов при теплоснабжении; • от муниципальных источников теплоснабжения; • от централизованных источников теплоснабжения; • от автономных источников теплоснабжения. • управления муниципальными и автономными источниками теплоснабжения; • анализа качества теплоснабжения; • анализа состояния тепловых сетей. Экономический эффект от внедрения учетно-биллинговой системы достигается в основном не за счет внедрения средств учета, а за счет регулирования производства в зависимости от параметров потребления и внедрения энергосберегающих технологий на основе постоянного анализа качества теплоснабжения. Службы будут реализовывать задачи учета потребления, распределения и расчета оплаты тепловой энергии на основе показаний домовых и квартирных приборов учета, расчет потребления тепловой энергии на основе нормативов. Вывоз мусора должен и утилизация отходов Используем энергию разумно. Регламент создания аскуэ потребителей. Российская металлургия в газовых зонах. Опек издевается над нефтью. Новая страница 1. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
