|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Энергоаудит. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Использование Microsoft Project 2000 для управления проектами. Методическое пособие. Данная книга является методическим пособием по Microsoft Project 2000 и представляет собой практическое руководство по использованию системы календарного планирования (СКП) Microsoft Project 2000. СКП Microsoft Project 2000 - одно из основных инструментальных средств для осуществления эффективного управления проектами. В книге рассматриваются основные понятия системы календарного планирования и важнейшие принципы проектирования в среде Microsoft Project 2000. Управление проектом по созданию интернет-сайта. Ковалев А. Издательство: Альпина , г. Москва, 2001 год, 337 стр. В книге, написанной ведущими экспертами России в области информационных технологий, отражены все ключевые этапы управления проектом по созданию интернет-сайта. Это позволяет читателю сформировать представление о виртуальной среде в целом и о способах использования интернет-ресурса в качестве действенного инструмента повышения конкурентоспособности бизнеса. Книга адресована в первую очередь менеджерам оффлайновых компаний, которым использование сети Интернет может позволить более эффективно работать с покупателями, поставщиками, партнерами и даже конкурентами. Кроме того, данное издание заинтересует и специалистов интернет-компаний, ведь с его помощью удастся избежать многих подводных камней , на которые уже наталкивались авторы. Сегодня все больше успешных компаний активно используют информационные технологии для того, чтобы быть конкурентоспособными. Поэтому именно информационная система все чаще становится критическим ресурсом в развитии бизнеса. Для многих российских компаний интернет-сайт может стать важнейшим элементом информационной системы, который будет способствовать более эффективной работе с покупателями, поставщиками, партнерами и даже конкурентами. О том, как управлять созданием этого ресурса, и пойдет речь в книге. В данном издании, подготовленном ведущими экспертами России в области информационных технологий, отражены все ключевые аспекты управления проектом по созданию Интернет-сайта. Это позволяет сформировать представление об интернет-среде в целом и о способах использования сайта в качестве действенного инструмента ведения электронного бизнеса. Книгу можно приобрести: в интернет-магазине Спасибо.Ру Управление проектами. Справочник для профессионалов. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Издательство: Высшая школа , г. Москва, 2001 год, 875 стр. В справочнике системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность относительно новой для России синтетической дисциплины - Управление проектами. Освещены все элементы Управления Проектами, представленные в пяти частях: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистема управления проектами; специальные задачи управления проектами. Книга содержит также приложения и предметный указатель. Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов: примеры из практики, упражнения, тесты и др. Она будет полезна широкому кругу специалистов, представляющих заказчиков, подрядчиков, банки, местные администрации, занятых подготовкой и осуществлением инвестиционных проектов. Книгу можно приобрести: Microsoft Project 2000 . Кортер Дж. Издательство: ЛОРИ , 2001 год, 641 страница. Научитесь эффективно распределять время, деньги и ресурсы! Project 2000 - прекрасный инструмент управления любыми проектами, от простых до сложных. Книга поможет освоить Project 2000 всем тем, кто не сумел разобраться в предыдущих версиях Project, - как начинающим руководителям проектов, так и опытным менеджерам. Книга содержит исчерпывающие инструкции и примеры, взятые из реальных ситуаций и переработанные опытными руководителями проектов и преподавателями, так что особое внимание уделяется разделам, вызывающим наибольшие затруднения. Основные темы: - Создание файла проекта - Настройка календарей - Создание задач - Настройка параметров задач - Создание и распределение ресурсов - Выравнивание ресурсов - Использование Outlook и Project Central для связи с членами группы - Контролирование графика и сметы - Режимы Project и их настройка - Использование функций поддержки рабочей группы для распределения задач и автоматического ввода данных проекта - Печать отчетов - Создание и просмотр пользовательских полей для ресурсов, задач и заданий - Настройка форм - Импорт и экспорт данных - Объектная модель Project 2000 - Настройка Project 2000 при помощи VBA Книгу можно приобрести: в интернет-магазине Спасибо.Ру Project management. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник . Шапиро В.Д. Издат-во Высшая школа , 1999 год, 379 страницы. Трудно назвать хотя бы один проект в экономически развитых странах, который осуществлялся бы сегодня вне рамок методологии управления проектами, терминология которой пришла в Россию из англоговорящих стран и является стандартной для деловых людей всего мира. Настоящий словарь-справочник позволит читателю не только осуществить корректный перевод специальных терминов, но и даст системное представление об этой новой для России дисциплине. Словарь-справочник содержит более 4, 5 тыс. компактных определений слов, терминов и понятий, представляющих весь спектр их современных специализированных значений в четко организованной, легкодоступной форме. Этой же цели служит впервые публикуемый в изданиях подобного типа Свод базовых понятий и определений . Для широкого круга специалистов компаний и предприятий всех отраслей и форм собственности, преподавателей и студентов вузов, переводчиков. Книгу можно приобрести: MS Office и Project в управлении и делопроизводстве . Куперштейн В. Издательство: BHV-Санкт-Петербург , 2001 год, 40 страницы. Руководство по использованию приложений MS Office и программы MS Project для решения задач управления современным офисом. Рассмотрены делопроизводство (от работы с оригинальными документами и шаблонами до создания корпоративных систем документооборота и применения средств электронных коммуникаций), планирование персональной деятельности с помощью MS Outlook, управление проектами средствами MS Project (методы управления проектами, создание графиков, управление циклом реализации проекта, ресурсами и финансами, создание отчетов, дополнительные возможности, применение VBA). Описан подход к решению общих задач управления средствами приложений пакета MS Office (Word и Excel). Книгу можно приобрести: в интернет-магазине Спасибо.Ру Как управлять проектами. Научно-практическое издание . Бурков В.Н., Новиков Д.А. Издат-во СИНТЕГ , 1997 год, 188 страницы. Предлагаемая книга, опираясь на теоретические и прикладные исследования авторов и их коллег, позволяет составить целостное представление о всем комплексе механизмов, используемых на различных этапах жизни проекта. Книга ориентирована на руководителей предприятий и организаций, менеджеров проектов, а также представляет интерес для специалистов по теории управления социально-экономическими системами и может быть использована в качестве пособия как проект-менеджерами, так и студентами и аспирантами соответствующих специальностей вузов. Книгу можно приобрести: Управление проектами в России. Основные понятия, история, достижения перспективы . Воропаев В.И. Издат-во Аланс , 1995 год, 225 страниц. Книгу можно приобрести: Управление реформированием строительной организации . Симионов Н.Е. Издат-во СИНТЕГ , 1998 год, 224страницы. Впервые в отечественной практике методология управления проектами применена для решения проблем реформирования строительных организаций в условиях перехода к рынку. Предложена система диагностики организационно-экономического состояния строительной организации с целью выбора оптимального направления реформирования. Автором сформулированы основные понятия организационно-экономического проекта реформирования строительной организации, дана его структура и разработан целостный механизм управления такого рода проектами. Приведена разработанная автором система критериев оценки результатов проекта реформирования. В книге содержится пример пилотного проекта реформирования реальной строительной организации. Книга предназначена для руководителей и специалистов строительных организаций, научных работников, преподавателей, аспирантов, слушателей семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и управления строительством. Книгу можно приобрести: Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадёжном проекте . Йордон Э. Издат-во: ЛОРИ, 2001 год, 256страницы. Книга Эдварда Йордона Путь камикадзе представляет собой полное руководство по выживанию в безнадежных проектах, предназначенное для разработчиков программного обеспечения. Практически каждому разработчику ПО и менеджеру приходится сталкиваться с проектами, характеризующимися никуда не годным персоналом, планом и бюджетом, т.е. проектам, обреченными на неудачу. В условиях реинминиренга корпораций безнадежные проекты становятся стилем жизни многих организаций. Книга Эдварда Йордона является руководством по решению следующих проблем: - выживание в проектах, обреченных на неудачу; - достижение оптимальных соглашений во время переговоров; - управление персоналом и расстановка приоритетов; - выбор средств и технологий; - определение момента, когда уже пора выйти из проекта. Эдвард Йордон применяет свою уникальную технологию и интуицию менеджера к наихудшим вариантам софтверных проектов, показывая, как максимально повысить шансы на успех, или, по крайней мере, вывести вашу карьеру из-под удара. Шаг за шагом Йордон проходит все стадии жизненного цикла проекта, учит менеджеров и разработчиков правильно вести себя с заказчиками и оптимально использовать доступные ресурсы, включая людей, средства, процессы и технологии.. Книгу можно приобрести: Мир Управления Проектами . Х. Решке, Х. Шелле Издат-во Аланс , г. Москва, 1994 год, 303 страницы. Управление проектами - это управление изменениями, которые осуществляются в форме проектов технических, экономических, социальных, организационных. Книга написана всемирно известными зарубежными специалистами, содержит основы, примеры и практические рекомендации по Управлению проектами. Издана впервые в Германии в 1991 г. под эгидой Международной Ассоциации Управления Проектами. Русское издание подготовлено Германской и Российской Ассоциациями Управления проектами. Книга предназначена для широкого круга лиц, работающих в области управления, бизнеса, для студентов, преподавателей, научных работников. Структура книги представлена в виде отдельных статей зарубежных специалистов в области УП. Книгу можно приобрести: в Толковый словарь по Управлению . Петрова С.Н., Лукманова И.Г., Романова К.Г., Алешина Л.С. Издательство Аланс , г. Москва, 1994 год, 252 страницы. В простой и доступной форме для всех, кто не имеет специальной подготовки и специалистов, словарь дает толкование, разъясняет наиболее употребляемые термины. Словарь полезен широкому кругу лиц, работающих с сфере управления, предпринимательства, маркетинга, бизнеса, студентам, аспирантам, преподавателям для чтения, для справок. Книгу можно приобрести: в Частотный Англо-Русско-Немецкий словарь по управлению . Басовская Г.В. Аланс , г. Москва, 1993 год, 352 страницы. Словарь составлен на основе статистического исследования материалов конференций и симпозиумов, монографий и учебников Великобритании, США и стран Европы и содержит 6575 слов и 1543 терминологических словосочетаний. Он состоит из алфавитного частотного англо-русско-немецкого словаря слов и терминологических словосочетаний на английском языке. Эквиваленты немецких слов и терминологических словосочетаний взяты из различных англо-немецких и многоязычных, русско-немецких и немецко-русских словарей. Рассчитан на лиц, занимающихся чтением и переводом литературы в области управления и на преподавателей, заинтересованных в отборе наиболее употребительной лексики по управлению. Может быть использован при разработке систем автоматизированного перевода текста. Книгу можно приобрести: в Сборник трудов Международного симпозиума УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ВОСТОК-ЗАПАД ГРАНЬ ТЫСЯЧЕЛЕТИЙ СОВНЕТ , г. Москва, 1999 г., 2 тома, 785 стр. В книгу вошли труды специалистов таких организаций, как: Министерство Экономики РФ, ГАЗПРОМ, MICROSOFT, ЮКОС, МЧС РФ и др., сделавших доклады на темы: · Управление проектами XXI века: концепция, методология, инструментарий; · Методы и средства Управления проектами; · Образование, подготовка и сертификация профессионалов по Управлению проектами; · Опыт и примеры Управления проектами; · Проблемы глобализации Управления проектами и сотрудничество Восток-Запад; · Управление проектами в сфере инновационного предпринимательства; · Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере. На грани тысячелетий профессионалы в области Управления проектами подводят итоги уходящего века. Книгу можно приобрести: в
Энергоаудит – предпринимательская деятельность по проверке промышленного предприятия и разработки мероприятий по оптимизации его энергозатрат. Аудит - предпринимательская деятельность по независимой проверке бухгалтерского учета и финансовой отчетности организации и индивидуальных предпринимателей (аудируемых лиц). Инвестиционный аудит - предпринимательская деятельность по проверке промышленного предприятия с целью определения экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Анализом состояния предприятия в организации занимаются руководители и соответствующие службы, а также учредители с целью изучения эффективного использования ресурсов, повышения доходности капитала. Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества их аналитической обоснованности. Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние своего предприятия. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели. Энергоаудит, аудит, инвестиционный аудит. Именно в такой последовательности, с учетом развивающегося рынка, необходимо подходить к решению задачи по эффективному использованию ресурсов, конкурентоспособности продукции предприятия, повышения доходности капитала. Содержанием такого анализа (аудита) является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов. Анализ должен представлять собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой продукции, указывать возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия и выбранной области хозяйствования. Несомненно, что проведение квалифицированного энергетического анализа (аудита) работы предприятия в современных условиях, требует знания многих наук и абсолютно верных измерений. И это не только специализированные инженерные предметы (ЭПП, ТГВ, информационно-измерительные системы …), но и экономика, маркетинг, основы промышленной психологии. В основе всех аналитических процедур лежит знание математического и системного анализа, статистики и эконометрики. Таким образом, энергетический анализ (аудит) предприятия можно назвать перекрестком многих наук. Если не учитывать их взаимное влияние на профессиональном уровне, то результат аудита может оказаться даже отрицательным. Основное направление энергетического анализа (аудита): от сложного комплекса – к составляющим его элементам, от результата – к выводам о том, как такой результат достигнут и к чему он приведет в дальнейшем. Схема анализа должна быть построена по классическому принципу «от общего к частному». Смысл этого принципа совершенно очевиден: сначала дается описание наиболее общих, ключевых характеристик анализируемого объекта или явления и лишь затем приступают к анализу отдельных частей. Принцип «От частного к общему» тоже полезен. Например, выявленный дефект приборного учета обычно является общим для всех систем приборного учета определенного класса. Успешность анализа определяется различными факторами. С известной долей условности можно выделить несколько основных принципов, которые целесообразно иметь в виду, приступая к анализу. Во-первых, прежде чем начать выполнение каких-либо аналитических процедур, необходимо составить достаточно четкую программу анализа, включая проработку макетов аналитических таблиц, алгоритмов расчета основных показателей и требуемых для их расчета и сравнительной оценки источников информационного и нормативного обеспечения. Анализ проводится на основе учетной информации, поэтому начинать его следует с отбора необходимых данных. Эти данные, конечно, должны быть достоверны. Это требуется доказать. Во-вторых, при проведении аналитических процедур показатели деятельности предприятия всегда с чем-то сравниваются. Сравнения могут проводиться с предыдущим периодом, со среднеотраслевыми показателями, с нормативными показателями, а для технических систем – с мировым уровнем развития, например, удельного потребления энергии на 1 человека или единицу площади или объема. Любые отклонения от нормативных значений показателей, даже если они имеют позитивный характер, должны тщательно анализироваться или испытываться. Смысл такого анализа и испытания состоит в том, чтобы выявить основные факторы, вызывающие зафиксированные отклонения от заданных ориентиров и, если необходимо, внести изменения. Следует подчеркнуть, что последний аспект имеет особое значение – только путем постоянного анализа, испытаний и корректировки можно наладить достаточно стройную систему и поддерживать ее в актуальном состоянии. В-третьих, завершенность и цельность любого анализа в значительной степени определяется обоснованностью используемой совокупности критериев. Как правило, эта совокупность включает качественные и количественные оценки, а ее основу обычно составляют исчисляемые показатели, имеющие понятную интерпретацию и, по возможности, некоторые ориентиры (пределы, нормативы, тенденции). Отбирая показатели, необходимо формулировать логику их объединения в данную совокупность, для того чтобы была, видна роль каждого из них и не создавалось впечатления, что какой-то аспект остался неохваченным или, напротив, не вписывается в рассматриваемую схему. Основная цель проведения энергетического анализа (аудита) – повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения. Для достижения этой цели обычно проводятся: оценка результатов работы за прошедшие периоды; разработка процедур оперативного контроля за использованием ресурсов; выработка мер по предупреждению негативных явлений в деятельности предприятия; вскрытие резервов повышения результативности деятельности; разработка обоснованных инвестиционных планов. Это общие направления. Проведение энергетического анализа (аудита) хозяйственной деятельности следует проводить, руководствуясь определенными принципами. Основные из них представлены в табл. 1. Таблица №1 Принцип Содержание принципа Конкретность Анализ основывается на реальных данных, результаты его получают конкретное количественное выражение Комплексность Всестороннее изучение технологических процессов, с целью объективной их оценки Системность Изучение физических явлений во взаимосвязи друг с другом, а не изолированно Регулярность Анализ следует проводить постоянно через заранее определенные промежутки времени, а не от случая к случаю Объективность Критическое и беспристрастное изучение явлений и процессов, выработка обоснованных выводов Действенность Пригодность результатов анализа для использования в практических целях, для повышения результативности производственной деятельности Экономичность Затраты, связанные с проведением анализа, должны быть существенно меньше того экономического эффекта, который будет получен в результате его проведения Сопоставимость Данные и результаты анализа должны быть легко сопоставимы друг с другом, а при регулярном проведении аналитических процедур должна соблюдаться преемственность результатов Научность При проведении анализа следует руководствоваться научно обоснованными методиками и процедурами Таким образом, основная задача энергетического анализа заключается в своевременном выявлении и устранении недостатков производственной деятельности и нахождении резервов улучшения состояния предприятия. При этом необходимо разрабатывать конкретные мероприятия, направленные на более эффективное использование ресурсов. В основе энергетического аудита лежит законное желание руководства иметь достоверную картину о физическом состоянии основных средств, иметь список энергосберегающих мероприятий с оценкой их стоимости, целесообразности, окупаемости. Любая организация при грамотно поставленном АФХД может сама определить необходимость проведении энергетического аудита. Поскольку методология энергетического аудита хорошо изучена и первым этапом энергоаудита принято считать определение объема потребления всех энергоресурсов и их доли в затратах предприятия (желательно приведенных к выпуску единицы изделия), необходимо провести вертикальный и горизонтальный анализ всех энергозатрат, в течение года, не забывая про воду, стоки в канализацию. Т.о. определить удельное потребление каждого вида энергоносителей на выпуск единицы продукции. Еще лучше иметь такие данные в ретроспективе. Это даст нам дополнительную информацию для выявления тенденций. Анализ финансовой отчетности организации является достоверным источником получения первичных данных. Одной из задач решаемых финансовым менеджментом является анализ затрат с целью управления безубыточности производства. Анализ безубыточности широко используется в станах с рыночной экономикой для оценки выгодности производства. В ее основу положена классификация затрат по отношению к объему производства на переменные и постоянные. Переменные затраты изменяются прямо пропорционально изменению объема производства(сырье, материалы, электроэнергия на производственные нужды, з/плата производственных рабочих). Постоянные затраты не зависят от объема производства(амортизация, налоги, оклады, др. общехозяйственные расходы). Смешанные затраты включают элементы переменных и постоянных затрат(оплата топлива и энергии, которые расходуются на технологические нужды и, кроме того, используются на отопление и освещение и т.д.). При анализе необходимо разделить смешанные затраты на постоянные и переменные по данным бухгалтерского учета. Из существующих методов наиболее точным является метод наименьших квадратов. Сумма совокупных затрат каждого вида ресурса определяется уравнением: Y=а+bx, где Y- совокупные затраты; a- сумма постоянных затрат; b- ставка переменных расходов; х- объем производства. Т.о. мы отделяем переменные затраты, зависящие от объема продукции, от необходимых нам для дальнейшего анализа постоянных затрат. Вторым этапом энергетического анализа (аудита) определяются основные потребители каждого вида энергоресурсов и осуществляется распределение потребления каждого вида ресурса по этим потребителям. И в этом случае рассмотренная выше формула оказывается незаменимой на этом этапе. Следующие этапы энергоаудита включают в себя определение возможного потенциала энергосбережения, разработку программ энергосбережения и, что самое главное, разработку инвестиционных проектов. В этом и заключается вся сложность последнего этапа – инвестиционного анализа (аудита). Но прежде чем перейти к рассмотрению инвестиционного аудита необходимо отметить, что разработке инвестиционных проектов предшествует не только анализ физических величин и технологических процессов, но что может быть намного важнее, анализ влияния человеческого фактора на программу энергоресурсосбережения. По существующим данным и оценке разных специалистов, до 80% экономии может быть получено за счет эффективной работы эксплутационного и ремонтного персонала! И только 20% - за счет модернизации. Поэтому, учитывая всю сложность инвестиционного аудита, можно утверждать, что инвестиционный аудит, как и энергоаудит должен опираться на некую «конструкторскую» программу на разработку и испытание всей технической системы! Именно так (на разработку и испытания,) т.к. энергоаудиторская компания может учесть и оценить все риски и заложить их в программу. И только четко следуя этой программе, заказчик (инвестор) может получить принципиально новую современную техническую и организационную систему и желаемый эффект. Если четкое выполнение программы не привело к желаемому результату, то компания, проводившая энергоаудит и разработавшая программу должна нести ответственность. Следовательно, что не маловажно, деятельность компании должна быть застрахована. Но есть и обратная сторона медали, а именно готов ли заказчик (инвестор) платить немного большую сумму именно такой организации, т.к. её услуги дороже. Возможно, за счет высокой эффективности программы увеличивать затраты не придется. Не стоит недооценивать важность и необходимость инвестиционного энергоаудита. Ни одно предприятие не станет следовать рекомендациям компаний проводящих энергоаудит, без разработанного инвестиционного плана со сроками окупаемости инвестиций, максимум, в среднесрочной перспективе. Переходя к анализу эффективности производственных инвестиций, необходимо отметить, что он в основном заключается в оценке финансовых результатов инвестиций. Используемые в финансовом анализе методы оценки эффективности инвестиционных проектов делятся на динамические и статические. Но в современных условиях важную роль играет фактор времени, следовательно, необходимость в статических методах отпадает. «Сумма, полученная сегодня, больше той же суммы, полученной завтра». В настоящее время в качестве основного измерителя эффективности инвестиционных проектов используют метод расчета чистой современной стоимости(NPV). Суть метода: найти разницу между инвестиционными затратами и будущими доходами выраженную в скорректированной во времени денежной величине. Пример: После проведения энергоаудита и разработанного плана энергоресурсосбережения, планируемая экономия энергоресурсов составит 20% в год, при годовой стоимости энергоресурсов 20млн. руб. Стоимость затрат на энергоаудит и планируемые энергосберегающие мероприятия 15млн. руб. в течении одного года. Руководитель определил срок окупаемости в 4года. Процентная ставка дисконта может быть принята равной ставке рефинансирования ЦБ РФ (11,5%). NPV=PV – IC, где, PV – современная стоимость денежного потока в течении реализации проекта; IC – сумма инвестиций на начало пректа. Следует отметить, что величина PV имеет дополнительную расчетную формулу. NPV= (4/1,115 + 4/1,25+ 4/1,4+ 4/1,57) – 15= 12,2 -15= - 2,8млн. руб. Следовательно, срок окупаемости в 4 года не реален. Однако если принимать во внимание существующую тенденцию роста энергоносителей (10% в год) и снижение савки рефинансирования ЦБ РФ, то: NPV= (4/1,115 + 4,4/1,105+ 4,84/1,10+ 5,324/1,095) – 15= 16,85 -15= +1,85млн. руб. Проект можно принимать. Если сумма инвестиций будет разбита на 2 года, при условии, что в первый год необходимо инвестировать 10млн. руб., а во второй 5 млн. руб., то необходимо будет определить сумму инвестиций с процентами: 10 х 1,115 + 5= 16,15млн. руб. Т.о. 16,85 – 16,15 =+ 0,7млн. руб. Срок окупаемости – один из наиболее часто применяемых показателей. Срок окупаемости, при условии, что доход может быть получен и за часть года): n= 3 + ((16,15 – 11,98) : (5,324/1,095)= 3,86года., где, 11,98= (4/1,115 + 4,4/1,105+ 4,84/1,10). Рассмотренный выше пример может быть принят за основу с долей условности, т.к. один показатель NPV, при существовании альтернативных проектов, не позволяет однозначно определить наилучший. Необходимо определить индекс рентабельности, коэффициент эффективности инвестиций, внутреннюю норму доходности, а также «цену» за использованный капитал при привлечении средств со стороны. И это ещё не всё. Суть этого анализа заключается в изыскании финансовых источников, а также определении направлений наиболее эффективного инвестирования финансовых ресурсов. Успех во многом зависит от всесторонности, регулярности, тщательности проведения анализа. Именно анализ финансового состояния является той базой, на которой строится разработка инвестиционной политики предприятия. Финансовый анализ решает следующие задачи: - выявляет степень сбалансированности между движением материальных и финансовых ресурсов, оценивает потоки собственного и заемного капитала в процессе экономического кругооборота, нацеленного на извлечение максимальной или оптимальной прибыли, повышение финансовой устойчивости и т.д.; - позволяет оценить правильное использование денежных средств для поддержания эффективной структуры капитала; - в результате финансового анализа имеется возможность контроля правильности составления финансовых потоков организации, а также соблюдения норм и нормативов расходования финансовых и материальных ресурсов, целесообразности осуществлении затрат. Анализ финансового состояния является одним из эффективных способов оценки текущего положения, который отражает мгновенное состояние хозяйственной ситуации и позволяет выделить наиболее сложные проблемы управления имеющимися ресурсами и таким образом минимизировать усилия по приведению в соответствие целей и ресурсов организации с потребностями и возможностями сложившегося рынка. Для этого нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, оценки, анализа и интерпретации финансовой отчетности. Таким образом, можно сделать выводы: 1. Результаты анализа финансового состояния предприятия, полученные до проведения энергетического анализа (аудита на основе верных измерений), достаточно условны, т.к. они дают сильно искаженную картину, необходимую для принятия верных управленческих решений обеспечивающих выживаемость предприятия в современных условиях. 2. Инвестиционный аудит невозможен без оценки финансового состояния предприятия. В противном случае очень сложно найти приемлемое решение, устраивающее и заказчика и аудитора. 3. Энергоаудит, аудит, инвестиционный аудит. Именно эта последовательность дает необходимые данные для принятия верных управленческих решений. 4. С большой долей вероятности можно утверждать, что на сегодняшний момент востребованы фирмы, оказывающие полный комплекс услуг согласно п.3. 5. Использование верных измерений и грамотных конструкторских программ на сборку и испытание реконструируемых или вновь создаваемых топливно-энергетических систем только усиливает управленческие решения. Список литературы 1. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: / Э.А. Маркарьян, Г.Н.Герасименко, С.Э. Маркарьян. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. 2. Методика проведения энергетических обследований (энергоаудита) бюджетных учреждений. РД.34.01 – 03 / Под общ. редакцией С.К. Сергеева; 2 -е изд., перераб. и доп. Н.Новгород: НИЦЭ, 2003. 228 с. 3. Методические материалы для энергоаудита. / Под ред. А.Г.Вакулко, О.Л.Данилова, - 144с. Вывоз мусора лидирующее и утилизация отходов Дерегулирование электроэнергетики. Компьютерный водоканал. Новое лицо энергетического ауд. Цена газа в европе может приблиз. Энергосберегающие системы отопле. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
