Главная страница -> Технология утилизации

Кандидат технических наук г. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов.

Ольга Смирнова С 2004 года «Водоканал г. Березники» начинает работу по линии кредита Международного банка реконструкции и развития

Пройдены все этапы согласования в городе, области, Госстрое и Минфине. Как результат - подписаны необходимые для этого документы. Большую помощь в работе над кредитом оказала администрация города Березники, найдена поддержка и в администрации Пермской области.
Подготовленный специалистами МУП «Водоканал» проект реконструкции системы хозяйственно-питьевого водоснабжения города, исполняемый в рамках Соглашения о субзайме, оценивается в 13,2 млн долларов США (или 400 млн рублей), из которых 90 процентов, т.е. 12 млн долларов США - инвестиции банка, а 1,2 млн долларов США - собственные средства Водоканала.
Основные направления инвестиций в систему водоснабжения города:
- программа учета водопотребления в жилом доме, включающая установку приборов учета;
- реконструкция и замена 70 км трубопроводов водоснабжения;
- установка межзональных клапанов давления и зональных водомеров;
- автоматизация диспетчерского управления;
- реконструкция насосных станций второго и третьего подъемов;
- завершение строительства магистрального водовода и строительство резервуара объемом 6000 куб.м;
- автоматизация и модернизация оборудования скважин водозаборов.
Выполнение этих мероприятий позволит достичь экономического эффекта по следующим показателям:
- снижение более чем в два раза объема неучтенной воды: с существующих сегодня 27% до 13 %;
- снижение удельной нормы потребления электроэнергии на 13-15%;
- сокращение обслуживающего персонала предприятия на 10%;
- снижение нерационального пользования водой населением на 40%: с 285 литров в сутки до 170 литров в сутки;
- повышение эффективности эксплуатации и управления системой водоснабжения города;
- обеспечение надежного и бесперебойного водоснабжения города.
Однако стоит учесть, что крупномасштабные работы по модернизации системы водоснабжения города начнутся не ранее 2005 года, поскольку весь этот год уйдет на разработку проектно-сметной документации. Реализация технической программы кредитной линии по условиям субзайма будет проходить не все 15 лет, а только первые пять. Причем подготовительные работы начнутся уже в период оформления всех необходимых документов, то есть в этом году. Специалисты предприятия будут устанавливать приборы общедомового учета с тем, чтобы знать наверняка, сколько воды потребуется городу.
Возможности для осуществления всех видов работ и возврата в полном размере кредита есть, поскольку МУП «Водоканал г. Березники» - развитое, экономически самостоятельное предприятие, твердо стоящее на ногах. По мнению главы местного самоуправления города Березники Игоря Папкова, которое он озвучил на встрече с председателем Законодательного собрания Пермской области в конце года, предприятие уже сегодня демонстрирует неплохие показатели.
Конечно, особое внимание будет уделено тому, насколько будут соблюдены интересы населения. Ведь цена на воду и стоки через 15 лет возрастет, по приблизительным подсчетам, в два раза. Однако справедливости ради заметим, что к тому времени произойдет значительная инфляция. Плюс к тому, возрастет доход населения: официальная статистика прогнозирует в этом направлении значительный рост. С другой стороны, процент оплаты за услуги ЖКХ в совокупном доходе семьи останется прежним. Сегодня это 2,1 процента, в течение всего периода возврата субзайма - не выше 3, а через 15 лет планируется возврат к 2-2,5 процента.
Зато если сегодня, пока еще можно относительно безболезненно провести весь комплекс необходимых мероприятий, ничего не предпринимать для совершенствования качества водоснабжения города, то уже через каких-нибудь 10 лет улучшать будет вообще нечего.
И действительно, необходимость в осуществлении запланированных мероприятий велика. Логично было бы предполагать: если качество водоснабжения станет высоким, население будет более аккуратно выполнять свои обязательства по оплате жилищно-коммунальных услуг.
Словом, доверие предприятию оказано, и это говорит о многом. Хотя бы о том, что предприятия коммунальной отрасли начинают переходить от работ текущего характера к работам капитального характера. А привлечение инвестиций на сегодня - задача, которую ставят перед собой не только руководители отдельных предприятий, но и главы местных администраций.

«Доклад» содержит, частью в явном, а частью в неявном виде, макроэкономическую составляющую, которая касается общих, а не только теплоэнергетических характеристик нашей экономики. Работа не противоречит утверждению о том, что системный кризис шире отраслевых проблем. Правильно, что акцент сделан именно на реорганизационных, а не на инвестиционных проблемах. Другой вопрос, насколько хорошо удастся, в случае своевременной реализации предложений, осушить и возделать теплоэнергетическую часть нашего «экономического болота». Что я имею в виду?

Существует понятие организованности экономики. Организованность может быть оцифрована: её индекс определяется макропропорциями целой экономики (а именно долей предметов потребления в производимом продукте). Он примерно соответствует доле цены труда в цене отпускаемой продукции. В странах Запада это около 50%, у нас – на порядок меньше. Плохими макропропорциями и неразлучной с ними низкой организованностью обусловлена повышенная (в разы) энерго- и материалоёмкость национального дохода, пониженные сроки службы оборудования, плохой человеческий фактор, повышенная аварийность и тому подобное. Этим же, а не специальной селекцией дураков–чиновников объясняются запутанные взаимоотношения экономических субъектов. В сущности, в нашей трудосберегающей, то есть хаотичной экономике по-другому быть и не может. Могут быть небольшие вариации по разным отраслям. Несмотря на это, основание для оптимизма все-таки есть. Экономическую организованность повышать нужно и, главное, можно. И предлагаемый комплекс мероприятий должен этому способствовать. В связи с этим есть пожелание. Можно покрепче связать предлагаемую программу оздоровления теплоэнергетики с макропропорциями. Ведь обещанное программой повышение организованности в ТП и ТС должно вылиться не только в повышение энергоэффективности, а и в повышение общей, безразмерной, эффективности, а значит, в повышение относительных затрат на труд (не только чиновников).

Для экономики это и благо, и стимул, и индикатор успеха, потому что производственная и социальная стороны экономики едины. В общем, не может быть энергосбережения без улучшения макропропорций. Конечно, организованность нельзя резко повысить, просто увеличив зарплату, как нельзя вызвать дождь, начав мыть машину. Это проблема комплексная и не одномоментная, она связана, в частности, с переливом людского и машинного капитала в производство предметов потребления, с расширением этого сектора экономики. Но со стороны теплоэнергетиков нужный комплекс мер, могущий стронуть с места этот процесс, предложен. Может быть, именно энергетики станут инициаторами постепенного улучшения «макропропорциональных» показателей? Это был бы вклад отрасли в оздоровление всей экономики. Мы узнаём из «Доклада», что на рыночном Западе скрупулезно рассчитываются тарифы, а также строжайшим образом контролируется формирование и использование прибыли в теплоэнергетике – она ограничивается и используется на пользу обществу. Но кроме этого, там, в отличие от нас, заботятся о поддержании достойной цены труда. В нашей экономике проблема острее: она заключается в необходимости увеличения цены труда, другими словами, в исправлении испорченных макропропорций. Поэтому было бы крайне полезно отслеживать структуру цен отпускаемой энергии, в том числе цен, добавленных отраслью.

Хорошо, если бы «Доклад» предусмотрел разработку временных (обновляемых) отраслевых ориентиров, касающихся соотношений между стоимостью труда (отдельно основного и вспомогательного персонала), себестоимостью и прибылью – по всей цепочке участников. С учетом, конечно, ограничения аппетитов (и, наверное, «прополки») перепродавцов. В перспективе этими соотношениями можно было бы управлять так, чтобы макропропорции постепенно улучшались, а потери, как финансовые, в части оплаты посредников, так и тепловые, на обогрев космоса, уменьшались. Это дополнило бы предлагаемое в «Докладе» государственное регулирование прибыли и цен на топливо. Государственному регулированию не стоит противопоставлять словосочетание «рынок сам всё отрегулирует». Сразу возникает вопрос: когда? И какими уже обнаружившимися тенденциями можно подкрепить оптимистическое утверждение?

Пока же реально существует межотраслевое и внутриотраслевое рассогласование цен (которые далеки от равновесных), безразличие производителей к цене потребителей, инфляционные ожидания производителей, их нежелание прорабатывать межотраслевые связи и формировать картельные соглашения о пересмотре цен. Только гибкое государственное регулирование приближает экономику к цивилизованному рынку (академик Н. Петраков). В этом смысле предлагаемая программа находится на правильных позициях. О перекрестном субсидировании. Конечно, это принудительная благотворительность в пользу бедных. Но господа промышленники, чтобы ваше недовольство было основательным, докажите, что ваш работник вознагражден по справедливости и не нуждается в материальной помощи. Покажите, не стесняясь, какая у вас доля оплаты труда в себестоимости, какова норма прибыли и как коллектив участвует в ее распределении. По мере исправления макропропорций проблема рассосется сама собой. В этом плане легализация теневых бухгалтерских балансов актуальна не менее, чем «ковыряние в трубах и коллекторах». Родственная проблема: переход на стопроцентную оплату услуг. Он означает, что тепловые и иные потери отрасли должен будет оплатить потребитель. С точки зрения сохранения стимулов к улучшению дела разумнее, конечно, повесить потери на отрасль.

Заботиться о потребителе экономически выгодно. Содержащиеся в «Докладе» предложения распадаются на две группы. Одна группа – это вопросы, касающиеся элементарного наведения порядка и ждущие немедленного решения. С тактической точки зрения их, может быть, следовало бы решать не в одном пакете с группой вопросов стратегического толка. Есть одна английская юмореска. В ней вполне разумное распоряжение командира полка, прошедшее по властной вертикали, трансформировалось в следующее: «По приказу господина полковника, что случается не каждый день, завтра в 12.00 на плацу состоится солнечное затмение.

В случае плохой погоды солнечное затмение состоится в гимнастическом зале». Чтобы такой же эффект длинной линии не парализовал обсуждаемую программу, возможно, её следует усилить за счет мирового, да и советского опыта реализации целевых программ. Для успеха всегда требовалась неординарная и компетентная личность, нацеленная на достижение конкретной цели, облеченная большими правами, в том числе правом принимать нужные решения без долгих согласований и в надлежащее время. Есть основания попытаться повысить статус программы, учитывая её общеэкономическое значение.

Вывоз мусора расставить и утилизация отходов

Примеры внедренных проектов на базе пк на сайте компании арена. Технические характеристики сталь. Тепловые насосы вновь востребова. Энергоаудит. Вопросы ценообразования на рынке.

Главная страница -> Технология утилизации

Экологически чистая мебель:

Сайт об утилизации отходов: