Главная страница -> Технология утилизации

Предварительный отчет по энергоаудиту зокд. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.

Николай Чувахин

Итак, Вам необходимо финансирование... Прежде всего, критически посмотрите на свое предприятие - жизнеспособно ли оно и стоит ли напрягаться ради проекта, который Вы хотите профинансировать. Если да, смело читайте дальше. Начнем с самого простого - попытаемся понять,

Какое бывает финансирование?

Вообще говоря, есть всего два способа проводить финансирование деятельности предприятия - прямое финансирование и долговое финансирование.
Долговое финансирование
Наверное, все знают, что такое долговое финансирование - про кредиты банков, по крайней мере, слышал каждый. Не останавливаясь на кредитах банков подробно, заметим только, что существует и несколько более сложный вид кредита - синдицированный кредит. Синдицированный кредит выдается, когда один банк-кредитор не имеет возможности выдать требуемую сумму, поскольку она превышает максимально допустимый для банка лимит на одного заемщика. В этом случае полную сумму кредита выдают несколько банков сразу.
Предприятия могут также привлекать долговое финансирование путем выпуска облигаций. Помимо облигаций, имеющих хождение на российском рынке ценных бумаг, крупные российские предприятия имеют возможность выпускать так называемые еврооблигации, которые обращаются на финансовых рынках Западной Европы. Для выпуска еврооблигаций требуется большая подготовительная работа, однако она с лихвой окупается возможностью привлечь весьма значительные объемы финансирования под очень разумный процент.
В последнее время в российской практике сложился определенный (и во многом положительный) опыт выпуска облигаций, которые погашаются путем предоставления услуг. Чаще всего такие финансовые инструменты используют региональные операторы связи, которые продают свои облигации желающим установить телефон, а затем погашают их путем установки телефона. Такие телефонные облигации при грамотной постановке бухгалтерского учета и соответствующем документировании операций с ними позволяют, помимо собственно привлечения финансирования, отсрочить выплату налога на добавленную стоимость (НДС) до момента фактического предоставления услуг.

Прямое финансирование
Прямое финансирование, на первый взгляд, выглядит очень просто. Инвестор вносит деньги или иное имущество в уставный капитал предприятия или покупает акции этого предприятия и, таким образом, получает право на долю в будущих прибылях (дивиденды). Величина доли определяется величиной вклада в уставный капитал или числом приобретенных акций.
Простота эта, однако, обманчива. Дело в том, что владение акциями дает инвестору право не только на долю в будущих прибылях, но и на долю в имуществе предприятия в случае его ликвидации. Это означает, что стоимость акций прибыльного предприятия может расти, даже если предприятие не платит дивидендов (нераспределенная прибыль - это ведь тоже имущество!). В сущности, именно такая картина и наблюдается сейчас на российском фондовом рынке.

Комбинированное финансирование
Существует целый ряд возможностей комбинировать долговое и прямое финансирование. Предприятие имеет право выпускать привилегированные акции. Такие акции не дают инвестору права голоса на собрании акционеров, однако по ним должен быть установлен гарантированный дивиденд.
Предприятие может также выпускать конвертируемые облигации. Их отличие от обыкновенных облигаций состоит в том, что при определенных условиях они могут конвертироваться в акции.
В практике крупных предприятий встречаются и достаточно сложные структурированные финансовые продукты. Простейший структурированный продукт - это кредит под залог акций, находящихся на балансе предприятия. Если предприятие не может рассчитаться за кредит, кредитор просто становится акционером.
Обратите внимание - поскольку акции становятся предметом залога, для предприятия очень важно, чтобы они имели как можно более высокую рыночную цену и ликвидность. (Финансовый инструмент считается ликвидным если его можно быстро обратить в деньги.) Более высокая рыночная цена и большая степень ликвидности позволит предприятию получить такой кредит (да и любое другое структурированное финансирование) на гораздо более выгодных условиях.
Отсюда логически вытекает необходимость целенаправленной работы по повышению ликвидности и поддержанию рынка акций предприятия. Заниматься такой работой самому предприятию достаточно сложно - мало у кого есть необходимые знания и опыт. Однако в большинстве случаев это и не нужно - многие брокерские фирмы предоставляют такие услуги за очень скромное вознаграждение, а иногда и вовсе без такового. Выгода брокерской фирмы от такого сотрудничества состоит в том, что брокер получает от предприятия-эмитента более подробную информацию о состоянии дел на предприятии, а, значит, может составить себе более точное представление о справедливой рыночной стоимости акций. Кроме того, брокер получает комиссионное вознаграждение от сделок с акциями предприятия.
Российские предприятия, для которых важно быть представленными на международных финансовых рынках, в некоторых случаях выбирают еще более радикальный подход к проблеме повышения ликвидности и выпускают американские депозитарные расписки (American Depository Receipts, или ADR) на часть своих акций. Акции, на которые выпущены АДР, при этом хранятся в депозитарии-попечителе (в большинстве российских программ АДР в качестве депозитария-попечителя выступает The Bank of New York), а сами АДР свободно обращаются на фондовых рынках США и Западной Европы.
Теперь, когда мы знаем, какое финансирование возможно, поговорим немного о людях, которые предоставляют такое финансирование. Другими словами, спросим себя:

Какие бывают инвесторы?

Прежде чем отвечать на такой вопрос, поговорим немного о том, чего хотят инвесторы. На этот вопрос есть один простой ответ: инвесторам нужен доход. Однако, как и многие другие простые ответы, такой ответ принципиально неполный.
Большинство инвесторов полагают, что существует прямая связь между доходностью и рискованностью инвестиций. Другими словами, чем больше предполагаемый доход, тем меньше вероятность его получить. Помните об этом и никогда не предлагайте инвестору больше, чем реально необходимо по соображениям рискованности. С другой стороны, важно понимать, что Ваше восприятие риска может отличаться от восприятия риска инвестором. Теперь уже можно поговорить собственно об инвесторах.

Коммерческие банки
Как уже говорилось ранее, о кредитах банков слышали все. Именно поэтому мы не будем подробно останавливаться на кредитной деятельности коммерческих банков. Заметим только, что существует один очень интересный вид кредитования, который пока еще не получил широкого распространения в российской банковской практике.
Как и любой другой инвестор, коммерческий банк заинтересован в снижении своих кредитных рисков. И Ваше предприятие может ему в этом помочь. Если у Вас есть крупный клиент, от которого стабильно поступают платежи по долгосрочному договору, у Вас есть реальная возможность получить банковский кредит под залог будущих платежей по этому договору. Банк, конечно, может потребовать открыть для таких расчетов отдельный счет и поддерживать на нем некоторый неснижаемый остаток. Соглашайтесь, но только на условиях более выгодной для Вас процентной ставки. Дайте банку понять, что более низкая доходность компенсируется значительным снижением риска.
Такое кредитование имеет очень серьезные перспективы и для предприятий, которые ведут большой объем безналичных расчетов с населением (телефонные станции, поставщики электроэнергии и газа). Банк-кредитор вполне в состоянии оценить объем и стабильность таких платежей в прошлом и сделать достаточно точный прогноз этих показателей на будущее.

Инвестиционные банки
Многие российские банки сегодня называют себя "инвестиционными", что, строго говоря, не совсем правильно. С точки зрения непрофессионала, любой банк - инвестиционный: ведь он инвестирует средства, размещенные клиентами на депозитах. Тем не менее, у инвестиционного банка есть очень точное определение - это инвестиционный институт, который занимается размещением новых выпусков ценных бумаг. Правильнее считать инвестиционный банк не инвестором, а финансовым посредником. Компания, желающая разместить (то есть продать) новый выпуск своих акций или облигаций, может привлечь инвестиционный банк для проведения публичного предложения или частного размещения этого выпуска. Очень часто инвестиционный банк привлекают к финансовым проектам на более ранних стадиях их реализации, чтобы специалисты инвестиционного банка помогли руководству компании решить, какого рода ценные бумаги и когда стоит выпускать, чтобы привлечь необходимый объем финансирования на наиболее выгодных условиях. Существует два механизма взаимодействия между компанией-эмитентом и инвестиционным банком.
Инвестиционный банк выкупает весь выпуск у эмитента по договорной цене, а затем перепродает его инвесторам по более высокой (если удастся) цене. Разница между этими двумя ценами составляет доход инвестиционного банка.
Инвестиционный банк действует как агент эмитента, получая за это некоторый процент от полной стоимости размещенного выпуска. В мировой практике инвестиционные банки часто привлекают для привлечения финансирования при крупных реорганизациях (акционирование структурного подразделения с организацией на его базе новой компании, слияние двух компаний или поглощение одной компании другой).

Торговые банки
Торговый банк (англ. merchant bank) - явление пока для России невиданное. Торговый банк похож и на коммерческий, и на инвестиционный. Торговые банки имеют очень большой капитал, который позволяет им приобретать ценные бумаги не только для перепродажи, но и как объекты инвестиций. Кроме того, торговые банки оказывают обычные в практике коммерческих банков расчетные и кредитные услуги.

Инвестиционные фонды
Об инвестиционных фондах можно говорить много и долго. Существует великое множество различных организационно-правовых форм инвестиционных фондов. Принято выделять две основные категории инвестиционных фондов: открытые и закрытые.
Открытые фонды допускают увеличение и уменьшение доли инвесторов в них в любое время. Именно поэтому открытые фонды наиболее привлекательны для мелких инвесторов, которые не могут внести в фонд значительные средства и не хотят связывать себя обещаниями оставить эти средства в фонде на значительный срок. Соответственно, открытые фонды стремятся вкладывать деньги своих инвесторов в наиболее ликвидные финансовые инструменты, которые при необходимости очень легко обратить в деньги.
Закрытые фонды, напротив, устанавливают определенные промежутки времени, в течение которых инвестор не имеет права забрать свои деньги из фонда. Многие закрытые фонды имеют очень высокие требования к объему инвестиций и, таким образом, рассчитаны в основном на институциональных клиентов. Закрытые фонды не предъявляют высоких требований к текущей ликвидности инвестиций и поэтому часто достигают более высокой доходности в долгосрочной перспективе.
Важно помнить, что у абсолютного большинства инвестиционных фондов имеется инвестиционная декларация, в которой черным по белому написано, в какие финансовые инструменты фонд имеет право инвестировать. В мировой практике известны фонды государственных облигаций, корпоративных облигаций, денежного рынка, недвижимости и акций. Существуют также сбалансированные фонды, инвестирующие в несколько видов финансовых инструментов.

Стратегические инвесторы
Все инвесторы, о которых мы говорили выше, обладают одним общим свойством - это чисто финансовые инвесторы. Финансовые инвесторы, как правило, не стремятся приобрести крупные (тем более контрольные) пакеты акций, не сильно разбираются в специфике работы предприятий, в которые инвестируют, и не вмешиваются в оперативное управление этими предприятиями. Все это - удел стратегических инвесторов. Наиболее яркий пример стратегических инвестиций в России - это приобретение контрольного пакета акций завода "Новомосковскбытхим" американским конгломератом Procter and Gamble. Инвестор наладил на заводе массовое производство своего стирального порошка "Тайд", а также предоставил рекламную и маркетинговую поддержку новомосковскому порошку "Миф". В настоящее время Procter and Gamble занят перепрофилированием предприятия - закрытием ранее существовавшего на нем лакокрасочного производства и созданием мощностей по выпуску своих традиционных продуктов, в основном моющих и чистящих средств.
Где-то посередине между финансовыми и стратегическими инвесторами стоят венчурные капиталисты и венчурные фонды. Такие инвесторы обычно стремятся приобрести значительную долю в предприятии (обычно 20-40%, иногда больше). Венчурный инвестор, как правило, не имеет своего плана развития предприятия, но требует, чтобы руководство предприятия разработало такой план и в целом придерживалось его в течение инвестиционного цикла. Инвестиционный цикл венчурного инвестора в большинстве случаев - от трех до десяти лет. Венчурный инвестор надеется, что за это время предприятие сможет значительно увеличить свои обороты и прибыли, рыночная стоимость предприятия значительно возрастет, и инвестор сможет выгодно продать свои долю в этом предприятии.
До того, как венчурный инвестор согласится начать инвестиции, он определяет свою стратегию выхода. Наиболее типичные стратегии выхода - это реализация приобретенных акций на биржевом рынке, продажа инвестиции стратегическому инвестору, продажа своей доли остальным акционерам или руководству предприятия.
Теперь, когда мы знаем, какое бывает финансирование и откуда оно берется, возникает логичный вопрос:

Какое финансирование лучше?

Скажем сразу - все зависит от того, для чего Вам нужно финансирование. Существует одно достаточно простое правило: срок, на который привлекается финансирование, должен примерно соответствовать времени жизни активов, на приобретение которых оно необходимо. На практике это означает, что оборотные средства стоит финансировать за счет краткосрочных кредитов, а основные - из долгосрочных кредитов или за счет прямого финансирования.
Есть еще одно несложное правило: чем более рискованным для внешнего инвестора является проект, тем меньше шансов профинансировать его в долг.
И в заключение - один совет. Помните, что Ваши потенциальные инвесторы - профессионалы в области финансов. Постарайтесь привлечь профессионалов и на свою сторону!

Україна, 330090
м. Запоріжжя, пр.Маяковського 11

тел. 34-35-67, факс(0612) 33-15-75 ЭНЕРГОСЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ
“ЭСКО - ЭКОСИС”

Украина, 330090
г. Запорожье, пр.Маяковского 11

тел. 34-35-67, факс (0612) 33-15-75

Демонстрационный проект энергосбережения в секторе здравоохранения Запорожской области

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ОТЧЁТ

по энергоаудиту Запорожского областного клинического диспансера

Запорожье, июль 2000

Содержание

Введение.
План работ.
Краткое описание объекта.
Общая характеристика системы энергоснабжения.
Система учёта расхода энергоресурсов.
Структура энергопотребления.
Питьевая вода.
Санузлы.
Умывальники.
Ванны и души.
Мойки (приготовление пищи).
Стиральные машины (прачечная).
Тепловая энергия.
Горячая вода.
Умывальники.
Ванны и души.
Мойки (приготовление пищи).
Стиральные машины (прачечная).
Отопление.
Электроэнергия
Освещение.
Быттехника.
Медтехника.
Печи.
Вентиляция.
Лифты.
Анализ энергопотребления.
Электроэнергия.
Питьевая вода и стоки.
Горячее водоснабжение.
Отопление.
Резюме.

Приложение А

Таблица 1 Потребление электроэнергии.

Таблица 2 Потребление питьевой воды.

Таблица 3 Потребление горячей воды.

Таблица 4 Отопление.

Таблица 5 Стоки.

Таблица 6 Платежи за энергоресурсы в 1997 г.

Таблица 7 Платежи за энергоресурсы в 1998 г.

Таблица 8 Платежи за энергоресурсы в 1999 г.

Таблица 13 Структура потребления питьевой воды, (в летний период).

Таблица 14 Структура потребления питьевой воды, (в зимний период).

Таблица 15 Структура потребления тепловой энергии, (в летний период).

Таблица 16 Структура потребления тепловой энергии, (в зимний период).

График 1 Платежи за электроэнергию по старым и новому (приведенному) тарифам за 1997, 1998, 1999 г.

График 2 Платежи за питьевую воду по старым и новому (приведенному) тарифам за 1997, 1998, 1999 г.

График 3 Платежи за стоки по старым и новому (приведенному) тарифам за 1997, 1998, 1999 г.

График 4 Платежи за горячую воду по старым и новому (приведенному) тарифам за 1997, 1998, 1999 г.

График 5 Платежи за тепло по старым и новому (приведенному) тарифам за 1997, 1998, 1999 г.

График 6 Платежи за энергоресурсы по существовавшим тарифам за 1997, 1998, 1999 г.

График 7 Платежи за энергоресурсы по приведенным тарифам за 1997, 1998, 1999 г.

Введение

Настоящие материалы подготовлены в период 01.04 - 01.08. 2000 г. в инициативном порядке энергосервисной компанией Экологические Системы для подготовки к реализации демонстрационного проекта Энергосбережение в секторе здравоохранения Запорожской области (Датское энергетическое агентство, компания KNUDSEN & SORENSEN).

Материалы носят предварительный характер, их пользование ограничено кругом участников проекта с украинской и датской сторон. Целью подготовки настоящих материалов являлось следующее:
дать детальную характеристику одного из возможных объектов для реализации проекта;
создать базу для дискуссий на начальной фазе проекта (тем более, что кардиологический центр охотно и с надеждой предоставлял все требуемые данные и материалы);
передать представительные материалы датской стороне до начала проекта;
начать подготовку к реализации проекта в сфере здравоохранения Запорожской области;
сделать предварительный анализ энергопотребления типового объекта в сфере здравоохранения региона.

Все работы по обследованию кардиодиспансера велись при полной поддержке и помощи главного врача Лашкул З.В. и заместителя главного врача Тонконогова А.Ф.

Материалы предварительного отчета подготовлены в 3 экземплярах для:
компании KNUDSEN & SORENSEN;
Запорожского областного кардиодиспансера (ЗОКД);
Энергосервисной компании Экологические Системы .

1.План работ

1.Знакомство с руководством ЗОКД, осмотр корпусов и систем энергоснабжения.

2.Сбор исходных данных по энергопотреблению.

3.Беседы с персоналом по системам энергоснабжения ЗОКД

4.Поэтапный обход помещений и составление реестра энергопотребляющего оборудования и нагрузок.

5.Подготовка предпроектных материалов для датской стороны.

6.Подготовка и выпуск отчета.

2.Описание объекта

Кардиологический центр является бюджетной организацией областного подчинения. Его назначение заключается в лечении и профилактике широкого спектра сердечно-сосудистых заболеваний. Персонал кардиоцентра состоит из врачей, медсестёр, администрации и технических работников.

Запорожский областной кардиологический клинический диспансер, по ул. Победы, 78, был организован в здании бывшей больницы лечебно-санаторного управления на основании решения исполкома Запорожского областного Совета народных депутатов №25 от 23.01.90 г. и приказа облздравотдела №66 от 8.02.90 г. с 9.12.91 г. Расположен в 2-х корпусах: поликлиники в 4-хэтажном здании (с цокольным этажом) постройки 1964 г., и стационара в 6-тиэтажном здании (с цокольным и техническим этажами) - постройки 1980 г. Имеется также отдельно стоящий хозяйственный корпус с прачечной на 2-м этаже и гаражом на 10 машин на первом.

B диспансере созданы благоприятные условия для современного обследования больных и оказания им эффективной квалифицированной медицинской помощи, постоянно укрепляется материально-техническая база, внедряются новые методики в диагностике и лечении больных.

Кардиологический диспансер является ведущим организационно-методическим, диагностическим и лечебно-профилактическим центром кардиологической службы области.

Здание поликлиники имеет три рабочих этажа, подвал и технический этаж. На втором и третьем этажах поликлиники расположены кабинеты врачей и администрации кардиологического центра. На первом этаже, помимо лечебных кабинетов, находятся гардероб, буфет, регистратура. В подвале располагаются процедурные кабинеты и отделение водных процедур.

Стационар состоит из пяти этажей, подвала и технического этажа (3 отделения, по 60 коек каждое). Подвал занимают подсобные помещения, а также морг. Часть помещений первого этажа отдана в аренду частной организации, также расположена аптека, тренажёрные залы и лечебные кабинеты. Второй, третий и четвёртый этажи занимают лечебные отделения. Они имеют одинаковую планировку: палаты больных, лечебные и манипуляционные кабинеты, служебные помещения, обеденный зал. Пятый этаж занимает кухня. На шестом, техническом этаже расположены механизмы лифтов и вытяжной вентиляции, кабинеты технического персонала.

Аптека оптово-розничная, II категории. Обслуживает население города и области, а также отделения ЗОКД медикаментами и предметами ухода. Здесь в основном сконцентрированы медикаменты для лечения кардиологических больных.

В аптеке функционирует три отделения:

1. Рецептурно-производственный: отпуск медикаментов по рецептам врачей, изготовление стерильных лекарственных форм и экстемпоральной рецептуры.

2. Отдел готовых лекарственных форм.

3. Отдел, обслуживающий все отделения и поликлинику ЗОКД по их требованиям.

Прачечная и гараж находятся в одном двухэтажном здании. Прачечная предназначена для стирки больничного белья. Гараж предназначен для служебных машин.

Объектом энергоаудита явились здания, входящие в состав кардиоцентра.

3.Общая характеристика энергоснабжения

ЗОКД потребляет электроэнергию (поставщик - Запорожские центральные электрические сети), тепловую энергию (поставщик - Орджоникидзевское предприятие тепловых сетей), питьевую воду (поставщик - государственное коммунальное предприятие Водоканал ). Оплата за потребленные энергоресурсы осуществляется ежемесячно, на основе счетов от энергоснабжающих организаций со счета областного управления здравоохранения, которое финансируется за счет областного бюджета.

В таблице 1 приведены основные показатели потребления энергоресурсов и платежей денежных средств (по приведенным тарифам) за период 1997-1999 г.г.

Энергоснабжение ЗОКД осуществляется удовлетворительно и достаточно стабильно. Основной проблемой являются лимиты на энергопотребление, связанные со снижением средств на энергообеспечение в областном бюджете.

Ежегодное уменьшение средств на энергоснабжение ЗОКД без выделения финансирования на энергосберегающие мероприятия начало приводить к частичной потере функциональных возможностей ЗОКД (отключение вентиляционных систем, лифтов и др.). Можно отметить, что потенциал беззатратного энергосбережения практически полностью исчерпан.

Таблица 1

№

п/п

Наименование энергоресурса

1997 г.

1998 г.

1999 г.

Электроэнергия (%)

22.84

29.14

23.29

Киловатт/час

298086

303312

261468

Гривен

47247.8

49063.7

42295.1

Питьевая вода (%)

14.55

18.01

15.66

Кубометров (м3)

33456

33704

31598

Гривен

30110.4

30333.6

28438.2

Стоки (%)

11.90

15.99

13.98

Кубометров (м3)

32438

37760

30650

Гривен

24617.3

26918.3

25379

Отопление (%)

28.95

22.15

31.99

Гкал

896.6

533.07

829.94

Гривен

59892.3

37306.4

58082.5

Горячая вода (%)

21.75

14.71

15.09

Гкал

642.79

353.98

391.45

Гривен

44985

24772.9

27396.6

ВСЕГО,

Гривен

206852.82

(100%)

168394.93

(100%)

181591.45

(100%)

4.Система учета расхода энергоресурсов

Основное назначение системы учета - расчеты с энергоснабжающими организациями, основной расчетный период - месяц. Внутренние границы разделов (по видам потребления, по корпусам) не установлены. Суточных и сезонных нормативов потребления нет, профили потребления (дневной, ночной, для праздничных и выходных дней) отсутствуют.

Учет расхода электроэнергии обеспечивается 8 индукционными счетчиками типа СА4У-И672М (4 счетчика - стационар, 3 счетчика - поликлиника и 1 счетчик - гараж). Дифференциация потребления электроэнергии (освещение, лифты, вентиляция, бытовая техника, медицинская техника, организационная техника, холодильники и кондиционеры) отсутствует. Маневренные мощности для перехода в расчетах на тарифы, дифференцированные по зонам суток, невелики.

Учет расхода питьевой воды до 01.1999 года осуществлялся расчетным способом, на основе нормативов. С 01.1999 года на вводе ЗОКД установлены 3 водомерных счетчика. Учет стоков осуществляется по нормативам.

Учет расхода тепловой энергии (отопление и горячее водоснабжение) осуществляется приборным способом. Используются счетчики-интеграторы (3 счетчика на отопление, 3 счетчика - на горячую воду)

Отчетность за потребление энергоресурсов осуществляется ежемесячно, на основе показаний приборов учета и счетов от энергоснабжающих организаций. Данные об отчетности находятся в бухгалтерии ЗОКД совместно со счетами по другим статьям расходов.

Обоснованных удельных норм расходов или других установленных нормативов потребления энергоресурсов нет (кроме годовых лимитов потребления, устанавливаемых облздравотделом либо энергоснабжающей организацией на основе прогрессивных ограничений).

Постоянный технический персонал малочисленный, выполнение любых работ по реконструкции энергоснабжения осуществляется силами подрядных организаций.

Структура энергопотребления.

Так как существующая система учёта и отчётности не позволяет дифференцировать потребление энергоресурсов по видам потребления, в данной работе сделана попытка оценить структуру энергопотребления путём составления полного реестра всех видов нагрузок (с помощью осмотра каждого помещения) и суммирования этих нагрузок с учётом номинальных величин потребления и коэффициентов использования нагрузок, устанавливаемых экспертным путём.

Ниже приведены основные характеристики и допущения (экспертные оценки). В таблицах 13 17 приложения А данные сгруппированы по видам энергоресурсов. Таблица 12 содержит полный перечень оборудования (нагрузок), дифференцированных по зданиям и этажам.

Питьевая вода.
Санузлы.

Расчёт расхода воды санузлами произведён по следующим оценкам:

Норма расхода на человека в сутки 85 л воды. Санузлом в палате пользуются 4 человека. При этом в месяц расходуется 10,2 м3 воды. Кроме того, 80% бачков имеют утечку. Текущий бачок теряет 20 л воды в час, и 14,4 м3 воды в месяц (таблицы 13,14).
Умывальники.

Расчёт расхода воды умывальниками произведён по следующим оценкам:

Норма расхода на человека в сутки 20 л воды. Умывальником пользуются 4 человека. В месяц расходуется 2,4 м3 воды (таблицы 13,14).
Ванны и души.

Расчёт расхода воды ванными и душами произведён по следующим оценкам:

Норма расхода на один раз летом 350 л воды. Ванной пользуются 4 человека два раза в неделю. Месячный расход воды 11,2 м3. Норма расхода зимой в два раза меньше: 175 л. Ванной пользуются 4 человека раз в неделю. Месячный расход 2,8 м3 (таблицы 13,14).
Мойки.

Расчёт расхода воды мойками произведён по следующим оценкам:

Норма расхода на одну мойку в сутки 400 л воды. В месяц это составляет 12 м3 (таблицы 13,14).
Стиральные машины.

Расчёт расхода воды в стиральных машинах произведён по следующим оценкам:

Норма расхода на одну стиральную машину в сутки 500 л воды. В месяц это составляет 15 м3 (таблицы 13,14).
Тепловая энергия.
Горячая вода.
Умывальники.

Расчёт расхода горячей воды произведён по следующим оценкам:

Норма расхода летом на один умывальник 0,7 Мкал в сутки, что составляет в месяц 21 Мкал. Норма расхода зимой 2,8 Мкал в сутки, и 84 Мкал в месяц (таблицы 15,16).
Ванны и души.

Расчёт расхода горячей воды произведён по следующим оценкам:

Летом норма расхода 3,5 Мкал на один раз. 4 человека моются два раза в неделю. Месячное потребление 112 Мкал. Норма расхода зимой выше: 8 Мкал за один раз. 4 человека моются раз в неделю. Месячный расход 128 Мкал (таблицы 15,16).
Мойки.

Расчёт расхода горячей воды произведён по следующим оценкам:

Норма расхода летом 10 Мкал в сутки. Месячный расход составляет 300 Мкал. Зимняя норма расхода в сутки 20 Мкал, а в месяц 0,6 Гкал (таблицы 15,16).
Стиральные машины.

Стиральные машины расположены в прачечной. Расчёт расхода горячей воды произведён по следующим оценкам:

Норма расхода летом 50 Мкал в сутки. Это составляет 1,5 Гкал в месяц. Норма расхода зимой 100 Мкал в сутки, и 3 Гкал ежемесячно (таблицы 15,16).
Отопление.

Расчёт расхода горячей воды произведён по следующим оценкам:

Летом затраты на отопление отсутствуют. Зимой норма расхода на батарею 0,54 Гкал в месяц (таблицы 15,16).
Электроэнергия.

Расход электроэнергии приведен по показаниям счетчиков, установленных на объекте (таблица 17). Потребление аварийного освещения поликлиники мало (составляет около 0.01%) и потому в таблице не учтено.
Анализ энергопотребления.
Электроэнергия.

В платежах за энергоресурсы доля электроэнергии составляет 22 30 %. На расход электроэнергии приходятся основные лимитные ограничения. Рост тарифов за период 1997 1999 г.г. составил около 250 % (0,036 грн. 0,121 грн.). Максимумы потребления электроэнергии приходятся на зимний период (28000 кВт/час 34000 кВт/час), минимумы – на летний период (16000 кВт/час 20000 кВт/час).

Отмечается тенденция к снижению электропотребления ЗОКД на периоде 1997 1999 г.г. (график 1, приложение В) на 10 15 %. Это объясняется действием лимитных ограничений и выводом из эксплуатации части оборудования (вентиляции, лифтов и т.д.).

Потенциал беззатратного энергосбережения исчерпан.

Структура электропотребления определена по нормативным нагрузкам существующего оборудования и приведена в таблице 17 приложения А.

В таблице 2 приведены лимиты потребления электричества за 1999 и 2000 годы помесячно. За период с января по сентябрь 1999 г. лимиты снижены на 5 %, за тот же период 2000 г. – на 50 %. По соответствующим месяцам 1999-2000 г.г. уменьшение лимитов составляет от 19 % в январе до 57 % в сентябре.

Таблица 2

1999

2000

1999

2000

1999

2000

январь

Февраль

март

28949

23519

27201

21215

29297

23593

апрель

Май

июнь

20635

9975

20597

9975

16897

июль

Август

сентябрь

27431

19350

27431

15415

27430

11858

октябрь

Ноябрь

декабрь

Питьевая вода и стоки.

В платежах за энергоресурсы доля по питьевой воде составляет 15 18 %, вместе со стоками – 26 34 %. Лимитных ограничений на потребление нет. Рост тарифов за период 1997 1999 г.г. составил около 400 % по воде (0,18 0,75 грн./м3), и более 600 % по стокам (0,11 0,69 грн./м3).

Максимумы потребления не связываются причинно, предполагается нерегулируемое водопотребление. На графике 2 приложения В отмечаются редкие беспричинные изменения потребления (июнь 99 г. – 1500 м3, июль 99 г. – 4200 м3). Минимум потребления (март 99 г.) – 750 м3, максимум (июль 99 г.) – 4200 м3. Отмечается тенденция к увеличению водопотребления на 60 70 %. Предположительно, растут утечки воды в нагрузках и потери при водопользовании.

Структура водопотребления определена по нормативным нагрузкам существующего оборудования с учётом коэффициентов его использования, определённых экспертным путём, и приведена в таблицах 13,14 приложения А.
Горячее водоснабжение.

В платежах за энергоносители доля горячего водоснабжения составляет 15 22 %. Лимитных ограничений на потребление нет. Рост тарифов за период 1997 1999 г.г. составил более 20 % (47 55,83 грн./Гкал).

Максимумы не связываются причинно, предполагается случайное, ни с чем не связанное изменение потребления горячей воды на 200 300 %, например, март 98 г. – 10 Гкал, апрель 98 г. – 52 Гкал.

Зафиксированный максимум потребления (апрель 97 г.) – 86 Гкал, минимум (сентябрь 98 г.) – 9 Гкал. Отмечается общая тенденция к снижению потребления горячей воды на 40 50 %. Предположительно, это следствие административно-технических мер по сбережению горячей воды и снижения температуры горячей воды на вводе ЗОКД со стороны теплосетей.

Структура потребления горячей воды приведена в таблицах 15,16 приложения А.
Отопление.

В платежах за энергоресурсы доля отопления составляет 22 32 %. Лимитных ограничений на потребление нет. Рост тарифов за период 1997 1999 г.г. составил более 20 % (47 55,83 грн./Гкал).

Отмечается прямая зависимость расхода тепла на отопление с колебаниями температуры в осенне-зимний период. Аномальных колебаний в потреблении тепла на отопление нет.
Резюме.

В результате выполнения работ по предварительному обследованию Запорожского областного кардиодиспансера (одного из возможных объектов для реализации датского демонстрационного энергосберегающего проекта) подготовлены материалы предварительного отчёта по энергоаудиту в составе:
краткое описание объекта (ЗОКД).
данные (таблицы и графики) об энергопотреблении и платежах за энергоресурсы в период 1997 1999 г.г.

Создана структура энергозатрат по видам энергоресурсов (на основании реестра всех видов нагрузок и экспертных оценок интенсивности их использования). Разработан анализ энергопотребления ЗОКД.

Таким образом, приведены в систему данные об энергоиспользовании ЗОКД в последние три года работы.

Вывоз мусора необходимы и утилизация отходов

Инструкция. Преимущества винтового компрессо. Новая страница 1. Таблица 2. Рынок топливной древесины в финл.

Главная страница -> Технология утилизации

Экологически чистая мебель:

Сайт об утилизации отходов: