|
|
Главная страница -> Технология утилизации
Актуальность проблемы энергосбережения в системе водоснабжения. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.Стратегический подход к энергоменеджменту Пособие компании Statoil Energy, Inc Перевод выполнен компанией Экологические системы Примечание редактора: эта статья, рассматривается как руководство к действиям фирмой Statoil Energy, Inc, и предназначена для энергоменеджеров. Для начинающих энергетиков она предоставляет основы того, как можно спланировать энергоменеджмент. Для опытных, она указывает пути или предоставляет прямую помощь для достижения лучшего энергоменеджмента. Она полезна консультантам и ЭСКО, определяет нужды заказчика в изменившемся пространстве энергетического рынка. Определение энергоменеджмента Энергоменеджмент - комплексный подход разрешения общих энергетических проблем организации. Программа энергоменеджмента разрабатывается для минимизации энергетических затрат, достижения надежного энергетического снабжения, снижения потребления энергоресурсов, оценки наибольшей эффективности и применения энергетического опыта в повседневной работе - все это в пределах ЕДИНОЙ стратегии. Введение За энергоменеджмент платят. И платят хорошо. Компании, имеющие комплексные энергетические планы получают до 20% сбережения энергии. Исторически сложилось так, что управления большинства компаний возложили разрешение своих энергетических проблем в руки или менеджеров предприятий или отделов энергетики. Но поскольку финансовые требования повысились, энергетические проблемы стали более сложными, энергоменеджеры начали вовлекаться в процесс принятия решений. Два года назад, опрос показал, что только 32% решений энергетических проблем были приняты на общем уровне. Последний опрос показал, что эта цифра поднялась до 48%. К тому же еще 8% решений ожидают перехода на общий уровень в течение ближайших трех лет. Поскольку внимание к энергии повысилось, управленческий персонал начал изучать основы программы энергоменеджмента. Однако времени на это мало. Если Ваша компания не рассматривает свою энергетику стратегически, то она рискует столкнуться с денежными проблемами, затрудняющими конкурентоспособность. Организации разрабатывали долгосрочные стратегические планы в других сферах действия своих компаний - теперь наступило время стратегических энергетических планов. Однако создание стратегического плана энергоменеджмента может быть затруднительным. У многих людей имеется целая куча вопросов по этой проблеме. В этой статье мы ответим лишь на некоторые критические вопросы, относящиеся к энергоменеджменту. Имеются ли законченные и комплексные альтернативы для получения больших выгод? Только ли большие компании должны тратить время и ресурсы на энергоменеджмент? Действительно ли выгодно маленьким компаниям принимать общий план энергоменеджмента? Эта статья поможет Вам освоить первые шаги программы энергоменеджмента. Она послужит Вам руководством для разработки стратегических решений на изменяющемся энергетическом рынке. Однако, перед тем, как Вы определите Ваши цели, Вам требуется определить текущий интеллектуальный коэффициент (IQ) энергоменеджмента. Следующий вопросник поможет Вам оценить, насколько хороша позиция Вашей компании в сравнении с другими большими пользователями энергии. Опрос IQ энергоменеджмента Проверьте все, что вы потребляете моя компания закупает природный газ и электричество все 12 месяцев в году; моя компания понимает риск энергоменеджмента для получения более выгодного положения на рынке; моя компания хорошо знает, какой процент своих текущих затрат она тратит на энергию; моя компания располагает стратегическим энергетическим планом; если доступна альтернатива закупки электроэнергии, то моя компания использует ее; на моем заводе проводился энергетический аудит в течение последних 2-х лет; мои котлы и холодильники совместимы с Актом Чистого Воздуха; моя компания уже проводила замену освещения на более эффективное в течении 2-х последних лет; моя компания уже исследовала экономику когенерации, основанную на текущих рыночных условиях; моя компания понимает важность использования альтернативного топлива; моя компания предпринимает активные шаги по подготовке дерегулирования электроэнергии; моя компания имеет расширенные возможности измерений и мониторинга; моя компания рассматривает консолидацию своих энергетических закупок по всем своим предприятиям; моя компания проводила анализ некоторых или всех элементов своего энергоменеджмента в целях уменьшения своих энергетических издержек Поставьте себе 1 балл при ответе да на каждый вопрос 14-15 баллов Ваша компания имеет энергетические перспективы и устойчива в будущем. У нее очень мало скрытых возможностей для сбережений. 11-13 баллов Ваша компания находится впереди многих компаний, но у Вас есть возможность для улучшений в целях сохранения конкурентоспособности в Вашей отрасли промышленности. 6-10 баллов Ваша компания ничем не лучше многих других компаний. Наличие такого количества баллов говорит об отсутствии конкурентоспособного стратегического энергетического плана. Отсутствие внимание в этой области может привести к большим текущим издержкам, чем у Ваших конкурентов. 0-5 баллов Если Ваша компания находится в этом диапазоне баллов, то Вы уже просто обязаны в кратчайший срок и со всем возможным вниманием изменить ваш подход к энергии. Время предпринять все шаги для определения Ваших целей энергоменеджмента внутри Вашей компании. Вы, более чем вероятно, упускаете крайне большие возможности для сбережений. Методология Часто выгодно в первую очередь рассматривать те компоненты, которыми легко управлять, чем заниматься всем сразу. Поскольку энергоменеджмент - понятие комплексное, лучше всего создавать специализированное энергетическое решение. Систематический подход менее употребителен. Более предпочтительно отдельное определение каждой жизнеспособной компоненты процесса, а не узкого обобщенного подхода к энергоменеджменту. Нижеследующий перечень включает ключевые элементы рассмотрения, а рекомендуемый порядок рассматривает краткосрочный, и долгосрочный период окупаемости. Эти элементы являются основными для дискуссий. Установить стратегический план; Проанализировать свою стратегию закупок; Проанализировать текущие тарифы энергокомпаний; Провести энергетический аудит возможностей повышения эффективности; Проанализировать модели потребления; Оценить внутризаводскую генерацию (самогенерацию); Рассмотреть возможность использования альтернативных топлив; Внедрить расширенные средства управления; Проанализировать объединенные платежные данные; Провести мониторинг дерегулирования электроэнергии; Использовать партнерство для энергоменеджмента Руководство шаг за шагом Установить стратегический план Большинство компаний только начинает задумываться об энергии стратегически. Для достижения успеха, Вы должны использовать в Ваших энергетических решениях такую же стратегию, которую Вы используете для других ключевых решений в сфере бизнеса, таких как информационные системы или поставка сырья. С самого начала, Вы должны определить Ваши энергетические цели. Если Вы еще не думали об энергии стратегически, некоторые вопросы могут помочь Вам сделать более прозрачной эту точку зрения. Насколько сильно Ваш счет за энергию влияет на Ваш уровень производства? Предусматриваете ли Вы заранее фиксированные платежи за энергию? Вы хотите получить некоторый процент от затрат на производство товаров и услуг? Насколько отражает Ваш счет за энергию оценку Вашей работы? Содержит ли Ваш финансовый план средства для проектов сбережения энергии? Хотя эти вопросы очень общи - многие компании не знают, что ответить на них. Но ведь эти вопросы задаются не в вакууме. Такая информация требуется на всех уровнях Вашей организации - от управленческого персонала до технолога производства. Например, менеджер предприятия может до истощения корпеть над анализом годовых издержек за энергию прошлого года, в то время как бухгалтер легко может представить ежемесячный поток денежных средств. Понятие энергетической стратегии у одного акционера может сильно отличаться от такого же понятия другого акционера. Проанализировать свою стратегию закупок; Природный газ Ваша компания может часто достичь успеха, проведя анализ того, как она покупает природный газ. Расчет долгосрочной стратегии покупок (хоть и занимает много времени) имеет преимущества в сравнении с ежемесячными закупками, но некоторые компании продолжают покупать ежемесячно и погодично (по ежемесячным оценкам). Почему ваша компания покупает только ежемесячно? Закупка товара в течение длительного срока требует установки финансовых целей (например, Моя компания никогда не платит более $3.50 за декатерм (декатерм= 10 термов = 10 * 105. 5 МДж) природного газа ). Она также требует понимания риска вашей компании. Наиболее общие ценовые договоренности касаются фиксированной и индексированной цен. Фиксированная цена - это единая цена в течение определенного промежутка времени. Индексированная цена связана с продажной ценой, учитывая упоминаемый в печати индекс, такой как NYMEX (New York Merchantile Exchange) или опубликованный промышленностью отчет о ценах (например, Inside FERC). Новая ценовая стратегия популярно называется переключение (триггеринг). Согласно ней ценовая стратегия компании заключается в закупке своего энергетического товара в течении обширного периода времени (например, 2 года) при гарантии низких цен на рынке. Компания выбирает ценовые пределы в течении срока контракта. Если рыночная цена выходит за эти пределы внутри определенных временных рамок, переключаемые цены становятся ценами по контракту; если нет, цена определяется согласно опубликованному индексу. На рынке природного газа определенным является только одно - цена может повышаться и цена может понижаться. Такой метод цен имеет рыночные преимущества, позволяя покупать, когда цена на рынке падает. Электроэнергия Сегодня в наличии имеется небольшое количество штатов, где компании могут выбирать своих поставщиков электроэнергии. В этих штатах компаниям сообщают в среднем о 15 различных поставщиках электроэнергии. Многие участники рынка неспособны сравнить и выбрать яблоко из яблок . Крайне важна оценка энергетической компании, на которую Вы можете положиться в спорных случаях, и которая поможет Вам ориентироваться в рыночной среде. Если Вашей компании не хватает удачи при выборе, то не забудьте подготовиться к новому миру дерегулирования. Одним из средств подготовки будет сбор подробной информации об использовании энергии. Понимание моделей использования необходимо для максимизации сбережений. Не так то и легко достичь конкурентоспособных границ. Проанализировать текущие тарифы энергокомпаний; Каждая энергокомпания имеет свои собственные тарифы, которые основаны на целом разнообразии факторов, включая тип заказчика (жилой сектор, коммерческий, промышленный) и объем потребления. Тарифы часто трудно понять заказчикам, для которых обоснование тарифов не является частью ежедневной работы. Поскольку бизнес развивается, обычно требуется немного внимания, чтобы понять, когда подходят конкретные тарифы. Ваша компания может принять тариф, который не подходит другим. Эта возможность сбережений очень часто не учитывается. Провести энергетический аудит возможностей эффективности; Как и все другие продукты, Ваши энергозатраты являются функцией Вашего потребления и Ваших цен. Понижение цен - это только половина уравнения. Для оценки возможностей понижения потребления энергии предприятия нужно провести энергетический аудит квалифицированным инженером-энергетиком. Аудит проверяет модели потребления энергии и энергопотребляющее оборудование (котлы, холодильники, осветительную арматуру и так далее) для разработки рекомендаций по улучшению энергопользования и уменьшения затрат. Анализ производителей оборудования, возраста оборудования и его физического состояния может быстро указать на легкодоступные сбережения. Проанализировать модели потребления; Просмотр счетов за электроэнергию определяет профиль потребления заказчика. Плоский профиль указывает, что потребитель стабильно использует примерно одно и то же количество электроэнергии. Профиль с пиками указывает, что потребитель при работе имеет пики потребления, которые могут привести к перегрузке и денежным штрафам. Если пики потребления определены, Ваша компания должна исследовать процессы, приведшие к их возникновению. Простое исключение штрафов также можно отнести к сбережениям. Ваша компания должна установить, на каком основном уровне способно работать Ваше оборудование, это минимизирует возможность появления пиков потребления. К тому же фактический ход процессов можно пересматривать при внедрении изменений, которые минимизируют потребление энергии - и сберегают деньги. Оценить внутризаводскую генерацию (самогенерацию) ; Альтернативой закупки Вашей энергии от энергокомпании или поставщика энергии может быть самогенерация энергии. Самогенерация энергии в общем, или в частности, согласно требованиям к энергии Вашей компании, часто приводит к затратам на единицу энергии меньшим, чем наилучшие предложения поставщика. Многие компании анализировали этот режим работы во времена энергетических кризисов 70-х годов. С того времени энергетическая экономика драматически изменилась. Имеются три основных элемента в экономическом уравнении, которые определяют то, выгодна ли самогенерация для компании: профиль потребления, общее потребление и типы используемой энергии. Ваша компания может работать с энергопоставщиком по определению требований и выполнению анализа выполнимости. (Большая часть энергокомпаний недоброжелательно относится к самогенерации, поскольку она приводит к большим потерям доходов энергокомпаний). Хотя некоторые компании создают предприятия самогенерации , другие предпочитают избавиться от существующих. Они обычно удовлетворяются своими значительно сниженными ценами на энергию и не интересуются ежедневным менеджментом предприятия. Избавление от этих активов позволяет сосредоточиться на основной деятельности. Энергокомпании анализируют возможность приобретения или управления этими предприятиями самогенерации , в целях финансового усиления своего положения на энергорынке. Они могут обеспечить все требуемые поставки отказавшейся от самогенерации компании по гарантированной низкой цене и продать избыточную мощность на рынок. Двумя основными энергетическими вопросами являются: 1)окончательная покупка предприятия; и 2)долгосрочное соглашение по управлению активами генерации. Первое особенно привлекательно для многих компаний, поскольку они могут избавиться от амортизированных активов в своем балансовом отчете и повторно инвестировать капитал в свою основную деятельность. Рассмотреть возможность использования альтернативных топлив; Возможность использования альтернативного топлива (АТ) очень важна для многих компаний. Для некоторых предприятий АТ может предоставить энергию для основной работы, в то время, как для других АТ служит резервным источником энергии. Если Ваша компания имеет возможность перехода с топлива на топливо при своей работе, Вы должны быть способны выбрать потребляемое Вами топливо, основываясь на конкурирующей рыночной цене. АТ как резервная система предпочтительна на северо-востоке США, где сокращение поставок природного газа является обычным для зимы. Без наличия АТ возможность работы компании подвергается опасности. Другим основным преимуществом установки источника АТ является возможность Вашей компании покупать АТ на основании непрерывной (т.е. гарантированной) поставки, что само по себе дает значимые сбережения для компании. Дополнительно, наличие АТ может позволить Вашей компании участвовать в программе отказа от энергии , предлагаемой многими поставщиками энергии. Во время возрастания цен на природный газ Вы можете продать Вашу поставку природного газа по контракту на рынке, получая внушительную прибыль и использовать АТ как резервную поставку энергии. Внедрить расширенные средства управления; Профессионалы-энергетики считают, что одним из наиболее критических элементов успешной энергетической программы является общее понимание моделей использования энергии. Если Вы способны обеспечить поставщиков энергии подробными данными по потреблению энергии, они смогут разработать услуги по заказу для максимизации ваших возможностей сбережений. Большинство компаний сегодня используют стандартные счетчики для получения данных потребления энергии. Как и любая отрасль промышленности, средства управления подвергаются быстрому развитию в мире энергетики. Расширенные средства управления могут анализировать модели потребления реального времени и определять, когда Ваша компания переходит заранее определенный порог потребления. Не позволяя Вашей компании превысить этот порог, средство управления автоматически предпишет определенным, заранее указанным частям оборудования временно изменить режим работы (выключает его на несколько минут и так далее). Такой интеллектуальный счетчик или расширенное средство управления, и в дальнейшем управляет оборудованием (повторным включением через несколько минут и так далее). Такое средство интеллектуально и может предсказать, когда Ваша компания достигнет порога, основываясь на моделях исторического потребления, погодных условиях, дне недели, времени дня и другой статистике, предоставленной Вами. Применение таких данных может привести к существенным сбережениям. Проанализировать объединенные платежные данные; Основной задачей компании с многими предприятиями является понять то, как много энергии потребляется всей компанией. Вы направляете вашему поставщику энергии просьбу пересылать все счета специальному учетчику. Вам предоставляется такая информация вместе с индивидуальным и комбинированным анализом потребления Вашей компанией. Дополнительно, Ваш учетчик может уменьшить некоторые из издержек счетов. Учетчик оплачивает всем поставщикам, в то время как Вы платите по одному счету. Другим преимуществом объединенной информации по счетам на оплату и потреблению в одном месте является возможность анализировать потребление энергии методом, подходящим для Вашей компании. Например, Ваша компания может сравнивать энергетическую эффективность своих предприятий друг с другом. При определении количества энергии, потребленного каждым предприятием с достижением одного и того же уровня выхода, Вы можете оценить возможную неэффективность работы конкретного предприятия (например, графиком, где по ординате (y) - энергетические доллары/единица продукции предприятия, а по абсциссе (х)- БТЕ/квадратный фут предприятия). Провести мониторинг дерегулирования электроэнергии; Жизненно важно, чтобы Ваша компания понимала состояние дерегулирования электроэнергии в штатах, где дерегулирование работает. Ваша компания должна понимать, как предлагаемое законодательство влияет на ее бизнес. Если Ваша компания не участвует в работе по утверждению новых законов, Вы можете отстать и не достичь сбережений. Усложнения бизнеса при дерегулировании велики. Например, рассмотрим 2 конкурирующие компании в двух соседних штатах. Если один штат примет агрессивную стратегию реализации дерегулирования электроэнергии, а другой использует более консервативный подход, компания в дерегулированном штате получит денежные преимущества в сравнении со своим конкурентом. Этот сценарий не гипотетичен - он происходит ежедневно. Если Ваша компания принимает решение открыть новое предприятие, проверьте намерения штата по дерегулированию перед тем, как что-то решить. Большинство энергокомпаний активно вовлечены в действия штата по дерегулированию и могут указать Вам о текущем положении с дерегулированием в штате, где Вы собираетесь открыть новое предприятие. Многие компании имеют общие предприятия. Ясно, какое внимание должно быть уделено вопросу дерегулирования. Если Ваша компания имеет квалифицированных юристов, то она может участвовать в разрешении этих вопросов. Если же такого персонала нет, предоставьте решать эти вопросы Вашему поставщику энергии. Энергетические компании могут учесть не только свои, но и Ваши интересы. Использовать партнерство для энергоменеджмента Опрос многих энергетиков выявил ряд сомнений и разногласий в части энергоменеджмента в сегодняшней сложной среде. Эти сомнения и разногласия вынудили некоторые компании исследовать их происхождение. Обнаружено лучшее соблюдение энергетических нужд основного бизнеса и затруднения соблюдения новых правил постоянно изменяющейся промышленности. Это особенно задевает те компании, которые вынуждены распределять энергию среди множества предприятий, находящихся в их собственности. Компании, вовлеченные в энергобизнес, имеют опыт, позволяющий им выполнять функции энергоменеджмента лучше, чем компании, которые только собираются приступить к выполнению этих функций. Резюме Энергоменеджмент, как комплексный подход, является интеллектуальным и новым путем решения очень старого вопроса. Компании, заинтересованные в повышении прибыли, изменяют путь, которым они покупают энергию. У Вас есть возможность сделать то же самое. Некоторые из вопросов, рассмотренных в этой статье, уже внесены в Ваш список приоритетов, некоторые - еще нет. Поспешите. Внедряя интеллектуальность энергоменеджмента, Вы можете каждый день ожидать немедленных сбережений. Эта статья является частью публикаций фирмы Statoil Energy, предназначенных для обучения современному энергоменеджменту. STATOIL ENERGY, Inc., 2800 Eisenhower Ave., Alexandria, VA 22314 Phone 703-317-2300 Fax 703-317-2301
Таблица 1. Расход воды в России на одного жителя Год Расход воды на 1 человека л/сутки В т.ч. горячей воды, л/сутки Потери, % 1994 г. 235 100 65 на 01.07.1999 г. 400 160 40 При общей тенденции в мире экономить воду (слишком дорога ее очистка и подача) у нас норма расхода на человека растет. Увеличение нормы расхода означает уход от проблемы анализа потерь, которые огромны. Кажущаяся тенденция снижения процента потерь – игра цифр, результат увеличения норм, а не реализации мероприятий по водосбережению. Ниже приведен график, иллюстрирующий структуру себестоимости перекачки 1 м3 воды в динамике за период времени с 1998 по 2000 годы: Рисунок 1. Доля электроэнергии в себестоимости перекачки 1 м3 воды Данный график наглядно подтверждает рост в общих затратах на поднятие и перекачку воды доли электроэнергии. Учитывая, что рост цен на энергоносители носит опережающий график по сравнению с прочими составляющими себестоимости, вопрос снижения расходов на электроэнергию принимает особое значение. Дополнительным аргументом в пользу необходимости внедрения на городских насосных станциях энергосберегающих технологий являются общие потери воды в системе водоснабжения, составляющие не менее 20 %. Эта цифра примерно соответствует средним показателям в целом по городам России. При этом необходимо отметить, что в высокоразвитых странах норма потребления воды составляет 120-200 л, при широком распространении в этих странах квартирных бассейнов и бытовой водопотребляющей техники. Поэтому основной причиной столь большой разницы в нормах расходов между Россией и другими индустриально развитыми странами можно, по-видимому, считать значительные потери (утечки) в системе водопроводов. Проблему утечек может решить замена нерегулируемого по скорости привода насосов на регулируемый. При этом, привод будет осуществлять регулирование давления, независимо от расхода воды. На практике эта замена дает экономию воды до 30 процентов. Очевидно, что по мере роста благосостояния можно ожидать и соответствующего увеличения расходов на электроэнергию, что даже при маловероятном предположении о постоянном уровне цен на энергоносители в ближайшие годы, обуславливает рост затрат на электроэнергию. Снижение расхода воды чрезвычайно важно и потому, что, исходя из решения специальной Комиссии Правительства России, стоимость воды к 2015 году должна возрасти в 200 раз и сравняться со стоимостью бензина. С большой долей вероятности можно утверждать, что в Беларуси изменение цены на воду будет соответствовать тем же тенденциям. Дополнительно необходимо отметить следующее. По данным РАО ЕЭС, на 2003 год предполагается пик отказов основных производственных фондов из-за их износа, цены на электроэнергию для промышленных потребителей будут расти, так как производители энергии вынуждены инвестировать немалые средства в обновление производства. На этом фоне другие промышленные предприятия также должны будут заниматься обновлением своего производства, а значит, вопрос об экономии электроэнергии и применении энергосберегающих технологий выходит на первое место. Вывоз мусора сортируют и утилизация отходов Правительство москвы москомархитектура. В ростовский. Письмо. Оценка рентабельности проекта когенерации. Правові, фінансові та технічні аспекти. Главная страница -> Технология утилизации Экологически чистая мебель: |
