|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Выбор наиболее подходящего конденсатоотводчика. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.по вопросам формирования и реализации государственной политики в области энергоэффективности и энергосбережения На современном этапе развития отечественной экономики актуальными проблемами становятся дальнейший рост рентабельности и эффективности инвестиций в производство, капитализации системообразующих отечественных компаний, снижение издержек на всех этапах производственных процессов, улучшение экологических показателей. Достижение этих целей возможно путем внедрения новейших, преимущественно отечественных, энергоресурсосберегающих технологий и оборудования. Энергоресурсосбережение - требование времени, без которого невозможно обеспечить рентабельность производства при постоянном росте тарифов на энергоносители и начавшемся дефиците электроэнергии и газа, сдерживающем быстрое развитие большинства секторов российской экономики. Сегодня наращивание производства и энергетических мощностей требует огромных средств. В то же время существующая нехватка энергии - результат не только высоких темпов экономического роста, но и низкой эффективности использования газа, электрической и тепловой энергии. Поэтому повышение экономической эффективности предприятий и, как следствие, их конкурентоспособности за счет применения энергосберегающих технологий, модернизации производства и собственных НИОКР в этой области становится чрезвычайно актуальным. В свою очередь, эффективное энергоресурсосбережение, являясь мощным «скрытым» инвестиционным ресурсом, исчисляемым десятками миллиардов рублей, позволяет ускорить решение приоритетных задач: удвоение ВВП, повышение конкурентоспособности и энергобезопасности национальной экономики. Международные обязательства, принятые Россией с вхождением в ВТО и подписанием Киотского протокола, также диктуют необходимость повышения энергетической и экологической эффективности во всех отраслях хозяйственной деятельности. Анализ реализации «Энергетической стратегии России на период до 2020 года» по параметрам энергоэффективности показывает, что достигнутые в этой сфере результаты существенно превосходят прогнозы, первоначально оцененные в 300 млрд. рублей. Около 75-80 процентов достигнутого снижения удельной энергоемкости связано со структурными составляющими и лишь порядка 20-25 процентов - с реализацией имеющегося технологического потенциала энергосбережения. В настоящее время энергоемкость отечественной экономики в 3 -3,5 раза превышает уровень промышленно развитых стран. Так, в применяемых технологиях сжигания твердых топлив на стандартных котельных с получением тепла коэффициент полезного действия составляет не более 30–35 процентов, а при комбинированной выработке тепла и электричества (когенерации) – около 55–60 процентов. При этом сроки окупаемости при эксплуатации ТЭЦ, работающих на твердом и газообразном топливе, доходят до 5–7 лет и в перспективе будут увеличиваться в условиях опережающего роста цен на природный газ по сравнению с ростом тарифов на теплоэнергоресурсы. Данное обстоятельство удерживает инвесторов от вхождения в такие проекты, хотя ряд крупнейших российских компаний начинает проявлять себя на региональных рынках ЖКХ. Вышеуказанные факторы ведут к удорожанию топливно-сырьевой составляющей тарифов и их росту, в свою очередь приводящих к замедлению темпов развития экономики страны вместе с недостаточным развитием социальных достижений в обществе. Указанные проблемы невозможно устранить традиционными методами, при наличии большой удаленности и изолированности от централизованных источников теплоэнергоресурсов многих потребителей (на 70 процентах территории России) со значительными расходами по обеспечению северного завоза, исчисляемыми миллионами тонн топлива и десятками миллиардов рублей бюджетных средств. Как решающее направление в развязке этой проблемы видится эффективное энергосбережение: причем как в сфере потребления за счет существенного повышения эффективности использования энергоресурсов потребителями топлива и энергии, так и в сфере непосредственно топливно-энергетического комплекса через снижение издержек производства, транспортировки и переработки нефти и газа, выработки и передачи электроэнергии. Это позволит высвободить и перераспределить энергоресурсы и финансовые потоки в энергетике, промышленности, в сельском и жилищно-коммунальном хозяйстве, на транспорте. Основные барьеры, препятствующие динамичному развитию в сфере энергоресурсосбережения 1. Отсутствие авторитетных энергосервисных компаний, способных обеспечить надежный и эффективный проектный менеджмент и готовых гарантировать инвестору и потребителю величину экономии ресурсов и сроки возврата инвестиций. 2. Незначительность практики доказательного мониторинга экономии финансовых средств после внедрения энергоэффективного оборудования. 3. Отсутствие правил бухгалтерского учета получаемой экономии на систематической основе, ее дифференцированного учета, аккумуляции и распределения между участниками процессов энергоресурсосбережения. 4. Отсутствие эффективного стимулирования: ни поощрения за экономию энергоресурсов, ни наказания за нерациональное энергопотребление. Государство финансирует энергосбережение по остаточному принципу, фактически проводится политика лозунгового энергосбережения, где нормальные финансовые и организационные механизмы подменяются декларациями. Первоочередные шаги по повышению энергоэффективности Технологии и оборудование. Успешно реализовать инвестиционные проекты в современных условиях возможно только с использованием энергосберегающих технологий и энергоэффективного оборудования с высокой экономической отдачей и малыми сроками окупаемости. Однако проведенный анализ показывает, что до сих пор в России не создана современная база данных эффективных технологий, на рынке существует незначительный выбор действительно прорывных быстроокупаемых технологий и особенно оборудования, прошедшего госэкспертизу и доказавшего свою надежность. Налицо слабая коммерциализация научных идей, разработок и патентов в этой области и разобщенность структур, которые продвигают новое оборудование: на рынке существуют десятки научных и инновационных групп, работающих по одному направлению и зачастую дублирующих друг друга. Фактическая нереализованность предыдущей Программы «Энергоэффективная экономика» во многом связана с отсутствием прорывных типовых, энергоэффективных проектов, основанных на апробированных технологиях и оборудовании, прошедших госэкспертизу и гарантирующих бюджетную эффективность для государства и возврат инвестиций частным предпринимательским структурам. Кроме того, внедрению революционных технологий зачастую препятствует невозможность коренной реконструкции (модернизации) предприятий. Поэтому необходимы эволюционные энергосберегающие технологии, позволяющие быстро снизить капитальные и эксплуатационные затраты, оптимизировать технологические процессы и, таким образом, консолидировать ресурсы для поэтапной модернизации объектов промышленности и ЖКХ. Форма реализации проектов. Однако наличие хороших технологий – условие необходимое, но не достаточное. Нужен комплекс организационно-технических мероприятий, отработанный финансово-правовой механизм, позволяющие проводить принципиально новый, системный подход к разработке и реализации региональных и отраслевых инвестиционных проектов. Это предполагает наличие специально организованных структур. Например, в форме консорциумов, объединяющих российские и зарубежные инжиниринговые, энергосервисные, энергоаудиторские фирмы, производителей оборудования и систем управления, консалтинговые и инвестиционные компании. В связи с тем, что энергосбережение затрагивает большинство аспектов хозяйственной деятельности государственных и предпринимательских структур и в тоже время требует специальных знаний и опыта, предлагается рассмотреть вопрос о создании специализированной энергосервисной компании (компаний), целью деятельности которой будет являться оказание практического содействия федеральным и региональным органам государственной власти в решении задач повышения энергетической безопасности, энергоэффективности и динамичного развития экономики России. С учетом изложенного Российский союз промышленников и предпринимателей предлагает: 1. Правительству Российской Федерации, федеральным органам исполнительной власти: - Минпромэнерго и Минэкономразвития России разработать организационно-правовые механизмы, стимулирующие энергоэффективность и активное энергосбережение (с учетом ранее принятого Постановления Правительства РФ «О дополнительных мерах по стимулированию энергосбережения в России» от 15.06.1998 № 588); - Минпромэнерго России образовать структурное подразделение, к полномочиям которого отнести координацию деятельности федеральных органов исполнительной власти по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере энергоэффективности и энергосбережения; - Минпромэнерго России с участием заинтересованных сторон разработать и внести на утверждение в Правительство РФ проект федеральной целевой программы, взамен ФЦП «Энергоэффективная экономика», прекратившей свое действие в 2006 году; - Федеральному агентству по техническому регулированию и метрологии при разработке и утверждении национальных стандартов предусматривать приоритетное использование энергосберегающих технологий и оборудования; - Минпромэнерго России, Федеральному агентству по науке и инновациям с привлечением специализированных организаций разработать современную Базу Данных эффективных технологий и типовых тиражируемых энергоэффективных проектов. 2. Федеральному Собранию и Правительству Российской Федерации: - ускорить разработку и принятие новой редакции Федерального закона «Об энергосбережении»; - рассмотреть вопрос о внесении поправок в Налоговый кодекс РФ, предоставляющих налоговые льготы организациям, осуществляющим инвестиции в разработку и реализацию энергоэффективных проектов. 3. Федеральным органам исполнительной власти, органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации рассмотреть возможность применения механизмов частно-государственного партнерства в целях финансовой поддержки типовых, быстроокупаемых, «тиражируемых» проектов в области энергоресурсосбережения. 4. Органам государственной власти субъектов Российской Федерации, центрам энергосбережения, академической и прикладной науке использовать механизмы совместной разработки и реализации энергоэффективных проектов путем консолидации федеральных и региональных средств и внебюджетных источников. 5. Поддержать инициативы создания специализированных энергосервисных компаний в виде объединений профессиональных инвестиционных, банковских и иных предпринимательских структур для осуществления комплексного системного подхода к разработке энергоэффективной политики и реализации энергоэффективных проектов на федеральном, региональном и отраслевом уровнях. РСПП выражает уверенность, что использование организационного, инвестиционно-финансового, производственно-технологического и научно-технического потенциала предприятий и организаций через комплексный системный подход при разработке и реализации федеральных и региональных программ энергоресурсосбережения будет способствовать улучшению показателей и темпов развития, повышению экономической эффективности и уровня энергетической безопасности экономики Российской Федерации.
Choosing a Better Steam Trap/ Armstrong International, Inc. // Trap Magazin, 1993. – Vol. 61, No. 1.- P. 14-16. Статья “Выбор наиболее подходящего конденсатоотводчика” была опубликована в журнале “ ICI Engineer “. Кульминацией семилетнего наблюдения за работой конденсатоотводчиков и их испытаниями на заводах в Хаддерсфилде и Гренджмаутсе в сочетании с испытаниями на работоспособность и потери пролетного пара в лабораториях двух изготовителей конденсатоотводчиков стало пересмотренное Руководство по проектированию Ай Си Ай Инжиниринг “Выбор конденсатоотводчиков “ (EDG PIP. 30. 01A ). Примечание редактора Статья “Выбор наиболее подходящего конденсатоотводчика” перепечатана из журнала “Ай Си Ай Инджинир” за Май 1991 года с разрешения редактора. Этот журнал является органом Имперской Химической Промышленности ( ICI PLC London, England), одной из крупнейших в мире групп химической промышленности с объемом продаж около 22,5 миллиардов долларов в год. В Ай Си АЙ занято 128 000 человек, из которых около 25% работает на заводах Америки (Северной и Южной). Заводы Ай Си Ай находятся в 35 странах и расположены более чем в 600 населенных пунктов. Инженеры двух предприятий тонкой химии Ай Си Ай в Соединенном Королевстве провели семилетние наблюдения за работой и испытанием различных типов конденсатоотводчиков, итоги которых описаны в данной статье. Так как фирма Армстронг рекомендует производить подбор конденсатоотводчиков, основываясь на практическом опыте - вашем собственном, на опыте представителей фирмы Армстронг и других специалистов, накопивших его в процессе обеспечения дренажа аналогичного оборудования, - эта статья переиздается для того, чтобы и другие заинтересованные стороны могли извлечь пользу из опыта Ай Си Ай . Старые стандарты по подбору конденсатоотводчиков имели множество недостатков, при этом, наиболее значительным было то, что в них не учитывался ни тип дренируемого оборудования, ни способ дренажа. Подобранные таким образом конденсатоотводчики часто эксплуатировались в таких условиях, для которых они не были предназначены. В частности, это относится к термодинамическим конденсатоотводчикам, на которых, в основном, базировалось большинство стандартов и которые считались на заводском уровне “конденсатоотводчиками для всех случаев жизни”. Мониторинг работоспособности конденсатоотводчиков начался на заводе в Гренджмаутсе в 1980 году и двумя годами позже - на заводе в Хаддерсфилде после жалоб работников отдела техобслуживания и ремонта оборудования на короткий срок службы дренажей распределительных паропроводов. Чтобы установить типы эксплуатируемых конденсатоотводчиков и проверить, как они подбирались для конкретных условий, были проведены обследования, включающие программы испытаний. Уже первые результаты произвели удручающее впечатление. Обследование 415 конденсатоотводчиков на одном из заводов показало, что 19% из них были неисправными, а 63% были признаны неподходящими для конкретных условий. При обследовании 132 конденсатоотводчиков на распределительных паропроводах, 42% из них были неисправными. Мониторинг сроков службы конденсатоотводчиков также был начат в 1980 году и продолжается сейчас. Фактические средние сроки службы разных типов конденсатоотводчиков приведены в Таблице 1. Средние сроки службы разных типов конденсатоотводчиков Табл. 1 Тип конденсатоотводчиков Срок службы в системах с разным давлением пара Высокое 45 кг/см2 Среднее 14 кг/см2 Низкое 2,1 кг/см2 1. Термодинамические 10-12 м - цев 12 м-цев 5-7 лет 2. Со сферическим поплавком и термостатом *) не примен. 1-6 м-цев 9 м-цев - 4 года 3. С опрокинутым поплавком 18 м - цев 5 - 7 лет 12 - 15 лет 4. Термостатические разгруженные не прим. 6 м - цев 5 - 7 лет 5. Термостатические биметаллические *) 3 - 12 м-цев 2 - 3 года 7 - 10 лет *) - в зависимости от модели и фирмы изготовителя . Чтобы определить энергосберегающие свойства конденсатоотводчиков различных типов, на испытательных стендах лабораторий двух фирм-изготовителей были проведены испытания на пропуски пролетного пара. Испытания проводились в лабораторных условиях: в помещении с температурой воздуха 20оС . Теплопотери корпуса конденсатоотводчиков не измерялись. Испытательная нагрузка по конденсату составляла 10 - 20 кг/час, что близко к характерным нагрузкам дренажей паропроводов Наиболее интересным результатом было то, что термодинамические конденсатоотводчики (наиболее широко применяемые конденсатоотводчики универсального назначения) являются наихудшими по энергосберегающим свойствам и, по сравнению с конденсатоотводчиками с опрокинутым поплавком, имеют намного меньший срок службы. Эти испытания также обнаружили, что механические типы конденсатоотводчиков (т. е. с опрокинутым поплавком и с закрытым поплавком) обеспечивают полное удаление конденсата из паровых полостей как при малых, так и при больших расходах конденсата, в то время, как конденсатоотводчики термостатического типа имеют тенденцию накапливать конденсат в этих полостях при увеличении нагрузки. К тому же, термобиметаллические конденсатоотводчики имеют тенденцию к неустойчивой работе. Поэтому пересмотренный Руководящий документ по подбору конденсатоотводчиков содержит обновленную таблицу для подбора конденсатоотводчиков. Современные рекомендации по подбору конденсатоотводчиков Конденсатоотводчики с опрокинутым поплавком Применять как основной тип для дренажа любого технологического оборудования и паропроводов, т. е. во всех случаях, когда в паровой полости не должно быть конденсата. Конденсатоотводчики с закрытым поплавком и термостатом выпуска воздуха Применять для технологического оборудования, особенно при регулировании температуры, в системах с давлением пара ниже 3,5 кг/см2, либо когда применение конденсатоотводчиков с опрокинутым поплавком не обеспечивает выпуска значительных объемов воздуха. Термостатические разгруженные конденсатоотводчики Применять на неответственных паровых спутниках и системах отопления. Термостатические биметаллические конденсатоотводчики Применять для низких температур или для защиты от размораживания на паровых спутниках или системах отопления. Рекомендуемые модели должны перенастраиваться, чтобы максимально использовать теплоту конденсата или чтобы предотвратить перегрев нагреваемого продукта. Корпусные детали должны быть полностью из нержавеющей стали. Термодинамические конденсатоотводчики Допускается ограниченное применение для дренажей главных паропроводов и паровых спутников при давлении пара до 17 кг/см2 в качестве вынужденной альтернативы конденсатоотводчикам с опрокинутым поплавком, а также для оперативной замены при ремонтах на более высоких давлениях, если предыдущий опыт их применения в этих условиях показал, что они могут удовлетворительно работать. Из-за плохих энергосберегающих свойств и относительно короткого срока службы их применение не рекомендуется. ( На заводах в Хаддерсфилде и Гренджмаутсе - не допускается.) Турнир конденсатоотводчиков на заводе “Шелл” - Канада Это можно было назвать большими международными гонками с выбыванием, либо Олимпиадой конденсатоотводчиков, или турниром энергосбережения. Соревнование охватывало почти весь мир и продолжалось 10 лет. Выиграл завод “Шелл” - Канада в районе Монреаля. Приз - экономия энергии пара на сумму 1 миллион долларов в год. Соревнования начались в середине 70-х годов, вскоре после объявления эмбарго на поставки нефти. Стоимость производства пара на заводе “Шелл” в начале того десятилетия колебалась между 40 и 50 центами за 1 000 фунтов пара (0,9 ... 1,1 доллара за тонну). После того, как в течение года стоимость пара удвоилась, стало очевидно, что нужно принимать какие-то меры. Завод “Шелл” в районе Монреаля - наибольший из 5 нефтеперерабатывающих заводов компании “Шелл” в Канаде. На заводе работало более дюжины паровых котлов производительностью от 60 до 190 тысяч фунтов пара в час ( от 27 до 86 тонн/час). В паро-конденсатных системах было установлено более 4 000 конденсатоотводчиков. Эта предыстория важна потому, что в 1975 году администрация завода приняла решение рассматривать энергопотребление с точки зрения снижения затрат. Будучи частью комплексной программы, снижение потребления пара также входило в число средств для достижения поставленной цели - сократить потребление энергии на заводе к концу 1985 года на 30%. В июле 1975 года было проведено обследование всех конденсатоотводчиков, установленных на этом нефтеперерабатывающем заводе. Было установлено, что большую часть составляли биметаллические конденсатоотводчики, а данные учета показали, что в период с 1973 по 1975 год в среднем закупалось по 1 500 новых конденсатоотводчиков в год. Первый этап гонки с выбыванием Было решено провести широкие испытания конденсатоотводчиков разных типов в аналогичных условиях. Во время проведения обследования, количество конденсатоотвод - чиков “Армстронг” на заводе составляло менее 2%, а в эксплуатации имелось около дюжины типов и моделей. На заводе “Шелл” испытывалось около 900 конденсатоотводчиков, по 100 штук каждой из 9 моделей, изготавливаемых 6 различными фирмами. В число испытываемых типов входили конденсатоотводчики с опрокинутым поплавком, термодинамические, биметаллические и другие термостатические, изготовленные в США, Канаде и по другую сторону океана. Эти конденсатоотводчики были установлены на различных объектах паровых систем с давлением пара 14 и 7 кг/см2, а также в системах пара низкого давления, после чего за их работой было организовано тщательное наблюдение. Критериями для оценки конденсатоотводчиков были потери пролетного пара и частота отказов. Некоторые конден - сатоотводчики отказывали уже через несколько месяцев, другие работали дольше. Конденсатоотводчики, демонтированные в результате отказа, группировались и повторно испытывались, чтобы получить значение наработки до отказа для каждой модели. По результатам этих испытаний, длившихся 2 года, было установлено, что наибольший потенциал проявил один из термодинамических конденсатоотводчиков и конденсатоотводчики из нержавеющей стали с опрокинутым поплавком модели 1811 фирмы “Армстронг”. Решение “Шелл” - идем с победителем В 60-е годы для завода “Шелл” в качестве стандартных были приняты термобиме - таллические конденсатоотводчики, но оказалось, что количество их отказов составляло 20 ... 27% в год. После первой стадии проведенных испытаний “Шелл” изменил свой стандарт в пользу тех двух типов конденсатоотводчиков, которые стали победителями первого этапа “гонки с выбыванием”. В 1977 году администрация завода “Шелл” совместно с рабочей группой по энергетике приняла решение повысить технический уровень всей паро-конденсатной системы и заменить 4 200 конденсатоотводчиков. Половину из вновь установленных составляли конденсатоотводчики модели 1811 фирмы “Армстронг”, а вторую половину - термодинамические конденсатоотводчики другой фирмы. Компания “Шелл” оставила в стандартах только эти два типа, а все остальные конденсатоотводчики были исключены из заказных спецификаций и запасов. Обслуживающий персонал мог заменять неисправные конденсатоотводчики только одним из этих двух типов, которые имелись в резерве. Вновь был организован всесторонний контроль функционирования каждой модели. Количество отказов упало до 3 ... 5%. Количество отказов 2 100 конденсатоотводчиков с опрокинутым поплавком фирмы “Армстронг” за последние 6 лет составило около 1,8%. Это значит, что количество отказов конкурирующей модели - термодинамических конденсатоотводчиков, - было значительно выше средней величины 3 - 5% (ок. 6,2%). Следующим решением, принятым администрацией в 1984 году, было решение применять в качестве стандартных только конденсатоотводчики с опрокинутым поплавком. Побудительным мотивом решения был длительный срок службы этого типа конденсато - отводчиков, а также новинка в виде универсального присоединительного адаптера на модели 2011, позволяющего устанавливать конденсатоотводчик под любым углом относительно оси трубопровода. По мере выхода из строя оставшихся термодинамических конденсатоотводчиков, завод “Шелл” будет заменять их конденсатоотводчиками с опрокинутым поплавком. Этими моделями оснащаются практически все паровые спутники, а также другое оборудование паровых систем, работающее на паре как низкого давления, так и на паре 14 кг/см2. Усилия окупаются Рой Ганнес, руководитель рабочей группы энергетиков нефтеперерабатывающего завода “Шелл” в Монреале, докладывает, что полученные результаты уже более чем оправдали затраченные усилия. Он сказал : “ За последние 7 лет потребление пара сократилось с 24 миллионов фунтов в сутки до 15 миллионов фунтов” (с 15 900 т/сутки до 6 800 т/сутки). Задачей, поставленной компанией “Шелл” на 10-летний период ( 1975 - 1985 г.), было довести сокращение потребления энергии до 30%. Фактическое сокращение потребления пара за 1984 год перекрыло поставленную цель и составило 35,2% по отношению к базовому 1972 году. За счет мероприятий по сокращению потребления пара, нефтеперерабатывающий завод с 1978 по 1984 год сэкономил более 20 миллионов долларов. Экономия была получена как за счет модернизации и автоматизации технологии, так и за счет принятой программы по конденсатоотводчикам. С момента начала работ по конденсатоотводчикам стоимость пара увеличилась в 13 раз. За это же время объем производства на заводе также увеличился. Рой Ганнес сообщает, что эти меры позволили вывести из эксплуатации 8 малых паровых котлов производительностью 60 000 фунтов пара в час каждый (ок. 27 т/час). Он также заявил, что вращательные приводы некоторых видов оборудования были заменены электрическими в результате увеличения стоимости пара. “Что касается конденсатоот - водчиков, то большая часть экономии была получена за счет постоянного их мониторинга” - сказал Р.Ганнес. На этом нефтеперерабатывающем заводе применяется формула предельной стоимости топлива, благодаря которой можно привести все виды энергии к стандартному виду. Она известна под названием Формулы эквивалентных баррелей жидкого топлива. Энергия, сэкономленная в результате программы работ по конденсатоотводчикам, равноценна приблизительно 1 миллиону долларов в год. После окончательного учета стоимости новых конденсатоотводчиков и затрат на их установку в рамках всей программы, оказалось, что срок окупаемости затраченных средств практически равен 6 месяцам. Другими словами, программа работ по замене и стандартизации конденсатоотводчиков обеспечила возврат затраченных на нее средств менее, чем за полгода. Результативная деятельность группы по энергосбережению Ответственность за проверку всех конденсатоотводчиков не менее 2 раз в год возложена на двух старших технических специалистов группы по энергосбережению. На неисправные конденсатоотводчики навешивается бирка и докладная о них направляется в диспетчерскую службу. Ремонтники получают от нее конкретное место расположения этих конденсатоотводчиков вместе с нарядом на работу. Каждый демонтированный конденсатоотводчик регистрируется с указанием причины. Если конденсатоотводчик отказывает в течение 3-х летнего срока гарантии, то он возвращается на завод-изготовитель для исследования и возмещения его стоимости, если это необходимо. Конденсатоотводчики завоевывают положение в материальных запасах “Шелл” имеет возможность опытным путем установить среднее число отказов и поддерживать запас конденсатоотводчиков на необходимом уровне. В прошлом, “Шелл” закупал конденсатоотводчики ежемесячно. Сейчас “Шелл”, зная по опыту количество отказов, заранее прогнозирует годовую потребность и производит закупку один раз в год. “Шелл” также следит за обеспечением необходимого запаса. Так как на нефтеперерабаты- вающем заводе всегда ведутся работы по новым проектам, то если для них требуются конденсатоотводчики, их берут для этих проектов прямо со склада. Р.Ганнес сообщает, что поскольку завод закупает сразу значительное количество конденсатоотводчиков и сам регулирует свои запасы, он может пользоваться более выгодными скидками. В дальнейшем он оценил, что стоимость конденсатоотводчиков сопоставима со стоимостью труда на их установку и техобслуживание в системе. Оплата труда требует больших затрат. Возможно, что поэтому завод остановил свой выбор на модели 2011 фирмы “Армстронг” - считает Р.Ганнес. Длительный срок службы означает, что их не нужно менять так часто, как ранее. Тренироваться, чтобы победить Для членов рабочей группы по энергосбережению жизненно необходимы опыт и тренированность. Старшие технические специалисты, такие как Ален Лаплант и Ивон Сир работают на заводе “Шелл” многие годы. Стало очевидно, что для обеспечения эффективности программы энергосбережения ключевым фактором являются люди. Эти старшие технические специалисты знают производство и каждого работающего на нем. Для успеха программы крайне необходимо и то, и другое. Все члены рабочей группы посещали семинары по энергосбережению, проводимые фирмой “Армстронг”, и используют любую дополнительную возможность, чтобы углубить знания о паре и конденсатоотводчиках. На заводе “Шелл” действует программа ротации кадров, поэтому члены группы по энергосбережению работают в её составе достаточно долго, чтобы завоевать влияние, но не слишком долго, чтобы не дать развиться самодовольству. Такая ротация способствует проникновению свежих идей в программу энергосбережения. За время, прошедшее после написания этой статьи, руководителем рабочей группы по энергосбережению был назначен Ж.Бьюшам, заменивший Р.Ганнеса. Репутация завоевывается успехами В докладе Ганнеса сообщается, что программа энергосбережения является в высшей степени наглядной и репутация членов рабочей группы на всех уровнях организации довольно высока. Дважды в год группа подготавливает и передает администрации отчет о результатах работ по программе и предложения о новых проектах. Советы профессионалов На вопрос, какие советы можно дать другим фирмам, размышляющим о внедрении программы энергосбережения, Р.Ганнес отвечает : “Заручитесь поддержкой руководства. Без этого все намеченные меры теряют характер обязательных. Руководство рассчитывает на результаты, и если инвестиции в работы по сбережению пара оборачиваются существенной экономией, то вашими сторонниками становятся множество людей. Очень важно, чтобы для организации работ по программе были подобраны подобающие личности. Этих людей должно уважать не только руководство, но и операторы, бригадиры и ремонтники.” Ганнес делает вывод, что без обязательств, взятых руководством завода “Шелл” и без поддержки его работников, было бы невозможно провести все упомянутые испытания, заменить более 4 000 конденсатоотводчиков и экономить более 1 миллиона долларов в год из средств, предназначенных на производство пара. СПРАВКА о нефтеперерабатывающем заводе “Шелл” - Монреаль Восток Расположенный в районе Монреаля, нефтеперерабатывающий завод “Шелл” был основан в 1932 году, а в 1933 году был выведен на поточное производство с мощностью около 5 000 баррелей сырой нефти в сутки (около 800 м3/сутки). Число работающих в то время составляло 75 человек. В 1985 г. на заводе работало около 700 человек, а производственная мощность выросла до 120 000 баррелей в сутки ( 19 080 м3/сутки). В течение прошедших десятилетий завод непрерывно расширялся. Продукция этого современного предприятия включает бензин, смазочные масла и широкий ассортимент других продуктов нефтепереработки. Этот завод - наибольший из 5 нефтеперерабатывающих заводов компании “Шелл” в Канаде, а также один из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов в Восточной Канаде. Воду для производства пара забирают из реки Святого Лаврентия. На производство пара приходится от 30 до 35% всех затрат на энергию. В зимние месяцы потребление пара составляет 740 000 фунтов в час (335,7 т/час), а в летние месяцы падает до 560 000 фунтов в час (253,7 т/час). Основное количество пара вырабатывается четырьмя котлами высокого давления ( 600 psi = 42 кг/см2) и одним котлом-утилизатором (200 psi = 14 кг/см2). Также имеется несколько малых котлов-утилизаторов. Ежесуточно производится в среднем 15,2 млн фунтов пара (около 6 900 т/сутки), что значительно меньше, чем производилось в 1977 году - 24 млн фунтов ( около 10 890 т/сутки). Целлюлозно-бумажный комбинат фирмы “Вейерхеузер” ежегодно возвращает себе почти 1 миллион долларов при помощи программы менеджмента энергии пара Конкуренция на мировом рынке вынуждает тщательно подходить к планированию и управлению производством, но не стоит убеждать в этом сотрудников целлюлозно-бумажного комбината фирмы “Вейерхеузер”, расположенного в Плимуте, Северная Каролина. Исследовав все аспекты деятельности своего предприятия, они смогли сократить затраты почти на 1 миллион долларов в год, внедрив широкую программу менеджмента энергии пара. Гигантский комбинат, работающий с давних 30-х годов, был в 1960 г. куплен фирмой “Вейерхеузер”. Хотя конечная продукция - бумага, - не претерпела за эти годы кардинальных изменений, технология ее производства существенно обновилась. Комбинат в Плимуте производит высокосортную бумагу, а также бумагу средней плотности, ворсистую бумагу и облицовочный картон. В настоящее время 5 бумагоделательных машин и 5 цехов по производству древесной массы обеспечивают выпуск, в среднем, 2 300 тонн продукции каждые рабочие сутки. В среднем, комбинат вырабатывает 1,95 миллионов фунтов пара в час ( 884,5 т/час), 90% которого используется в технологии. Так как объем производства пара очень велик, то даже относительно небольшие неисправности вроде пропускающего пролетный пар конденсатоотводчика, установленного на паропроводе высокого давления, могут быстро увеличить убытки. Самодостаточная система энергоснабжения Пар и электроэнергию, необходимые для технологии и отопления, комбинат производит самостоятельно. Неиспользованная комбинатом энергия подается местной энергетической компании. На комбинате эксплуатируется 4 паровых котла. Пар вырабатывается двумя котлами, работающими на древесных отходах (давление 1 275 psi = 90 кг/см2); одним котлом, работающим на смешанном топливе (давление 650 psi = 45 кг/см2) и одним котлом-утилизатором (давление 875 psi = 62 кг/см2). В этих котлах сжигается уголь, древесные отходы и черный щелок - побочный продукт производства древесной массы. Максимальное потребление пара отмечается зимой, когда производят 2,3 миллиона фунтов пара в час ( 1 043 т/час). На комбинате в Плимуте эксплуатируется около 1 250 конденсатоотводчиков. Для дренажа основных паропроводов (давление 650 psi = 45 кг/см2 ) применяются конденсатоотводчики “Армстронг” модели 411G , а для дренажа паропроводов менее высокого давления (150 psi = 10,5 кг/см2), подающих пар к сушилкам бумаги и к другому технологическому оборудованию, - разные модели конденсатоотводчиков “Армстронг” серии 800. В течение ряда лет паро-конденсатная система предприятия не была для обслуживающего персонала приоритетным объектом. Отсутствие представления о потенциале экономии, которым располагает правильно управляемая система, в сочетании с мощной национальной экономикой отвлекали внимание на другие нужды. “Однако, - как объясняет Билли Каспер - инспектор службы эксплуатации оборудования “Вейерхеузер”. - все это изменилось в начале 80-х годов, когда наша компания начала с помощью фирмы “Армстронг” искать пути повышения эффективности управления работой паро-конденсатной системы. Определяя источники потерь, можно найти новые возможности “Хотя энергоменеджмент должен быть важной частью работы, идея переключиться на экономию энергии, возникшая в результате выполнения программы технического обслуживания и ремонта конденсатоотводчиков, увидела свет примерно шесть лет назад”, - считает Б.Каспер. В это же время был проведен внутренний энергоаудит. “Когда отчет об этом был представлен нашему руководителю службы эксплуатации оборудования, он установил, что наши показатели энергозатрат на тонну продукции могут быть значительно улучшены”, - продолжает Б.Каспер. Одна из возможностей сократить расход средств, выявленная отчетом, была связана с потерями пролетного пара. Энергоаудит показал, что около 60% из 1 000 термодинами - ческих конденсатоотводчиков, установленных на комбинате, были негерметичны, либо свободно пропускали пролетный пар. Так как большое количество отказов конденсатоот - водчиков наблюдалось на паропроводах высокого давления, потери энергии были весьма ощутимыми. Чтобы покончить с проблемами, возникающими из-за негерметичности и пропусков пролетного пара, “Вейерхеузер” выбрал путь замены склонных к отказам термоди - намических конденсатоотводчиков конденсатоотводчиками с опрокинутым поплавком фирмы “Армстронг”. Эти конденсатоотводчики “Армстронг” идеально подходили для тяжелых условий эксплуатации, сложившихся на комбинате, когда в паропроводах происходит быстрое накопление примесей и других загрязнений. “ Мы убедились, что конструкция конденсатоотводчиков с опрокинутым поплавком фирмы “Армстронг” обеспечивает хорошую ремонтопригодность и обладает высокой надежностью”, - отмечает Б.Каспер. Ключевой фактор - знания Заранее было установлено, что персонал, отвечающий за техническое обслуживание оборудования, нуждается в обучении. Кроме того, Б.Каспер считал логичным назначить одно лицо ответственным за осуществление программы технического обслуживания и ремонта конденсатоотводчиков. Он объяснил, что выбор было сделать не трудно. “Ренди Хардисон, специалист с 23 - летним стажем работы на комбинате “Вейерхеузер”, отличался энергией и энтузиазмом, что было необходимо для такой работы. Кроме того, он фактически созрел для этой задачи. Действительно, значительную часть успехов, достигнутых в ходе выполнения нашей программы по конденсатоотводчикам, нужно отнести на счет инициативы Ренди.” В то время, как недавно повышенный в должности механик по конденсатоотводчикам Р.Хардисон посещал семинар фирмы “Армстронг”, посвященный экономии энергии пара, местный представитель “Армстронг” раскрутил организацию программы 2-х недельного обучения примерно для четверти из 460 служащих отдела техобслуживания и ремонта комбината в Плимуте. Отдел техобслуживания и ремонта, как объясняет Б.Каспер, считается чрезвычайно важным отделом комбината. “Так как на нашем предприятии характер производства непрерывный, техобслуживание и ремонт приобретают ключевое значение для обеспечения прибыльной работы. Мы предчувствовали насколько может быть важно, чтобы максимальное число наших работников получили нужные знания на семинаре по конденсатоотводчикам.” Тем временем, участники семинаров торговых представителей по энергоменеджменту пара активно впитывали эти знания. “Участники семинаров знают, что перед каждым из них стоит задача помогать экономить средства, и мы здесь осознали потенциал экономии в нашей собственной паро-конденсатной системе,” - отмечает Б.Каспер. Вооружившись новыми знаниями о том, как работают конденсатоотводчики на их предприятии, первое, что они обнаружили, заключалось в том, что многие из установленных конденсатоотводчиков были неправильно подобраны. Трубопроводы возврата конденсата имели слишком малый диаметр, что привело к большому объему работ по их замене. Много конденсатоотводчиков было установлено в труднодоступных местах. “ Я думаю, - замечает Р.Хардисон, - они должны быть доступными, чтобы любой мог проверить и испытать как конденсатоотводчики, так и всю систему.” Совершенствование учета помогает сберечь информацию Когда в марте 1987 года был дан старт главной программе инспекции и ремонта конденсатоотводчиков, старая система исправления формуляров о техобслуживании была преобразована в компьютерную систему. Ведущую роль в преобразовании системы взял на себя Р.Хардисон, на которого была возложена ответственность за ее модернизацию. “Большое количество конденсатоотводчиков на нашем предприятии привело нас к мысли, что для упрощения учета необходимо ввести эту информацию в компьютер. Кроме того, нас впечатлила эффективность и простота “Программы предупредительного техобслуживания”, разработанная фирмой “Армстронг”, - отмечает Р.Хардисон. По мере появления отчетов о работах по программе конденсатоотводчиков на комбинате “Вейерхеузер”, начала ясно вырисовываться экономия затрат. “Мы обнаружили, что наша программа по конденсатоотводчикам сама окупает себя,” - объясняет Р.Хардисон. “Возврат конденсата вырос с 50 до 63%. Сейчас мы работаем на 4 паровых котлах вместо 11, как это было всего три года назад. Плюс к этому, мы получаем со всей заводской системы сейчас на 3% больше конденсата, чем ранее.” Чтобы экономить время и повысить производительность, Ренди Хардисон переделал обычный заводской автокар в специальную техничку для проведения техобслуживания и ремонта конденсатоотводчиков. “Укротители энергии” - важные союзники Сотрудники отдела техобслуживания и ремонта - не единственные, кто вовлечен в работу по энергоменеджменту пара. Другие работники также уже стали осознавать важность энергосбережения благодаря появлению “укротителей энергии”. “Всякий раз, когда кто-нибудь замечает утечку пара, он связывается со мной и мы собираем комитет “укротителей энергии”, - объясняет Р.Хардисон. “Движение “укротителей энергии” возникло несколько лет назад на другом предприятии “Вейерхеузер”, но уже подхвачено здесь. Во время этих собраний я буду обычно рассказывать о том, как работает паро-конденсатная система и о том, как проверять конденсатоотводчики, а также буду помогать комитету решать проблемы, связанные с утечками пара.” В дополнение к руководству заседаниями комитета “укротителей энергии”, Хардисон организовал серию своих собственных семинаров, называемых “Давайте поговорим о конденсатоотводчиках”. Каждые пару месяцев примерно 25 - 35 рабочих будут собираться на его одночасовые учебные семинары во время перерыва на ленч. На этих, совмещенных с ленчем, семинарах, посещение которых обязательно для всех работников комбината, Хардисон докладывает присутствующим обзор принципов работы конденсатоотводчиков. Все участники семинаров получают специальную кепку участника, а также экземпляр своеобразной комедии Р.Хардисона, вызывающей приятное удивление. Приоритетное внимание отражается на финансовых итогах Инспектор отдела техобслуживания и ремонта Б.Каспер считает : “Всем, кто по роду деятельности занимается управлением паро-конденсатными системами, могу посоветовать следующее : - Прежде всего назначьте одно лицо полностью ответственным за техобслуживание и ремонт конденсатоотводчиков и создайте условия, чтобы эта ответственность была его первейшим приоритетом. - Во-вторых, обеспечьте этому лицу соответствующее обучение, инструменты и оборудование. В нашем случае эти правила соблюдаются и мы получаем увеличение годовой прибыли предприятия благодаря обновленному отношению к управлению энергией пара.” “Конечно, - сразу добавляет Б.Каспер, - ключевым фактором повышения прибыли являются знания. Зная, где ваша паро-конденсатная система может терять деньги, нужно представлять себе различные пути внедрения программ экономии пара. И фирма “Армстронг” доказала, что она является надежным партнером, поставляющим ту продукцию и те знания, в которых мы нуждаемся.” Вывоз мусора кабеля и утилизация отходов Утоление жажды. Эско №1,2002 - сокращение выбросов парниковых газов. Энергосберегающие технологии ото. В. Управління енергозбереженням на підприємствах. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
